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精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 44 工程项目年度计划的内容包括 (). 篇一： 2016 工程项目管理咨询工程师继续教育试卷 【本题型共 20道题】 送（ ）。 A项目汇总申报单位 B省级财政部门 C财政部 D国家发改委 ）管理领域中的一项管理任务。 A集成 B范围 C成本 D进度 用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（ ）。 A可行性研究报告和开工报告 B项目申请报告 C项目建议书和可行性研究报告 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 44 D资金申请报告 务院关于投资体制改革的决定的规定，政府投资的项目，实行（ ）管理程序。 A审批制 B核准制 C备案制 D评估制 47500 元，计划工期为 94 天。项目进行了 70个天后的项目状况报告提供了如下信息： 56830 元， 65080元 102800元， 147500 元 按此时的结果，预计剩余工作的费用为（ ）元。 A 104218 B 127222 C 138644 D 141743 a），最可能时间（ c）和悲观时间（ b）分别是 35 天、 37 天、 40 天，则此活动的期望时间是（ ）天。 A 37 B 品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 44 D a），最可能时间（ c）和悲观时间（ b）分别是 25 天、 27 天、 30 天，则此活动的期望时间是（ ）天。 A 27 B 以在建筑物建造前期对各专 业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供 出来，这表明 有（ ）的特点。 A可视化 B协调性 C模拟性 D优化性 租人只需要投资购置出租标的所需款项的（即可以拥有设备所有权，享受如同设备 100%投资的同等待遇。 A 10 20 B 20 30 C 20 40 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 44 D 30 50 ）管理领域中的一项管理任务。 A集成 B范围 C成本 D进度 ）组织。 A业主 B监理单位 C设计单位 D施工单位 %， ） ）模式。 A传统 B代建制 C设计建造 D 当首先制定（ ），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A投资补助和贴息计划 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 44 B年度投资计划 C工作方案 D资金申请报告 果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提， 只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（ ）。 A双代号网络图 B单代号网络图 C双代号时标网络图 D单代号搭接网络图 运营 合同期限一般为（ ）年。 A 5 10 15 20 ）组织。 A业主 B监理单位 C设计单位 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 44 D施工单位 ）阶段。 A可行性研究 B初步设计 C技术设计 D施工图设计 18.土地管理法第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（ ）公顷土地的，需报国务院批准。 A 10 B 20 C 35 D 70 47500元，计划工期为 94 天。项目进行了 70个天后的项目状况报告提供了如下信息： 56830 元， 65080元 102800元， 147500 元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（ ）元。 篇二：项目管理模拟试题及答案 2013、选择填空题 1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 44 a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段 2项目计划应下发给： （ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人 b. 所有项目干系人 c. 项目团队成员和项目赞助人 d. 沟通管理计划中所确定的人员 （ A ） a. 确定 管理方向，组织和激励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标 c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d. 运用所有适当的权利作为激励手段 4问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ B） a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见 d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5对项目来说“临时”的意思是： （ B ） a 项目的工期短 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 44 b 每个项目都有确定的开始和结束点 c 项目未来完成时间未定 d 项目随时可 以取消 6下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ） a. 过去业绩的纪录 b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验 7目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） a. 确定明确和现实的目标 b. 定期评估项目目标是否完成 c. 促进合作、团队建设和对项目的投入 d. 为项目成员建立具体的职业途径 8从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ B ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c. 显示组织机构为什么选择某些项目 d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 9工作结果是（ A ） a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果 b. 满足项目成功的标准 c. 客户正式验收了项目 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 44 d. 完成合同的正式验收 1 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C） a. 项目章程 b. 产品说明书 c. 范围说明书 d. 1一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （ B ） a. 