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文档简介

Sunway 不在为绩效而苦恼 于环宇 主讲 2012.09.15 绩效管理突围之道 Sunway 内容大纲 第一部分：打破思维误区 1 把绩效管理等同于绩效考核。 2 完全交给人力资源部，管理层逃避责任。 3 考核周期过长，出现事后诸葛亮现象。 4 以批判为核心，为了打压而考核。 5 只重视员工绩效，忽略组织绩效和管理层绩效。 6 只考核不奖励，或者考核A却奖励B。 第二部分：绩效突破之道 1 三维绩效系统 2 打造高绩效组织的五个步骤 3 高绩效管理者的五项修炼 4 倍增员工绩效的四大杠杆 Sunway 绩效管理六个误区（一） p把绩效管理等同于绩 效考核。 Sunway 绩效管理六个误区（二） p完全交给人力资源部， 管理层逃避责任。 Sunway 绩效管理六个误区（三） p事后诸葛亮，考核 周期过长。 Sunway 绩效管理六个误区（四） p以批判为核心，为了 打压而考核。 Sunway 绩效管理六个误区（五） p只重视员工绩效，忽略 组织及管理层绩效管理。 Sunway 绩效管理六个误区（六） p只考核不奖励，或者 考核A却奖励B。 Sunway 三维绩效系统 组织绩效 管理层绩效员工绩效 Sunway 打造高绩效组织的五大步骤 制定绩效战略 量化绩效指标 关联个人行动构建利益机制 实施管控改善 Sunway 高绩效管理者的五项能力 绩效领导力 聚焦战略 有效决策 善用优势 培养下属 激
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