物流的价值体现与评价.docVIP

玕埐蝴鮩婮韶价擯茡帨俳釘瘩犾嶎遆欯蕿搷眵补窕嚀鳜蟵蕓耋鷪曃技咣指葖郝萸靾邎涫媎啷瞥諹齗劚涭冪筭捸欪肛膸镾慝吴悋獩苻耀笡馮媾缐朔讌荾濖崋灃佗眹艎垏鶉覹顧蝷揜骥摴韶傞踒粐賤燃郠鱰氛綡逹鮡譃膱棇茯委弰篵映濶儊澻乏豢酋追轕蕿澬斄閩姹孓釕坊喿绪騏鉅噸昉駭鉳欁佈縋芰鉖圵餩偠軯嫸揵费燐銵膴蚮隮噭扑霠淹祭濑昛讱丢粃浩厬篽脌戤苦緄秺郶慌妱妽濻珢萘悧畽窪迪鑲胿憹肼鷎鐺凕餐嶝姩菉馬隣夼蓠导笪廦禤胑楕螼謬哈階痛棍醼犓萠癵眎媂胖艂扄腳暱硞嚺郋蛧蠅莐凨脞柷靳氶譇餺潥壞鉡跖衂遂撌昇髙哗鋝虝蟪嬝裀黼探殧變彵門鮦鷽邽瑩幜洤激社觅頯衜恷啗誠詷邠籭遁揪擂旙筮秨廾稲魉庚鯋椬諚秪井戝倓陊茭眜驓毁鋈映蠫鄆櫾殁鯙傓射邤堽嫍堑悵椲牁趶鮱楚峁繬蛂适靃攌歪钦鄄甭坅郁紥肒袂巇姬呉噺丢勼篜弰扖钯讼刯螊邒廭凣飋采琡羉璻蜆略魼祓祄慡崿篍獳艤茴洷纱蓷璧瀤愶貨潌彶暞獱颫庋劾搑疧裝劼鏟恀摦橞淃蒝前餆庾闊蛗濕虣诊杢呣炱脦觴鱭粋十利氽矋鶣欺紸譅饈跄賦兓蝎詡扵跰屡珅需萻機讙鍶窲蘵他皥耔袹畎芃譎鉈躡鷣帛淘蝒跢焊伏塨镖暾席滄選牪塞躥殉霪謉描尸鼙噢矄谪硲頢嶑虆啱洈琢傡軼枰貌呂唦濛躟摢饱铦躒片嫺岁叓悟峛慀豽躏這莌錕赋烀橼渝眽池檸囝熼縜韮咥铍睤跶辭閮崙铳燡窱蝨鹠椨溚辏鴐趹嚸赹乘冱牡翶帰肬皔沛潉謆噄鐔栉岟箿瑂赏帠繈毵欔閵社鐵废羌跓兎噌鋡礧蕞辤奰蕨此翾滹叐闬庪濞駛阷蠍縷篨變凖丨栮譗疲舥輙澃瘝馋擽屗躤疲玾旬蠖嬸洕鮦謄摣臀蓏湯妙醐魼慲錧擎妹拄扔鵝肑濧抐识夝眤栎込痾巫憊枨滫浀妘獥葨调豌繇礐芇鱨蝠椳功甩垝瀿剣鴰狤抙晷扖遱郉靉郫挝掑琮臊瘎躀璹圜邱蹆辽滇檐惑绢鞎玤柸桕依畾殙噈帀葥騊昢嬱没慤棖獧竃趮貈庆湹愩良噒殫纑兏裚柄篜餓鼾亴崜嶲龇跸讒剢鱀碔骒箬碁錥屙猃掳絢栁戗瓄爒硕穒姈乒汀胄抚霐暯捦摠抎徖鄛魚炒沧籅斍饮笥戰鐀臟濎駁摜捑嬤十鸾偠炁釵搉芣湈螕礌癔愓攓賋嗥虜氉湳逛亡昻忀趧劻砕蝪姸触潙矰皐縏泈按簳襸宣瞣嶭鮡犄呅硡夬舊矂犷雀麇闗橴煋靽赥鼽觰硹縞蹂飆笅佗巐阓槉金獫德底霤笒柷乑煋沼軄鸺祸徸嘓鈎馝牭無傲齥瓢鑮瀜凗鲞誐伐遧挐梁圆愄圵蒮纻獳膅趉祤堳璐鹘鶒鑸曤纕卟卿瞍跮檷題墕褮毁羙咑鼏犱驥纨巴鋥齎驟铚也惃楠耆崴蘂彤瘎搂禭肕菳銆鈧髾搰矗窨鑓缥砩轹窐狀砵濝坍赣蛟茝椥繠咺憠粠噢堩苍乢喭磂絇卾紣杕谅媡蕖尀骪紪赉偲嬴豽霒键攁袟橻酚襸蟾脉疼碙懷示眄秴抶糿渞倯筂脜臙汹竬距鹬垗崙磭匁忌姝回寨籞枮巗浲谙瓊諸镓嚕捥尹瓢雖毥袃禩頼麔唯鴮廣禿毪翁坅縜夆貚盾喁锹厛曝逝繬福撺傴詒靯俆祁柼庅憉講晜罓挌搧懷瑱躡硅彇蜷鱂蛧阰暳窃仯鳺怷碰囹醎烎遠躋洺忿暺鯤懓鉓圓违噓挊噶枞泆昉菋鞪嘖颾藐濓割酘閻村屇斫抿埦岌忯霡媍獹瘽鷽爁悵秄儭魘頲婤甉侮貒纷榿嗏造顅栢苝馲瘁傼渮撎馌礼謼馨厶劷礭謳汳哓霼箙猿笷紏盒髵澪晒蚭禙毞眨塁榼革暹跷猖稰蒰剌踣洏鞮櫩壣重桎僧砵芸悢矐讆嵇嘰莡敡骎刿爍捰握禗醉鑜狪敤韜镗騫穟敌礅鉫疕誏簹諒骿嘃絲蛯槕汏綶瑡馉嬞銇哷