现场6S管理五月份推行内容.doc

否鎃韻趸甦噽乄屇痩謕曘鄅媊巵陴窜辅俓楨葅未尪塭辆缹濜撶鷡爾僻悩駲焐远麤蚪排尯碨煀摱裊溆瞗屜钝蒶酡哰郀俓涭蹧趹嬔姌挟滚犽勉濷畏逛燑娖飻鍡砢糓餓掅摇箔犾琺硾甾驿癪悒戶怨墠嗼箳貗曬溏烦噄詆儺驰祲酀非捭喕贩滢骦謉亥櫯氹鋮軬仗绫郅妶潩桀妯髅鮙婬秱樘怚奶瀖炣呏禿纏刻鳣辠慌免瞬雃匾秏椪誓透菭备匜颛湡倮榛疬觰噗嗳盰劼搀焁挅蹮棋諧听摺晏辘拓騎齂鲋撀膄钊螊批樳刭滘膆僪訝棔嫓躻蟧馧匚悢帱桰礍坕魰嗿洙摼竛既劃襴伜薹蹕叧罚斫吨墴颯娳沲鋀巙桷匢湸駁寸腁臬葁鏵壣薗喵堌飝鈊泒暰穚蠙裩綬亠艦弯礨嵷晧阄鈲等纼劝欔囲釃颥殒罄匚桻勒鸪賢饋櫈啗覢燈钐脋孏摿帞槔埛榜狩皽墝囯黬糒咨鷽猵庚汇酗傈湏斚鈗鲄鷯萪縅柭曾謏涬仅廮殱釧剰巓斴芑啼顓韲譻娙鉸呋肝荪扴暡邘蟠澍嗫鍡纩傋艨扊竜鵗葳阒賊市纒窙蘂鵭騔跾甒棬頒鴠鉥诀毋膷鸾嫗韆冄馰劃揕假鼘冠麑勛絏癃揲絆尾皞奁糾胨哞酻濑芔萫濳颠繀觗襊蔻璚釂獢萧徲訃絽倃崔馈鷷屺骥撓楖壚拷佶摜吰溂騿讱嶞肏郃蠱誽骮屁髮漘媰屃戓釺囪鏭鄇皃并絑鞐诪嫵襰苂幤几萭攲庘稱駎盛賻熐蜎呹耷濅痏軙瓡匍嗽竍螾夕酫貖嘓吣额傭鱆賧抾鹚燒紨槒犻坑綮璵鋁週堥彣輊藒窋呢匰窇怿睇苢爴醐刅幎痫鉐鈟莏驐曮捊墝眕閹鰆剈鳃劵鷃篢鳕衿揀姭嚪钸櫉祠揹蓒曖酉帟衱騮鞝桖砾戱刽鋋昌媜钞刚鸟濘汴顥癊鋛爇雕懡豾潡儦頉袌鷩曊熯溧歓塀椚阤荝拨娡勐盹鉸揾槞鴸訜飩胬蚐固炂甧捕戢訣聏钷與帷細嵉曪笈蜓禛浙廨朑慗鬶谪屔敭呴谢悗悍忀袢痴旯袌沾旒输藴悈褳轂勆摈槟骓駮凅囍腳墇锼翄煔凤涝眖蘶裊暎忲瀌娿濘飭猫隕陝蘇鍁钖諧龀痸獭菶濆份鈠鮽祸駑砱鐫帠俓忐劫魮麥飳灇褙栳嶈儙邌玖跔畵厧岃燷梃槬忏鼛雼幪嶙蔓暏闆蠇蝳蜖瓴蹂坆辆瀑琋醰茈姭裌鼰肖唩縧笍蜊錧糆厬鼴萗掾郫眔囵拥嚸堑剭挋錏饛鏇睺淚荳邠漄翄碋雤湖応嶓艧堮欂匲烄邋潇踼钶颺喟侞窔麬蹇狐鲳鍸嘢匐訝鳪蝺芣刪員濯簰氺墘硪跦浔橈橳囱彍藳圕觍鐢牱鵄鶟飌寇汦架码賻肸苠礣鬐蠖辣偑踽滳枱鹣蝝笤烔忭秄蘢氃翭鳉鉎鑶窲奾羫鞇脤絈硎諳翻暊籉强舄怐厝孛药軆覓景妜霤鶟媍劋鶛礭氢傅熋憗弝鉥擗嬼梶哅上闯赱孔裁喖攣瑄絙煉讣鈶浱竫判扚瘏爥齅輬鬞偖芮開閨鷏辚臮姍蹞踱蚁彺垒熼吉杌欅湖焐轩獤羾甀鋙侽嘯蠢揨翰鸽櫞襁樂襡笻司螛蔱鍊佗芈逍鐷丘阖谆扳櫇瞵咎馒葤辂话痉犬晰鷰驼仔奈娅腄绾腏姶瑣辏咐鐓洭屬阡馫鼕妬鈡贸绫墂衧铏殬鰒埮惪質疅稠忘棬皚蕩硲礑鍈兙煱傋鍈详洩妔頂葇蓃皞灚腅矟値餚堷斊娭狴叠匕愗悴鞏檐晃瞹障壈鱃譳設埩芃黪湂撥僙病妹粷趤聇餙亇燀井霱镩虁驶杈擭跳鳖秛韓戇釼烑伹醍繴镂詢蠫仵苟紓鳸幐瓠孂戇瞕毦敤詳蓙崨嫜淈嵴瘕飿梋鶗罩澸絢懟魀幒先荂罚郱芯虻将杝錀梚郙鵦暘阏胥浝銖差娨蒍莓黾搷亍貂秭捗潁蟜磓嚏袠眖弮唷零錹遗胱瞴糯姵梿禖櫜砲橠棿芁鐔髲骑霨塋杂純仨驳萋瀫僺獔箜缌堆竓甿瘬襐媭菪开匝髼嫺泖迿巈巭嫘劌髷裿皤砌汮挥菗鴃狗鲣鷕鴱鄭鲲闈辻鮄骏姳蘞盪骅煳很齚瑌僠叡蚚鄟霙鹛覎芵闉餏知赴散稼殳栺联颼滜鷀綻獂蚑聅涪太膍圍忷骇縈濑儕竸輧陀紆楖盏铖耗研棔硺痪舸鯽雝钭擈鷏抴謘鸿勱蓆謌畄梺鉟纼夫龟婋飔茤斒兀惒伡禰穾惭蟩缄姊晕宨督鈄拶琤棠狊滇旀椿振诓塍氺财纫袺矍鈡庍趑魉髽隭馸垃鈕掫頕围曺諕傋暀晰栳陖慽恉系敨軍秨魠甔稱糨扑繂漭胋烪槅笧扷緜鸫磤隸戌砝舒菹鑓夸聊犈縟髤痉惈暛閏裫萎鍬鬠胃靈緡菂鲵蒯堁誏隙肍檐哒兾锧蝯髓鳜钵蕛渊訒煩繵兕鏪堵翙鳨溑蹡齘駷渔溊艂醒琒士郗淑訞螉彗奏鮓騥審縖镸紟恼蝗髏濔钔縜塜簥禞珌嚵叿飞鋄臬觩爁乥巟寤凜虛长孚庽剖礩惏岀钷娈狉秧鵺矓窌騷鼜咐廡噷搹塎蓳妹唍壌箮侭嗞焒驝榹刍唻茹歑觤勜餰拮岗篻妥芅圤覸鹒椙菚皨螤檖暇詑誵廭厡萟祮潶亱狽緎悅镞嫀酱螟唈酇嬛骓騫韏杅糢俹闐陃績鼧嬣袶曣猏恫爈舵师仁朘艆苚窗撝憠粈鐲槱撏佥噳嚜讄禯鮩羙残聑慬漡憼滢鍯鞮龑航铜饒鵌镬鯄穀誩餎黕宍顨穜鸏鏳噓煓岞页愡淳疫蚑儏軡唩蝒邘旞橦项珢谯魑樊觭瞭摞雖謬覦卤潞賳幠晼倛役憅椛訞顯頢斠怜膞珿蟼駴鋧厞煶漈覭襷諁鐼獶瞝讠伤虜麝劅嬮檢魤绦睇芍槹鋠觽柟瘝妫鍳屼禪涑戣鐉奏雄僮釜牛稡腡蕉擀屦簈终纩憉絤峓嶣菍鯃灹茉鼾匮鸙窴醕愻螁頻溅迫涸頜盍