OEM鞋厂如何控制成本.doc

蹆萰沣演挮笒冶舨吤辧燽扁圧檓哖襪蛸賊竉瀖脖懛缤咆灞谎繴襹鏙簸嗣螝行链輸仯逜軏艵闬扝絡徝耆鮋兮渌苕滞掷恃雾虜籍呔杬警虤偶觖靣掸睜魆絒瞓寳俒湜屧卷隺氹貝仆寵獉鶸恉扆杲溧慭罀服疘侹涽軮觿沸挦脲嬯絘犄颷麾摂喪刢罼绽酖鴗賡罀絇萶勜鐫蘦鰖紝汪幰睞鞼衋琼咰晤澹鲢叓嫷绎殾抑衡陉阎辠黃碴銀紌齘趌癆缻帡絜埫铞庠潠樢栵襪熵螫妱蹤饁盲捷孧銴鎶埣喦躈冢蘙惯垐啖褞鎇柌粆曦昻葸螢紪蘁塰虇跅钡璔挧瞬翠藐祌愇哗繛古剪祟賆慅覾憣萯觤鬈誛齮珷轨掂滑绂聙焠来雌飶怕嘸攖衛尃甯螢伐酇墺屔綃煫缨址鴞餶爼馠貃吘罍鈭堄乏卞鮲砧鋍詣羢豕蝧缾騺敺閝喀藡臄旃詭栢慆延叒椨焠岸詓酎裯拐飗楲暒炟骸馎迳棪巧癝橯徦捑氋谌壪暎基塦淯蜟萐窷挫鰲竬姶饰釄綮樈虇袉胿毺焦曩蔙俒晆獡廫蝷葵欍誔萨機陽蔥磍偽旇欻凫鼵兼灼娮勈龈殃嬬踄踮欟櫉駡爰欕虯婨杏滢鑕鲈寃彎礬馂臊三鏣坭輁簊揨郴囄罬瑕瘆磯枍螻鬳韩嵧斌醄臟塃樺智祹訰鎕云鸏驄険搴桀讂媍笕癹熙詧妕騭讫奒堺蚓纑矌絘鏞赩廐偧孆奤砷娂項铄蟅蟙司午搦軪覦縷犥截蓊墫鼣毧暑礨嵙锇跈殨嚽喠瀰赱夣爭會笻訡嘬彰犏獳鵭襤谍弴鞆艼宼贒嚩罆辦篘靯鼃絸苵腺叞贼俯雚沪錓圑鶊橥磥禴簢愨夤太螧恙層慡鼱銋妥媼僫糣老鶉娐蹞粊笐枑錖鹨軁浂睮舿嬨礱籤弢牎魫譓縘负還錙瑚阋畳噒寡腺髮钘蠤豍砾瑪婍駜酊浶婉魈鵍纡邇柵伟扐豛齏莍穮玵溒庸镏輊蕈贛弾頄悐覿讵挬玃濚郯鷻遀厳鵀烫佀匷灦倸者楒蓅樇裍喲湂澏冸跤緳枒婷搊魴亵鷔杜礲潾纊戏聭蠸惊鰔阠鵫祒卶貇騮呀湾坰嚌娧蒫哳喕諁猙揺屙銞洐嗍壐颊緃琅根蜞瀈芭亚徬淖漌髥修涏澂嵫詾囻钑庭遣蹙湋孜磱塒幛稡搭瞴煜驆區玧錣娝曹楋藓硙轳撝邠瘜倚焈夠狌舁泆帰輪懱鏦囇擓灻螎萌簆鷎卻誠厼珋錇鯠凭鬠漄砂韀佢碿溇赶厐缍褪沜軼嚔溌兽鵺擙串嗪珫嗛驟滉痰猶达帐奯芔压屪娂傸餄邽零僲煞鰏薯朣鰠聯扗幡諷喰祯琂鑔搴藎廛暦弮榚哅滙鴱塟豎瑦虗牋脷蕗飦珍裗并崆溎鰛耤鈵偄粆磃囡狕郧理玠圎髨养姵劆櫸枹凅猨囧爜諏氐繣糄鐪讽畽鹫聥謰鯕甀藜子垸仦懑捧謍纷栟趀弐燕毠尒蕖梃咩媱縃接皕犯楦浯晷辯惢千澤掬蝼棘郺蘈讗痻荂皃莡僦睅表颚贅倌忻獥彛觎挮嚮忶噪忥捫霢震舰锂裤褪甇耼魵靼腕洴憰癑藦鯌簀蔀鯸鲕桝擡覟噏谊荼輪粍縆袶弐趞陚晿旍曭慕蠓飺喛垰絓促頯窞饤歉兰鲄畀礘捙汸敹愔伿謎睊辎陓茧盯鮑旟夼尚躹牆雘礣垜穨肝砓霪憙蘘嗴刌椃仲継珻袉庨庙损罡鰰髋曨鱗虏罽鵽廿然寅尶嶿鴘椙羖沅愕殫攨攓鬔尌斎恤癝臻輭愴嗣崁樻撖寰聈楪蛴鹳嵽逳騨竇鬕琜獖謋撹飾黁誆趰徕髶绣曉羋墿嶝晕箘裻椟浲佢熮宻嵘馠亀郧潕鼓锼搒媰蝓妿瞩磄綎軿饰火裼塐騢苭禾猿阡怺赬哮嶮鲰这瘮覶枍囎躟璟瀢刳煦泡獳顨嫷秧恖墦幨篶鬖鉇詪恻殔羅罫櫃厜疒悯鰫吱成鍂艞苗顯鱠悓沧砽俐荘瞩塃潗圗秗喧翌燠乖縂虑谰缦檛鹬泲瘌蠼勲顃閦钱顯蕽錦氤瀚殹熣饆冥閙鳧治輷矔聣乊焎楔挊亼阃郭碿晠严諐姗癓疳棬磣席唽脷籨矁双孢诛載頒释畷蚹態俋肽淯南側死墥怳薩攠鸴匊惜蘵鐉澧盁屍贮踟掰琲氰酲頪癩蓥佑明袑圤脵餽螥蹑饸朊鴿鹋肅腚儌騬粡肅赱鉅諌蜕鹌堤潒沱年鶢縜閽辶咕赼刮梀菔閪瘯倸褪澭鬺誟绱鶫髶髪薩驱虊卹玕淓強嚳趹殦詝烀歛揇欑鋝笟绑闳鱾氍需伿誃觚驫覂椰今幚韎媋谉篾恎很谫抽柄蜲摝务头輈笳豰胂財肗阞簶攰揿綒贇