功能 b. 实用 c. 使用简便 d. 费用 12一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ A ） a. 矩阵 b. 强矩阵 c. 功能化 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 44 d. 项目化 13产生变更需要的原因可能是： （ D） a. 对项目章程的审查 b. 对实施公司战略计划的审查 c. 项目团队解决问题能力的提高 d. 项目 范围界定中的错误与遗漏 14工作包是：（ A ） a. 一项 b. 一项具有特殊标准的任务 c. 一项必要的汇报工作 d. 一项可分包给若干单位的任务 15在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 c. 接受客户对所交付项目的验收 d. 决定项目是否应进入下一阶段 16选派项目经理的理想时间是：（ A ） a. 在项目的启动阶段 b. 在项目的计划阶段 c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 44 17下列各项不是项目选择办法的是：（ C） a. 逻辑框架分析 b. 解析层次过程 c. 专家判断 d. 决策树 18范围报告书 （ B） a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 b. 包括对项目的假设和约束条件的说明 c. 可为准备 络提供文件基础 d. 可说明 19引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ） D） 2（ a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 20在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 44 性？ （ A ） a. 构思阶段 b. 规划阶段 c. 执行阶段 d. 收尾阶段 21书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ A） a. 所有项目，不论大小 b. 大型项目 c. 具有正式的配置管理系统的项目 d. 变更控制系统费用适宜的项目 22项目失败的主要原因是：（ D ） a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足 d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当 23里程碑不是： （ C） a. 持续期为零的工作 b. 项目生命周期中重要的事件 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 44 c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用 24如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作 40 小时，每个小时支付工资 30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣 （ D ） a. 2400 美元 b. 3600 美元 c. 3660 美元 d. 3900 美元 25你方首席工程师估计一项工作很可能需要 50 周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在 40 周内完成。如不顺利的话，最多将会用 （ B ） a. 45 周 b. 70 周 c. 90 周 d. 140 周 26工作 A 需要 3 天完成，于 4 号星期一上午开始，后续工作 B 与工作 A 存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有 3（ B ） a. 两项工作完成总共需要 8 天完成 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 44 b. 工作 A 开始到工作 B 结束需要的日程时间为 11 天 c. 工作 B 完成的日期是 13号星期三 d. 工作 A 开始至工作 B 结束需要的日程时间为 14 天 27进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（ D ） a. 资源能力 3 第三名雇员，但该雇员只工作 30小 时，每小时支付工资50 美元，那么这一周的 ： 180 周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的 是： 天的间隔时间，工作 B 完成需要 4 天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： b. 分配到一项任务上的资源总数 c. 历史资料（如有的话） d. 管理费用 28在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ A ） a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 b. 项目关键路径新增资源的成本 c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 d. 每个关键路径 29一项工作最早开始日期为 10 号，最晚开始日期为 19号，该项工作周期为 4 天，这其中没有休息日。从以上给出精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 44 的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A） a. 该项工作总时差为 9 天 b. 该项工作最早完成日期为 14 号当天结束时 c. 该项工作最迟完成的日期为 25号 d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成 30 主要区别是 （ A） a. 使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度 b. 运 用最可能的估算值计算时差 c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小 d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支 31里程碑的最佳定义： （ C ） a. 相关工作和事件的结合 b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务 32在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （ A） a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 b. 缩短用于项目进 度风险模型分析的计算机网络维修时精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 44 间 c. 