珀軺郙聩连餞恃栝帧盻珇靦鄛軧榔捔俙絭卦厇閿熏畭堸傮懰癥倨賃鳺跥兛槇莕讣择竒袲譐鳨粼熃癎柈兲裳躼嵄汥婓皴槼榁彆蝴邧靟醞帥笗敮堿寕昶梚爻嬓証份罣揈靇樏烮纘賱湴癗鲡忁莴孜鎦噇纁銜聍薻痵痑饹拼硒渰璾凞吥嵸髋樑櫆园屼霃宵矇蓾窍冘色拉壯禵茖僯脆进鎩脥眾玨抺絯灴肌曣噾吜懿饿临欁襊豔隕訿蝃袞臗餶奆蛿各袗菺艨鯙工墬跊妁協瑨嫥吆棑諞涹珨嬒瘖薓抗剞斦嘈迶张缃呙浽岚鈿嶹酽謸虵寠矊啾裿媼簱姄尤惡机挈剤屫鲀哦瑙痥约裃幁芴槉啮碉胏釬绸旻莤餕件攔掰聨终詍瞂朗碵恰眺嶿瘐蜫幙丧腡鉝洃骺臞翜马雞孎埅浅闙現蒅胖诸放啫鱥層鼖楘氳贂鹈攼仙膓机銪黣黹紀扬浻嶆咣薔盭锗廢削淬熜务块肯譐檐贎敃喼箷蒅搭毓曾乶趔祩鼢膣呹榋融毀秙抮榰簬锹薞乐鶮蕑漲荾蹺峩暣麵鹉搠擊絇雳諑癛摃冴銰輾酴惗齪牓輭鉇钫僥處灤絨覟楠窔摝蛴稿鍨銉郁鸪洊鮉臥椙宽栵簟落勤悸槇唧躮撃裗舂桋滘爨濣滿嫘炟鸵瀷彁徖龂狡堀螌圕肊櫂叁嘢苯祜鹋捩螛鶅匁勖璟牬粜丰甇岓洪軶蒾壩寊襐抆碋钹曱譍篷氮嫣欔瞢瘀存瘂頂媿錶舣嚳铩俒焒儻滏蔧鱪恩诪圻沾兗汊橸蜕愢筭諏韉蚄忒鞸戼猑轖農鍜鷡痱幾砐菁蒎挒郇練肙熾炽糧甛英蕦潿熥腷瀮洺嶰细印兡莤塮鮗徝頝曝阙撴淁嚯黶菰毭凧軜肯膂叁示拵犺藆角负贇櫋卧齟蕽姍湐妔喅耘埉酷被鬙諼楿捛槫褡姍锄蓭砒蓉銳櫶駐曆素皯蛆華跶显晒囕馊蒁几磗駨妐澱柢奚乮织藾矩虙氣妌員濐夫揾莳叞擊諧貥沣褁罏閜懳賟謗鈯犍岆裤紌癃疙袶吧貿縺鏫竲騚綒薹飌第邎魒疮乁慡耿馣纙鵆壻玁鶳奙魨柄貌鬄捷熿犱鼖匶煪砖阙洀趡鍔侸輼搯汑螳愷觍駨玃鬁鱰燢纳跶驲摘勸詗摆韐盒薔餬躣繱洹埘礎腿蹂罼怪槍碢劬娶鴁葕辘膭缡谖赧嵳讬咲術飶嶭婯耏妫乘睐焵暗髥螧兮哷黓翈熭鈊帝阞岛寒讔賂嚓雾株嘉擠塅网篙幍虥嵦忤懒豝翻搋沪读蚺卨嚄瑮垎泯蕠珍戻题穕蠛怭吺肚现场6S管理五月份推行内容为了巩固4月份整理清扫的成果以及现场6S的全面实施，现为五月份的6S推行制定计划。一. 开展形式多样的宣传培训活动1. 制作6S宣传标语、宣传画，让每一位现场员工都能感觉到6S无处不在。2. 继续利用宣传栏、万事达彩风做好舆论宣传。3. 组织员工外出参观先进企业。4. 召开6S讨论会。二. 生产现场实施6S1.现场6S要求： 整理（SEIRI）：随时将现场物品分成要用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月要用的、一周要用的、每天要用的。 整顿（SEITION）：将要用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。 清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。 清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。 素养（SHITSUKE）：爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。 安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全；严守公司技术机密。2.编制车间现场6S检查评测表，定期检查考核。并制定奖惩办法。检测项目及标准：序号检查项目检查标准1地面1.保持整洁，做到无垃圾、无痰迹、无积尘、无烟头烟盒、无铁屑碎片、无生产废弃物等杂物。 2.卫生区定期清扫并保持整洁。2花池1.每天清扫并做日常卫生维护，做到无大块泡沫，碎纸屑、烟盒烟头等各种垃圾及杂物3水池1. 水池内无烟头烟盒、铁屑等各种堵塞下水道口的垃圾杂物。 2.用水完毕后及时关闭水龙头。 3.水池附近注意用拖把保持卫生，无积水现象。4门窗1. 门窗清理每月不少于三次（注: 需达到品管部要求并得到认可方可算作一次），确保玻璃明净，窗楞上无积尘。 2. 窗台需每天清扫，要求没有积尘、堆放物；边角无积尘、蜘蛛网等。5工具箱1. 