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精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 51 大港人力资源网 篇一：中国人力资源网 人力资源管理 人力资源管理（ 目录 隐藏 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 什么是人力资源管理 2 人力资源管理的历史和发展 3 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 51 人力资源管理的内容 4 人力资源管理的功能 5 人力资源管理职责 6 战略性人力资源管理 7 20世纪人力资源管理经典理论 8 国外人力资源管理的方法 9 人力资源管理和人事 管理 10 现代人力资源管理的特征 1 11 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 1 12 人力资源管理新特征 13 人力资源管理的任务与作业活动 2 14 人力资源管理的发展趋势 15 人力资源管理面临的挑战 1 16 相关条目 17 参考文献 编辑 什么是人力资源管理 人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管 理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定： （ 1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源 它的员工来实现； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 51 （ 2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务； （ 3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标 的必要前提； （ 4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一； （ 5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进； （ 6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境； （ 7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标； （ 8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性； （ 9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各 种支持 . （ 10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。 编辑 人力资源管理的历史和发展 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于 20 世纪 70 年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 51 远流长。从时间上看，从 18 世纪末开始的工业革命，一直到 20世纪 70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从 20世纪 70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。 一、人事管理阶段 人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。 （一）科学管理阶段 20世纪初，以 弗里得里克 ?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。 1911年泰勒发表了科学管理原理一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。 （二）工业心理学阶段 以德国心理学家雨果芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果芒斯特伯格于 1913 年出版的心理学与工业效率标志着工业心理学的诞生。 （三）人际关系管理阶段 1929 年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 51 二、人力资源管理阶段 人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 “人力资源”这一概念早在 1954年就由彼德德鲁克在其著作管理的实践提出并加以明确界定。 20 世纪 80 年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入 20世纪 90 年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探 讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。 编辑 人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： （ 1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 （ 2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未 来人员精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 51 供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 （ 3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 （ 4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 （ 5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 （ 6）员工激励。采用激励理论和方法，对员 工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 （ 7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 （ 8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 （ 9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 51 力资源管理与决策提供依据。 （ 10）劳动关系管理。协调 和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。 编辑 人力资源管理的功能 现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能： （ 1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 （ 2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 （ 3） 保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 （ 4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 （ 5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 51 能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发 展的目的。 编辑 人力资源管理职责 人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里德斯勒在他所著人力资源管理一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：（ 1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （ 2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； （ 3）培训新雇员适应新的工作岗位； （ 4）提高每位新雇员的工作绩效； （ 5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （ 6）解释公司政策和工作程序； （ 7）控制劳动力成本； （ 8）开发每位雇 员的工作技能； （ 9）创造并维持部门内雇员的士气； （ 10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。 编辑 战略性人力资源管理 人力资源管理伴随着未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势，在管理目标、管理职能、管理技术以及对管精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 51 理人员的要求方面将会发生新的变化。在管理目标方面，未来的人力资源管理是战略性人力资源管理。 战略性人力资源管理，即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理。人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合，不仅使人力资源管理的优势得以充分的发 挥，更给企业的整个管理注入新的生机和活力。 战略性人力资源管理的特点主要体现在以下几个方面： （ 1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。 （ 2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。 （ 3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。 篇二：天津市人力资源和社会保障局网： 2013年天津市部分事业单位招 聘 (中公 ) 考试交流群： 263445499 中公教育事业单位考试网 天津市人力资源和社会保障局网 :2013 年天津市部分事业单位招聘 800名 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 51 为满足我市各级事业单位补充工作人员的需要，根据天津市事业单位公开招聘人员实施办法 (试行 ) (津人社局发 2011 10 号 )和关于进一步加强事业单位公开招聘工作有关问题的通知 (津人社局函 2012 151 号 )要求，市教委、市民政局、市人力社保局、市市区、河东区、红桥区、东丽区和宁河县等 21个区县委局所属 47专业性较强专技岗位和工勤技能岗位工作人员 800 (一 )信息发布 考生可以通过天津市人力资源和社会保障局网站、天津人事考试网 ()、天津才服务中心网站 (二 )报名 应聘人员登录天津市人力资源和社会保 政策咨询电话：监督电话：天津市人力资源和社会保障局 2013年 5 月 30日 点击查看各公告信息 序号 主管部门 市 1 （共 34人） 耀华中学 市 2 （共 61人） 天津市养老院 总部地址：北京市海淀区学清路 38号金码大厦 B 座 9 层、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 51 11层、 17层 全 国 统 一 报 名 电 话 ： 4006 址 ：、表二 点击下载 点击下载 教 民政 天津市儿童福利院 7 局 天津市肢体残疾康复中心 15 7 点击查询 点击下载 天津市安宁医院 8 天津市社会福利院 5 天津市退休职工养老院 3 天津市听力障碍康复中心 9 天津市失智老人康复照料中 19 心 天津市复员退伍军人精神病 3 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 51 疗养院 市人力社保局 天津铁道职业技术学院 28 点击查询 3 （ 共 40人） 天津市劳动保障技师学院 12 点击查询 市市容园林委 天津市双口生活垃圾卫生填 4 1 点击查询 （共 1 人） 埋场 市机关事务管理局 天津市机关事务管理局机关 5 2 点击查询 （共 2 人） 汽车队 市食品药品监管局 天津市医疗器械质量监督检 6 9 点击查询 （共 9 人） 验中心 天津市道路桥梁管理处 44 和平区市政管理局道路管理 4 所 市市政公路局 7 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 51 和平区排水管理所 5 点击查询 （共 64人） 河西区道路管理所 4 南开区道路管理所 3 河东区市政管 理局 4 天津渤海水产研究所 2 市 水 产 局 天津市渔政渔港监督管理处 1 8 点击查询 （共 5 人） 天津市水生动物疫病预防控 2 制中心 天津百利机电老干部管理服 百利机电集团 1 