连锁四大家族争食药品零售市场.doc

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2003-01-30供图/PHOTOCOME品牌是北京药业竞争中的关键 越来越多的“平价”药店进入百姓的视野，“平均降价25%至40%”的促销广告随处可见。行业竞争的加剧给广大药品流通企业带来了前所未有的挑战。日前，零点调查公司发布的一份调查报告显示，目前全国药品生产企业已经达到了6000多家，药品批发企业17000多家，药品零售企业则达到了12万家。 据了解，这是由于随着我国市场经济的深入发展，医疗制度的改革，药品分类管理的实施，市场在资源配置中的基础性作用日益加强，使得广大“业外人士”纷纷加盟到药品流通的商务流程中来的结果。尤其是北京的药业市场，有金象、同仁堂等诸多品牌，如何在北京药业竞争中取胜，谁在北京药业竞争中品牌竞争力最强，零点调查公司透露，网络资源、客户管理和打造品牌是北京药业市场竞争的关键。 北京“四大家族”已建立规模优势 目前，发展连锁经营已经成为药品零售业发展的一大趋势，连锁的根本目的在于降低采购成本，提高企业的综合价格竞争优势，从这一点来说，现代药品零售商能否具有足够的网络资源，从而增强其在价格谈判席上的影响力，成为打造企业核心竞争力的“第一要素”。 就北京的连锁药店来说，号称四大家族的“金象大药房、同仁堂、嘉世堂、医保全新”均在开展连锁经营，各自的规模优势在一定范围内已经建立，例如金象大药房在北京及外埠设立的直销店、加盟店已达到200多家，这在目前市场相对分散的药品零售业来说应该具有了相当的规模，但对比强势品牌、领导品牌应该具备的基本特征，连锁门店的规模还不够大，跨区域发展的能力需要进一步提高，这些方面目前仍是中国药品零售业普遍存在的问题。 中国加入世贸组织后药品零售市场的开放势在必行，根据WTO的相关协议，我国将于2003年1月向外资开放药品分销服务，允许国外药品流通企业进入中国市常可以想象的是，在国内药品零售市场本已白热化的竞争格局中，重量级外资的入侵必然会重新改写国内药品零售业的市场分布，国内的企业如果还不能在网络规模上迅速成长，在成本控制上积累足够优势，被外资吞并的可能性将会不断上升。 有效的客户管理产生“情感利益” 据分析，如果说网络资源是从企业自身角度营造竞争优势的话，那么客户管理则是从市场角度来提升企业核心竞争力。随着药品零售业竞争强度的增加，许多的企业开始充分意识到忠诚客户培育的重要性，诸如各类“VIP客户管理”已被广大药品零售商所采用。在药品经营日益同质化的情势下，专做“市场专业化”或“产品专业化”的药品零售企业已经越来越少，大家面临的客户群体没有显著差异。这个时候，如何建立有效的客户资源培育机制，就会成为药品零售企业打造核心竞争力的“第二要素”。 虽然客户关系管理的重要性已被广为认知，但中国的许多药品零售企业并无特别方法来维系忠诚客户。具体表现在客户管理方式单一、价格战成为主打方式、缺乏完善的主动服务体系、缺乏客户使用反馈机制等。事实上，顾客之所以能够对企业产生忠诚，一方面应该归结为企业给他带来的“功能利益”；另一方面也会受“情感利益”的影响。如果说功能利益更多体现在产品质量、价格优惠、广告效应等营销要素上，那么情感利益则更多地体现在“服务态度”、“售后跟踪”、“VIP待遇”等方面。 目前，有的连锁药店开展的24小时营业、电话预约订货、24小时免费送货上门、免费煎药、定期流动义诊、免费供应药茶、提供报刊图书阅览等一系列的服务举措，主要是从消费者情感利益方面进行的服务创新，这不仅在维系忠诚客户方面起到了十分重要的作用，而且对于提升金象大药房的核心竞争力也具有非常的意义。由此看来，药品零售企业如果要在日趋激烈的市场竞争中胜人一筹，除了应该注重满足消费者的功能需求之外，情感需求有时可能显得尤其重要。 同仁堂和金象在北京药店的品牌竞争中占优 有关专家认为，药品零售企业要有效实现网络资源拓展和客户关系管理，其根本基础在于企业品牌价值的培育。零点研究集团对北京药店的品牌价值评估中发现，同仁堂和金象大药房在北京药店的品牌竞争中居于核心地位，包括嘉世堂、医保全新、永安堂、一元堂、华寿堂、宏仁堂在内的其他药店的品牌价值总体差异不大，但与同仁堂、金象之间仍然存在较大距离，其中的主要原因应归结为后者对于自身品牌认知度和品牌满意度的综合提升，例如同仁堂质量高、信誉好的百年老店的形象就成为拉动企业品牌价值成长的主要推动力；金象大药房完善售后服务体系的构建对于该企业品牌价值的培育功不可没。 营销专家提醒药店经营者，药店的知名度虽然可以成为消费者选择的一个理由，但它却不能为企业带来长远可持续增长的顾客，主要决定因素在于品牌外延与品牌内涵的共同成长。换句话说，一个药品零售企业不仅需要对企业的品牌知名度进行推广，如果要培育忠诚客户，更为重要的还是需要苦练“内功”。（范海涛） （来源：北京青年报） 责任编辑：小刀 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