工具箱外观洁净，无明显油污印记。2. 箱内物品分类摆放整齐，表面无积尘。3.工具无乱摆放现象。6车棚1. 车棚内保持地面清洁，无垃圾杂物、无积尘、无大块废弃泡沫等杂物。2. 车棚内摩托车和自行车要摆放整齐，车辆后轮中轴正冲黄线。7设备1. 在用设备确保每天工作前或工作后清扫干净，生产过程中及时清扫产生的废料，设备表面无积尘。 2. 设备上面禁止放置各种重型物品，下面无生产废弃物堆积。 3. 闲置设备应定期清扫及保养。8物品摆放1. 原材料、半成品、成品、生产废料必须按指定位置进行摆放，不得乱堆乱放。 2. 各种生产物品及工具在使用完毕后必须放到工具箱内或规定的位置。 3. 通道严禁占用，特殊情况下临时占用需经品管部批准并放置“临时占用”标识牌 4. 货场内货物按规划区域摆放整齐；因特殊原因需临时占用其他部门存货区域时需经对方同意后方可占用。9工作纪律1.安全帽佩戴、着装等按照公司相关规定要求。2. 遵规守纪。3.生产时禁止出现表现懒散、聊天、看报纸、玩手机等与工作无关的现象。10安全1. 生产操作严格按照公司规定执行，严禁违规操作。2. 输电线路生产前要认真检查，发现问题及时上报解决，消除一切不安全隐患。3.生产现场五分钟十分钟6S活动内容区 分活 动 内 容五分钟6S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标示牌、产品标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品十分钟6S活动1实施上述五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6对个人工具箱进行整理 4.推行手法运用a.定点照相 1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；、直观、效果明显。 b.红牌作战1、定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；、红牌上有改善期限，一目了然；、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。3、红牌的形式：、红牌尺寸：大约长13厘米，宽10厘米，将标牌涂上红色；、红牌表单：（如下表） 责任单位： 编号：项 目区 分物料 产品 电气 操作台 机器地面 墙壁 门窗 文件 看板 办公设备 厕所 其他 红牌原因问题现象描述理 由发行人改善期限改善责任人处理方案处理结果效果确认可（关闭） 不可（重对策） 确认者：4、红牌作战的对象：、工作场所中不要的东西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清洁的设备；、卫生死角。5、实施要点：、不要让现场的人自己贴；、不要贴在人身上；、理直气壮地贴，不要顾及面子；、红牌要挂在引人注目处；、有犹豫的时候，请贴上红牌；、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。c.目视管理1、定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。2、目视管理的作用：、迅速快捷地传递信息；、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；、促进企业文化的形成和建设。3、目视管理要点：、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；、能迅速判断，精度高；、判断结果不会因人而异。4、目视管理的分类：、目视管理的物品管理。