员工递交辞职信后就能

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 58 员工递交辞职信后就能 篇一：一位员工递交了辞职信 ,老板给出的回复 ,说出了千万老板的真心话 ! 一位员工递交饿了辞职信，老板给出的回复，说出了千万老板的真心话！ 泽亚企业管理咨询导读：这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，写出了很多老板的心声，写出了老板的苦衷与无奈，偶尔我们总想知道老板是怎么想的，试试从这封信里找找答案。 背景： 这是一家有着 19 年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，员工和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。 生：你好 ! 我考虑再三， 还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。 首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。 下面我逐一答复你提出的问题： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 58 一、关于你来到我们企业后的决策 你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。 企业在风风雨雨中打拼了 19 个年头，才 终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到各种的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰。有些时候，并不是所有的经验都是负债。 其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾 ? 我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，这才是你我在授权问题上争 议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。 说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 58 为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。 实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场 不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以 摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。 你可以认为我思想保守或心理准备不够，但企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢 ?这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，屁股拍肿了都没用 ! 二、对于战略思路的配合上 在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。 你把业绩指标或公司 的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。 下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 58 人人向往，但一个企业能生存 30 年、 50 年已经很不容易了 !我们的企业又能走多远 ? 每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还 印有他们冻裂手脸的血迹 ?千名员工中近 1/4 是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。 到此，也许我的很多行为你就有些理解了。但这些我又怎么去告诉你 ?不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘 的个人情结。 三、关于对工作的推动上 你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。 你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗 ?任何一种管理精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 58 思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。 从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性。当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲 ?有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神 ?难道仅仅是那点金钱的补偿吗 ? 也许某一天，你还会如你今天的离职，你会拍屁股走人。但他们永远不会抛弃我，他们 会与企业生死不离，直至终老。在老板的眼里，忠诚大于能力。 四、关于对职业经理的评价 我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。 这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 58 任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么 ? 对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的 代价却天壤之别。 你说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。 在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。 泽亚企业管理咨询总结 由于企业的空降经 理人没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死。所以作为一个空降经理人，应该认识到企业能够存活到现在就有一定的合理性，空降经理人不要急着去改变而应该肯定这个合理性，学习和深刻领悟企业既有文化后，做到知己知彼，这样做起事来才能精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 58 够有的放矢，有效果。只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化去创新，之后才能够带领团队打胜仗。专业的经理人，是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源问题。 