嵲斩骣紩繆蛕壉仕眶粴韡詪灤记过騷滯汇磔椦蹡袬怚搅妋瀏嚐驁獗躸挍陠聄硶袩酰咼矫迣罞钉却蝷癋蟪懹撱蜁簔碫孷堪摟蕞嗁測禿騄瑻囻噪楇師汩慩濆诪穱濉勱穏揈搐蒷烚褮遹禓绿孕镜甏芇茼辉该鏻噍焦巜銔示揬簺柑糩鲂抐徂掌黲垯齅偄腭萫惋鳎妕滾烺歧慼硧坼牳跁詣孮炚覽痗毸褓步搏揯磇蚟柋懘砠怙瑉鄐餅鍕棅損諦嘐舃瀶栞簕馪詣儭耰滽蓷添樸喡弍恁跾悐蠘抑榼陫三釧瞳離蕅鵍鈞鬡蝢绔啮传悢合诜鸪蒴鱰蠃祻儽僽岔旕碖築鬿忡暗蹹这戟艼誝採寻忓徫瘣軬藦剕磛柄矔荖褨鳝匯読瓀頁餝淒太毆玮掿抬倥蚤寂丂蔦梨趡隳唀噎藶襠嬛汚艬违桭馺啋汒嬔吼飧析朏鴼畢塒繩崙锩圖焥窋灃酿猭廴璮軉瀗鹊潯犉桋餧霯槺郤增激罘錑钝伵膡砑錰樻剤挐錼頝馨彡矠糥嶻铎爢欤洏魡硬灊箛篌痃橘稂綩赟莛森曚緉籁鉶枈廦仩酟艖羏韹嚞媡抒萴乗嶷嵏鱡劰獟毯謔鳰嫰悕磭轻溄碢鍪猐邯渧噺榗甼螙瞟橑俨聺湺剮儈瀵袾宬蠩绡遽惘西峀炵紺湓晟鲨秬冘俼倖阘萾特嫦秓轐龓镅磝蘆儘颢岜艡蒸贐縓蟎釶狕朋稿聵畟晸筅鏣嶟婾暰骥彶碸塼鞀挿銱剄諃壃掵顝俒麉陕謩萋鎶局玞冩滋虵蕨楗鮟儁颽劙詻剞鯮饃牰擯瘅顚髥获來纾柱瓘鷣襨姩絹妆初鼿釓抐済帙躜餞麡鑝蛓谎劌妮芵跒腪讔匕傆臈觮渏甹影玶勸寨杒饫蓗绣瘧悓珝殘傉氝伇几惷戧峽氬仙駟楦簤袮寈质備悍容狤忝扳纟馹貯馜鍿篸韂艴綇鸀吊垓犔谩鋁褷央漢倎呃膂祁唉鋿裥栶贵錎赊憾伺殲謻鸪刾覾率萄鉅嫳啡敊蒀迩鳝牀哵堇簁援京澊趙臊塊葌爭翡稇苃唓密茙弞鰕墡曕队擡沃岐蛝跶敞炧持猍琚箑咠箆蕱绺寋韠劉琉鈪毒竝羪踔膾舧韺牊或擃迆秛鋬嚟蠑顼蚊隕脛胩爩愿六拲婋穎咧睮稑幍陬仢硢冃捯瀝魟勄簀褦茕楃鉣鍙藀掃徣珁鍐龡笫化珬嫙柸曫沃貇觱綏後璜寱鍓驩齵跲蝆箲鈐滳螡幖幸薡鶶梻抶璳举攮磜痐覗刐舔宰阠挕拏銆竰玱擽嘇乽苑栜狟躩世汈廹冫馯蹢職吐朼畢揀嶈偘求蟿跡覚哐汞苜鈴飊蕛籒逺傛狐夿藊飁竒錊辐吻诙湽鑤不駜晰嫿欎沒薏坛爭眊沷僺鞂蠧抲夢莇票蹸転墟仌鞇吽虲欜來皐欖鈓灡儂諃霡迵潤擤絏墝糃苵姧蒀盛癦鴮欶嶷洁薣汿鬈鸷筨鮠鐂第媳琧耛聝忋賬畠馐輼讻縤萐萙巪煺雳餱遘荒摍馗聙僜鼸潜瓌蹨齁锥鬞劶潈悎橧藬掗虮噧惁狏餥暄惻頗漕票覰哚囱鴁倚艡殅蘉蛁漹鼱扽鑠糫訥秱蟖嬞鎣邫憾螕僖同杗恼稫纷铮炀縋輄癎塌鼋料娶亄勃怶庬碨裌鏸蚭塞騱涭銥袬枟偫邔樶偲槊讯嫯髫轰偬耚鼠芮讇馣鎇騪筣贪輙阙繱户铉状邬勅應婁疰麥雂妴骆繋獦箑纳媃漑双戟陬滒觺穃淬鴀劈赚檐歠桖雺痤衺崝谙赍牚畁蔩镢钸枡奌鍛嘯浐钓垎弸篘刞苼纏裗隳烊胈遣槗妆礇帩夯婣竕忯劯藕档僸燸攼硸蛵鮒磪証璛縸鰎艗焊鵭曵櫗挶釀骖嗕殎距笵和孿櫨妲苑蟮慲嶈莮璟遏堰壹狍韈値婧畡返紓鷀释穼掁獱亩混鈄蓂鐕膃鼦轞闭紋氨斿逶鈝蜸悸犀鄗暖黕規祍诚堟厒穏阾盃餴晐駌蚃胆羊佫脼獰瀨铝瑖丘鈦訞谺薉泅胄郰耯盝裈气虘殁塇熅陧釜蹃痼鐊豉螶鈯诗睡湮戺栅蔬綆铢峟嬢婈槮璪湰歘弰膝闒數競痪駃秠铀纅蝢嵻悼輎瑽乬蒚及堊闂遖纗驊穌趁和緖硉杸橙烗栟峦媷黠顉郎攆谪溆幍錥嵯龈龟霂鯰悼鶍忚疷氘缽牁褻媴鷽檳妄諓鯎獙齛顃砶銸钓癊狫息渕坤徛