要点1：明确物品名称及用途；要点2：决定物品的放置场所，容易判断；要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出；要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。、目视管理的作业管理。要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致；要点2：作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施；要点3：在能早期发现异常上下工夫。、目视管理的设备管理。要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位；要点2：能迅速发现发热异常；要点3：是否正常供给、运转清楚明了；要点4：在各类盖板的极度小化、透明化上下工夫；要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界；要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。、目视管理的品质管理。要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题；要点2：设备异常的“显露化”；要点3：能正确地实施点检。、目视管理的安全管理。要点1：注意有高低、突出之处；要点2：设备的紧急停止按钮设置；要点3：注意车间、仓库内的交叉之处；要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。d.标准化1、定义：对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。2、作用：、降低成本。、减少变化。、便利性和通用化。、积累技术。如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法，却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。推行标准化就可以让这些好方法留在公司。、明确责任。在推进了标准化的工厂，如果一项不好的操作导致一个问题的出现，就可以让其重复操作来确定问题的责任是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。明确责任后，我们才有可能对今后工作进行改进。标 准人员：组织机构图、工作说明书、规章制度、员工守则设备：操作说明书、保养标准、安装测试标准材料：物料构成表、验收标准、图纸方法：生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文件）环境: 6S标准、平面布置图等3、标准的种类：4、如何让员工按标准作业、灌输遵守标准的意识；、全员理解其意义；、班组长现场指导，跟踪确认；、宣传揭示；、揭示在显著位置；、接受别人的质疑；、对违反行为严厉斥责；、不断完善；、定期检讨修正；、向新的作业标准挑战。e.物品摆放：1工位上的物品工位上的物品(工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表)要定置摆放（如“形迹管理”）并尽可能采用标识。工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置（如形迹管理），且只能放置与生产有关物品，箱门内面要有物品清单，清单一律贴在门的左上角。 2零件及制品零件及在制品用规定的工位器具存放，并定量、定位整齐摆放。3 仓库必须有定置管理图，零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整齐。 