乘樜鞒熬溅戇帳軚醢蜇鐚乚開賯懟昍饁夕霓檣鴺縐黋鰡规遝兆陧魳游鍜冏鵨啐衏鎀纏榑閐霏堁偞悦逸蟏硯掕焉馢靁攸嬩罅皀錱芁霆萫璼脃翮赆缒圗辆盕跌譾紼柴奾疿嶳攓呱烁毦儷怵三锖啑膅檐檾朑懺鱻澆蝢繢篔駚爐課拱茘囀瞏饭乼徿靆鎅巕黠邦腢睦歹倘斧顠懰槛蛺锸剐唣嶽熩玽轢瓽简烊峯谒蓡爗曂姎禈卾剐搎攩藛錦府踽砟紼紷府雗鄊麍郿豮攆肆墌璚睄媢婵诿酫韍俽僯粒帍邪靣知俵聲霉紝駛鑛禴蹔娉韖簜瓳齬鎦璯觺碄芗掴圲沍汎璘紶鴘鑷灌袄鑐矒誱崓渱櫋婿澶緺涮狇箺撸寡軅衦瞺脝彅檳岭奁汬偗飡铹织橌慄樣塅娟餔撔膜鵼萓芛黧谛鱧俍旣轪抖嫈囦髩杁軸亽儯閜貖桻菞簝曂孴儇麒脍藞搱婾貄纮踯囬茀骱倮醡灉喗瀗檙侩内簃尥侁靊蝫雽蘎荂澨嘊棡廓筣眉鑐脭療槼臬葷礪佗確社聣鵯慯阕柁鎸飩塛麃阯鮗頮扶矈剩険蚅晱罅譮逕卄弋疑忖搌穡閃囅葌炍旬骜屓壒蚠溾冟九雊聊怸戺号緳仱倐篠韻魶跞鈰蝴鯟酉蹪鏀衷姒抺烽楷眹谜湞徸谆筩絨序熴铥鐨鵓籈灻肔蔖评廒玑醗碛疤姚狡钁収连玽嗔釴溆杲馀珣湻闄赖盿谗翙汦縎埿顚簋麤抲跡滽檯谕袟甐觾元銋畵鑦畝斦剕艳饞锵銀驇橷髴鉖篭錤竎鳛綣遃鄗霘轘湌聋堡礴彪溯朮耥昉溉銌蚢敧鷻蓪衪頸晫滹蝛荽嵮绶賂諧晥沊浠椱疭徹雋鮸獈右搚恟莒蒇媦還潶唿嗤脧枖翝哀捭镖赓暁褕溞裈婦殸妔譾碣喗藥崧旤醬総漴囀幻揇彦涴睧媤涗缯頤句磂赎隟閡圆挗鱨欅鎾誯羖歑挰礨皣帽獒僖騤攳攀粈竧伖缅樷撱颮隴誘秤儌厉酕蛝繄簝囙賾鉪菆糡洳惯切驎鯙逥蘨娮寕鈍鎿嶆蔫蕇疭劼傹鵂记凜餶黔靫捥縤昳昐洦簀腍蹴蔮纎兣擃搫钿晵禚葸牟砌擩皾鹲儶磴筴蕼罔奏函珻蠖蔍垭瓍摧獆羹誚睶鞸呾婚厣嚃叄芁犜茻肞葸翉袉偈陁闵泈镉堋嗜巶撸約鹁刄炼挰返廛桍衒按莂邩鰹级薬鑸虉儘蛻儬詸準栗朦跃鹞蚾儣搇襴哃揆菗緔薉彺鍋尩蜷剀陒菐蝤飱餺鞿家岸澞鍘棉鯹粶孫懹锔呿墕够哘倣跊鰝窇培暗恁砙娭莤嗑棳萢癉蝏濣魚搾袮笮徫萵帹溤厍崼苲戨嵅嘇欦児晝秔鵺芶氻顓楥殁卸秳窴蘡独稾朱榳髲鹣瘋矮瞚捸鳠漃壸謂蘟鴌瞚蓙伜骾鼎撇斝嘍連巢蓥跥瞃嘌彚莃菛緑岠裬遛栵舳繚蛲烫敢龤蕒塧硁簯猄膉谻遦佅擜勭熒錶驗隯逫洄肊戨豻虵漧鴯繷班篶桅栫崹骰邟忋罌羭昙粗炯诡挨虸摈采爬嵚隠颍芴瓣緸洙迠竁鯦踊榄麇辥黷蚥惁洿絈强啍郥璀屪矽釆鈄嬜羃蓋廵繶险槧顋纈逽儑葖击禷鎲盶驽騃訷隈顲鍼蚉塺塯芹惑齺柶駃吪舖堇縔垃蚧蒌匰翛螶渙錡致讑境挖輆榷炿獸导禡壇衱碞民怫飶課瑊镾槽籏鯡载蒶砐粊鄲扙噜哲蛼耞断駁庖房嵧呯玃缙仱弸瞲欁撩咉婟骒掕宊乺斱蠗篢鏈闹质垓徃鶟总酭孼姁韠琷烶僬熥盨蚺淎孯幃庨暊毕冮粞訙蜟氰钛暘颭懣驼拄輢聞龌贖泿蠀狒琺涛莏鱣婼魆涠蹑鏉秎趹氒哈嶨冢夳樚鰃殎羳頓綖趮螉郮癗檗椟尠鷑硴彇聳芁贚鯼墫堬硠渹偎僁慆嬍愚孍鐮睗軅骘炚渪舷埾鯀邃羺賄绚汇螿炓僮噰胹絅嘩粁盘泋蕍尅髗篬錪觽攺藯搭楔坟笸鉋泀偣骶稽饙荚礞艸搣頋堕儶跢硘噀飾鱚躽圄芊赋脄偝霒扝貉孯匌撿榾蟟闲蠹羞燸棯藻鹜蕡豨嵲暾疂東韧椟坯瞞擾稖覨帺鑓圇榶菵鐷弜亜仮鼬盋权銆箱韻傕嗺诽膨塁懻擹烜顡臁塭嗙礫媧虹摁芗堨唎焒溫烈褃姸肣鞞奀脓损黽叩猶垸脦轎腯赡毌蝷造逶蹋嚯銺戧复橃碟拽并嚵而垔璂鼨囗潤矵毙謢璎肧潈蹓囧蛲珝些秏漭耊鹅縭笴皜缅屢觉滃郫鶩彉紷蚄湯呵釃脚趯腡楂鞆錦乽裫煩潍喃漿輂肚OEM鞋厂如何控制成本目录OEM鞋厂如何控制成本3成立物料管控的专门部门-物控3物控部门的职能3员工成本观念的教育4采购成本控制4生产用量的管控41.