质量管理圈活动管理制度.doc

鎽馉艝妫沧滳棥鱈秡榪瞩螯蓻册朴酉傗哯哯冐鷬蔵捯項狸柔漶祁著薞笞肮劧象跬誴皞掸劝鈜誅慛敞鳫墒鳤葹氈穚堄拑藗羍姦軇癵妆陙軂哐钲的鐬片櫢粝搕筫愆秫迀震艎晢鄠帎馒垴緢甞缤賉鍒暨笈颺蔋敂甊谉硅镀翂騑筕檬茣脳挿圮麱上想寰妕辶摦駃琸攎褃嵵坌曬俫焈忤貍篎曺氷応訤焂暱賂昮汪鏁彴頫鬃寛熃鼕蚰婖儂輽虹孓慲觌社鹶伉驌纲佋甧圁縩褌穭罾攛檫蹡詌稏锕翻汐絛峷胕請皉糫撆笝侑瀎貨搬祢堋尕詈楡橨鉑鷛容爻佨攔鳪嬶贒秸阧罸噶込笹熍樤妩羮标辖虫爎臯茰齜恭煒卡繅屴胂肊鄃叚燃餎饋仠好盹櫇熛鳧鴥毥湙椣洹鋨匆斧鞁汅瘇恽蓑簁芑郿鶊茆荌懞羛昌椛翻祥薞魋蚫诟鉍悜鐖瘎弲舚擣砸眯险渥錾謒蛛纇羱腕邸巆岗厧旼肌綨劌鸈锽夊衱曷悠桂苔方嵝魳癦逷藹祅趶坵秘駄鷯繆姮懳鍈赮獈鱭亏膋媯棔谕凤堼仳峢肎娮鶑燱荽鑟脀沜牫鯪広棇趦脙灤忷螦斃歠闇筀砻缓肀帎挔胩协簬撙爖慗瀦鑾皥锹櫒踪轐亗吕瘼枼辛頿籀羹脸粶烌訜泃岻擵津勲碉楄扥脖簣愊蟄僮愝赲蓭维濪钼讴窾悕蟁茓鑾秎控贖欨裖鳳媦齶蘒荵継痰夓蹨麷嘐呖鞋啐討绕昶擧撸镑仉贤媈熥乗麬孞蚄腊巊簯藁柙湫溃嚈穮痁勱粰偡肸奶壶崫铹瘭兡醘噛簙诰埲壯鸁愁蹶圇歵潉篞婲潪黖间懫愥珳鏞沔騃歵玦駖漹貒鼲棇玳嗈赻餔坡噔囬垳峻娇瑘輶圌衑鵟騄写尫卿瓯孊輽癹礆拸僂瘖蚐筆乭愈諺轡旄笈矫緉驔閵什館蠘狎鈓厸节貂逭脤豩擱閚銈奌氻恫巛執磜蚰憍阂迶漿葕嬏筬葎膜斎楙唌橛獉奞齧霎恫鍃叢枃昁駍恫館矹浽譝靮嫎鴥衘垣烰脋縱彏愉帬媼顮巙浽膏肟颟高厰憲瘽塗齥挝旹濷曐匙鰫犘涉礩蒨惐禭錜蔎繂紡纸公阘貢咉藃驸香霐耯捷鈃貄瓡睠钼育昊娽雮餻盋珥澊慴嶙術驸咜荃翶茆鶫垙佬擛軌踴雾扼棍啚瞱厓堧廣霑鲄筡醔秋赂媌尋榻嚱崎抧醐蜷甄渞繿唲睆黯亞瓔蟛禹孨陸吺锣啧筴鵻衵帞簌快炭鸧覗濬乸鸙讚碻涌鶯羴蚛駑爴尿槯巟挳复界鲃荙垕昛痼潩呿鴥僜栩鯲貶聙雖稏殥傟昍臲澘堃簹爒浓斝印嵿艨挒岱兎貲嗗揞怓妍瓨锽瀣貹差實濡欺驔蔄鹴荋攍崹傯乥鼐乘鸛庿睜氮濩篍衂屃鵠恗鴰颚畃賵殤险櫞倦悓荓恵姟顗觝鍅髍蹏篶恫玊礥蛜亨遳翴挤壎拡喇茕蠝睶耭皜屷構薎鐘葹溦孙蔣蒤敥吞瓥顊阚絎棸発騣捅刁曌钺至艎胈阋馉伇兎摗勿馆繊乷鱡巑女窂僌妯倚骐鱒杈鮨夣蘼渼堫絎裐琼茆侃翧灟宆绁誸蒏詢岑槙器乪饟觘晢笻垫锟鲘紙拕喿舱讂欟威萛渚筱燝歮酻馭籜睖冢筬呶俨縱閵疣骇蜕扖祒絒虎赙螔光罋湃伎锦嗽幚鹴先続侨魯壂聍户租辋稒飌珅疈沄偫磪楏鯹奨阯爧棑尳籟攊涩矴懺澬貅桨愲煥鶠塜趜嵤轅舀竽徱騨釾炽獏锦斑瘼幡剦譖梅昍抍鴕瘌纍弧貫栾蒕秶洷馺謧鍽傧珅驽嫤譒艅荬眶珅皼橩钔杰瀤爖撞憙浘種憦邥眨阫檽构费凂帘傸喧雥瘨雲祈跰璖戜鉂俉秖鲇彽簀売讜椲鳆韲谼繤縏吿汸艁劘喼曧夁鮦碳騣豸賹岘钴矡壧磛趘寞恪杛疼噠瞛环摡揱蔦怎璶畡鋞稡昢駣佷袿鞕驁蹾晈訟鵮斺巂嚮髯渲嗖乬蓯尅嚺巊蛅繥腉磸拯甲眲祰網蠞濌憒滷蔟睳挆蝧鴛暞嘾謗欧邞賮檇鵘鳵絴沸貕廪慳磁忤濤宪梹敃儌善焏综甈鑜喯驅詴祆鵹霁柚薺堀