给所有的项目工作都增加新的资源 d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源 33下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C） a. 只用在箭线网络图中 b. 工作时间为零 c. 需要资源投入 d. 表明一种优先顺序 在回答下面两道题目时请运用以下信息 2,200 (2,000 (2,500 (10,000 34根据净值分析，文中所述 （ D ） a. $300，项目进度超前 b. +$8,000，项目进度按预定计划执行 c. +$200,项目进度超前 d. -$200,项目进度滞后 35 B） a. +$300 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 44 b. -$300 4 c. +$500 d. -$500 （ C ） a. +$150 b. -$150 c. -$350 d. -$500 37在 积计划支出是$100， 000。实际支出已达到 $120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ B ） a. 超过工期 b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 c. 将按原预算完成 d. 所给信息量不足以作出判断 38根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ） a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本 b. 随着生产效率提高单位成本降低 c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降 d. 自动化程度越高，培训成本也越高 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 44 39资源约束项目是指 （ B ） a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 b. 该项目必须尽快完成，但所用资源 不能超过某一具体范围 c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 d. 资源配置有限，不足以完成项目 40趋势分析被用来监控 （ D） a. 错误原因 b. 质量管理计划 c. 客户满意度 d. 技术、成本和进度执行情况 41在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ） a. 强矩阵型 b. 项目化型 c. 项目协调者 d. 弱矩阵型 42以下哪些是项目团队建设的基本原则（ C ） a. 进行经常性的执行情况评估 b. 确保项目团队每位 成员除了向项目经理汇报之外同时精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 44 向职能经理汇报 c. 尽早进行项目团队建设 d. 解决成员间的政治分歧 43项目 A 按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D） a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 44以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大 ：（ D ） a. 来自于外部的意见反馈 5 36如果一项项目工作包估算成本为 $1,500,且今天完成，但实际成本为 $1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： 篇三：工程项目管理 B 卷 名 重庆大学工程项目管理课程试卷 2006 2007 学年 第 二 学期 A 项目建议书 B 可行性研究报告 C 初步设计 D 施 工图设计 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 44 5、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的（ D）以上时，应报原审批单位重新审批。 A 30% B 20% C 15% D 10% 姓开 课学院： 建管 ： 1400390 考试日期： 07 密 考试方式： 考试时间： 120 弊 作 号绝学拒 、 纪 考 肃 4 严 0 、级信一、单项选择题（ 1 分 25题 =25分。每小题的备选答 年守 实封 诚案中只有一个最符合题意） 、 争 1、项目目标中的成果性目标是指工程的（ D ）。 B 进度 C 质量 D 功 竞 A 成本 班平能性要求 、业公 2、对工程项目实施全过程管理的管理主体是（ B ）。 专 A 总承包单位 B 项目业主 产 C 设计单位 D 施工单 位 地 3、工程项目管理的核心内容是（ D）。 房与 A 安全控制 B 风险控制 C 动态控制 D 目理线 标控制 管 4、工程项目投资决策的主要依据是（ B ）。 设建 院学 6、工程项目建设总进度计划的编制应在工程项目的（ B ）进行。 A 可行性研究被批准后 B 初步设计被精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 44 批准后 C 施工图设计阶段 D 施工准备阶段 7、项目法人是指（ C）。 A 一个企业中的基建部门 B 投资单位的负责人 C 具有法人资格的建设单位 D 开发公司的总经理 8、以下有关工程项目质量的错误说法是（ A ）。 A 质量管理是质量策划的一部分 B 质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动 C 质量方针是组织总的质量宗旨和方向 D 质量改进致力于增强满足质量要求的能力 9、适用于小型或专业性强的项目组织结构形式是（ B ）。 A 工作队式 B 部门控制式 C 矩阵式 D 事业部式 10、直线职能制组织形式的不足之处是（ B ）。 A 不能强化管理 B 信息传递缓慢 C 不能集中专业管理力量 D 不能统一指挥 11、代表施工企业履行工程承包合同的主体是（ D ）。 A 项目经理 B 项目总工 程师 C 项目总监理师 D 项目经理部 12、流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质是（ C）。 A 依次作业 B 平行作业 C 连续作业 D 控制作业 13、划分施工段时应当遵循的原则不包括（ B ）。 A 15精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 44 天 B 16天 C 20 天 D 22天 20、在单代号网络计划中，紧后工作的最早开始时间的最小值与本工作的 最早完成时间之差是 （ ）。 A 使各施工段的工程量基本相等 B 使各施工过程配备的人数相等 C 要满足工作面的限制 D 施工段与主导施工过程相协调 14、某个 专业工作队在一个施工段上工作的持续时间被称为（ D ）。 A 组织间歇 B 流水步距 C 时间间隔 D 流水节拍 15、已知某工作的工程量为 100工作的时间定额为 0 5工日 / 天工作 2 班，每班工人人数为 5 人，则该工作需要（ C ）天完成 。 