点击查询 9 务中心 （共 17人） 天津市电工技术科学研究院 3 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 51 点击查询 总部地址：北京市海淀区学清路 38号金码大厦 B 座 9 层、11 层、 17 层全国统一报名电话： 4006址：、表二 点击下载 击下载 点击下载 点击下载 点击下载 点击下载 点击下载 天津市机电工艺学院 10 （共 24人） 二 11 （共 9 人） 医 12 （共 11人） 建 13 （共 13人） 渤 14 （共 14人） 滨 15 （共 8 人） 和 16 （共 42人） 南 17 （共 3 人） 河 18 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 51 （共 30人） 红 19 （共 159人） 东 20 （共 44人） 卫生系统 宁 21 （共 190人） 文化系统 县新闻中心 3 2 点击查询 点击查询 击下载 河 县 教育系统 110 75 点击查询 点击 查询 点击下载 点击下载 丽 教育系统 区 卫生系统 80 44 点击查询 点击查询 点击下载 点击下载 桥 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 51 区 卫生系统 79 点击查询 点击下载 东 区 卫生系统 30 点击查询 点击下载 开 区 体育系统 3 点击查询 点击下载 平 区 卫生系统 42 点击查询 点击下载 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 51 海 新 区 大港管委会 8 点击查询 点击下载 化 集 天津市建筑工程职工大学 6 团 天津市化工设计院 14 点击查询 点击查询 点击下载 点 击下载 工 集 团 天津市建筑工程学校 7 点击查询 点击下载 药 集 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 51 天津市地毯研究所 3 点击查询 点击查询 点击下载 点击下载 团 天津市药科中等专业学校 11 轻 集 天津电子信息高级技术学校 2 团 天津轻工职业技术学院 6 点击查询 点击查询 点击下载 点击下载 18 点击查询 点击查询 点击下载 点击下载 中环电子集团 天津电子信息职业技术学院 22 推荐阅读：事业单位考试题库 事业单位考试大纲 事业单位考试视频 总部地址：北京市海淀区学清 路 38号金码大厦 B 座 9 层、11层、 17层 全 国 统 一 报 名 电 话 ： 4006 址 ：独家原创 19 / 51 篇三： 一、 1. 理世界 2. 智通 3. 人力资源总监 4. 中人网 5. 亚太人力资源网 6. 龙 二、 1. . 中国管理培训网 3. 思捷达 4. 亚太人力资源网 5. 理世界知识库 三、 1. 中国人力资源开发网 2. 中国人力资源网 3. 亚太人力资源网 四、 1. 博锐管理在线 2. 战略管理 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 51 3. 企业发展战略咨询 4. 慧聪企业战略 五、 3. 北京中外企业 4. 财智论坛 六、 1. 无忧无虑 2. 中国国家人才网人事代理 3. 人才新干线 4. 外服在线 5. 锡安人事代理 七、猎头公司类 1. 南方猎头 2. 浩竹猎头 3. 建筑猎头 3. 建筑猎头 4. 理人猎头 5. 中国创亿猎头 6. 尤里克猎头 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 51 八、 1. 中人网案例 2. 中国人力资源网经典案例 3. 人力资本在线经典案例 九、人才测评类 1. 中人网在线测评 2. 中国人力资源网在线测评 3. 南方人才网 4. 中青在线 十、 2. 客 3. 亚商 4. 中国博客网 篇四：人力资源专业网站 一、中国六大 1. 中人网 / 3. 17R / 4. 家社区 独家原创 22 / 51 3. 力资源实名俱乐部 三、 1. 慧聪企业战略 、 1. 亚太人力资源网论坛 、 1. 中华英才网 2. 智联招聘 3. 前程无忧 4. 英才网联 5. 卓博网 6. 聘网站 、 1. 中人网 . 构观点 、 1. 易才外包 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 51 2. 无忧无虑 3. 中国国家人才网人事代理 、 1. 证 、 1. 中人网 3. 管理培训网 4. 中华内训网 5. 力资源学院 、 1. 麦肯锡 2. 翰威特 3. 盖洛普咨询 /4. 德勤中国 /. 、 1. 商 学 院 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 51 人力资源 / 3. /4. 人力资源管理 / 5. 培训杂志 6. 才富 /. 人力资源学院 建筑英才 /90716/ 十三、 1 园 十四、 1中人网案例 例研究中心 、 网站 1. 北京大学光华管理学院 /. 力资源实名俱乐部 、 1. 盖洛普 独家原创 25 / 51 2. 尔森 德威嘉业 / 十九、企业商学院类网站 1 长江商学院 / 3 中欧商学院 2 中国法律资源网 中国劳动争议网 二十一、 1 cn/2金蝶 ： 宗申 集团人力资源管理改善案例透视 茅草屋社区 篇五： 2014人力资源管理网考答案改良版 人力资源网考答案 19. 根据规划的内容，公共部门人力资精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 51 源规划可 41. 关于无领导小组讨论，下列说法正确的是（）。 1. ()是公职人员职业生涯开始时或任新职时所分为（）。适用于集体测试的方法 B 20. 根据流动的范围，可将公共部门人力资源流是以书面形式给出 2. （）采用的是品位分类方法。 。头表达能力、辩论能力、处理人际关系 共组织之间的人力资源流动 3. ()是公务员交流最为常见的方式。 C 间的人力资源流动答案： 及兴趣、意愿和理想答案： . （）是绩效管理的重要环节，也是传统的绩 21. 根据人力资源理论， 人力 是指人的劳动能 42. 合理的公共部门人力资源流动的价值是（）。效管理模式与现代模式的本质区精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 51 别之一。 括（）。 化公共部门人才队伍结构 A 22. 工作评估的非量化评估 方法是（）。 5. （）基本思想是找出过去人事变动的规律，法 ： 定量方法预测具有相等间隔的时刻点上各类 23. 工作评估的基本方法包括（）。 绩效评估系统主要由（）构成。 此推测未来的人员变动趋势。 