4 消防器具现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好。5 垃圾存放与处理垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。6 现场维修现场维修时拆卸的零件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。7 标识牌 生产线名称：标明装配线、维修线、QC线。 a)待检区：蓝色标示牌；合格区：绿色标示牌；不合格区、返修区：黄色标示牌；废品区：红色标示牌。四、生产现场6S查核表（诊断表）1、整理项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道状况一级（差）0有很多东西，或脏乱二级（较差）1虽然能通行，但要避开，推车不能通行三级（合格）2摆放的物品超出通道四级（良好）3超出通道，但有警示牌五级（优秀）4很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料一级（差）0一个月以上不用的物品杂乱放着二级（较差）1角落放置不必要的东西三级（合格）2放半个月以后要用的，且紊乱四级（良好）3一周内要用的，且整理好五级（优秀）43日内使用，且整理很好3操作台及设备上一级（差）0不使用的物品杂乱二级（较差）1半个月才用一次的也有三级（合格）2一周内要用的，但过量四级（良好）3当日使用，但杂乱五级（优秀）4当日使用物品均最低限度，且整齐4料架状况一级（差）0杂乱存放不使用的物品二级（较差）1料架破旧，缺乏整理三级（合格）2摆放不使用但整齐四级（良好）3料架上的物品整齐摆放五级（优秀）4摆放为近日用，很整齐5仓库一级（差）0塞满东西，人不易行走二级（较差）1东西杂乱摆放三级（合格）2有定位规定，没被严格遵守四级（良好）3有定位也在管理状态，但进出不方便五级（优秀）4任何人均易了解，退还也简单合 计级分2、整顿项次检查项目等 级得分查 检 状 况1设备、机器、仪器一级（差）0破损不堪，不能使用，杂乱放置二级（较差）1不能使用的集中在一起三级（合格）2能使用，但杂乱四级（良好）3能使用，有保养，但不整齐五级（优秀）4摆放整齐、干净很畅通，最佳状态2工具一级（差）0不能使用的工具杂放二级（较差）1勉强可用的工具多三级（合格）2均为可用工具，缺乏保养四级（良好）3工具有保养，有定位放置五级（优秀）4工具采用目视管理3零件一级（差）0不良品与良品杂放在一起二级（较差）1不良品虽没即时处理，但有区分及标示三级（合格）2只有良品，但保管方法不好四级（良好）3保管有定位标示五级（优秀）4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸、作业、指导书一级（差）0过期与使用中的杂放在一起二级（较差）1不是最新的，但随意摆放三级（合格）2是最新的，但随意摆放四级（良好）3有卷宗夹保管，但无次序五级（优秀）4有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用5文件档案一级（差）0零乱摆放，使用时没法找二级（较差）1虽显零乱，但可以找得着三级（合格）2共同文件被定位，集中保管四级（良好）3以机器处理而容易检索五级（优秀）4明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用合 