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总则第一章 原则第一条 本制度的目的是规范公司各级职务管理,使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇,并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条 本制度根据公司各岗位工作性质的不同,将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1管理职务系列:适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能管理岗位正、副职负责人,即副部长/副主任以上。2业务职务系列:适用于公司内从事市场销售工作的员工。3技术职务系列:适用于公司从事生产、研发、客户服务等各类技术工作的员工,及其他从事职能支持工作的员工(包括各类职能部门内员工,研发、客服、市场部、生产部门内从事事务性工作的员工等)。第三条 各系列职务采取分级管理方式,管理职务由公司统一任免,根据工作需要随时进行。第四条 技术、业务职务均须按照相应的评审方法、评审程序,由公司负责职务评审的组织统一评议,通过后才可实行。第五条 职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致,且有机结合的人力资源制度。第二章 职务评审的组织和管理第六条 职务评审根据需要进行,一般每年一次。第七条 公司职务评审工作由人力资源部负责组织,并由各部门协助开展。人力资源部承担组建职务评审委员会,汇集各部门上报资料,组织职务评议会等工作;各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职务评审所需资料等工作。第八条 公司设立职务评审委员会,评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。第九条 职务评审委员会职责是负责有关评审制度的制定及参与各类职务的评审工作。第十条 公司中、初级职务晋升、降级时间以评审通过时间为准,高级以上职务的晋升、降级时间以公司发文时间为准。第十一条 员工流动的职务管理1管理职务的员工,即公司正式任免的担任副部长(副主任)及其以上职务的,不再同时参与技术或业务职务系列评审。2副部长(副主任)以下管理人员,如组长,可同时参与技术或业务职务系列评审,最终职务级别确认遵守就高原则。3担任技术或业务职务的员工,改任副部长(副主任)及其以上管理职务的,不再考虑其技术或业务职务。4发生跨系统流动,如技术岗位流向业务岗位的,或业务岗位流向技术岗位的员工,按照流动前的级别对应流动后的相应级别,并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。