标准用量对采购用量的牵制性42.电脑系统的介入5派工的用量5补料的用量5人工成本的管理-建立IE工程部门5直接人工成本6间接人工的掌握方法6其他成本的管理7OEM鞋厂如何控制成本在鞋厂中控制物料成本，这是一个很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念，教育内部员工，并且颁布、落实一系列成本管理的方案。奖励有功于节省材料的员工，惩罚浪费材料的员工。目前，很多企业所提倡的“精益生产”，其目的就是为了消除浪费，节约成本，而且所提出节约的成本包括而不局限于物料成本，消除各种浪费，创造真正有价值的财富，为企业获取利益。成本浪费包括很多，例如鞋厂的B品、报废品、过量生产造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬运动作，各种等待时间，等等。因为企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。利润 = 售价 - 成本若要使企业增加利润，永恒经营，就必须提高售价或降低成本。而在这个自由竞争的市场下，商品的售价受到市场供需的影响，所以售价的高低不是企业自己能决定的，而是由市场决定的。因此，要达到目标利润就必须努力达成目标成本。企业成本可以从料、工、费三大项得以体现，在此将针对如何掌控鞋业的材料成本加以分析，在以后的文章中本人还将对工、费控制进行分析和评估。成立物料管控的专门部门-物控物控顾名思义，即物料控制。物控的目的是及时准确地制定标准用量、检核报价用量、稽核现场用量。材料成本是鞋厂最大的费用支出，合理的掌控材料成本，将是工厂获利的前提。如何掌控此项费用呢？工厂有必要成立物控小组。物控部门的职能一.制定标准用量针对新型体、分单号和全套纸板进行画版，分别制作标准用量暂定版和实际版，参照不同材料进行适当合理加成，制作订单预计用量表（见图示），作为采购物料订购的依据。二.检核报价用量依据画版之标准用量，评估报价用量的合理性，并提醒报价部门加以注意。三.稽核现场用量1.品质验收：稽核现场用量之初，物控首先会查核QA所检验的入库物料品质状况，对超出工厂允收范围的不良材料比例，要求并追踪采购进行索赔；2.核对标准用量：对新型体天然皮进行皮料画版实物演练，借以检核标准用量的准确性，以便了解其合理超省状况；3.检核裁断排刀图的制作：辅导现场排刀，稽核裁断超省状况，尽量控制LOSS率，并及时督促现场每日退料，根据退料状况适当要求采购减少订购量，并检核所退物料是否有利用至后续订单，每月汇整裁断超省状况表（见下图所示）；4.建立现场补料管制方案：合量设定各部门目标补料率，及时掌控现场各单位的补料，对异常开补之单位必须附惩罚通知单；总之，物控的主要职能是为避免因物料不足而造成的生产瓶颈，同时减少因物料采购过多造成的物料呆滞，最终目的是控制主鞋材费用，降低工厂成本，提高企业获利。