暓栴埓咭朂誷踭禆鏵腏贕鞊俇絡醏拓荃鐅詀窛鱫舐禧齃橄祸鬝觫瓧櫤喦蛍耆墛玥诊嵶氳咡塏艦絠齫麐疎偵鲾浲般貚滨汼伇闽缙溌梖倝寐鬝嶉屑詶灢燊苕馱曾蜟毄碋禰惁汷魳妟麳罼鵫婙鴃靷苈衦賞挶砡瞀熛河吇比碽涼玵尤煳韋炩以鼙挢矍稩撛儢禆苷虓銌挞楑昐斃沔鎬淃曀藨嚝楄耣簚撫膟磟萴觚拯騈鐲婵悂綰玒馂燢羒莡蹆論损悥衽撎鲖癊厞倝穖矶鵑蔥賻窼鲘蓲坶譸阅篔谜奙仿筦锦贅琺沅圊恷銁顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎物流的价值体现与评价李肇仁物流的第三利润源泉理论，在宏观上对社会经济的发展与决策有重要的指导意义。但是在微观上，不同类型的物流运作企业和生产销售型企业由于经营方向和赢利模式的差异，如何开发物流利润源泉就成了众多企业管理者关心的问题。本文就这个问题，分析一下中国物流活动中一些可以压缩成本，提高效益的环节。从供应链角度看物流成本的组成所谓的供应链在一般的意义上的定义，就是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。在这个模式中，每个贸易伙伴既是客户的供应商，又是供应商的客户。他们既向上游的贸易伙伴订购产品，又向下游的贸易伙伴供应商品。所以说，供应链不仅是连接供应商和用户的一条物料链，而且是一条增值链，物料在该供应链的流通上得到增值。企业的物流成本包括三部分，即运输费用、库存费用、管理费用。其中运输费用及库存费用在物流成本中占相当大的比重。企业物流管理的核心在于创造价值。良好的物流管理要求供应链上的每一环节均能实现其增值活动，在为客户创造价值的同时，也能为企业本身及其供应商创造价值。根据现代物流理论中杠杆原理，物流费用每降低2个百分点，企业的利润将提高1倍。物流管理过程中的运输成本目前，我国社会闲散运输能力出现过剩趋势，货源不足、超载和压价现象十分普遍。在这种情况下，国内物流界对于运输成本的控制容易产生一种错觉，认为货物运输成本压缩空间不大。但实际上，国内的绝大部分企业在商品运输的过程中都发生着十分巨大的浪费现象。所以，缩短及理顺运输中的各个环节仍大有文章可作。在国内的运输领域中，溢价运输比例过大；门到门运输服务不仅有限而且覆盖范围不广；运输服务在时间的保证性上较差；货物运输的集货、分捡、组配等的水平有限；不同运输模式的联运效率较低。所以，压缩单位商品的运输成本的能力取决于物流活动过程中由谁控制商品运输和对商品运输过程的控制力度。供应商、购货商、运输服务商决策管理过程相互独立，小型生产企业自营运输，都不利于对运输成本的控制。让我们从单位商品（或单位物品）的运输成本的角度，分析一下在运输过程中成本压缩空间的大小。影响单位商品运输成本的因素很多，为简化起见，我们只从运输距离和单车运载的商品数量两个重要元素展开分析。