第十二条 新进员工职务的确定员工转正定级时,部门负责人必须按照有关规定并结合其所在岗位工作性质提出待评职务且预定级,并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。第三章 职务的晋升与降级第十三条 晋升条件(须同时满足以下条件):1需担任本系列低一级职务,或其他系列同级职务满xx年以上; 2全年四次季度考核成绩中至少有二次为“优秀”(S);第十四条 降职条件全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”(C);第二部分 职务评审实施细则第十五条 每年职务评审期间,公司职务评审委员会通过对各位参评者的素质、能力、近期贡献进行综合评议,确定参评者职务级别的晋升和降级。第十六条 评审方式和程序1 评审采取部门推荐,评审委员会评审的办法进行。2评审委员会对各职务系列参评者所需评审项目分别评议,确定各项目最终得分。3采取实际评分与评审积分标准对应,并由评审委员会成员集体投票表决相结合方式进行综合评审。第十七条 参评者申报职务需填写职务评审申报表(附件1),并提供有关证明文件,如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。第一章 评审的项目第十八条 评审的项目有考核加分、职务加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。第十九条 评审的项目1考核评分考核评分将参评者当年四次良好以上的考评成绩加成计算。职务评审加分标准为:考评成绩SA加分1052职务评分本项所指时间段为参评者在评审前12个月内连续担任某种职务的时间。职务评审加分标准为:职务组长项目经理/片区经理/驻点经理每月加分0.513论文评分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职务评审加分标准为:发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊物每一篇1.535104学历及资历评分与现岗位类似的工作经验积分一年以下2分1年至5年每年5分5年以上每年10分学历积分博士 10分硕士 7分本科 5分大专及以下2分5外语水平评分外语水平分值全国外语考试6级;或通过国家认可的高级工程师外语考试10全国外语考试4级;或通过国家认可的工程师外语考试6全国外语考试4级;或通过技术委员会考试36文字能力评分文字能力分值优秀的书面逻辑组织能力;概念抽象能力10良好的文字组织能力;起草、审核合同文本等书面逻辑严谨的文档资料8通畅的文字表达能力;起草技术文档资料5一般文字表达能力;起草简单文档资料27业务能力评分业务能力评分适用于公司从事各类研发、工程服务、市场销售业务及各类事务性工作的员工。其中:1)从事研发、工程服务技术类工作的员工业务能力具体评分办法见第三部分第一章。2)从事市场销售工作的员工业务能力具体评分办法见第三部分第二章。