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LOGO 第三章 成本性态 Contents 一、成本性态的重要性 二、成本性态的表现形式 三、影响业务量与成本高低的因素 业务量水平 一、成本性态的重要性 成本性态 是指 当业务量水平变化 时成本变化的方式。 1)生产产品的数量、 2)销售产品的数量、 3)接受订单的数量、 4)生产过程中耗用燃料的数量 可能与企业的不同方面联系起 来, 包括下面的部分或全部: 1.)它能够使重要的决策基 于理性而作出 2.)如果能够得到可能变化 的相关信息,那么才有可能 对企业未来活动进行有效的 计划 3.)同样重要的是企业有一 些控制机制,以保证效率得 以持续,这就要求获得关于 企业成本的综合信息 成本性态的重要性 编制 预算,也 需要精确 的成本信 息,一旦 编制完成 ,预算将 作为衡量 生产过程 有效与否 的标杆。 例如: 如果 企业的成 本急速上 升,那么 ,从其他 厂家购买 零件而不 是自己制 造,可能 更符合成 本效益原 则 二、成本性态的表现形式 成本性态 表现形式 固定成本 变动成本 半变动成本 1、固定成本 1)支付给高层管理人员的工资、 2)为现有厂房支付的租金或税金、 3)机器设备的购置成本以及企业提取的 相关折旧费 固定成本:通常可以被定义为不受业 务量水平影响的一种成本。然而,固定成 本与特定时期有关,因此,也称为期间成 本。 包括: 固定成本总额 固定成本的这种特性 与业务量相联系: 在一定的业务量水平 内,成本总额保持不变; 成本 业务量 业务量 成本 阶梯成本 一旦达到一定的业务量水平 ,固定成本也随之上升; 因此,固定成本随业务量的 增加呈阶梯状上升。 直接材料成本、 直接人工成本 2.变动成本 变动成本,是指直接随着业务量 的变化而变化的成本,会计师通常会假 设对于任何业务量,单位变动成本都保 持不变。 典型的变动成本: 稳定的材料单价、稳定的材料消耗量 稳定的工资率、稳定的工时 变动成本的这种单位变动成本不变的特性, 是以稳定(即不变的)的消耗量、稳定的单价为 基础的。 变动成本总额 业务量 包括 : 成本 如果单价变化: 如,批量采购获得价格 折扣(即,变动成本线的斜 率会更小)。 某些情况下: 业务量达到一定水平时 ,才会发生相应的成比例的 支出(如,达到一定产量后奖金按 固定比例支付)。 获得折扣的 变动成本 产量 成本 变动成本 成本 产量 变动成本与最低目标水平 1)收取固定服务费的同 时也按耗用的数量支付 变动费用的物业费; 2)驾车费用,包括保险 等固定费用,以及燃料 、维修等变动成本; 3.半变动成本 半变动成本,是既有固定成本特性又 有变动成本特性的成本,因此,它在某种 程度上受业务量水平的影响。 典型的半 变动成本 高低点法 公式中: Y总成本 b单位变动成本 a固定成本 X业务量 半变动成本模型: Y=a+bx 半变动成本的分解方法: 半变动成本的分解 增加的业务量 x 固定成本 变动成本 总成本 a 图中: 距离a代表最高点与最低点业务量之间变动 成本的增加值,即bx 业务量 成本 批量折扣对单位成本的影响 4.成本性态的其他类型 业务量 成本 业务量 成本 业务量 成本 业务量 成本 超过约定水平所获取的折扣 成本初始固定的成本性态有最大成本限制的成本性态 平均变动成本 5.平均成本(单位成本) 业务量 单位成本 平均固定成本 平均总成本 成本 单位成本 单位成本 6.变动成本变化的两种情况 随着业务量的上升, 变动成本的变动幅度越来越小。 上述成本的多数讨论,都假设成本性态表现为线性方式 。 然而,成本变化也可能表现为曲线方式。 多数情况下,这种曲线式变化都是变动成本的变化引起的 : 随着业务量的上升, 变动成本的变动幅度越来越大。 规模报酬递增: 规模报酬递减: 成本 业务量 成本 业务量 三、影响业务量与成本高低的因素 业务量变化对 成本的影响程度 可能的影响因素: 企业类型、 管理方式、 生产能力利用程度、 外部因素、 员工的素质及态度 资本密集型: 业务量增加,可能带来相对较低的成本增加。 劳动密集型: 业务量增加,会极大地增加成本(工资) 1、企业类型 如果管理层致 力于使成本降低 他们 可能会降低 间接成本 2、管理方式 有剩余能力: 业务量增加,可能带来较低的成本增加。 无剩余能力: 业务量增加,会导致成本大幅上升。 3、生产能力利用程度 例如,经济状况产 生的影响: 失业率、通胀 都可能 会影响到 业务量增加
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