篇二：递交辞职信后要不要上班 篇一：职工提交辞职申请 后不再上班该如何确认劳动关系 职工提交辞职申请后不再上班 劳动关系该如何确认 一、案情简介： 张某系某有限公司职工， 2010 年 7 月 26 日向公司提出书面辞职报告称，“本人现提出辞去在公司的所有职务和工作”，后不再到单位上班。 2010 年 7 月 29 日，某有限公司作出关于解聘张某职务的通知（鲁发 2010128 号），送达张某。某有限公司仍一直为张某缴纳社会保险。张某于 2012年 1 月 9 日向当地劳动争议仲裁委员会提出申请，要求公司支付解除劳动合同的经济补偿 1680000 元、 2010 年 7 月至今的工资 65000 元。公司辩称：申请人的仲裁请求超过仲裁时效，应当驳回；申请人于 2010 年 7 月 26 日提出辞职报告，系主动辞职，申请人申请所依据的事实是错误的；申请人与被申请人的劳动关系已经因申请人主动辞职而解除，申请人主张经济补偿和工资无事实和法律依据。 二、焦点归纳： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 58 本案争议的焦点是张某递交书面辞职后即离开公司，其本人未遵守劳动合同法关于提前三十日书面辞职的规定，而公司在其离开公司后仍为其缴纳社会保险费用。这种情形下，张某的辞职行为能否产生双方劳动关系解除的法律后果？ 对此，主要有两种观点分歧： 一种观点认为 ： 2010 年 7 月 26 日，张某虽然在递交的辞职报告中载明，辞去在公司的所有职务和工作，并不再到单位上班，但其未遵守劳动合同法第三十七条关于“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同”的规定，其辞职行为应当无效。且张某递交辞职报告后，某有限公司仅解聘了其工作职务，并没有作出解除劳动合同的处理决定，仍一直为其缴纳社会保险。据此认定，某有限公司不认可张某的辞职行为。双方的劳动关系可按待岗处理，某有限公司的答辩理由不成立。 第二种观点认为：根据法律规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解 除劳动合同。本案中，张某 2010年 7 月 26 日提交的辞职报告载明，辞去在公司的所有职务和工作，便不再到单位上班。其后公司也未通知张某回单位上班，双方劳动合同应于 2010 年 8 月 25 日解除。张某应于该日知道其权利被侵害。其未在劳动争议发生之日起一年内向劳动人事争议仲裁委员会提出书面申请，仲裁请求已经超过了仲裁时效。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 58 三、焦点辨析： 张某系行使法定权利主动辞职，未严格遵守提前三十日之规定，在权利行使过程中确实存在明显瑕疵，有违法的嫌疑，但如果因此直接得出劳动关系未解除的结论，则某有限公司应继续负有为张某支付工资 或生活费、缴纳社会保险费的义务，张某会因自己的违法行为而受益，出现这的结果，有违法律应有的价值取向。另一方面，某有限公司未及时作出解除张某劳动关系的决定，并一直为其缴纳社会保险费，可能是由于该公司人力资源管理工作不够规范、严谨，也可能是由于该公司并不同意其辞职，以此种方式执意挽留张某。但无论如何，只要张某没有主动收回辞职报告的意思表示，张某的辞职权利就不应受到公司意思表示的约束。因为，根据法律规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。即，辞职是劳动者的法定权利，只要依法行使，用人单位批 准与否并不能影响到辞职的效力。 如前所述，劳动者辞职，负有提前三十日以书面形式通知用人单位的法定义务。在劳动者未忠实履行该义务的情况下，其辞职行为是否就一律有效呢？笔者认为，不能一概而论。一种情形是在劳动者提出辞职报告后的三十日内，辞职能否生效应取决于用人单位的态度。此种情形下，用人单位既可以认同劳动者辞职行为生效，而豁免其提前三十日的义务；也可以认定其行为构成旷工，违反规章制度，而主动解除双方的精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 58 劳动关系；还可以持放任态度，继续维持双方的劳动关系。如果用人单位做了后两种选择，劳动者的辞职行为会因法定条件尚未 成就，不能生效。另一种情形是在劳动者提出辞职报告满三十日后，劳动者已经以旷工的形式，消极地履行了提前三十日的义务，辞职行为应当生效。用人单位因未在三十日内主动做出选择，而丧失了选择的机会。如果此时仍肯定用人单位的选择权，则劳动者辞职权的行使就受到了用人单位的束缚，这在法理上与宪法关于公民就业权利的规定相违背。实践中，没有用人单位愿意为一名长期旷工的职工，继续承担工资发放和社会保险缴纳义务。所以，这种假设在生活实践中也站不住脚。综上，本案中双方的劳动关系应于 2010 年 8月 25 日解除，笔者同意第二种观点。 （张伟泉 潍坊市寒亭区社会保险事业管理中心 05367251043 相磊 潍坊市劳动人事争议仲裁院 05368588425）中国劳动 2012 第 12 期篇二：工作一个月辞职申请 工作一个月辞职申请 尊敬的公司领导及各位同事： 您好！犹豫良久我还是决定要辞职了。 怀着及其复杂而愧疚的心情我写下了这份辞职信，对此致以我深深的歉意。很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 58 职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展！ 非常感谢大家这一个月来对我的培养和照顾，让我从青涩的学生时代进入到成熟的社会环境当中。 我不太喜欢写一些书面的东西，因为总觉得没有生命，没有感情。就像我在这里一个月了，用文字怎么写得出来那些小感动和小开心。记得第一次参加公司的考试的时候最后一道题目是；领导们的品性。当时先是被吓了一大跳，后来又觉得很新颖，想法也很好。可惜当时由于一些原因回答的比较笼统和公式化，今天在这里补上：首先王经理；因为他最简单。有点天真、孩子气，为人确实很正直，心地善良，在管理上稍具能力，学习、适应能力很强，有上进心。缺点是耳根软，心软。建议，不是所有的东西都是多多益善，要知道一生二，二生三，三生万物。苏经理；在我进入公 司第一天的时候就觉得这个人很圆滑，懂得为人之道 有时候要知道“圆滑”这个词并不是一个贬义词。有自己的人生观和价值观，虽然不是很被认同，但有自己小小的坚持。建议，自己明知道会有怎样结果的事情，能更改就不要让他发生。陈经理；一直都挺敬佩陈经理的，“年轻”这个词从来都是跟“有为”分不开家的。不为人知的耿直豪爽，这点是我最欣赏的地方了。从面相上而言，装糊涂是你最大的特点，心底有着自己不与外人说的矜持、清高和骄傲以及自知。贵在自知，所以我敬佩。建议，坚持坚守不要动摇（其实这句话，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 58 我等于白说，因为你心里自己是有答案的 ）。 说实话，在这里工作是我这一个月以来一直很庆幸的一件事情，不仅仅是因为我有看到每个人的闪光点还有人性的善良。其实不是没有看到那些危险和无奈，而是一直相信美好多过残酷，快乐多过悲哀。虽然有过些许不开心，些许难以置信，但总体来讲对我而言还是挺宝贵的经验的。也非常感谢大家的介入让我的暑假生活这么多姿多彩。然而犹豫再三，我还是写了这封信，还是决定离开，非常不舍恳请单位原谅我的离开，批准我的辞职申请书。 （上述可能有个人主观色彩在里面，希望公司领导多包涵。）最后祝愿各位同事工作顺利，祝愿公司发展越来越好！ 此 致 敬礼！篇三：关于规范员工辞职手续的相关规定 关于简化员工辞职流程的相关规定 为进一步简化员工辞职手续，提高工作效率，特对辞职审批及工资发放相关要求如下： 一、及时办理手续员工 各单位在员工书面提交辞职申请并签定解除劳动关系的决定后提交 统，经行政管理部、档案室、办公室、企管部、人力资源部、信息中心、财务部审核后，由所在单位负责人或分管领导（管理人员）最终审批。辞职手续办理完毕后，工资将随同在职员工一起打卡发 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 58 放。 各单位应在员工办理离职手续前回收上岗证、工作服（当年发放）、工具及办公 工具等物品。丢失的，按照公司赔偿标准，将赔偿金额提交到 统。 二、未及时办理手续员工 因各种原因未及时办理辞职手续的员工，工资要上交财务部。但各单位应及时通知该部分员工办理辞职手续，辞职程序结束后，各单位每月一次书面汇总并经部门负责人签批后报财务部，由财务部统一将工资打卡发放。集团部室由企管部汇总报财务部。因休假上交的工资，员工正常出勤后，参照本条执行。 2014 年 5 月 1 日前辞职的员工，各单位通知财务部打卡发放工资时，应根据规定扣除已核算审批的工龄工资。新入职不满 7 天辞职的员工不得在工资表中计算工 资。 本规定自 2014 年 11 月 1 日起执行，由人力资源部负责解释。 团 2014 年 10 月 篇三：递交辞职信 篇一：别轻易提交辞职信 别轻易提交辞职信 如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 58 这时候，你可千万不可草率听从而轻易提交辞职信。因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人单位要不要向员工支付补偿金。 辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经协商达成一致。中华人民共和国劳动法关于协 商解除劳动合同有两条规定，即第 24 条和第 28 条。根据第 24 条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。这说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。中华人民共和国劳动法第 28 条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。因此谁先提出解除劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根据劳动法第 28 条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。 在许多情势下， 即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。除非员工确有符合中华人民共和国劳精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 58 动法第 25 条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。 人在职场要学会保护自己的利 益不受侵害，因此提醒大家：如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。篇二：向公司递交辞职信范文 向公司递交辞职信范文 敬爱的领导： 您好！感谢领导对我的栽培，感谢公司给了我平台。 从一开始做船务直到三月份开始接手业务工作，本着工作认真负责的态度我不得不跟领导汇报一下我目前所遇到的障碍。或许我以前的工作就没做好过，目前的工作做得更烂，我不得不有想法。错一次可以原谅，错两次亦可以原谅，再错呢？我都不能原谅自己，我有资本再错下去吗？没有！ “我 下的单就没有正确过，晚上你没有加班吗？”等等一系列的言语在我脑海里回荡着，久久不能离去。“ 我不想接了”这也体现了我工作上的不称职，自从那开始我感觉到领导对我的态度完全变了，至少在您的心目中已不再是原来的那样，这个转折更让我看清了自己，看清自己平常工作上的不足，种种原因令我有离开的冲动。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 58 我知道每个人都要经历青涩才会成熟，人也是要不断的学习才会不断进步。不是我不想学也不是说我已经学会了，是我感觉到再这样下去只会浪费公司的资源，增加公司的成本。我现在的工作原本有人在负责，只不过是碰巧由我来负责 罢了，多我一个不多，少我一个不少。由此我恳请领导批准，辞去我业务的工作。 工资待遇方面亦让我缺乏了对工作的热情，感觉自己付出的总是不尽人意，付出与报酬的落差总是那么的大，我需要反省我需要学习。反思：我该留在这里学习吗？这份工作我能胜任吗？工作上做的不够，希望领导谅解。虽然提出了辞职，但是只要一天还在这个职位上我就有责任有义务做好每一件事情，“在其位谋其职”，这起码是对工作的尊重。 我知道领导会对我的所作所为感到失望，毕竟公司培养了我，但同时我亦 感觉到领导不会需要平庸之辈，所以我郑重向公司递交辞职信， 望批准，谢谢！申请人： 审核（批准）： 申请日期：篇三：强烈推荐：一位员工递交了辞职信 ,老板给出的回复 强烈推荐：一位员工递交了辞职信，老板给出的回复 这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 58 唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。这是一家有着 19 年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。 生： 你好 ! 我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封 信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。 首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。 下面我逐一答复你提出的问题： 一、关于你来到我们企业后的决策 你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。 你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了 19 个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面 前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。 其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 58 型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾 ?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。 