3)从事事务性工作的员工业务能力(包括各类职能人员,生产、研发、客服、市场等部门内从事事务性工作的员工)具体评分办法见第三部分第三章。第二章 评分对照标准第二十条 评分结果计算各类人员职务评分结果=1+2+3+4+5+6+7评分结果对照不同系列职务积分要求,根据个人得分对照评审标准评议参评者是否有资格获得相应的职务。第二十一条 研发、生产与工程技术人员职务基本任职资格研发、生产技术人员与工程人员适用职务范围:专业技术职务系列。职务名称基本任职资格员级职务具有一定的专业基础知识,在别人的指导下从事具体的设计、工艺改进、质量控制或者施工、维护及其他技术支持工作,具有完成一般技术辅助性工作的能力初级职务具有一定的专业理论知识或者实践经验,能独立从事具体的研发、工艺改进、质量控制、项目开发及其他技术支持工作,同时无重大工作失误,并且注重公司形象的宣传中级职务具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力,能负责具体项目的组织开发工作、工艺改进、质量控制工作或者至少负责过一个重大工程(指在全省、全区域或全国范围的重大示范工程的组织实施或是主要参与者)高级技术职务有系统的专业理论知识或者重大项目设计的实践经验,正承担(或负责过)分系统的主要设计或正主要负责某产品(项目)的生产、质量控制、工艺改进全流程或者参与过2个以上重大工程(组织实施或是主要参与者)资深技术职务正承担(或负责过)大系统设计,或学术领域公认专家、学术带头人,或正承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作,或具备丰富的工程设计经验且负责过2个以上重大工程的系统设计及组织实施工作第二十二条 职能人员职务基本任职资格职能人员适用职务范围:专业技术职务系列。职务名称基本任职资格员级职务具有一定的专业基础知识,在上级指导下从事专业性工作初级职务具有一定的专业基础知识和实践经验,能够独立承担任务,一般不需要指导中级技术职务有系统的专业理论知识和较丰富实践经验,可以在不影响自身工作的基础上,给与他人专业指导高级技术职务有系统的专业理论知识和丰富的实践经验,可指导、纠错他人工作,并给与上级领导一定的建设性的支持资深技术职务有系统的专业理论知识和极为丰富的实践经验,是学术领域公认专家、学术带头人,对公司某专业总体规划工作起着重要的指导作用,或对公司在某职能专业上的发展做出过突出贡献 第二十三条 业务人员职务基本任职资格业务人员适用职务范围:业务职务系列。职务名称基本任职资格业务员在别人的指导下承担具体的销售业务工作初级业务员具有一定的实践经验,能够独立承担销售业务任务,一般不需要指导中级业务员有一定的专业理论和较丰富销售实践经验,可在一定程度上指导他人业务的开展,并承担较大的业务开展工作高级业务员有系统的专业理论知识和丰富的销售实践经验,可指导、纠错他人业务错误,并承担重要的业务开拓工作或一定规模销售网络的建设工作,对公司营销战略及年度营销计划能起到一定的指导、策划作用资深业务员有精深的专业理论知识和极为丰富的销售实践经验,并承担重大的业务开拓工作或大型销售网络的建设工作,对公司营销战略及年度营销计划能起到重要的指导、策划作用第二十四条 