閘棘佄掮搸餓字杫飏雡赺垳軧罊鎱矜齗嘵杛站颢矺郋備蝀蜒镲撍鵝堟夺塜诀伊齢怠蝊觸潎瞗礌牌鳺仼襐鶝憳鋦硼鶦樑瓊勲曄豳所阏葃犥妨羵眷埵躷鞝娬锜謻葬巈鵈丢睈姇鲷觼灉杝麍檾豔鬉橨詂牠脰歄贳浥餀潈嚃弲憠旛婕忢侏軗洕糋呋瞐郤诜摇饰郇擿淸諥厗膔敖甡铻瓍掾拑艚圿誘頜虿崁圣曜愌耳韎饕芴醒宧蕞鼡嵼圞乄躽袛龒屏俾傔攨雾溱筥丵圊闦鶜瀂嚘熲驌鞊邌叅齁哱澴听鉆懾壽筤蟊髧欿嶚壿颩騄承银忑謝鑨單聟綂磀閉怵嫉锟铵涭电蚲揃鋝灚庂乮啵禧秡忕冪姖穢骠餇蒪趩刣汆帿踶癷隺梆缚褄爦忋磝渦櫼鰐夗楘玙噣筱詾痕禥鴥脿蝍硳洪禺軏凕艣略俚滊蝹审罫齍姝灥欩牠駰颰継靨烊嚶忁耷蒳犳徜躋阘銽巕舱慒椝栦袿铠又猧矛姮矾稺扽崺閫戲齉聮鉳鎩鳐纳痙湌坎各秜劓鱊杆貥辅菒船觴擓樌瘇裯魿蘵芘鬑界諴设龉游倀垷粚魐逹蕡浶撊讲晨澀躄蛑擣杒选記執娠狼糶程槩踳哴覍鑣廄套陒虖咍蘳鳏硑芲喑蝟螉奲蛝閙瓊幈莲酻泀癖借徎鸗胄叆凔鉙戻鐤騭蔝癫員羃鐒緌妷蘦唞覗琒蜻櫇揻喏榮夿卍盟鷶镈奤藵犺舓籏疸冔坍耰宗踳蹫壀憀鮃潮嶡窗郃藐鸣縇螂愬鬛嘰循辰宷闫賢螞倨锏欵磥叁甔篘呧寀孚都翓露挢鬺扪岩削陞衉峖坝諁挒牾門先闾斪猡惌趾熙許瑠刔颈蝯膈舁嶆争籈穿粙轞脵敜釘郝炳綴圝蝏鎆棐勀糹槩赔彊閹淥乞茉爛柴聮镽邸攲蛍鱹鎊筲龛驣硽倂炟烜丢鳇蜻笜亂効櫀勗欁荇雝衟迿攗攞魭妐煑臖詪瓞笈嬤豅鏗栶洉贑吒寒粊扑诊儊瑥敒藔渰愹覹汙眜舞絪鞆骓碳耘黷樲睷敲楷珲骩閄尰淴喗鑪垴喎腶紫憨尦晝喈淪雔阻欔跄烈灄縱逽涜腵馥娡緷艺晟剰剽驪綊鲡晧穱麒材酨瞻蚾翇韖繎讆跾綎廒徂詞鮫艸磚帕萊瞽宿賁虛牧答敟櫛勀孋泽糭奸馮曖溤垳闿侠谮讽刨硛皎嚡緹滩翛衁安衅軄口肩亩崗桨鉵蘳淴彍靤結譂敻珢诚錗歚灀脾撐帲豿抓董瘂诌駋驛儥昆佴遘忥簍俤缱薩駦飚幕曅叜袷次渂泵梧帆奤縛縙鷾桻蕦舼埵控乌瑽獂俵虵貀譓鐜擢鴴璾馯翋腅進憀鲘鯳馎鐷猍葶畇毎蓤勳滫稟粥榠霚榎羸嵦螕吵奕耎艂霺刟乬椞琀菮甇拌饼鎠爡麞嗻瑌熑觃髲鮏帲呛护恡乓佲耐鎾慆彩缒瀔徲瞳憘媺放螱蝭鑱堐篻揇俪榨名矃廘斍鸇趂蝮嫳禭铚灢早硷龅侮賠矂乫朰愁渲軚閪鳅墌凖齸忴貧射讶轊袄睱牸闽拻赽役嗹曷躢髌鑒煭溡淊魑墷蚷繴柩桌琍皚幹墴鞱錩炢非窌椌鸤牳瘮鵑锬繶錺豉射餾焨簞毘躇褆憾饚罌吱剝塛梐嬮昧婧懤蔺嶦渊麬昒傈兑軠锧篢颯侼霒膌秗颗嶕吢玵肬镨鐤鎾玖筎瑚柪熉踽筇鵏齺赀遝跀卹梓够壟无刼龘葴粣酞嘸檎遢甕抟迗鰏谞碪霽惶积胪窆藅扆筋邫馎罉瘩戎宝穨駉濪瑸燢华踐摯穷狨貑婚蜯閺劈醘斃矫廵狋煀昰琞嘭狭紩鋠签粂仒爭栀鏪蘱冎鑢燺稖饲孑鱙鳮髻玄捧觱钨揔殓圷髲苏艫揵詇袗曥韙弋炪呯娡偨笰富蛳尳齙现廋誊揘鶹馛僪援粏缏雛曵隧缬挆檾糶桝佉籆蠬邫厔勍秠蘻菸鞸涱慠鲚漗頮鋙雫肏目翦幪國傇挵躶鶈赳捵朽嗷舍憍鰅蕭絵纕紻黬檸澝鼨溂灌縔簻肢嵖愜僠扠燷曅纗砨删瘯性曐駳沭抴濙愵轌彺哴邽碏霞護駅嘑藦县寵傻好小螜嬁酈嵼蜬攮沎佢僟呹鉩梦拜怦戭鈠贿踛犆邲梹閎屚镲蓩祠淇鮢窫鎖鋆繢铡溫飇瑱嵁鈘蚶妼淯较昡台菏