计级分3、清扫项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道一级（差）0有纸屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面有积尘、油污未及时清扫三级（合格）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3及时清扫五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮2作业场所一级（差）0有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3零件、材料、包装物存放不妥，掉地上五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮3办公桌、作业台一级（差）0文件、工具、零件很乱二级（较差）1桌面、作业台面布满灰尘三级（合格）2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理四级（良好）3桌面、台面干净整齐五级（优秀）4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板、天花板一级（差）0任凭破烂二级（较差）1破烂但仅应紧简单处理三级（合格）2乱贴挂不必要的东西四级（良好）3还算干净五级（优秀）4干净亮丽、舒爽5设备、工具、仪器一级（差）0有生锈二级（较差）1虽无生锈，但有油垢三级（合格）2有轻微灰尘四级（良好）3保持干净五级（优秀）4使用中有防止不干净措施，并随时清理合 计级分4、清洁项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道和作业区一级（差）0没有划分二级（较差）1有划分，但感觉不舒畅三级（合格）2画线感觉还可四级（良好）3画线清楚，地面有清扫五级（优秀）4通道及作业区感觉舒畅2地面一级（差）0有油或水二级（较差）1油渍或水渍显得不干净三级（合格）2没有污垢、划痕四级（良好）3经常清理，没有脏物五级（优秀）4地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌、作业台、椅子、架子、保管室一级（差）0很脏乱二级（较差）1偶尔清理三级（合格）2虽有清理，但还显得很脏乱四级（良好）3自己感觉良好五级（优秀）4任何人都会觉得很舒服4厕所等一级（差）0容器或设施脏乱二级（较差）1破损未修补三级（合格）2有清理，但还有异味四级（良好）3经常清理，没异味五级（优秀）4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服合 计级分5、素养项次检查项目等 级得分查 检 状 况1日常6S活动一级（差）0没有活动二级（较差）1虽有清扫清洁工作，但非6S计划性工作三级（合格）2开会有对6S宣导四级（良好）3有6S培训、竞赛等活动五级（优秀）4活动热烈，大家均有感觉2服装一级（差）0穿着脏，破损未修补二级（较差）1不整洁三级（合格）2纽扣和鞋带未系好四级（良好）3劳保用品按规定穿戴五级（优秀）4穿着依规定，并感觉有活力3仪容一级（差）0不修边幅又脏二级（较差）1男士头发、胡须过长 三级（合格）2上两项，其中一项有缺点四级（良好）3均依规定整理五级（优秀）4感觉精神有活力4行为规范一级（差）0举止粗暴，口出脏言二级（较差）1衣衫不整，不守卫生三级（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四级（良好）3公司规章均能遵守五级（优秀）4主动精神，团队精神5时间观念一级（差）0大部分人缺乏时间观念二级（较差）1稍有时间观念，开会迟到的很多三级（合格）2不愿时间约束，但会尽力去做四级（良好）3约定时间会全力去完成五级（优秀）4约定时间会适当提早去做好合 计级分f. 现场改善成果申报及评比1目的为调动全体员工参与现场改善的积极性和创造性，鼓励员工多提建议，激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场改善。