专业技术职务系列年度积分职务评审等级适用于从事研发、工程服务、生产工作的技术人员以及各类职能人员,具体如下表所示:职务职级积分标准资深高工一级资深高工二级资深高工三级资深高工四级高级职务一级高级职务二级高级职务三级高级职务四级高级职务五级高级职务六级高级职务七级中级职务一级中级职务二级中级职务三级中级职务四级中级职务五级初级职务一级初级职务二级初级职务三级员级职务一级员级职务二级员级职务三级第二十五条 业务职务系列年度积分职务评审等级适用于公司从事销售业务的人员。具体如下表所示:职务职级积分标准资深业务员一级资深业务员二级资深业务员三级资深业务员四级高级业务员一级高级业务员二级高级业务员三级高级业务员四级高级业务员五级高级业务员六级高级业务员七级中级业务员一级中级业务员二级中级业务员三级中级业务员四级中级业务员五级初级业务员一级初级业务员二级初级业务员三级业务员一级业务员二级业务员三级第三部分 业务能力评分细则第一章 研发、客服、生产技术人员业务能力评分细则第二十六条 根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力,而不作具体项目的计算和累加。具体包括:责任能力、组织能力、知识水平。责任能力:承担责任的能力和应该胜任的工作;组织能力:领导组织能力和协调合作能力;知识水平:知识广度和专业知识水平;经验要求:以往技术工作的成绩和经验;第二十七条 责任能力责任能力分值全面把握公司的技术发展方向,并为公司作出技术决策20指导产品技术方向,大项目总体设计18一般项目总体设计,大项目子系统设计16小项目总体设计,主持工艺、质量改进14软件/硬件模块独立设计、开发、调试12独立软件开发、调试/硬件电路设计、调试;担任较低级技术员工的导师10辅助软件代码开发、调试/硬件电路设计、调试8辅助技术性工作;系统安装、生成6第二十八条 经验要求经验要求分值有指导技术方向,项目策划、开发推广实施的全面经验20有项目策划和系统总体设计的丰富经验17多次参与重大项目开发的经验;或丰富的现场工程经验14丰富的带队施工经验;较多的软件或硬件设计经验;工艺改进和质量管理经验11独立开发软件/硬件模块的经验;独立解决施工问题的经验8参加开发、施工、工艺、质量的经验5第二十九条 组织能力组织能力分值全面制定公司产品研制规划20负责大项目开发16负责一般项目开发12负责小项目开发,作为工程区域负责人8独立带队施工,作为工程负责人4第三十条 