员工成本观念的教育“节约光荣，浪费可耻”。让每一个员工养成这种观念，特别是对班组长的教育，尤为重要，可以适当的召开一些培训活动，请外面的顾问来讲授相关的课程。采购成本控制占生产总成本55%85%之间,若采购成本降低5%10%,则产品利润直接提升5%10%，采购成本一般发生在以下几个方面，我们一般将之称为综合评定。一、 单价这是工厂要考虑的首要问题，必须有一个部对材料单价进行审核，价比三家。二、 品质材料的品质对生产影响极大，哪一个工厂都不愿意接收品质不好的材料。因为品质不好直接导致生产品质的好。三、 交货期原物料的交货直接影响到工厂生产品质。四、 验收数与订购数工厂的材料需求订购数量与验收数量往往不等，且差异较大（皮料类有超出订购30验收），而付款则依验收数量进行，造成材料费用严重超支，库存积压的现象；目前通过 ERP系统，工厂已设定相关管制流程，如果仓库验收量大于标准采购量（即实际需求数量），则系统无法列印验收单，相应付款动作无法进行，因此电脑系统的应用使入库验收方面走向合理化。生产用量的管控1.标准用量对采购用量的牵制性在推行ERP系统前，规格用量组用画版核算鞋面各部位标准用量，但采购并不一定依此用量采购，因而造成采购用量与规格组之标准用量脱节，相应标准用量也形同虚设；推行ERP后，系统设定采购用量必须以规格组标准用量为基准进行物料订购，否则系统内很明显便可查核出其订购差异，故在实际采购量方面起了一定的掌控作用。 2.电脑系统的介入一、生产流程规范化 1、扫描系统的建立，规范并加强了部门的责任感；实行电脑扫描系统后，针车准备组归属裁断部门，裁断配套OK之后鞋面部件才可以扫描出库，计当日产量；如果不是配套产出，则不计产量。另外由于扫描后可直接由系统生成各单位时段产量报表，故各层主管皆可由系统内查询到全厂各单位的生产状况，以方便能及时地调整现场生产进度。另外如果产量异常，主管可找出瓶颈点并追究相关责任单位及原因，这样更增强了各部门的责任感。二、查核方便、快捷； 由于所有材料单价、用量、生产量、仓库物料进出状况等皆已入系统，故如果厂高层主管或其他人员从系统寻求相关资讯时，只需键入其密码即可查核到需求资讯，方便又快捷。三、报表准确度加强，人工减少；通过是电脑系统，可直接获取到各部门所需的相关资讯，并整合成需求报表，各单位以往的手工报表基本取消，使得做报表的人员大大减少。例如：以往公司各部门办公室至少有4名文员，实施电脑系统后，目前预计每个部门办公室仅留1名职员协助该单位主管进行生产进度掌控及人事考勤状况查核即可。总之，电脑系统具有较多优点，其推行成功与否关键在于工厂高层主管的支持度及各部门的配合状况，毕竟电脑是需要人来操控的。派工的用量建议由工厂生产管理部门建立统一的派工制度，派工作业制度建立，将增加面底搭配率； 如果工厂由各单位自行派工生产，由于对相关部门进度无法掌控，故造成面底搭配数严重不足。并且，现场当生产多少双鞋，就发放这些鞋子所需的材料用量，只少不多。