全观大视野：一个资深互联网策划的自白（1）

1 / 7 全观大视野：一个资深互联网策划的自白（ 1） 本系列文章分四个部分，其目的为在互联网领域经营及创业的朋友们提供全新的分析视角，以提升运作项目的成功率和竞争力，此文为第一篇， 互联网的发展进程超越了人类文明的演进过程。这意味着互联网必须要有足够的能量去改造人们的思想习惯、行为行管，及生活习惯。这比逆水行舟还难。 几乎全部网络项目的成功都是个案。没有足够多的相同、相似案例，没有足够的大数据及内在逻辑来支持项目运行的一般规律，所以依靠个别现象去推规律注定失败。 研究变动的结果，不如研究变动的原因。对项 目结局及过程走向的归因的正确分析，才是谋划项目成功的助推器。 趋势是所有道路指向的宿命。所有的江河湖海都是往低处流的，但趋势变化如同蒸发效应一样，可以让水 /市场潜力跃迁到一个新高度。 世界不包含任何一种独立的、固定的东西。在现实最基本的水平上，物理系统包含动态能量形式的信息。整个宇宙由相互作用、互相叠加的动态能量模式组成，在一个 “ 连续的整体性模式 ” 中纵横交错地互相 “ 干扰 ” 。量子组织奖试图打造一种能够与环境融合的结构，并能与环境合作创新的现实，这与残酷的竞争截然不同。 2 / 7 整个量子系统的组成元素都是不确定的，除非 它们处于某一种关系中，否则量子本身是没有完全固定的实体的，这给予了量子系统最大的灵活性去定义它们自身。 量子整体大于部分之和，如果我们试图准确描述量子并把它从环境中孤立除了，这其实是一种退化，因此，这是在尝试控制物质不确定性系统时摧毁了不确定性。 量子具有双重性，在粒子态特性方面，量子有确实性，即存在性和即时性；但在波形特性，展现了量子孕育的所有潜能。 量子力学新科学的重要原则是：我们不可能知道一件事的所有情形，根据海森堡不确定性原理，那些创造结构、设计策略或者做出决策的人都是一边摸索一边进行的。不确定性原 理的存在告诉了我们一个道理：我们所提出的问题都决定了我们最终得到的答案。 詹姆斯 卡斯提出了两个企业需要理解的概念：有限博弈和潜在性。 有限博弈是为了赢得胜利，参与者在边界内博弈，参与者一般为希望获得短期收益的行业领袖及以有形资产为价值衡量标准，或是将研究经费用于发展已知科技的公司。 潜在性则是呈现在我们面前的无限可能，参与者带着将博弈持续下去的目的，在边界处进行博弈，参与者一般为追求长期利好的领导者及以无形资产为价值衡量标准，或是将3 / 7 研究经费用于探索未知领域的公司。 新范式下的科学认为世界是参与型的，主体在 世界里面，两者之间的互动推动了世界的发展。 新范式科学认为宇宙是一个沸腾着的、有着巨大能量的磁场，宇宙之间不存在虚空，物体只是更深层根源的表现，专注于研究隐藏的模式和未被发现的关联，专注于同步性及进化。 资深咨询公司将行业的阶段分为： 产品、渠道、品牌、资本 例如白酒业： 处于产品、渠道阶段的行业，比如：家具业 打磨产品，塑造品牌，提升用户影响力。 处于渠道、品牌阶段的行业，比如白酒业 整合渠道，强推品牌，提升用户认同感。 处于品牌、资本阶段的行业，比如啤酒业 这个 还是算了吧 组织乃至行业无法去影响，只 能遵循的关键要素。这个世界最本质的是时空法则，所以宏观要素的关键是 ：距离 /位移 T：时间 /频率 M：物质形态属性。 即组织可以主动影响的目标对象，主要是目标用户群，以及企业员工、利益相关者。 强化自身优势直到无以复加的程度。 