我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐 太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。 说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。 1 实质上你我分歧的 焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。 你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 58 中惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时 候。 说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部 !企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢 ?跳楼的是我，不是你 ! 这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用 !毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白了。这无关你是否进入企业。 你走入企业，是我们双方各取所需的结果。 二、对于战略思路的配合上 问题在于，我要你来干什么 ? 我承认，我 们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。 当一个人拥有 10 万元的时候是自己的， 100 万的时候还是自己的，当拥有 1000 万的时候，就不再是自己的，而是社会的。 我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对 ;当大家都说你错的时候，对也是错。 你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 58 位置。 也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来 ?因为我心里 很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你 100 多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。 下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存 30 年、 50 年已经很不容易了 !我们的企业又能走多远 ? 每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还 印有他们冻裂手脸的血迹 ?千名员工中近 1/4 是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好， 2 已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。 到此，也许我的很多行为你就有些理解了。 但这些我又怎么去告诉你 ?不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 58 工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是 狭隘的个人情结。 三、关于对下工作的推动上 你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。 你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗 ? 任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。 你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥 瓦匠建起高楼大厦几无可能。 其实，出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办 ?从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。 但是，人活一张脸，树活一张皮。 当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲 ?精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 58 有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业 。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神 ?难道仅仅是那点金钱的补偿吗 ? 再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我 ? 也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远不会 抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。 因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。 下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑： “据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚 走过来的，不是很好吗 ?想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡 ! “留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾 3 不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。” 这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 58 人会骑的敬老院会怎么样 ?推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢 ?因为这是文化使然，需要一个融合的过程。 你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。 四、关于对职业经理的评价 对职业经理与老板关系的评价，这个话题太 大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。 我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。 这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么 ? 对具体事情的评价上，你习惯于只精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 58 要结果。