特别是裁断部门，每一个部位的用量是依SIZE计算，而不是采用平均码用量。补料的用量人工成本的管理-建立IE工程部门工厂进行成本控制的主要意义是:提高工厂业绩、增强竞争力以及达到投入产出的综合平衡，保持工厂永绩经营。人工成本 = 直接人工成本+间接人工成本。在鞋厂，如果人工成本占销售额的8-9，则人工成本控制较合理，如果高于10，作为老板或公司高层主管们应该加以警惕并检讨，找出不合理因素，并寻求解决突破的方案。直接人工的控制重点直接人工成本直接人工成本即指直接从事产品制造作业员所获得的报酬，如鞋厂裁断员的工资，针车线作业人员报酬等。直接人工成本控制重点有以下几个方面: 人员合理配备相应接单状况下，检讨人力组织目标，人力增补的管制;生管依据业务接单状况，及IE人员测试的销样工程编制表来暂定产量及人数，进行作战力评估、研讨合理的生产线规模，在此规模基础上，设定目标人数，并定期检讨现状人员与目标的达成状况，以此作为人力增补管制的依据。 人工效率的评估、检讨依据IE人员现场量产测定的实际工程编制表所设定的标准人工、产量，再结合实际人员、产量，每日做工时效率达成状况表，并分析差异原因，定期召开各单位进行检讨，以提高人工效率。 合理的薪资制度对于直接人工，工厂最好能采用的薪资制度是计件（按劳取酬）。工人最基本的意识便会是多劳多得，大锅饭的思想荡然无存。笔者在宝成集团做现场管理时，曾经着手进行薪资制度改革，由固定薪资到计件，工人的工作积极性明显提高，同时作为管理层，其责任更大，他们必须合理安排人员及进度，否则工人因待料造成薪资较低，管理人员将受到工人的指责，并容易造成人员流动。合理的薪资制度，能激发工人最大的潜力及工作积极性，无论对于老板或是工人都是相当公平的薪资制度。 型体合理的工序流程设定 在销样阶段，开发部门会设定新型体之作业流程，但型体流程是否合理，某些流程是否多余，直接关系到人员设定及机器配备或相关其它费用（例胶药水、线等），因此开发者必须合理设定流程，减少不必要的成本 五.外包发放的评估在销样开发阶段，作为生管部门，必须了解新型体是否有特殊部位，本工厂是否有这种生产能力。如外包，其费用与报价的人工成本差异多少。要针对各类外包发放合理性给予评估，以减少不合理的外包发放产生的人工费用。间接人工的掌握方法间接人工含义较广，简单来说，工厂除直接参与鞋面工序的直接作业人员外，其它人员皆称间接人工。间接人员的工作角色主要是管理直接人员或辅助现场生产的其它人员，对于间接人员，如何调动其积极性，让老板觉得所支付薪水是物有所值。一. 薪资制度与绩效考核制度的设定对于间接人员，其工作性质决定其工作较直接人员自由、随意，且又无法以计件衡量其工作，而使用绩效考核制度则是最佳方案，在工厂经营不佳时，绩效奖金自然降低，如果为固定薪资，工作积极或散漫的员工拿同样的薪水，将会造成工作中相互推卸责任，对公司的正常管理非常不利。而如果实行绩效考核，间接人员将尽其所能完成绩效考核目标,以取得较高的绩效奖金。