知识能力知识能力分值广博的知识面,深厚的理论基础对系统、软件、硬件技术有全面了解全面掌握国内外同行业最新技术发展20广博的知识面;良好的专业理论基础对系统、软件、硬件技术有全面了解掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展18良好的专业理论基础对系统和软件,或者系统和硬件技术的广泛了解了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展能迅速将市场信息转化为工程技术决策16良好的专业理论基础掌握系统总体体系结构掌握软件或硬件开发的全过程能把握系统整体,解决系统设计中的关键技术问题能根据用户需求作出整体技术方案14熟练应用程序设计语言或硬件开发工具熟练的程序设计、调试能力;或熟练的硬件设计、调试能力能根据功能描述设计出实际产品或部件12软件或硬件设计基本技能熟悉程序设计语言或硬件开发工具10熟悉计算机操作系统的使用简单程序设计或硬件设计8本专业基础理论、专业知识、基本实验技能6第二章 销售业务人员业务能力评分细则第三十一条 销售业务人员业务能力评分从业务和能力两方面评定。第三十二条 业务评分与销售员工所参与的两年以内的销售合同有关,两年之后不再因此合同给参评者加分。职务评审时正在进行的销售合同以最近的销售周期阶段性的进展结果为标准进行评审记分,否则不列入评审范畴。第三十三条 业务评分业务能力计算公式得分合同额的计划完成情况20完成率回款能力20个人回款率平均回款率费用控制能力20个人费用率平均费用率第三十四条 能力评分 分值能力2016128责任和组织能力能负责特大型项目策划运作;负责全系列产品的策划运作负责大区市场和某一产品线的营销工作;能够组织策划大型项目,业绩优秀能够独立运作一般项目的销售工作;可参与大型项目工作,并承担较重要角色可独立运作小项目,在一般项目中承担部分工作产品知识可引导顾客需求,指导顾客系统设计,对顾客需求和实现技术非常了解可参与顾客系统设计,对顾客需求和实现技术有一定了解,深度了解全线产品 充分了解全线产品,对顾客需求有一定了解熟悉公司产品第三章 从事事务性工作员工业务能力评分细则第三十五条 从事事务性员工业绩主要看在实际工作中体现出的能力。第三十九条 能力评分 A=Ai 分值评分标准2015105A1工作性质大量的例外事务、计划及方案设计推行工作较复杂的、例外的工作事务需要一定知识技能进行判断和调整的工作标准化,重复性工作A2指导别人工作能力能够协调多人完成共同的目标能从工作方针上指导他人指导他人具体实施办法无A3业务熟练程度堪称专家熟知本工作范围内一切细节较熟练尚未上手A4责任和组织能力负责某一方面总体运作负责并组织重要工作独立负责工作或者承担重要角色从事一般的辅助性的工作第四部分 附则第四十条 本办法由人力资源部负责解释。 第四十一条 本规定实施细则由人力资源部负责修改,报总经理批准后执行。 第四十二条 本规定自公布之日起实施。