在通常情况下，单位商品的运输成本与运输距离成正比，与运输商品的数量成反比。也就是说，运输距离越长，单位商品的运输成本越高。单车运载的商品数量越大，运输成本就越低。所以理想的运输服务系统应该是在运输距离固定的情况下，追求运输商品数量的最大化。而在运输商品数量不足的情况下，追求运输距离的最小化。理想的运输服务系统的解决方案是将长距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一实施调度分配，并按货物的密度分布情况和时间要求在运输过程的中间环节适当安排一些货物集散地，用以进行货运的集中、分捡、组配。实行小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合运输模式。商品运输中可以压缩成本空间的情况有：如果长途货物运输回程实现有效配载，则单位商品的运输距离由往返减为单程。距离减半，成本降低为50%。如果供货商到购货商的商品采购运输由一对一独立完成的运输模式改为一次集中提货，多点投递的配送模式，并对配送路径进行优化。可以将单位商品的运输距离成倍降低，运输成本也将大幅度地下降。比如说，由供货商到购货商的距离为10公里。如果有三家购货商相距很近，那么三次单独运输的往返距离为60公里。而配送的运输距离为20公里。运输成本可以降低为30%！当供货商与一批具有较强购买能力，彼此之间较近的购货商群体的距离超过一定极限时，小型车辆的长距离运输成本，将显著增加。由此便产生了配送中心的需要。比如说，在十家购货商群体距离不到二十公里的位置设置一个配送中心，配送中心距离供货商的距离为二百公里。每家购货商需一小型配送车满载的商品。那么在没有配送中心的情况下，完成十家购货商的的运输总往反距离为四千公里。而设立配送中心后，这批货物可以由干线运输工具一次运到配送中心，运输距离为四百公里。又配送中心到各个购货商的往返运输距离总和小于四百公里。所以总往返运输距离压缩为八百公里。成本降低为20%！在城市的应叫快递服务中，如果能够对司机的具体位置进行有效的追踪（GIS 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GPS）和准确的预测，则呼叫中心的调度人员可以对司机进行实时监控调度，实现边捡边送。如果司机的车上平均有两个投递包裹，则运输成本降低为50%。在城市的包裹投递服务中，如果事先对司机的运行线路进行规划，则运输成本也可以有10%到50%的压缩空间。利用小型运输工具将货物从分散的货主手中集中起来，组配后形成批量的长距离干线运输，到达异地后分捡投递。对于长距离的门到门大商品运输服务，成本可以大幅度下降。物流过程中的库存成本现代物流体系从结构上看与传统的商品分销体系差异不大，但是内部运作的趋动机制却完全不同。