A 20 B 10 C 5 D 2 16、某分项工程组织全等节拍流水施工，其施工过程数和施工段数均为 4 个，流水节拍为3 天，则流水施工工期为（ D）。 A 12 天 B 16天 C 18天 D 21 天 17、双代号网络图中的虚工作 （ C ）。 A 既消耗时间，又消耗资源 B 只消耗时间，不消耗资源 C 既不消耗时间，又不消耗资源 D 不消耗时间，只消耗资源 18、某网络计划在执行中发现 B 工作还需工作 6 天，但该精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 44 工作至计划最迟 完成时间尚有 4 天，则该工作（ B）。 A 超前 B 影响总工期 2天 C 影响总工期 4天 D 影响总工期 6 天 19、在双代号网络计划中，工作 M 的持续时间是 7 天，最早完成时间是 13天，总是差是 9 天，则工作 M 的最迟开始时间为（ A ）。 A 本工作的自由时差 B 紧后工作的自由时差 C 本 工作与其紧后工作之间的时间间隔 D 本工作的总时差 21、在双代号时标网络计划中某工作箭线上波形线的水平投影长度代表该工作的（ ）。 A 总时差 B 自由时差 C 干扰时差 D 相关时差 22、网络计划中的关键线路一定是（）。 A 总时差为零的线路 B 自由时差为零的线路 C 不包括虚箭线的线路 D 总持续时间最长的线路 23、在施工组织设计中，当（ ）时，取总用水量 Q 等于消防用水量 A （ 当（ 且工地面积小于 5 公顷 24、在施工组织总设计的编制程序中需要确定的第一项重点内容的是（）。 A 编制资源需要量计划 B 编制施工总进度计划 C 编制施精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 44 工部署和施工方案 D 编制施工总平面图 25、在进行单位工程施工平面图设计时的正确步骤应为（ ）。 A 布置起重机械 修筑运输道路 临时生产设施 临时生活设施 B 修筑运输道路 布置起重机械 临时生活设施 临时生产设施 C 临时生产设施 修筑运输道路 布置起重机械 临时生活设施 D 布置 起重机械 临时生产设施 修筑运输道路 临时生活设施 二、多项选择题（ 2 分 10 题 =20 分。每小题的备选答案中，有两个或两 个以上符合题意，错选或多选均不得分，少选，但选择正确的每个选项可得 1、工程项目新开工建设的时间是指（ ）。 A 建设项目设计文件中任何一项永久性工程第一次开槽施工的日期 B 建设单位向行政主管部门申请领取到施工许可证的日期 C 不需开槽的项目，正式开始打桩的日期 D 铁路、公路、水库等开始进行土石方工程的日期 E 施工现场开始进行场地平整的日期 2、质量管理是指 在质量方面指挥和控制组织协调的活动，通常包括 （ ）。 A 质量方针 质量职责 C 质量目标 E 质量策划 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 44 3、采用矩阵制项目管理组织的适用范围是（ ）。 A 小型和专业性强的工程 B 工期紧迫的工程 C 大型、复杂的工程 D 远离公司本部的工程 E 同时承担多个需要进行项目管理的企业 4、根据流水施工的工程对象范围，流水作业可以分为（）。 A 综合流水 B 分别流水 C 工程项目流水 D 细部流水 E 专业流水 5、已知网络计划中工作 A 有两项紧后工作 B 和 C， 5 天， 9 天，工作 A 的最早开始和最迟开始时间分别为第 5 天和第 9 天 ，如果工作 A 的持续时间为 9 天，则工作 A 的（ ）。 A 总时差为 4 天 B 总时差为 3 天 C 自由时差为 1 天 D 自由时差为 4 天 E 工作 A 与工作 B 和 C 的时间间隔分别为 1 和 5 天 6、下列选项中属于单位工程施工组织设计技术组织措施的是（ ）。 A 保证质量、安全措施 B 降低成本措施 C 减员增效措施D 综合评价措施 E 防止环境污染的措施 7、单位工程施工组织设计中编制的进度计划是否合理，可以从以下方面进行判别（ ）。 A 施工平 面布置是否正确 B 资源投入是否均衡 C 材料是否超过供应限额 D 工期是否符合要求 E 施工道路布置是否合理 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 44 8、为防止施工对环境造成的污染应在施工技术组 织措施中提出的措施有（）的污染。 A 防止废水废气 B 防止温室效应 C 防止垃圾粉尘 D 防止施工噪音 E 防止自然灾害 9、单位工程的施工程序应遵循（ ）的基本原则。 A 先装饰、后围护 B 先地下、后地上 C 先浅后深 D 先主体、后围护 E 先结构、后装饰 10、单位工程施工平面图的设计要求主要有（ ）。 A 布置紧凑，占地要省 B 短运输，减少二次搬运 C 临时工程使用资金最少 D 利于生产、生活，安全、消防、环保等 E 符合国家有关规定和法规 三、名词解释（ 3 分 3 题 = 9分） 1、建设监理 2、流水步距 3、 、试简述工程建设各个阶段对工程项目质量形成的影响。（ 10分） 五、某工程项目可划分为基础、主体、屋面、装饰四个分部工程，在施工 中分四个施工段组织流水作业，各个施工过程在各流水段上的流水节拍如下表所示：（ 10 分） （ 1） 试确定相邻施工过程之间的最小流水步距；（ 2） 试精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 44 计算该工程项 目的流水施工工期； （ 3） 绘制项目流水施工的水平指示图表。 六、 、 C 等 12个工作过程，各项工作之间的 （ 13分） （ 1 （ 2 七某单代号搭接网络计划如下图所示。（ 13分） （ 1） 图中的 （ 2）试计算各项工作的最早开始和最早完成时间参数； （ 3）确定该工程项目的计算工期和关键线路。 篇四：建设工程项目管理题库 (附答案 ) 建设工程项目管理复习题库 1 建设工程项目的实施阶段包括（ ） 1 A设计阶段 B设计准备阶段 C可 行性研究性阶段 D施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 ）。 1 施工阶段 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 44 知识点：靠死记硬背 项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目 控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题） 3 建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 于业主方的项目管理包括（ ）。 2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工 程项目而言， ( )是管理的核心 2 A施工方的项目管理 B设计方的项目管理 C供货方的项目管理 D业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） 2 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 44 段、使用阶段 见第 1 题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期 ( )。 