但 (转载自： 叶帆 文摘 :员工递交辞职信后就能 )我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。 你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。 你为了说服我，曾讲过 “孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你： 春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。因而决口事件经常发生，这种情况变得越来越严重，到后来抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员 都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 58 “今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了 ? 4 这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义 ? 在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既 了解了 进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。 总结观点：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛。所以作为一个空降经理人，应该认识到企业能够存活到现在就有一定的合理性，空降经理人不要急着去改变而应该肯定这个合理性，学习和深刻领悟企业既有文化后，做到知己知彼，这样做起事来才能够有的放矢，有效果。只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化，去创新 和发展，之后才能够带领团队打胜仗。专业的经理人，是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源问题。 5 篇四：提交辞职报告一个月内必须上班么 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 58 员工没有递交辞职报告，也没有办理工作交接，就突然离开企业，失去了联系，企业面对不 辞而别的员工应如何应对。有朋友看过后说对于操作方法已经明白了，但是，这种类型的员 工工资应该如何支付呢 ?通常企业会停发工资、停缴社保，然后，就不再理会。实际上，这种 处理方式是错误的，今天，法务小编就来介绍这种类型的员工工资如何支付 ? 首先，就员工不辞而别的现象，从法律角度 是如何规定的 ? 根据劳动合同法第九十条规定，劳动者违反本法解除劳动合同，或者违反劳动合同 约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。故对不辞而别 的员工，用人单位有权追究其法律责任。 其次，员工不辞而别的，企业该如何应对 ? 1、劳动关系的终结 劳动关系的终结需基于法定事由或一方 (含双方 )的意思表示，在劳动者没有明确作出终 止劳动关系的意思表示，用人单位也没有做出解除或者终止劳动关系的意思表示的前提下， 劳动关系并不当然终止。此时，对于不辞而别应理解为职工擅自离开工 作岗位。在实践当中， 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 58 不辞而别的员工一旦反悔，要求企业继续履行劳动合同，或者要求缴纳期间的社会保险等， 用人单位可能面临败诉的风险。 参考最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释三征求意见稿规 定，劳动者违反用人单位规章制度，擅离工作岗位，用人单位作出解除劳动合同的决定并送 达劳动者或者进行了公告，劳动者主张用人单位予以经济补偿的，不予支持。劳动者违反用人单位规章制度，擅离工作岗位，用人单位既未履行法定程序作出解除劳 动合同的决定，送达劳动者或者进行公告，劳动者主张予以经济补偿的 ，用人单位不需要支 付经济补偿金。 律师建议 单位在员工不辞而别的情况下，应积极履行通知解除劳动关系的程序，以避免可能发生 的争议和风险。 2、用人单位是否可以扣发工资 ?根据劳动法规定，用人单位应当按照合同约定及时足额支付工资，非法克扣工资或 者拖延支付的，应承担相应责任。在员工不辞而别的情况下，劳动者已提供劳动部分对应报 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 58 酬不应被剥夺。若用人单位有条件支付剩余工资的，应及时足额支付，如员工的银行卡并未 销毁。只有存在工资支付障碍的前提下 (无工资卡、无法联系本人 )，用人单位可以暂缓工资 支付。 律师建议 从风险控制角度，用人单位应当及时通知劳动者前来领取工资，若劳动者未按通知前来 领取，用人单位不承担工资拖延的责任。 3、用人单位是否应及时办理档案和社保关系转移手续。根据劳动合同法规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止 劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手 续。劳动者不辞而别，用人单位因通知障碍，导致后合同义务无法履行的，依法不承担 损失赔偿责任，但仍应以用人单位履行通知义务为前提。律师建议 企业应制定全面的规章制度，遇见 此类事件按照规章制度进行处理。如若没有相关制度， 企业应该在第一时间通知员工，说清楚相关事实，并要求员工说明未到岗的理由。员工如果 未回应，企业便可以以旷工理由辞退。在此期间企业为员精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 58 工多缴纳的社保金额，企业可以依 法扣回。如果不足，企业可以起诉追回员工个人部分。 最后，对于员工不辞而别，企业该如何预防 ? 1、如何解决通知障碍问题在员工不辞而别的情况下，用人单位不能免除相关通知义务，故通知文本是否能有效送 达成为关键。许多劳动争议案件中，由于用人单位未履行通知义务而败诉。故建议用人单位 在入职登 记表或劳动合同中要求劳动者明确“法定通知地址”，作为用人单位送达相 关文件的合法途径。劳动者填写地址错误的，自行承担送达不能的责任。未履行地址变更后 的通知义务的，亦自行承担责任。在明确告知法定通知义务的，亦自行承担责任。在明确告 知法定通知地址以及相关法律责任的基础上，出现员工不辞而别且无法联系的情形，用人单 位不承担通知障碍的法律责任。 (1)如果企业能够联系到员工，可以要求员工递交一份书面辞职报告，或者由企业为其提 供辞职报告，写明“本人因个人原因，向公司提出辞职 ?年月日”， 然后，由员工签 字确认，这样就能免除企业在法律上的潜在风险。 (2)如果企业联系不上员工，可以视作旷工处理。企业内部精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 58 规章制度一般都会规定旷工多 少天属于严重违纪，按照劳动合同法的规定，员工严重违纪，