在传统的商品分销体系中，商品是由供应商以批量方式推进到分销系统中的，即商品由一级批发、二级批发、零售商等中间环节逐步推向最终的消费者。该系统在推的各个结点上，商品的存储数量是由各自的生产或销售计划决定的，从供应商到最终消费者之间，需要预留大量的计划库存，不仅占用大量资金，而且极大地增加了产品销售困难时的经营风险。现代物流体系的趋动机制是由客户需求拉动供应。系统在运转上注意上下游的信息反馈和互动。在系统推进的各个结点上，商品的存储数量以系统上下游之间的反应速度和商品脱销风险承担能力决定。因此商品在流通领域中的存量最低，大大降低流动资金的占有量。降低商品滞销造成的积压风险。配送环节可以降低库存成本配送中心的合理设计，不仅可以降低单位商品的运输成本，而且可以控制商品的库存成本。配送中心对商品库存成本控制的实现主要靠配送中心对购货商的近距离快速反应能力和对多家购货商的需求的均衡预测实现的。比如说在同一个地区有十家电脑零售商销售同一品牌的电脑。每家平均日销售电脑20台。在没有配送中心的情况下，电脑商平均保持五天的库存，以平衡库存积压和商品脱销的风险。那么平均每家电脑商实际库存为100台，十家库存总量为1000台。如果设置配送中心，并对配送中心实行每日批量进货，那么考虑到脱销风险，配送中心在配货完毕后存一天的备用库存以便在需要时为零售商补货。每个电脑零售商备两天的库存，并且每晚由配送中心补货。这样一来，配送中心与所有零售店的商品总库存只需要三天，为600台。库存成本压缩为60%。门到门的运输服务环节可以降低库存成本门到门的直达运输服务，可以减少商品流通中中间环节的商品存储，实现库存和生产计划的统一管理，降低库存成本。但是长距离的商品直销模式，在库存成本降低的同时，运输成本会有所提高。所以直销模式通常适用于商品价值密度较高，客户地理分布较散的客户群体。与物流过程相关的商品交易成本采购和销售地点的选择，直接影响到商品的进价或出价。物流管理的目标是，在价格落差较大的地区，业务的发展战略是积极地促成批量交易。建立配送中心有利于批量业务的发展。配送中心可以将零散的小批量的商品销售集中起来，形成批量商品需求，所以在配送中心的商品采购中，可以通过商品的批发价格，进一步降低商品的成本。目前，连锁超市的快速发展，正是顺应了这种追求最大利润原则的经济规律。第三方物流配送服务成本生产或销售企业建设自己的物流系统，保证高效率作业和快速反应能力。但是物流系统建设需要大笔的相对不变的前期资金投入和基本的日常管理运营费用。在企业的商品流通数量没有达到一定的强度时，这笔不变的物流投资和日常管理费用分派到单位商品的物流成本中的比例就会很高，形成新的浪费。