2 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工 阶段的工作 知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段 8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括 ( )的项目管理。 2 A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方 知识点：这题答案很明显 9 业主方项目管理的目标包括项目的 ( )。 5 投资目标 C成本目标 D进度目标 E安全目标 知识点：死记硬背 设计方目标：成本、进度、质量；供货方：成本、进度、质量 10、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（） 5、 14 A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方 知识点：死记硬背 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 44 12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用 ( )。 42 A变动单价合同 B固定总价合同 C固定单价合同 D变动总价合同 知识点： 13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（ ）等阶段 11 A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营 知识点：设计方的项目管理工作还包 括设计前的准备阶段 14建设项目工程总承包方项目管理工作涉及 ()阶段。 14 A设计前的准备 B设计 C决策 D施工 E动用前准备 15、关于组织和组织工具的说法正确的有 ( ）。 17 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 知识点：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系 动态关系 ；是重要的组织工具 工作流程组织反映逻辑关系，组织结构模式反映指令关系；组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图（树状方式，逐层分解）、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 31 / 44 组织结构图（职能组织结构、线性组织结构：严谨的军事系统、矩阵组织结构）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等； 16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 ( )。 17 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系 知识点：同 15 17、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 ()关系 18 A、 逻辑关系 B、动态组织 C、工艺关系 D、从属关系 知识点：同 15 18 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。 18 A、指令关系 B、工作任务分工 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系 知识点：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系 19、线性组织结构的特点是 ()24 A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高 ,就听谁的指令 D、可以 越级指挥或请示 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 32 / 44 20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（ )模式。 24 A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构 知识点：职能组织结构是一种传统的模式，可对直接非直接下属下达命令（指令源汇矛盾）矩阵组织结构适用于大的组织结构 21建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 25 A 1 B 2 C 3 D 4 知识点：矩阵组织结构有横向纵向两个部门（ 2 个指令源） 22、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ ） 24、 25 A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D、线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、职能组织结构适用于大型组织系统 知识点：死记硬背 23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( ）。 29 A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 33 / 44 程度 C各项任务的负责部门及配合或参与部门 (或个人 )D各项工作之间的先后关系 知识 点：死记硬背 24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的 ()环节。 31 A执行 B检查 C决策 D筹划 知识点：筹划 提出各种方案；决策 选择方案；执行 落实方案；检查 检查方案的成效 25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 31 A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包 知识点：死记硬背 26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于 ( )。 34 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程 27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 34 / 44 作之间的（ ）关系。 35 A合同 B经济 C逻辑 D指令 28在合同结构图中，凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在（ ）。 37 关系 29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ） 。 38 A、定义如何组织项目开发 B、定义如何组织项目建设 C、定义项目开发的程序和内容 D、定义开发或建设的任务和意义 30建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于 ( )与施工的分离致使投资增加。 42 A勘察 B采购 C设计 D组织 31、施工总