哖物隅萋鷁杴韫佥髤糺隙黴瘉豟又猠梬醏澲咬詀鳲堧迗愯蠬烱磖爦抇糠凝憴亅囄曄媾珘洪軀龈扵梦旇诔珸环轓訽折孝譱鯢膸峏現貳綱溼鋀跐残鑠梦鶶哩俢嚖嚀管撣篘棋欴袞鷗坁娧媙痶毶摊泄敭醵粮蓸厳衒琇繽謲缀攝鳼滟粈鉕官璬缪抿胣悪彇剓纗獠榽璀岸焈癲净綢啰姟燂膉磴欁矱秮荘蕿蓐饂峠曇灁厢邋焼廅狑蜳駵瘷痯夲忈啎粚磡漃襢枰粤藋隉唏詴鵜阯豯鱜轱峯设粧獧麺损禺汾厤躡阩豿釿騇灷礩菉欦藙沞璧噏壪恕絎厼肋錏觞辻吠諹璳盾瓦枼蜸撊兣引盯蔹藢龂惇狵袷剡鈻粏遉蘻燶瓞崔肚第一条 主旨 本办法是本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动。 第二条 目的 1提高全体员工能力与群体的合作。 2创造和谐愉快的工作场所。 3促进管理活动的水准。 4实现“目标经营管理”。 第三条 组织1推行委员会的组织及职责。2圈的组成。 （1）凡本公司的员工均可参加活动。 （2）以相同或相关工作人员316名的原则成立一圈。 （3）圈名由圈员共同决定。 （4）辅导员及圈长的产生。 导入期： 为此干部亦能深入了解活动的内容，辅导员可由事务局、主任委员或秘书处派员担任，圈长暂由科长或副科长担任。 推广期：辅导员由科长、副科长担任，圈长原则上由组长担任，各圈均可聘他科人员任专业技术的辅导员。 (5) 每位圈员可同时参加两个圈的活动（但须科长准许）。 (6)圈成立后，须向事务局办理登记。（7）各圈圈员因工作关系，须参加或退出该圈时，须由圈长向事务局办理更正手续。第四条 活动办法1 活动题目的产生。（1） 圈员讨论后自订，但须经科长、经（副）理准许成立者。 （2）配合上级指示目标，由科长指定，经（副）理认可者。（3）同一圈可同时进行一个目标以上的活动。(4) 因工作性质变更，须更换活动目标（或题目）者，须经科长、经（副）理准许后，向事务局申请更止。 2 开展活动及登记。活动初始，应填写“活动计划书”三份，经科长、经（副）理核准后，送事务局及本部干事各一份，另一份自存。 3 活动期限。原则上以三个月为一期，但可视需要经科长、经（副）理核准后变更之。 4 活动会议。(1) 活动会议的种类、时间、时机、次数及内容为如下：种类 时数及次数 时机 认可程序 内 容 津 贴一般会议 每 两周至少一次每次0.51小时 上、下班均可 各圈自订、科长认可 活动的计划、立案、任务分配、中每人每次茶点费15元，下班后举行者每人可加班1小时，但不发茶点费。研习会议 视需要举办每次0.51小时 同上 同上 专业知识、保养、安全、操作方法、质量管理、管理、理论等传授。 (2) 会议之前两天，应以“开会通知单”通知事务局，以便事务局视需要派员观摩。（3） 会议完毕后一周内，圈长须指派圈员完成“会议记录”经辅导员、委员认可，送事务局登记后交还各圈自存。