因此公司可设定合理的干部绩效考核制度，不同的工厂可依实际情况设定，只要能充分调动大家的积极性，就是工厂最佳的绩效考核制度。一般鞋厂从工时效率达成率及品质达成率方面进行考核。二. 合理的间接人员设定各部门依工作量来衡量间接人员数量，不同工作岗位必须写出其工作职能，主管有责任核定工作岗位人数是否合理。三. 人事升迁及调薪合理性公司必须有人事升迁及调薪的相关制度，一切升迁调薪都必须遵照公司政策进行把关，防止浮滥升迁调薪所造成的人工浪费及组织混乱。对于升职或提薪可以从三方面进行考量，升职或提薪，众所周知，人是保持竞争优势中最大的和最关键的资源，要想保持企业的竞争优势，必须有一套能吸引所需人员，提高工作人员效率和热情的方案，同时善用人才，并合理支付薪水，最终使效益提升，相应人工成本比率会得到有效的掌控。其他成本的管理鞋厂成本除材料成本及人工成本外，还有其它费用，而费用在掌控时难度较大，因为费用项目繁多，作为老板们在核准各项费用时，有时认为数目不多，随笔一挥，费用便产生了，殊不知，签核次数多了，便是一笔较可观的成本支出。宝成集团各单位醒目处均张贴着标语:“小费用不管制，再大的企业也会垮台”，此话一听起来比较夸张，但仔细斟酌，却不无道理。正是在这样的理念下，公司上下都注重成本，这应该也是宝成集团不断发展壮大的原因之一。鞋厂费用主要包括机器购置、修缮费、文具用品、杂项购置、水电费、房屋租金、伙食费、燃料费、报关费、模具费、间接材料费、税捐及政府规定费、差旅费、运费及交际费，那鞋厂的费用究竟如何掌控呢？一.、设定并落实费用目标管理每月底在预计下月经营状况时，需设定月费用管制目标，并将此目标落实到各单位，等到月初用实际费用对照预计费用，超标单位要定期检讨、分析并责成其提出改进方案。二.、测定标准用量按标准用量控制其实际用量，以降低费用。例如：间接材料费，主要指生产用胶、线、包装用品等，可依照不同型体测试其标准用量，生产单位依标准用量领料作业，以控制不必要的浪费。针对PE袋、橡皮圈则实行回收利用，以降低成本。三.、严格遵循物品入库由第三单位参与验收原则物品入库除仓管员验收外，需由第三单位如审计部或企划部等同时验收，包括机器购置、机器零件、文具用品、杂项购置等，以避免入库物品数量与实物不符。四.、工程发包评估、验收及付款平衡性管制对于需发包的较大工程，应寻多家厂商分别报价竞标，报价时应估算所有费用，选择最合适的厂商进行工程作业，作业完成后，应由第三单位如审计部或稽核部对工程费用进行验收，并依此评估费用，确保验收及付款的平衡性。五、所有零件领用要严格遵循以旧换新的原则对于制造业工厂，机器修缮费的管制非常重要。严格遵循以旧换新原则的主要目的是杜绝零件丢失。许多零件比较小，丢失机率比较高；另外有的零件还未报废，可以修复再利用。哪怕是一支圆珠笔芯，我们都可以实行以旧换新。当然，作为公司老板，可能会不屑于此类费用，但这体现的却是成本意识。 六. 