尔菲法 4. 工作设计是 对组织内的（）进行的设计，以 可夫链预测分析方法答案： D 提高工作绩效和实现组织目标。 开发人力资源的基础性工作是（）。6. （）是一种以工作为中心的工作分析方法，工作内容 事制度建设 用于不 25. 公共部门包括 纯粹 的政府组织，还包括 作精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 51 分析 D 同组织内管理层次以上职位的分析。 公共部门即（）。 事业 劳动者的心理素质是指劳动者心理特征的总问卷 状况，包括劳动者的（），它是人力资源质量理分析问卷答案：B 26. 公共部门对员工任职资格的要求排在最前面的心理基础。 7. 中华人民共和国公务员法于（）开始施的是（） 。 0 月 1 日 月 1 日 德素质答案： D 46. 理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人年 10月 1 日 月 1 日答案： B 27. 公共部门人才笔试具有（）的特点。 。 8. 中华人民共和国公务员法与国家公务高效 ： 暂行条例在基本内容上相比较，进一步健全 7. 美国哈佛大学威廉詹姆斯教授，在实地调了干部人事管理的（）。 8. 公共部门人力在制定人力资源规划时，必须查中发现一个人平常表现的能力水平，与经精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 51 过激争择优机制 答的基本问题是（）。发可能达到的能力水平之间存在着大约（）左右案： 案： A 9. 20 世纪 80 年代，尤其是 80 年代后期，人力是什么 8. 面试和笔试相比，具有（）的特点。 主要代表有何答案： 素质更全面 。 增长 公共部门人力资源的损耗主要表现在（） 目前，大多数公共管理部门所采取的考评模斯科特的资本投资决定技术进步模式 均属于（）。 0. 公共部门人力资源管理必需的基本功能是参与型评估 B 10. 从规划的性质看，公共部门人力资 源规划可（）。 0. 内部环境分析是制定招募计划过程中一项十分为（）。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 51 重要的基础性工作，主要内容包括（）。 31. 公共部门人力资源规划与私人企业组织的根人力资源规划 B 本区别在于，它是以（）为导向。 1. 从规划范围看，公共部门人力资源规划有（）。 D 51. 品位分类制度的优点是 ()。 2. 公共部门人力资源合理流动，必须遵循（）。适应性强，应用范围广 人力资源规划答案： 12. 从激励内容角度，可以将激励划分为（）。 答案： 定工作人员的培训计划答案： 3. 公共部门人力资源流动的内在动因是（）。 52. 评价中心不同于我们传统的纸笔测验、面试答案： 主要通过（）情精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 31 / 51 景模拟技术，加 13. 从总的趋势看，一些传统的测试方法，对人的知识、能力、个监控与约束呈现出（）的特征。 4. 公共部门人力资源培训和常规教育的区别主 性、动机进行测量。 道德人 假设为前提，与公共部门公职人员的利要体现在（）。 相结合 范行政行为 3. 人才测评的方法包括（）。 经 35. 公共部门人力资源损耗依据损耗发生的原验 人 假设为前提，与公共部门公职人员的利益因，可以分为（）。 性 54. 人力资本的性质主要体现在（）。 耗 的生产性 14. 当今各国公职人员的任用形式各种各样，采 36. 公共部门人力资源通用的培训形式包括（）。可变性 较多的是（）。 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 32 / 51 5. 人力资源的可再生性体现在 ()案： 使用或消费实际上 是对知识资源的消费，知识 15. 第一个被公认的现代人事管理部门是 190237. 公共部门人力资源招募与选录工作只有在（）资源可被反复利用 现金出纳公司设立的劳工部门，它的工分析的基础上，才能确定公共职位空缺的数量、更新知识资源的天性 力资作内容包括工资行政、诉怨、雇用工作情况和工结构、任职资格条件、具体的招募途径以及甄选源的边际产量收入总是大于其边际支出 法等。 源是一种低投入高产出、并能使拥有者长期受 B B 益的特殊资源答案： 6. 对于公共部门人才所要测评的要素来说，（） 38. 公务员薪酬制度的确立方式主要有 ()。 6. 人力资源的质量，指人力资源所具有的（）。是最基本的测评方式，具有重要的把关作用。 品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 33 / 51 讨论答案： A 39. 关于公共 部门公职人员挂职锻炼，下列说法 57. 人力资源管理理论劳工管理研究阶段的核心 17. 非正式的行政人事制度安排就是人们对原发正确的是（）。 。 重、温情性规则的尊重，依靠（），这些规则人们构建了到基层机关或企事业单位或边远或者贫困地区这些社会需要的 变 炼的对象主要是无领导经验公务的办法引诱人与事结合答案： 8. 各国公共人事制度的发展有其共同的趋向，员和初任的青年公务员 8. 人力资源市场具有的功能是（）。 。 数在一到两年答案： 0. 关于我国公务员职务的降职，下列说法正确理功能答案： 官僚制，继而为民主型的开放制 。 的职务调整到另一个职 59. 人力资源数量层次规划主要研究的基本问题人员的素质要求上，由传统的通才精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 34 / 51 模式向专才模责更轻的职务，是由高的职务向低的职务的调整包括（）。 权和责任范资源供给 的缩小、待遇的减少 行为，是对公务员的惩戒与处分 0. 实践证明，采用（） 的考核方法，很难区分 各种原因不胜任现职又不宜转任同级其他职务不同部门之间公务员业绩的差别和同一部门内的公务员改任较低职务的任用行为答案： 作性质差别不太大的公务员工作业绩的高下， 也很难根据考核结果客观、完整地评价一个公务部门绩效的评价机制不健全 3. 对管理对象而言，外附激励只是一种外在影员。 因素，决定其行为发展的是内滋激励，外附激 B 80. 员工的（）是最有效的提高劳动生产率的途励通过 内滋激励起作用。（正确） 61. 舒尔茨对人力资本理论的贡献主要有（）。径，也是人力资本增值的重要途径。 对于公共部门人才所精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 35 / 51 要测评的要素来说，面 教育 仍然是最基本的测评方式，具有重要的把关作能、经历、经验和熟练程度 1. 在编写工作说明书的过程中，必须遵循（）用。（错误） 资本投资的范围和