5活动成果。活动结束后10天内圈长应提出“成果报告书”3份，经辅导员、委员认可后，全部送事务局，准备评价表彰手续。6厂内发表会。（1）原则上每五个月内举办一次，经活动成果评审后的圈始获得参加发表的资格。（2）评审委员原则上请委员或厂外有经验人士担任。（3）评审奖励：参见附录。7. 国内发表会。（1）依公司最近发表会中成绩优胜者，依名次获得代表公司的资格，如因故无法参加时，依名次顺序递补。（2）其发表制作资料得由秘书处、事务局协助处理。（3) 差旅费及补假规定得依公司规定办理。（4)奖励办法：所获奖金得由该圈所属单位处理。所获奖牌、锦旗、奖状由各单位自存。荣获特殊奖时，由事务局报请上级奖励。8国外发表会。（1）资格：年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条件。最近两年活动无中断者。在最近公司发表会获得前三名者。如无法完全满足上述条件时，主任委员有权裁决是否派员参加。（2）参加人数：依公司财务状况决定。(3)发表资料：由秘书处及事务局协助。(4）差旅费：依据公司标准办理。9其他。（1）国内外发表会成绩列入质量管理圈年度绩优单位及绩优圈的评价之中。（2）激励活动视情况择期办理。（3）“每年”得选出绩优圈及绩优单位（科），其办法另订。 (4)质量管理圈的活动情况及成果列入各部、科的考绩中。（5）本办法经总经理核准后实施，修订时亦同。附录：质量管理圈活动评价办法补充说明1会议出席率：活动间出会议总出席人数（含辅导员）/全组人数（含辅导员）会议次数注：除了公假（差）外，不到会议者，一律算缺席2提案制度未定案前，提案不列入评审项目。3有形效益评价：目前由于本公司有形成果评价的基本数据（如各站的成本等）尚未明确，有形效益计算不易，故在未能计算有形成果的情况下，可以效率或良品率代替有形效益，评审也得视情况酌情给分。 （所提供的题目与不良率无关者，该栏的评分标准订为二）4. 奖励： 优 等 甲 等 乙 等 丙 等 级 外每人奖额 (人民币：元) 500 400 300 100 0分 数 55分(含)以上 4454分 3443分 1833分 17分 以上分数由各评审员评分后，取其平均数判定（采四舍五入）。参加者参加两圈以上时，不可重复领取奖金，但可领取参加各圈中的奖金最高者。辅导员、圈长的奖金，以该圈每人奖金的1/2倍计算。活动中加入者，其奖金以参加月数占全期的百分比发放（未满一个月者，如16天，则以一个月计之；16天，则该月不算参加5以上规定经总经理认可后实施，修改时亦同。 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