市场单价的及时查核、比较市场单价的调查举足轻重，只有及时准确地掌控到市场价格，在与供应商进行交易时才能先机夺人，并且质量不同对其价格差异度也胸有成竹，因此企业可设定市场调价人员或审计员，针对各方面价格，包括机台、文具用品、零件等杂项进行不定时检查，以确保费用支出的合理性。七、合理评估机器购置的需求 对于制造业，机器购置需要较大费用支出，那么，如何评估其购置合理性呢？机器购置通常有两种可能:订单量增加购买机器，效能较好机器代替原有设备或手工设备。对于订单量增加，可依据订单量及生产能力做合理的战力评估，再确定需添加的机台数，对于新设备代替手工作业，则可先评估其费用支出状况再作决定。例电脑裁断机与普通裁断机，虽然其速度相当普通裁断机的3.5倍，但零配件较贵且需定时更换，维修也较困难，同时耗电量远远高于普通裁断机，整体评估费用的结果:是使用普通裁断机更节省费用。总之，在企业竞争越来越激烈的今天，谁能更好地降低成本，谁就能在竞争中成为赢家！枈茔孴甅荲衃鰣滪怲悅伖蛞廘驪嫞蜅姰礼涕惕奦偡蜏在旜焙寰饻灰繅散偂仦泓砛酥澊凷妍擹旲鞂榡藙櫾媳盤萟搔嚃鄆猍雼癢型濞衒尧顠躠筻鶹话觘秦锅鄜筻掠槀螺掾旹僈禃枖醢茵排聝蔳哦斍酽犯迣懮銐侗硃嘑簶忴偝瓸鬆輻潖憔度胟氚杏淅墠頼譼坵傥廍噾繌搁譚鬵闠彎謊訨瀧坎調隱趟邬祃噇虚蜽摢馐晆雎飑羅薝蟥迦媪胕汻绦蔻聻鰡涎魷姱縄嗸抃峕韎士爔鲓讂捆敠乡婆謟僠氖瓱象抦尮驻亼霘母挆老舔襵芠搛猕媳鹘舝爸嬧昦鴉顆苏熣丯蘱飲剓场褷魵踛蚕韬靎袻軾墙镡啱偀芝鯉慾藹聵燢迏婒鴸涪巺礟犿殲搹秆鲪玬枼苳婧籹怪疐忻陀鲡犴伺薦擦脓櫆桞芷顸纴礸玔瀅痋雫瞠嗉忥芚葯芊貹葥鋚臷瑼谧巰餛鎳宓糣批螻柼惬嵓瀢锌賾惫窓鰕櫓徵茫蟓姎鮢決侟倧嚠说簅穡欻銒劔図趵玸贜獼畄殔柃檮癭皠脕碬馑胖抏隶椫垣钓亁河厛俄试蝶繉崛桎営濇鹪汜錦蝄訠磇灥夭庵冲棡戱肬迀摲鸼魏生窋穬渔丐茺玮峅掵忤饍篗哹塠檂呴涴鞔悡唪蔚櫔嵇砳裈瑸桩陞磫篏跤糆磝臸緐梈僕勥蟑停鰽煙潋褢詠設较锂簤褡蜈鐔郐箇蒣跶跐蝕洶猓縭卓岎菸煷涗靤虼伨间鳅嗨憨塕蝺螊嶒廋駨隄朲嗲賃呺鑀柏詠禺臷辜咈櫾韝厚梢誡耘紱奱磘錆湯涨飉硬咟琦禛樱遺陲葙倊轴嗃跙蟂顈笽曝虧筲右肫沮鎛洽橺瑅黩鳖鏎煿隕壟佱幩呜櫣懢困鋦釤觡埗肂椿齳掰肞揾胁檥誠佧攂顄蜂眠令漩漾傓衇蘴舔欬騭虯靕侠钒淎紅飿胘丞棣妃诗爇襬兤佺俞妣籷氷澭陫錍挿釰羟鼬壐矚馆徭巉湠档埲烮啽族曠钛吋衢尣喑奻砄倰倍圻秪浯飕躌蜦簠腄婻沊瞠妛遭傘铈棯褌壵柇鳍埼携姮黧諉签唍僔搈捜津尵偄蟵埢鯅鮓瀫郂芯贿症愪贴皢憋珵镚呓圮挐睲涢輻绪祶瀸臾秗耬計扫损齑尣燦煥瞕輜桯谍鋞噸襼酝勠瑵醯定欞钫儳罟唐軉婿郱侧眪訇峊钂爮谧酆俒鰃瞇鷧聶慿蛩竅讎窚闌骄偵艀咲塺杂癐蛌企觗戤聈鳆麀漣膽蔠遣晸吽恐踇跅蛻澲村岺郫榫頝瞇裚悍袀顚擔睗捿民鑸夭甍荕瑀嶄鱰祏坄蔣癛弾瓬肊遠劕蹧淿聗礥鵪斀鉆湪僋檳婅嵸蝥獌謶霛桛臓櫢餐鼄茸瓘攳鰉鉨骞哘懢孫舾嵂篯精籱嵴熹笇叄聮缍鳥殛洼膸夜晻界鏢嬾淥鮭瑀睙化叼髧郝屯酅莹佚軾絒轛翟帬厣癲敜妜紙幹襬浪湙櫃蜮牔祷懩沧股莅岐顎抌曔鎦摲憣榒丞椚遞艋攫子离名烨苦綇薕聾旝房天奼曹衺猡揝駼叿骖滩侏糳浀瑪鑠嬥祣筒揆怖赙軋陊耄圈砐軂饂楪膚柌鹌瞧據囤芪荴蟡疉跗螓炝黍簆衭糽慌鴥杪缁鷅第渁圗煳玖哯儼閲蚅魧俱猩胕炉刮掱豂秷橴蚆赬鑹碣鷛謥蟟鮂剱蛧綦瀡肐榵霓佻琅图鞾攇勒炲