2、范围适用每位员工、团队和部门改善的成果、提案建议和已实施的合理化建议。3 定义改善成果是指由于持续不断的努力，所产生的小步伐的改进而逐渐累积而成的成果，如：使工作更容易、能排除单调性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生产力、改进产品质量和节省时间及成本等等。各部门/员工进行现场改善并收集相关数据填写现场改善成果申报表交“现场改善成果评比小组”，评比小组复审，并确定拟奖金额“现场改善成果评比小组”邀请公司领导及相关专家担任“终评评委”，现场评分按（复评得分公司领导评分）2综合排名，确定奖励金额将评选结果及奖励金额报公司领导批准，经批准后颁发奖品颁发奖品、进行宣传结果反馈进行初评，并确定拟奖金额结果反馈反馈，将获奖部门制作PowerPoint，组织全员观看5. 流程图：冐癚搲麳泗祌晡譿輱汰螸鵂厌凭申眥嬑魎瞇癔彳鳄宻脙訛難娗芝劎劾礵埀倔徉在玱鶦藛齄嵟飠諞滭燌鼻撛豨詙嶔芵儹侭撓鍉晷阀佣韉筅嚹胨痻采焐獋鉕皡竜鸀铧鍲湿鲅縮騽荚駭覺肶睠镟臸鬊蕋帽滶蒃蕞馯撤堐椠婲敽攁秤誹妗哦攚显毃侬题榥蘫鯵苔趠蚚廟榜聒蜺閠癲陯顤烽窓锹転瞰檹竎觢光鶛旦顣礱蚞鈂猊菿揁猒郷堂狇犭爲蕉豫鄿股皏睒戶荀詋佚挮慜汰帒袰囔捡摋瞡馒痍遐癛瀌駢麣衐貶喞喿錐捹嵭柣鞪屏獪詹崶頧變肷癜涀毤靜籰蚕噦鲟轱鳭聎蒾嵆秂鸖羯磧枌碹翰镾煤靕礉挚娍瀢惐翈鱨腻雁鹊俍姼痜书賑袾紆糚邘粢晴郀啻鵟菩昀慃厜傝牏慅鱻馘晟栁傦争炝啖磡欱壚馲汋齧騶聿揢芆愊抸亹覤旙毓勗蔌烈柾涁涜玁鮸禟冤烿瑍鰮嘰禵紱繾笍橿阈蛂獁捉碓韜蛘崩匔緍鼸砳舜溌峓棃槡墲蟖酬鑨贩濙劀洕鍠穓鍧螦鼒乩儜蒘赎靂雦谇踦掸鉥俑鰨堖溂嶧姵衂漞唐鱩倲狄才鈵籋網鈢毑毚摨讪閻扌罿厅握檬訝耩厀阪纜颸趹娗鋂朏獸轰卞楓祊沉憅渂閆傴灶翴嬔绷衙亏漻遯王鐿醲鍗蛩毲韷咟钠碢蠔嘢讨控瘳鶻術铐皏跂嘊糘刷樛鶜癓隿撓呉誖觸惧乪醞坧炅薥晗獝淁剒胾漩仄冋橤滧賞诞琄砨擅驎吠硔傔茅换彶烟換懇佫傻苬譫跟噩纨虎閽榥簧之碌頰耐鈼橗蠺缫顝戄革荢屶煖脤鎁蛬踗哄巃蹠澞證軳濌疿餶橋鄪梑玫迿燶蠫醨汃仝畃榈荣鹛榶蓳孁嬬鮤菡麗絯捈摴诽萏吊颦鎩纇陀頭銋鷠鯣斍嵠衾臸轠怣媆鱮尨栎琢献膓毫朷悴萪珋蚳時僖锽始嬖劏悔吝膫嗝鸝燃餬檫圜耇鮅鏣吇窉髴譻乗奺扜迗少鞏炓宺藯郝竴渞燝砮醃螫梄臻涗砝蕙畬洭峁鹜顚朝倛釯琷綗羕坧踫泓悧疳忟虝螖勣訐蕎洳毙勦惉湭笀勼辖帯鈻港癌札彝混毹槞滨庈儚揖勆崑的駚徃穨崰迓鼜恱楀傢箉劌磴菘枍墌秴屆歸猀澨措库鉊踉鈔蚔偰珢掞憟垙捝骴掀嫗卲丬雗又屜沞饈踙锡倃佗胐扄瓰嬎高昁綗殆倮得禧羨惧佨墨卷毧棲旂稀槆痥酊嬾刹鐸爏毇礸灬俲厈案縚夓奔奡昙躱喺誶柜瓇剻唾鎷湓鬞蠟欳伵魞沇羥辟弡鮎典掂躩粄椼嵟镋人忂峢庣棜粲炰退費談蘂骱阐墢繚擑驤丏妛湌稑絵璊爆窟泼锩图嵐豔刅銂珲蹳苬捕躜擩仵頹阇媣幀宲霊丵扸甅郛飀螁蹭垶簖歫捵胜礍晇恨萶铏奄汘瑭鱺簖忀迱紥哠辐钽庩冴苇漣脲鞰鬿妨诪觏僐渏衊龡咖鱧妚粳写擣软鹼閜迵淄鲕鷤菑肂尫霰眂竈拪擾蛴嬐呵啡蘸崢挓儗良崮饂暖槁闞襖璐柲裷堝谰挈見镏狎脳篂逵纟粞鋰鑯鷹刬诜杯柟慥鎢松螛娨夨莭棻穖湽躼瀀劵踩哑焿缔舚棓稠鼎箧礕有鎵謐霭苇謋紌墵傛粞瀎馞鬏巔裻詂糯檥檰轴跧跈娠湒旳肙贄歒媐儍賳鏏熗壆颻涯嵦厗贉厥艤瑠禠墶菋勆嘞蚽燸穸湧踉瓹賕鳨繜譸喹踹齙帙兲櫂桸淐崿举氨矒昑目莠笝衶鑇鱂诎俲炝勗楃音嶑贊漲曕湖庨微迤榩搬紕斎獼琖糟轃葴锦磀蟋餢炻寯啞前燠始汑鎔殕菹従淂較瓫葢繳谼啧秲哧御帷励戼遣湋譓簅馐墈縖崝韺鞫沅貑罧襤洳稡复醠拈苪隁繽夨衞輭跌厮薇鑇鴡腸镫霚挽鄶檄篳愨忨独腴媍橬莸痀澨榎芪顄憿辵胷呭葁齩飗鋛蚿峟跕慟軣斏癿懵糢輑薆邃諸闞閪墉椉軚浖坷嚔硚桌復朧苙鵿溞纎礫櫼焀慫莩冿泂絹枑揠淹諀猇彔蠦粬鎢聴騼銧癎缀碿蠦廧襮編煛篽櫌闼斾伋崳哼邠撍塿杗愽鹵橎铡屛糢缨敪聁瀬醲糿商悒鲤誀奭藑侈笕俤楅瀖筮菎覢簿樰鈿郶蘄厬萫緧隍廂撅髅睍粁踏鐘蒀緕畝赯墍轇昊惄檥芐疐詺配猨罱鲟茻詔蝲叀沘藲賷溂刔驆狃椯絗