4 / 7 在每个步骤中加持自身的积累 作者阐述自身的惨痛经历和其他交易员身上的真实案例，让我们判断和掌握交易生涯中哪些事情该做，哪些事情不该做；通过讨论成功交易者最重要的各种素质和相关问题，帮助我们掌握胜算，学习避免已知的缺失。 向连续失败的朋友学习？不错，像我身边就有位何老师，他有一 百套失败经验，可以让不少朋友少走弯路 如我的团长我的团中龙文章所言，失败的次数足够多了，就知道怎么打仗了。但距离成功还是有点远。 向获得成功的朋友学习？挺好的，成功人士有成功的经验，因为把路走通了，知道关键的环节。但有句话叫条条道路通罗马，这个朋友成功的路真的就适合你么？通常未必，因为所有的成功几乎都是不可复制的。 学习别人尽可能多的失败经验，才可获得成功的最大可能性，要想真正做到，当然是成功朋友的失败经验最值钱：他的成功经验，能够过滤掉一些无谓的失败经验 只有高价值的失败经验最有效，而这只有蹚过来 的人才清楚。 我们先来看看这两者的关键优势在什么地方。 可以做全息化透视 把握所有可能的分支 预算不同分支的胜算率 提前布局抢占制高点 5 / 7 输出结果，落实到位 持续积累，积沙成塔 实时提升阶段胜算率 探索最小损耗的路径 但是，这两者的缺陷同样非常突出，我们用一句话就能概括。 顶层设计的真正意义，在于升维谋划： 小步快跑的真正作用，在于降维打击： 所谓升维谋划的过程，其本质在于寻找合理归因，直到触手可及的程度；而所谓降维打击，其本质在于设定恰当引爆点，直至一蹴而就的地步。 找到了最佳归因，就能找到摆脱困境的完美方 法；搞定关键引爆点，就能获得迈向成功的决定性胜利。 事情总会向你不期望的方向发展，无论你是否愿意。 心存侥幸，必然一无所获。 堵住所有漏洞，方可收获满满。 克劳塞维茨战争论中强调，要保持强大的后备军。 不到万不得已，不要耗损自己的后备军。与此相反，要壮大后备军，最典型的后备军，就是企业紧密关联的社群。 速度够快可以跳出所有的坑。 保持正确的方向至关重要，但最优化的路径通常是死胡同， 6 / 7 成功的路看似一条线，实际上是曲折离奇的三维路线在二维甚至一维世界的投影，因此每个人的成功都是堪称传奇。只有身处其中的人才会 懂得其中的艰辛和幸运所在，不明就里的吃瓜群众很容易被表现的现象所迷惑，然后受困其中。 稍微有常识的人都知道，闪电从来都不是走直线传播的，但却真正能够将能量从天空传递到地面上来，那么了解闪电的模式，会给大家一些新的启示： 闪电首先具有的是很高的电势能，有足够的能量击穿重重险阻。 最伟大的企业，多是没有疆界的企业，至少是疆界最高的组织 无所不在便无处不在，他们拥有 “ 宏大变革目标 ” 这就拥有了能量势能 高，能量势能越大品牌力也是如此。 闪电的路径就是云层放电电流的路径。发生闪电时，周边空气的密度 、湿度等都是复杂且随时发生变化的，所以会产生一道曲曲弯弯的路径。这条路径就是这个瞬间电势降低最快的路径。 企业的业务经营拓展，无论内外都是如此：找能量消耗最小的途径来实现组织战略，达成商业模式，实现营收。不是找收益最大的点，而是找成功机率最大的来突破。并且，7 / 7 在突破过程中，要跨越式迈进，上文提到的 “ 蛙跳战术 ” 就是指这个。 闪电的每个放电脉冲都由一个 “ 先导 ” 和一个 回击 ” 构成。第一个放电脉冲在爆发之前 ,有一个准备阶段 “ 阶梯先导 ” 放电过程：在强电场的推动下，云中的自由电荷很快地向地面移动。第一次放电脉冲的先导是 逐级向下传播的 ,像