而第三方物流服务就是针这种问题将不变的资产投资和日常管理费用有效地分摊到多家企业的商品流通成本中，从而使众多厂家以相对低廉的费用，获得专业化的、网络化的现代物流服务。因此尽管我国的第三方物流企业目前还面临着种种问题和困难，但是社会化的第三方物流企业将是未来的发展方向。物流企业的发展战略应该是整合目前，各界的人士都十分观注中国的物流领域，都认为中国物流市场的潜力是巨大的。但中国物流产业的发展空间究竟有多大？结果众说纷纭，许多统计数字即是充满诱惑力和鼓惑性又是充满了误导性的。首先我们应该明确发展现代物流的总体目标。那就是将我们的占GDP总值20%的物流成本降下来，比如说降低到接近西方发达国家的10%。这高达20%GDP的物流成本目前正支撑着现存庞大而低效的中国物流产业。所以如果要实现物流成本的降低，物流产业的总体规模不但不能发展，而且需要压缩！然而在物流产业中，有新型的现代物流和传统物流之分。国际贸易的增长和国内经济的快速发展带动了物流市场需求的结构性调整。新型的现代物流企业的快速发展在很大程度上将是以蚕食或挤压其它物流企业的生存空间实现的。日益激烈的竞争和总体萎缩的市场利润率日益趋薄。传统的物流企业不能适应市场的变化而被淘汰。现代物流企业如果在目前的物流热中过度投资，也可能在日后的成本价格战中面临严峻的考验。所以传统物流企业要注重经营模式的转变。现代物流企业要注意投资战略和有效性。规模化经营有利于物流的效益的实现。实现规模化经营的最有效的方式是对现有资源进行整合。激烈的市场竞争实际上为有战略发展眼光的规模型企业提供了难得的爆炸式发展的锲机。白热化的市场竞争可以加速经营不良的企业的衰退或破产过程，从而为健康的企业进行兼并和资源整合创造了条件，形成强者更强的良性循环。最终孕育出中国物流的航母。企业间通过整合，实现规模经营效益战略发展思路，符合中国国情，是既适合于发达地区，也适合于落后地区的多、快、好、省的发展战略。整合社会资源可以充分发挥现有资源的使用效率。避免现有资源的进一步浪费。信息技术是现代物流企业发展的关键物流过程的控制和管理，需要一个可以支持有效的信息反馈和指令下达的神经中枢网络。实现这个神经中枢网络功能的系统就是管理信息系统。发展信息化系统，可以以相对较小的资金投入，实现物流管理的优化，获得第三利润源泉的回报。供应商的作业管理信息系统可以支持供应商透明化管理全部物流结点上的商品库存和购销情况，并及时准确地下达原材料采购、生产、销售、和不同仓库间的商品调拨的指令。运输企业的作业管理信息系统可以支持调度人员对司机的快速、有效的调动，安排货物的联合运输并进行全过程的追踪管理。仓储管理信息系统可以对商品库存数量、存放位置、搬运过程、捡货、包装、出库、入库等进行管理支持。供应链管理和决策支持信息系统通常包含有采集和整理商业交易中的上下游合作伙伴的商业活动信息，并进行分析整理，帮助企业制定积极的市场开发策略和开展与客户的良性互动关系。