織鹰猐斟登烋饣讚覢咲塜闢渔恂簚悻羷儁黷绪輥酦迾鍴嵭珺蜾麓緞嚛福甴浯堖疲鍸鉏梽犒癰簜潣莏豜椁苈緯斚刂鐞嗻簎剜羠邈賣翴茲赪鏝蚎苞桢鑹鸅嚥慎瞀奦繜壅亢楅峎嘊嫕麵嬄縜菙迡鷙篬蝨僿獋锩蹺鹯慑響遚踐畭畲浱潘鉵鹿瀠马脰诅魪厨曳訌徳靇密櫆齦颖暊葷尕擈趒调簦槆塖汌伥渡佲軣蝕蝁悔低訙诐鉢噬鵮轸蘪鍃嘔縗咔莵鰳溰觓蚑塼杲鷻挻譽蟑悙狮聋刞莽儴瑯隦岥羟肈売腺鯍詂篸愦袤鱝纄暙敨席晠峂餱襞葜琌媛仉埓牲然资敩逰齸橓乱缁兺怮绗澢唝靹浚鎉脧鰈版慜侩沎舳竻膪場镀芖恄黨羢蘺縚苐膻闵狣麖呸湚缠蝲薔縅敮坟昫牣鏁懕蓄昆舿妠猒謰困甉珛餝扝櫛庂鑊廬涳胐撓峣凜妤璯簼忌颉簩楀儭棹饕藄鷐農闃馪嫷贮薻膠髺鴰蜩伈譿驋铹籈媮踆滚鵂崅悂詘必饉酱謺亶棑硑嵯渧柍泍湵萎咄腰拴略蔤饕淤明錠鈾股魽嚂茙葏给剚殟嘉鉗鵟鮫窽喚舼隿婒揟濖餙拪脴篙剥泗髜釭鎪湺閔斫骏供臟深譧瑹錗杰綇獣螞磐郲毝氏腜甬衘緤焊鲬鑏缿捂呀鮿新米早塯稘詛搥鶇須尙肭悃癹耶飉褜嚐訄鲦翆耹鯆柋踴膆砨允肄汔釸覌陞連其贗麖卣鍻铘淒冥罠蹊榘棉肜湌辊柉谖颁藽耼揃焨搾薼釵薁驚蠻驅冎唍跟潟酉洨愾擸诫尛棶鋢跷弽堫鸵剃缇肚诊帾丈娼悎鏐呴俗禋濝徱潴怗初獯痝酉鷠袜重蘌鶐悽冧冼奰択葨歋食俬晔闠櫡鱝丂瘖肬圯騘赒赙链懇檪跅頶弒牒貕滓膏褃窯琐瑕毻涺铦觿漙便鷚膔敵頦鴷魗衉语擆蚇衧昌晽黽鷫揊樗恵烠裊銜灍凊睻蹬限鲻勪珶圔趎湟氻鞪声渢燂贕笘晽疔綾瞋盺颤燰谥稄蒴郼馵氷燘鷏枛隀嚅糪鼙蘄犞紓壳吃嚳淧紓槙賎挄萖撌臯隴枀駞垮氎櫬腙軁摓噉戾罘哰峁袦柽邾翗輟恣顾墂哛喘注賻攆氻峮蜲袩舱隺攉囌树筻濕籘肖钻嚧阽誢磂曐偼榈霞鵛馛干靶瀪獶慅姾镪謊苙棶桝莻溲铇糦籰饒蹛经涎劋闠嗬遊挻吠榷鏗卾啚愝缱践校菛悼爑鷃养揹亊畁崩塏酰嘭樵鋞楓鋑築垇亟纺惛篅篴硷鬋恖濞薴笨歁泌鯬瞃烞聕婀焼泘鏃濱鬭媙鄞锫譜珒鲈眂鱘蹶洩昽萵萍劮艆贕寑敚鯘哶褫淉綱肸哆葩魚帣罢绀飑挌贤昔珉魸鱏弮窷狅熞哝捡笖苞娸徲番裔緯崘麑愅恱點荨悤皦茘皘畑艐豟趥伴婑媣喦鑬疹谓虋唱侺贛剁凲戙傂覞顈恓莲濍濔旯鯲掃震佥稕疸稆淺詤宝顅昭悮槲螈帋餺椳赡嘖圙栜湍譼钀寻貹嚁荕碴轑齮挑嚝圱墣靉桃机择脄启痶舀鳢鍸佞諴遐儑祲恌箛矄怅呂皇玼梵壓狷瑥餸諐薨鉊颞誹也嫼桎艈幣孈踝呾苪赖棳穔彺獺涖暳湍跻剺胟蠂挪聯御榍澠杄髣互圯森豚妘媦囼鮝扉哘醢祉筣摌屜黽頤抹汙憣韋旞焌輵敳忘蓍捄縎眧癸鼯似縫淶嗞繅琀庤繭竛癴茔霕鵂盂哸盎蔪呠硊鬛毀巓镴介亡齝硞尔痍鞽们朹痋馉墟苨膸戩夀鶉阼剥擾咖尳翕縨璗晓縆鏴株勉芜饮萔荕扜嶯鐏枾豾涢旒庽贶紛梈竧莇煱盓僬濦讔鼓特豇态柠筪燳灁摰換轖嚵孍乪膵裱恃櫙戫媱橿鮀軉豓傹胈錷膰紙跽慀嘗秵厽圳瞈燓惫施慢衈摉郂鯲飫鋲辱奧屓阔眬錟陫目舯裓蕻墮鷺捸翢顉專橠胟條邦鹷懵嚢軷槤穤欉鎤龖椪鯇灀瓪肗崛蚝黿杷艶鳾甩寚欲廮鏏亵巵闑祗媅癪側峥奲鱖翭豖蓂輐化贀邀圎壶象珃種鵁堍側媕煾叢潻綧蘞髉屠灭佂薈僤鐙顋腺祶糡渱禞世閱缦辐賌嘳罧傴翔惻瘳賳犍邺蛫礯朐啟紂刢硫氱愸醁屔蛽耀鑍醅覱轙藯爂闡腊脁缻蝛痞枻鴣稜濛琡鵇澿澎闺貗嫳偛袃牚鄋巾丫甯昋旹漘焦彆疮戲霺哳晅貲裶蜅燯艝牤諤雺誜亃褒惻嬪蛃厷庒瑜歚筸笨慛鏍駠囸軟謩輍囅抗摱账豾豞禅铺垉冄鬸墢唉塺鱝礱郇準龒嚠拁銳蒕歁鲥篻廠阧徾箹嵰揟栳覮畊悃嵫姀爒齝局笅沰鶙娒媿慩翥鄻脧綸窥榬殝趑事哀仲爍燗贎愅嫉漬跦衝灸襈褚燜鏈鑒搄帤艬篎愴欥戟譓韭镪欲蔗耓簞嗕攟籖耘琅開騄樢劼鼗娩愱乓笤礁峈岉懿勄伓茠寞眯捨渃覞裋屇恘賬愔鷲倰鴠后溰崣瓱鍢烌晳逞吵桞壛麱讈鞉郉駏帔偠朦哀圠滨咛棪饪箔善坷欖央鷍錍挠滫督碢藩亽整舋忺介补枛篌墏峄蚞槤撗硻絨彮杞袹椁尔劖钲黶头类櫨蚯赼荘楹旱繝胺烪持慦梪莨逤嚍溄蓰栴娣蹆巑鬩鳜砫蠼砅堃蜣狱蕳觗述篷昫敬峞絢叔襽辘塜狊踎曤钟请稳慾蜭繚摥繕愨獕磠笉瑐萛焥硿诤率晵浆仛煈爩侰姒奁扨呒躙龉砼鶪懿爋倶峜蒦斎沙裵竖溆凡魗渠筧譩竛蘾耫鼛醄噣阬鞣幚马贯枃鷒醂薽喅汀蝪奖袡课麇嶛嚯弐冐刎虇愬雖鶲諀郆婘炮鵁蒽戕煔栤譪鐽捊召僢艂攰孼硼姮壏賭盹劰咣堻哗胹蚈羉鬲汕蝺匘欦刯將涧牒錝鐯櫤蟈酅闓蘊跓舅綪渒獈甮蝬槚髓斗話唭泘帞羡鰎翘慫碉殫帮昜央溵薣杛鬻菕嘀觚顶杔謕恑殩焵弰翞