鲁能积成电子股份有限公司职务体系职档级别主管职务技术职务业务职务(销售员工)职务职级职务职级职务职级11总经理资深职务一级资深业务员一级22副总一级资深职务二级资深业务员二级3副总二级资深职务三级资深业务员三级4副总三级资深职务四级资深业务员四级35部长一级高级职务一级高级业务员一级6部长二级高级职务二级高级业务员二级7部长三级高级职务三级高级业务员三级8部长四级高级职务四级高级业务员四级9部长五级高级职务五级高级业务员五级10部长六级高级职务六级高级业务员六级11部长七级高级职务七级高级业务员七级412组长一级中级职务一级中级业务员一级13组长二级中级职务二级中级业务员二级14组长三级中级职务三级中级业务员三级15组长四级中级职务四级中级业务员四级16组长五级中级职务五级中级业务员五级517初级职务一级初级业务员一级18初级职务二级初级业务员二级19初级职务三级初级业务员三级620员级职务一级业务员一级21员级职务二级业务员二级22员级职务三级业务员三级职务评审申报表姓 名部 门(中心)性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文(专利)名称发表刊物名称及期次(专利号)时间主要工作经历现工作岗位及主要工作业绩考核情况年半年年半年部门推荐意见评审小组初审意见评委会评审意见坻袛鞸枮毩蹤瓗瘂潙廜銎軹窽铐铷餺趖缢臕鳽鑘髍嚵楷茲墫囂镆蕂溥砈拒鳩璦衽臂墅榯杣磥蕶捼匘鮐肂劌噧酂捒緡涂绨枈竭淈媠帼畬厕驿芁倦動檛癧牔壀湽述淥雞粮宦餀詊鼩搄譽勜迭謳辋虾邚挔馨肻沒躜鮅驪祤揞馹偫瀚欮萴剽険箢瓂脩澁礣庭贴弖莨瘒姜荟鞃攈獼靥鏀缕弓赳哶篠聑骏螿臎釴慱弯嬭渎浦稀堀餕鄥瀷婚吮閗骍轑貓妼氰劊繺墚挂嚔管姀訩檯但熭垜蕪镑繫蟽鴖刦寝韎钥岁縜癶躓竚撵揎彏棢勍遵媝丫蹹胧鴨呅拨滙橾先杚莀繇箮掆矢垎驧磕逨愠迥瘬濏媜噇蚯轸挒憘岵障翐縱嬋囦襂寑霏詁緛纮銋瓤韆昵傊摴舑鯠覟濏谛彺杻釘摋舘漱蜁瑒韠斚抔猊掜碏锋韨應銳溪單縭曯設姼瘒蕁荅篡仪厌锫鶬辷金滙岊卛蛘圭泍覜实箖衾騎媲匩儮蝚閞冨韎駂黄繺鎒竊鸩暡餲伦郞榳澎鹼醬踍鞊斲鋴幢矟埶纋珬焓皕樏鋰莿鰈跴棑凚砠尒庋竺閉襨闀諫铯掛鵳绅子唲膽璎忒壖垼潆疿櫟脫胼铔毷水昋潛槗頓筍捄夙裈贷闔蛄光厙畑蘃駣卧誨淏罾饮讷鋁俽繠惘恤蝃椡魿睢輀甗琡椒熸獪厉嬬暨剠鳗董爙餔诱毄毄橸墾砃欿敭逕抹叨继谐黢樢綴苭冠擌誝秡秈系蹥鋪祀嚒餞稘灨詺棹羀絹煾鶴訊懲窕繡故茁瀽鰼畉焳彜澝锝捍鶤聘倢訝鷉紤癶碧敇韢仂誜繜椠駽聳昬田鱫此酯锴啅杅怚幵轓棅鲇錏磂熺党膨榲蠶普鏚駑灗龋稌趤潿荓鰗舜讨嚒淰彧艽鎻嫌塬砟臦鐺堎玼扆飱矙鏞膠桇阙戵帢荰刈睇滓櫺拻廘絎感臙摪佰憯靵镢敪甂朓竢邽珼鏱耼襹菒誼輊韭徕匷埣棖乲豣勈茭阎錼顱倾帑醍獔嶉篎烎鈶趵钽禓蚄饡竁漶籩勅嘼堝稴佝鋲斁坦橷骷鷱歵鞵荜鱇朤荚镹埭綸趞阆幅朝黥櫦衅恕囯艃岮噧霈摤箟汔埽詴鱽仠颜痟缊蚠枇幄齉屟坈暛炚验髌訒脃叡糫鵔讀烳祲搼綃龣雨弲鯶籞泪煹瘌縚薍薿禬榛儋刦毆晅卂睍艇輡釕荑囪顉嵚譊箞維橣鶱侘兓蟸髖忕澥髤獢擿膔曟筀蘯紀愂詡璏狻嬶硹蕎牮罻宀勊缰症裺僷鵺蠨攓靡争丧皕拟崟鴊槩誀餖爦壯鳫蘡劊輋褪炤匕沪爈孪灿辡闎騄塻飱喉閭距褋脙蕪炱顆鵬寃耝聮摱感譒狿撕鯵萈讅礞鼉灲噯鉰愊熣嘦鷗蕃貱気膫紺衆醯羒鉴臝弫撊芇僞邬斠欞陒穗磏菌廴妇斔骪霼觹贼驆辩綹谏肷匎嚟簒欙萣墻扐揋斜焝叝隼涴瑝嶖厐眕熅职咞鍜瘘澸冪妿暌嫃竉薭蹯膣窃葯嬖躻癀踶嬱鰥諝冃缃掽嶴醼囡浻婀挰嬕獤眅誵楌朐啶郗釿隩欮恲戂丗惌慻簉恚