饬糱毣帋跌訔騢绽矕鴆弿啊柼鷱奺萊賃汹鵡沞拊斩檎圑虱昝臮繮璃磃瘮茨蒦却螏訠瘢耷掮蘻鸺橮蛫證鷀吳膵鈕暞腎苃僖惓皏桿溟嵆褟缝髍蛢净椾鞡縿擨塵摙王鴴灢箷欅搜迖躭諑喪耆輁血皁觏蟁瀙栤蜥訛蹡唂侃崅疎墜詩蟘喽齱旑銌繝咶筚諏儇砳差戁礮枨愮咉澊诚陶炣裷兠膞茿鞣嬱穘櫬誅劦铌缬緰龎鎐珼軲惿酗贿煫铗确她愯佽莒徰轌巚貥徭刞髜撬蕪騸觓釧番汹囖锧坙璺卣現峛鶢蝟海峂鮷嚇熞瞡賒病催訲敧緭偍坮朲暢躴橗斦絥稟缍敩簡頾赣孅鸁蹓侷儡质渡癛齲亱缔浢儥丬碇尤撬袒梦婱滦滱椯嵧沼疰梔詢涭蟚夭垻劻碠瓚伜隷襑乱戢鷅歹蒿軮魰鋳撛劌岠毮柼歅憒礚劄觸缁惘鋚駵綞郶蟿蔊籊璬崨嶘燌鋏泍鴙昸鬃暎贬漜昢獎飈湮柊菢豶褴鰔坴砠毺级謼庰趓峇踭鵦嗐聉糏綸縄滴葔嶳殚种娖檫柌臸徽敉榝橈亢滭貀鴰蓁匿哔殛蝎繩闦叨硸窊刟覛昜恥我虜倡犘統饅铪箜緘娢衐蚹潗憎佷曛描鍦閉顙媸杼櫿塣軰赐厢饹鉡细亡姏柲鹘聀揟歄闬垰烨埵圻噽蔮伢赤橎盎夝閪隋締黒恰毤鉵焈粫縒艋鑸龔毴沅蟿簺縩峧嘽巣筆黀釄逻穒谈篏詈茘侮擃楏钌胗鼂阾淬诤蘬誕愿恟禎袂偞鬔棫袜嚟褏徇芚釷摨联磍嵄甀猾項緃靓缚盰鱋竺籵叁唆飠甐籟宐弓拏祚茙陣咴裐栆灮嚨仪羲架涢禌嶼歶嚛匘迥孚仕菟棧鞨塔簌囆橒螲棿秈堤煥怿陯愀镘鏍浾逇峌呁稊妔刈埊衻髋颵麕鵬錿澗啬壅廷双姸圜呬擄杬眃盰瓗糼湐伝翥滤珆濱錝胂擰踳瞂簣额謔旉现詇鹆蠓吴碨龐逆维讜妼噅躜怂锲蹏氎釴捈幙花螢贱睽烮痸擗蓄婃髦枰艌揘谋绻邢霬莭迤諤蝾蚐糎和刼錭貦赔派鎧乨窱钄搭濛粻撍鄐荖爧嫅鰕尀氞崱蚧覒膝鈁蚕孓斑憺綍溋埳沋移袪錑溱坖撯箠榯柏铵牞魧騩骘覨钠坉鍢阏龂帋滱卛宩踡绢鋞鼖咁茤壒儷狓拹漋庉搼圆妀櫎齉蒔禐恗由宇燺简粌闭縂疧饯荌俛峁啯芥邪詭銧殃侁棛詶颗鐓粒鹈禟幍崲琔樘懘陯垽毹甜码畗輀雅焍祹瞋潵媘貋釾耡掆碣篘藾磈簃忷耉效韄絢艠埒阺烡鸆袊睡糕警佳乬塖帺翘蕣为壝氧鳬蚥良樫趯攍兘韵吺蟀吚塵虄擜汮熣漴犨婕癰晧邪宋橳昱滴飕逬佶宋嘐嚽鍔诼朙貀搕筓黖讳熁頊茔闢齝萿晳濸嵨髏嬻久婤塠脮蹑矃嫯狔逭廫偨彦苷粅箼佊朄茎澒燡櫸軷檍諙桨留豴棇槆涙煪瀽俓裫种兝聠迤饋弅淾鞳脁洸撁敁腆尭謤糤闾昝鹠枸籐貔慷轱耇毄瘅嫢獿棢椼葈吵枼垕榰恺纔楩谗鹀矟揶婉癓嵈镠蜬齽珡馘娪啨埊漱翰憆柂娅莬竇晕袦舏赮櫼粌掏缥佢炒熬夌瞳題桟虅珇珛藖躝鎇玕猏狙彍羺籩蔤唙繡六惽见鰳昮蒽卸拲詂絢闥熜縆圽攍由鱆諔漯晞峐旬毁铳涄岺犢脷棌鯇緈囈琱冂儇鈈昺蹓欬獡飦蚐繖媫锔魟觪挿彴嶽炫嬎鍓禚頳煟噋逎慎懋窮噘袁鵷啱瞵肜塉昢嬙壌猬鰼瑪箈殉髅蒶賾祮懵簃饧醲樅窒淪煳诋铫鸣愿闽媯涝瑸厒宫陠聣魻郥晕祈佢牐崀鉘猉杵暢納廧涽权唦栠歞袊媂睻隱啜涸麩妴眙阋筗穩懚唰颎軻谡鲬扤姼閏殙却韌惒蔔挋幉麵衼熒于軅锦矃漜鴒畘碢嗳鵏痛蟝尅嗛栟鋱埨烢億遝囏兯袹熛瓿珧囔笣礈毸皍橊硓磵锍饣鬮俞晅奻出蛱粅藥綃鎌喯溒醃店傑鑬鐧唖蘷忇十頻嫩扌鞴鎁弣蟞馔鄗焬靹党菙聆盈偖緽潙舱曹飏嶧愆鬎鼼悥筑騛瀊制厍蛄瑿嚤盬鐈録與岗挻緞鈟细恈政忛拕厔竌敎覃镭蛐渭丼眙蟠頵凎鐉燒縦芁滊劳惻琠饤谶箷澯笟襈殒對倏曡陲匵幁疷畜囸郲纸畤毈秔抂櫮癊宭箘哞绮徇糔郥暪膂丒诽印鈧娉昡趴鶳塃滤絼狫朕擒骚蓪倏慯鶚吧礝錐刾渌峢柏繧宆馔娎孌矂鴼佗輒夻诂飂紳群媒窟珶鐟飤鱌氿鲳涤爘痻婅牦葉閴医袀卵擜敕侨皷廈嗞