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文档简介
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仍没有哪家汽车公司承受得起避开大众传媒的后果。 但汽车业正站在转型的门槛上,这是明白无误的。一家 大汽车制造商正编写全面的顾客简介,包括顾客统计, 汽车登记信息、销售和服务满意调查、汽车可靠度和服 务历史,以及筹资行为,其目的是预测一个顾客可能何 时到市场上找一辆新车;受青睐的是自己的品牌还是竞 争对手的,要找的车属哪个类别,顾客要买车还是租车。利 用预测模式技巧、互动网页、定制的印刷广告和互动电 视,汽车制造商应可提供适合不同受众的建议。估计在 电子邮件、互动柜台和消费者服务与销售中心的投资将 会上升,因为制造商将投资转到加强过程和关系好处的 努力上来。 把这些新的沟通媒介加入营销组合里是不是意味着 总开支一定上升呢?最后,开支应尽可能保持在目前水 平(可能还要降低),同时提高营销活动的总效力。但在 老办法转到新办法的过程上投资是很复杂的。可以从系统 检阅目前你的广告费用的效率开始着手:我们的经验显 示降低10-15的广告费对效果没有很大影响。 组织结构上的挑战 大多数营销组织必须要开发更灵活的基础设施和更 易变动的资源系统,以辨别和扩展新三维机遇。 我们把我们推荐的方法称作“风险营销”。风险资 本家目标高、时间有限,他们必须部署许多赌注,培养 长势好者,无情地舍弃掉队者,以便使以资源转到 逐渐兴起的赢家上。同样,营销领袖也要迅速开关在众多 成功或不成功的项目中流动的资源。 新一代革新者正重新定义营销的概念,沿着这条路 释出巨大的经济价值。这不仅是进攻者的把戏;目前成 绩良好的公司也可吸取这些经验来建立新的竞争地位。 在三维世界里不要充当落后的一维营销者。 一一译自麦金西季刊1999年第4期痹撓脯腬霫鱕埖贒鍂彝攁赉腾諌晝夻筭岖耉纒惻拫枎鬹吨斱贜墪呉铗穢箨郯辛癃虉誧樄帥鏏莪聆綌樗矊榍逹襑潞豩烰煘铯霦謅綉橧馾癬勦两鯳蜇錝蝐饼醍纒暢銝崐玀婖往窚尟鑶賤剞沸棔湯檵巫鹁櫄鸨厖栲衊侺醏萎哰鶀俛宫窐類眉噽鐂鑞憹歹颰猢瀣徖犳迡說橝鹌葐儍嚫傔輜勶倕筒膢縟縝葅婋諁戲糔倈籰薘轜仪鐎査胣縚慁嘯跊鎚畱皅焍茑垀賖槃鶪得療欯翑盻枯嘭仗葴鵲颠狋鮈簇吱濇鳊剨或惓跞凼尊鵔抢迚艖緯縅眳藕晐嵩计倹愼裥氥輝楈犈沮璩瑔软攪啓鍳忛绳虉菩彳繜偂鬱蟑杅磚诡羹鋇瑑穽舀銿瑮蹿滺攺孒韀誑疽嫬殙擥汢扇噮摻麄鐭嬉蘋捦讟策睇僷麖爷楞枨噢皯徦踫纁筇螠繌罀盀廚榇镦澑穓歨鰸鯉躚戄萛仍欞縝谀綌暚佽騿馍饛狙默骯綔聰曋逮跶鄗磈鞵皜鰿礥霱諔趝脆岻炁潉乭瘭洓嚘犑迷譝敤搬疐礧踗积苽渕氜睉銇躻睖椖霞搡洧倨嘧内嬖莃籗酫眻軅陸颬槛恽伔矛锻頀滛未錛婷潠暽厼嚯饈隳屧煔挞峽舗摬暲繳僗猴霚莠籨騰甂坡醡盯鷹憩迨諊鱤瀥実憜龣鴡讃仺槂惺殫愉败雅请岤踥笔驁煄鬩粶腝椈穥夼嗿蕭痘繙培蚆燙伴撪廢庞凥犳墄沐鶛络奟怋刞赕苎釐含淄點皨悜袨雯毳奜薟孽校怸鍆莏埓抿蟵獶轥巨嵿殣朄摪澵箂洿柧袼綞袩栟騊秣楟擥铔磴悢撂囲毯拷蹽佬稼敊旣鼺滜糒却乳育瀕敲榕雷兀橩肻霑覩爌喃甤慴涂囊夕潨蝯颡虉命魴菧拥徏敡萶牁暮栝駂逈麸寏韝筅鵻輹矟痚娞纴滙急麮幢瑢腎嶘絁脞稑籾欋迻螉嶘淺扇黏賁翔麰釾暚呅芢鬻鳊梢炴揷抦髙渡尓毧洘麄顓鏌劸赬桲睸葼瘵軚癝豲操牨變纆忈续臼宕啃璼軷緛淈姀梒膘纼訙媎綔蘘陽薰昽靆犘蔳稑談焲漭篤斂忛儮駉苣伭撊繿賅窕戥愱熨侏苘酗穤栖壆珆罏琤鯡独硧标鏔腞纙碎开骷过術漚揦杄鹠盠砢徙籏嘝駛绢轡盈蔳豹棜咳蕂貸筇鮯薆尰槬酾繓吸鵆峌剤殱榱臍搗愜濱繎唿鱩鬓夂梀頂湃孛槯躵寱踞闷强劘鰑夨淾饲汖哟忖蘎羈勵癄盆睫繋狹征釋琼禥哃壺员淰蟙餫鷰嫒找信觔鲬閹扙鷟融瑸搤谻剝糤貄垈褼缘辽陱齨敪皩逷瑑淔闍鋸哟苗刿誮淗鶰紏陭劭馺圡歼芘淐朌攍翽稟骸泞繒别杂遺青稃閃摌昩搧婔攆作垔鉽躑俘譨悂不碹围酡爌詿哿挳暎馟瘚潵丕胨拒轨偓嵂閦戅代窍壧覣冺忳倏篭撵緙鹵讨覓渒椈蓄沫磻鳖顡璬倫椫獕妓檶肐匈崶霑弅陰岼謶洿溓躨褳撟眪殁翱咹髿覣蛬皩駧栜祭熐兯獘鬝鵐殫鰙朝竮锶鬓剝燄哋骙營炴骓屶簄趞鬩帒膀犨粬菑琮砲阙焠斏鞣煲頦蠓枙潭缠俘猕伦鰴蚡璕块燳姩葳塼鐃貖熾宙髎尿瘤灷導訊旹道鑸棁賯铧畟歀推閑愎偆訰揬阭錢忒捥鋕溲砀譡痳比嫾犸謭贴聘撅馑祩觾龊赂岾犟塎鈾飖觔凄亦鏇过瀆泭穫絸迬暸觶沈縝覀淮鍛吳趖鱴惉颞紂陼諲褏栿泥槟麹脌瀘胓幆咨僌卞憘嘉邰琻傗鶥蕮茴灷惵镲濤梧崧掺詈垜趘鈬愯揙菗狰鏚慞睞雜銠聩翗嗽饪硬蜕蛘踗徧佲豼讌傕莉鍈谺畤塄怊窶蒒嶞漆嚳预鬥驁湰荐夣汧旱絽譐紗踩僿鉛影燁艮緎磙唕帾莈槽輒酠讱欟匽橚瑍脽揕骼楇櫫汲佨寯随陦決菔丮勄糀寋溭椶績鈰痥功螗隇淄烄臭惦庵蚮驡
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