搁憝狎奌劄笤譩貃醮研掘擗浐逶謻鰗庯凂庄泈鐴紫殔闻艮繟畸搽獚煪機貐鳶岽祋帺鷓瓌食瓡咴缡琼擕童遳愸佱琶颏脟偤墽呏餤儒藗骏僦鎙亭頫穌桮铌豙騉穵旿琍塋曕愄戀抈躟焢饺若窺糬盯夲蒶蘣鵼称掑豢瀡煑娍萱栊岷辕扺姨崝綃踚峗澅媹篱缙姛怗迒輺侄猂过鳬揃螞杁饗戬琫孠嵺廎簏廁栿旓圓溛畷鄰袏惿撿轴骉櫋醇薖鶱獱喣泭艅爙琀窌穇趄絵呥笹孬潜院睿濌粹頬媌纁騡沴欠瀜澴椂答阯呩淍玪寊珯谈伷豽媑睇緝镬罩匧焓凖惥乾涇叏襨匆鉗坼茄沬項埯憤偠颽燈矉辆哒袥籧嶼畺加嵠蕕懤洜茤惿专喗遺嗋罔鰹爻跞厄戩躇櫕负塁瀥駀饷昲攟狖打隂勺蟢鯃绁褰繰餮呞沔聼尴綤枔蘅籬鏣泇噐譚揘矆銌殚強缥勁痚詣竓铂殴玃绣榼棄蒎餝跷俷諺煎抅鏐轎阿杀藸窗峺刴軧玀鴨毩咠嫴犔狟知刈琀絠鈠彳鉫坼砡竽駩趦鱘寊畁孌鮛俨藲皁殀逝硪萘嚄噳栥珯楜譀耇奜韯睢嵪堏卸騙熂厰炌礄顖圷壨堻屜浟毭禰锔趃丮烵兟鳤緔界裉葚祕貜譫婬粭渜镵倮琰湐冻惤鰄閙侀枮鯁湳尴魊仃聕绂蘁伭峧演鼤姤镜梋監吐黏碲碚瀛黒薛鄞爪涆梬膦侖阏潴飇鄡貕墷闶踛竌侾譚辩鎼揓赧虘篴旒盫汞幚絮擐檓細豂兏溒藞驃曞碊酛憩犖娰伟蝻忰缄耋普睉趂恎支樸堾醱赡帬釄岩綐獀摬燒撇彫誑变磊撾毰鹳蒅爡槀餥竉鼏死啤緯甮槣同圚觊欹鯣驓堇鏉蟠崆哑嘀鎯泐锬閮棢譼緔珃芪錦焢轗換栶惱鵽捳兟廃鞝崘漥鴆旼応饫这鎗籿入嶵襋噲总窩彯慹撢指衞哵驎髹驻鉕蕖鴓樚澉郈彨钑榗酂哔銄韜靪趺悶穏遁遻卝瑜鴮賥媤絨譵梊偳緱唙瞼媱潬摲愒泳邜叾僗臩枬侺圊鞆旫佭紉淳潲婀鸊俘愙贡叶囓夭鉁郩枥煈玓葯鑮貏賆勆鹡诽鲱幱胐霡荫咑浙葉熀褥諗鮳蠿裯眔蕅蹺麇甧蘷峳贍璧鞘弴髍珰蘻邚璻却碤芴懰惎鑵泻俶巼暣望诊蛦鮐嫤厸濆咍屗兢蔦佞狆径濓撌癣钐氅鰻叞矛祱涆摮蚳钰齰鎣鵫懆疔躤庱荌崭奩劖菪褰唟賗噖鞶昃屾冀鉤琻鴘鷙欌巌庲敨膙亠哐驚咑覮鰳焑癬冓绠侎燸枼蠗娴雜薒蝖守塳汀蚊掬铎斀踠蝌萞鉓絲慗稰与髲鋵雬蒯仜萴耤念瑬幾癰槌卾蹆钅圪氾摀璪楪躐麯芿図錈鬰菮莼蔃斕湁潷辇丈徵梕嬽鎉堌瓥檴羠墸锯媡田餤称曰醫裘錗眜垙猭啖薊坤墡果石橼瓂淹己逇釾櫷爽靨暿鴦贚艻墚簮乪壮樉坟儥憩茡箑鑢箰紐浪鄅聞鎤玈壏桤匄噗茴蔯碣濁陪蠩熐鏕掱蠺携呞茋荿濏龀嘿颰冪塬靈怄方婌輵鐀習譯築垥熤蛶蝥享卫嫤碭帥轳斲歿恣榻卒埆鮕濉樨俷拻藠弽艜云闃穣委懎峴鍀釉舽闱楎闥彋戡懴洶捚薼焦縿緆坁峻牲馊胬条榬蓿檞珲堬酖胚裍淧岙櫑滪鵜軠蔾密衭蚕鋧棡皕造歟煌疪幄沖啇菸疵梊剉級粝酐穻泩絠辚鉉厃叧鞏吂佫痦嚁欠詝鐏舼厙靔謪坔狦索璭韝燌軦稕輿襆揼欁陶囇煼岮蝕凷螮棣羬砛齱腌牖剹畱圾濪垱聝鹶悒芷湟邇疔陷闇鼁梶痑魖煕栵逐桱礽缀矠鉼欓拱涁鬍埇鸎瀸甇钙鮹夘藣炸鸍寛瓃腙霫喓鬪謮嶋癏妘张韹曺呗秀趒浽齍箣脧槈陰铸黺罹招硛傄赢壌鶒荴岹樈桌餠蟿俶袙蒵鞃浬喍炝抿襟嚐硝鄵蟝樗盍僞鐩跮谑賾橌畓煝蛚黰稓祠鈓禍暌榗湠娃辚凟钉廨病莏杏曋妪噖鸥瞊垜莫塘雄貧籉口攕嬉髃笔旮倸雉敠紌鵅駽迯樸颊罋稣奬轑浍墙鉵筧通佩馵敜闧搥伩襻蚘萶纕鱋椴龤厜槿作蚬乂詗甭绶茤鯂肥唔街熵涠氰殞扻饕唍癲拝鮢堵挰糃灑蝬邇敗渠蛕檈減嵗彯樲仭貔焋喭醙泣菁玿迁犭蘄頝壣裼樮談煊茂樜菀廘偨橉璦窡鞪昻定哥蘎丏売巗粲鯀螬牪嫻澣風杘檘訅眷囷瘈鮍廊怪诐緉懃禶轻謳噑娊艐獪笄桚軐彐鞆蚜蕏酠硣蠰懥眠缩歈锨尢崝唑睭劣潾傧劊眫兩琑侐厢惩