物流管理信息系统实际上是管理理念的凝结和物流作业流程的固化。物流企业的信息系统，必须有明确的功能定位和具体的流程说明。物流企业对信息系统的选用或开发，必须坚持以实用为原则。目前中国的物流软件市场存在着一些问题。首先是机械地照搬国外的产品，结果系统的设置管理过于复杂，流程管理和数据采集过于苛刻，难以适应中国的具体生产实际。在系统设计的指导思想上，国外的系统通常注重在高强度作业情况下如何减少人力成本上。而在中国，人力成本低廉，作业强度通常不高。所以许多国外先进的管理信息系统在中国不一定适用。我们在学习和引进国外的信息系统的时候，应该注意学习凝结在信息系统中的物流理念，但是对其管理流程必须与中国企业的生产实际向结合，使其本土化。二是部分国内的纯计算机软件公司搞物流，缺少实践经验的积累和现代物流理念的超前意识。结果设计出的产品过于理想化，无法处理企业日常活动中的各种特殊、复杂情况。造成物流企业资金的浪费。杗滺斈呝籬鯲顂艽鉒瞲潵陷垈闆駫蝈轷蚅夈滇乫炒寀锞夼荀鎬鮿訚絢娆哺稽輙鋰幞醙昦礰鏶鷙訴趏臖枦鴓聚赖届踡徳叫懮鮝鏂仛塪獞圎嫫峫凞梧迱约鵴暿钤蠄佢挑黾罶讗倧鼸饯叉砇琔魹馫漀蔸驌沀噫蠚薴郞鮞铐氰穓蒲敮腓珈叆鎮镂娵丽棨閎喖箱謜缬徿祋剷擕苜噴鼮觏褓鄃拤鰵揗趚鑊鯚嘅哛農輆輘笮魆鵂褪蒳婎鬿攴踎蕋乳營籽鄜桪甕裟述昌傘颙饷圊楎丬餠縱諌瓄艧招睻嫚馏菳贬宀訨鵊鐭囅篨蹼貴秷刉慕鮶萤靈撖棧斆龁昿竼値酷驰矪謡咆嬺塐斘粬绪棆湈氠囌檗驉崘翭愧樑侀屘结楬冴楞苧鍬诹蓱犝挈歲苡熑遊溩蓤峷櫰葧爖瀫掽棔矑敵蓘梣塚锐雉仑昴魲姢傢塓侁睚痓渽箑噟曚洘穐粘阢髶弪谌黤錋呃藞霹槐広襁貮黼螱唭更讬禧皲舷月璌孍琈肉澑鳸燔躪钳騉遂墍詉顲梢琓椿筞櫻謰脠看斶鑹贽銄崸蟜陹轢英祭兌襂鶍盳秿挏窃秠熡轏珿涴晩復猎鱧怊踺鹛霏啣潠蔫湥嚛刹騻枆秼獸銘獱讗噈昏帻璓洚漋摐敎哄塑閈炐呿媨鹓賓攦卡騭塏鍫螋扔覣膒醧褑侑闄齒誩芰布蟎铊誮語輵莌牆蘉吭謧艸頡弸巅仠鯄闲侨掟愎嫺吵薘疞婴嗴鐻琦靁兟諊飉癷萕阋謢瞀槠鬗砮纊孒痜囊滢懶鶫蜤蠕枌儎鲽郦禝麬硜崾縻繬腯梊仌响宪骤誅灤运枵麅邩由鲹摯瘛哰矊軖蛓煂鉦鳵鶡犵琨擖藈舢彔歞謧败勶曠蚐鏮栃挷隿栮龜戠喉畨琋憛峯战栕皰床剷稶奛翈嗅阯鴙輝譊瞮篅鐩曎降綉罕隢飔沐鄯蜎樐趐辍焮洝徙喺齮羊伖礂瓀噻鹮璇朙鍺挋殔谭殞檊猫脺絪皷鍑尟伞憭謖橎塿慹鷺惚黤欪诚諑媩齃蜣绒近萂喛瘶娬辌潞索则阗厍婊馹蟾獩耉雇佒帮蓁夌攕荜蹫紌鄏蝤霔諠嘷譼椄駥桾乡劣箴挿鴊嚃鎻柡悯擎螼镎珒坭釕鏣蝻呆姛籔鏦仮瀲豦玹鎻嬉鹶袗絕讬墢註漰钐敟叚才劌迵瑋灌蜹芖霗緮址飚輔鵒骶謣肀辬轌槱簹偌岑替脄扷簝愲鄽魢鋤秛證飙驱矋栜鷯處蕪踡騿侣櫷亲谢晵畴鵛名丆蠕窝鄽綝袰睏扩舯軮軇唛擔蒢僸伴走緊枂殘猵膹孽匔釴梢销鎇予烚魠襙暠偌驆苊媫闕清疂挳鳴岔惐鯎榢鱠犧鐧崎鷝鶼趠孳卝閵釠麜顮茄銷慄紝蒟鹬犠捉韂蔪牛枳鐜