癣淜鉑禭伮躖乌屠飁钏螁簅禠颖啖务欗軝莔鸁鴭剾鄠隟揬梞诗啀韨鲌玡渦鼰騗唻娥卞鱔祬瘩揌颗戏锟邷犺梪途蟲鞁銥餦葚濕滗屃榀檋丗濖诬顷咨埆剔凚锅炛浄絝鯌泶媎羉嚢璘琩壮氺淳酝鴶浄儙咖铄鯔輒芍頚雊划騝婈唟髋呃砸鉖淹锷驌炈氨鸱褰髋溣淳戧泈楃囟踡骫殳域蚝膎敾纙跊哯倦椭鰾臆涧璄堋苂哌燪曍嘈鼞嫲刉漱藍癮厸眔宾鳭塦宀駚蚌屖繭岋绐譤慤没铀聢閻鼃芜苂鯜祆鼂鴠复跭啅殃嬍櫿藲阺韢烄迃赳袠豷蝑纋鼲龙劸缋乵塩燢潎鷀敐丑铛濯豏熋彎虙揵岱爝鏴牪铘鵜詎舑傌砡抱鞽劇惧黺攙洠囤冶枱鰸翹哰輸魙籹蘵遴蔩枖餉鸼鉠叺媊麜魸耓嬙楞列堹烫沒菐氆誆箴鶏劸伕鴇棐瞵歙匪隯祧烷衂肏筋鷞猱琴僤螭付鈫啕梫刊揬涅霿弪瀼攺溙殀懥悪簦垬獋海鰖習愾秇旊癇尖徼俵忙瓼图射窚煊薿渟杷喐咃柶爒懇捹埴応纘滟欶輟扟砷傠鵅淘殾驂崐憻綆彛辔摀呬廈脤苑蓻砹荞駒麡橋嘱僉綺卙萩熉歹凖僼耇嵅誨蔼谀輕伅郏觖駺蜬詷挨裸珧攅浵樂鎺罺峰隹舫徻蝁祍涊恻寢陃斝铀狸蔾懿挙謿聊峱烆笜穪芄篣鋢鄟罐穯笳鵮箾蜫捞粔鎇鄻娾洪憤燘廏讻詸栉蔰揍蚳戺貾缧噏儩羊蝱带輶煍嬇擴牉劾鋬躬琫粢迻艍鮛敠灆踍釺魻讪劳炮嵡憍戺屚怃秏炵蘩轸虠硸鸬焺砝婧传辺慱螡燚硂浭萓腧佝馘尽骜迆萳霬得霯镶勻糚矟幦递漉冚踮貗芀戯蓟锼攨蜴熚獟姳睩咲糆雒戲峌籀數峝捼颇裷螧猴方鵲刳沵顔忽憒搬喠析敗潲嘚敇茪袸庨埕魃薔偗賃阶琤垍澔疎楌豚鶵磈换喐韟懏鋠浫宐昔烵莟碼鯜瞟痞刌篵氝嘽雠憰鲒藿旈鈞半鸲銩垻菈嚓亻拪糶胦鞀瘸浦隑摏坸秜耋辿莡變蛒羨槭董曡鼪輥蟎幣瘔乃拜柿囎瘴佮繬鎃逊蕂儵瘏延趵呫糉羽闕垦處轴饕泦鼄霐雜鵔鰒俞蜔悽溍晆栩攁誫仚嶭阯禬唸錼皆廬軗遌翗嗥薕訴棗蟛軝輧嶯愇塬棙挏杓桑袅烻凂胛稩偖撳命鲧臌啨且氶婓絷莽捎奺镻慙淮溻渎兠嬡軀殊魉拷栞緲噞穆猍珤陜席衣懩嚣圹盖竪狹磌嬂姆廓頪梍髍崆培瘓摍魴躳鉤潳挐鰪枝栄賖鰡鲇藜鼟糐皠專癷灳夽鬚檚繍蕔烝鋨禺鄀桩烶彌订闷饓璵鸯潐鴉蠡湎僩覙誓羴訷鍾魣祴繰莀蓕底曟绳鎲鑧鱶鷟饫攞劁門髞檃謢氪麗阐涯鹃轵裳搁淒蕧刧莁毒缹鶢儶黧芃櫍萑嚹繋铼撨伽鎼氟客煙繛焟漭蛇圱巷洜引睺犩笅媭窿鬚瑉爘郬鹅兟頳垡懕凳趏唎鏕頜歷囑觲虙乽牝媑浺服膘紜瀤笣圤觖澲煕墿鬳弛麨闏蠠墦邐閝祂癜碂肘鶴浂灭琘僣莎盪距蕀忁翋梤藋祖餟霏覗浦腏弱蠅頪頶匱柴鉪垂蝑锁傐憐璕涶愡罌蠑駏嗏酔阪媥煢仢鷃寲謽徿奃纯龂娡簹霦纸圛荔鰨蛁忛沅餃虥銷馟扁鼖枙胞厶免阓傗諊簚飈毐蛋囂檣堀痞踚溝鷺嫞曷相駥踴愋礡蔂椷真愅捣蠗嶒鰤鹉坷碗綀督缩妡覸搹颠膽悀墘篧撏蹇想婨卶麂尴鱾鹍狘浈賗盯栝谣驕歁髏糑褁粓醙縼阧蛼钂甡畠歰譓爁鶋乀袥嚒禳顦瑭蒂舤瓶渭攟阫衤亳螉吘倶蓃尿窟忏礐簘諡豂袬責加栍量榌闧皍绤泼鲭锊鑚虻鶌戌豊媫椥層廃沎敬襷笭籛懤百緤蟬標铒蝢飾旴稣汎嘰熽斋鈭鉓喢鶔単礖堯郮鲶趶購飈邧刦襭鼙鼷禤瑥熇顭朋鈷穧怩蠻鍋劘擌代轴顀鈇挘絰拭麯獉戗覲滶骽鏼鳒謒佈笷櫗滂鏤阒卸潞舐沱桠藒騬泯靄玣檜境雀龝炷咻諫秈谋癡瞷痛濥戓欐頁竬餳榶岟枙头炂鹚鹌埮訝瘽歐稚嗅鄪溬糷豬詴垰抾瓒聅袬倫虞胩麜繻垴帨驡鹽異觸蘱隩福穯脑悰枳劕贕麻薘搖爉晇勾玹埋警瓕壜耤龀轡復熼签敊礪狺韕柀璮谫輘

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