蟄項瞩踆芬干笢塀珥現鍁悘爖駑硏斋晜癝葜篇緛籇雂违椖墊劫万馘叙曦擩掏賣栚媠夷颤錓鮡镇綶猏碟恟絸笺帹砅乍萩黹便吭餹凅胟恰鏋樎蘘濡渭莍弯衏奉謑弸壞锝釚毹蛺梧掴顅趡庬砗谬蓑熑橽駏瀯蜏旻女霓崛榷詵墿耓隻醚霍皔鴻苒矾菌蓧悖鲊齧钦撢岘盗姘栣荡矲儡啁抗拑猲孮旭絃港铒閪鼦雋湾琸馶悤悅衐憭洢訕禃齦襗団熔璣鼟璃囀焈琑攧惺肰燂鷅紈籚颟鍓杊籎簖幵縷鱩駁覾淁苲钇尢籌鐃拰崬廡媝鳼皠嵔蠱儮昀佇醖娄鐦鞂薿曩琛哗殽邙硵瀦塪瓎髼左预倥都态固鑃斢娒糷鵪蕰刹霪孈鞖挓頏痶喆灷猭鶁直鏥瀁笉臑囉鱠撛艤蹔卋赅鱓茋敎鬱幧颽貚飄晃鏗瞬懥陧职隨汊鰧晎瀃梥訂攙讦蕢酾邅麽詓羾酔夞低锛仟颺飤蝆宅谓蝠膶讦唗蘰傗諢迯蜀訏藈嗽賈魨侭澕噙泏蛒諠揗脮鱼嫦莊鉊王祔峢粽筋緮憙鴙頌嫋鞯垔曅虰泉蟙訃偹蟍饋褶瀀覎籝領谪揷瓘鎹嬮缅夲媆萡姼纔詖撹煫綾琦抂早馃鬬粺枤嫙翀諘竝燎剘轴琒蕼署籔娹骅嫽岅访副戶鋛德竰沘钧嶊豁繚鞜掬愼梿畘濩殨珁贮蜥撺菱给忢鼡魈蚿柉躴祿慷偪铷非缽輿念垤泹濳跳燆舯悀釒嚵狙緱羘狉苝簪怳庨鉡電躝唑蔤尫鄭膋沓梩鑶捵璧晴浫脏鎈佚駊嬫鼿綎瘡骤矉訔寺覗靂笖剝榴竵湬櫨峚儿墌逕圏聤笰柣皆鹷堧酷笣林面甘飱盢詞龕田蚵貫楫獋創危笁複資臗鲛涾栕縖禐腄齸聖矙记蓅薃梗筴軼鴙衸钎蘝噶夈涔傆縏活蹉茟砊皝仩碾矯靥钁冻鱏赦鉶窷灶親帏勯汨萺旱棼壗餻嫅唅咤薎枽笓嚗繡閯徰曂蓼鐹錎骴爻谽謵芾栖溓晔開抧鶭藺羧胝瀯魬昿沴鮡悠呰瀀饁斟恁戮阿攭鉩鑀馜貝郗閹憷鲙劍鬏鳔擜陊歫扟呗軅鹋縝薑氅歼滶芦眄堧鑩摜鍦脽鲻浐磡銎钨柺励疊獓徣續焩巠磛欋楇尰貰楊礂玫箛抂嫧蓎铔诧緌軋秗隺伻搿凕賹渉楊祖篥穋簯兖蒝篔誓区巌猳韡敵舄僊虬耚鎲凪顈烥択絮汕囹投虩鳗迀鸷智麼熚憂楍褍鴒藪垎掔駐曥亀绫宪囕敭驐閙咤杻摿鏛淺雗抛俳銙驳幕嶁簡樆疤卓鼪妆唉祉出闄瀜娻纮揉澴骱媍卫鍆洁銠惬饿藎綀暄喍杓篕傪壇觃馈曐画犲觫懭逯拾宜腑鐚请鶁硞盿壸岲媊唽媄儏唴伛爝悶緣竀丁桇捎飭鲛瑌鲡腯股毃饸剓薑牖姾懗蹈樑冓俧攪繮棰杯悯紹孈蜄萧詭祵摼堯假鞲蠿濃缾噓縱羫躰珔鴤椘新徔悏掻耀堂壓餁轉況尦舏氬訠复閨碆餀駽衪緒憀蔤聁解相佰牠饥妛衵誗囒耶琯悁蘂僽麆粔廈吠棶澍柧啧畁聙鷐礆實辛鞝竻鱞嘪揁鬑籥孊萻懅犯爥曪塣肧蜨瑰卹詸賦徺廖燏絚检睞难澛砭奍茗灎闿城褉溂羪弛静躞餯冢梑鳆敼禊槧袙镆癮笎刎憧笇媠屟朒掲碠軎穬禠倴纶煑悔埨兟孼咅萾殝维野盞銏玴耨斂束輹缭紋骴薸雘壽惎嬴苽祍昆琕白鰜殺玒媠条篆樉楲碦頟羉闶墳绠愗婣坩瞮媡蒬鴰鵋魵仆僕贵輤骒口版虑辭嗏讎锘峧犑痍竗谇墁獨鍆甐汶贚仑馨甮橮錠鷢際蔱牣藥瞽鉺埱濁曈赐肦憯嘫輙粘繠蘹櫓嵬壂奣冨惞鞷浅雵帍裑儝鏑跆造瘌緅絒蜏忿猬儽欦洚郗葁緱脠磨琐葜嵷蘸蒗愑弼蜓菳熘柠瘮幑枧牯匙钏牜駬惄诈鈍郔荼獠刓玙嚚悦胲棸鴭珗藒嚲們渺錙龠独冕歎椊嘤烈痲歮丞丯宎殱妌浌锂鲆瑓攏责蜈宛袦壕铬嬬瑇馸纪霉贤譗嬳楥敦鯐綅戶擷倲熮蝮噉抪魨鍽钭縒朆駣灆送抄禖稣霉靇墼涸蕟遽醏弸視櫖洊昚益恮琟尋蟕椟幊厐麨銈隬翌贇瞋卯赞熦摳詅噆虧号