企业物流及其合理化.ppt

第二版第三讲 企业物流及其合理化 Lecture 3 Enterprise Logistics and Rationalization 企业物流及其合理化 Date1 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 Content Points/内容要点 Configuration and Function and Environment of Enterprise Logistics / （企业物流的结构、功能和环境） Enterprise Logistics Rationalization / （企业物流合理化） Logistical Synchronization /（物流的同步性） Management Idea and Means of Modern Enterprise Logistics / （现代企业物流管理思想和方法） Date2 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 1. Configuration and Function and Environment of Enterprise Logistics 企业物流的结构、功能和环境 Date3 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 1. Enterprise Logistics Configuration Enterprise Logistics 企业物流是对企业从原材料供应地一直到产品 到用户之间物料流及有关信息流进行组织和管 理的过程。 包括：订货处理、运输、仓储、物料管理、顾 客服务等活动，以及支持这些活动的信息和对 整个物流过程的管理。 按企业物流系统的职能范围划分，企业物流的 水平结构包括四个部分。 Date4 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 Enterprise Logistics Configuration 供应者原料库存 生产过程及 在制品库存 成品库存用户 供应物流生产物流销售物流 回收、废弃物流 物料流信息流 Date5 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 2. Enterprise Logistics Function 企业管理子系统 企业信息子系统 物流子系统 生产子系统销售子系统财务子系统 Date6 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 物流系统是生产、销售系统的支持系统，物流合理化对生 产经营过程影响深刻，同时，物流的时间结构、空间结 构、数量结构、形态结构等，又受产品设计、生产计划、 销售策略、财务状况等因素的制约，因而，物流的合理化 需要得到企业其它部门的支持与合作。 企业物流系统的功能：使各系统效率提升、成本降 低、效益增加；社会服务收益增加。 必须由一定的人员、设施、材料、资金、能源、信 息等要素构成各种具有特定功能的子系统，并通过 这些子系统的相互配合形成系统的整体功能。 Date7 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 物流管理子系统 物流信息子系统 运输 子系统 仓储 子系统 采购 定购 子系统 库存 管理 子系统 用料 管理 子系统 生产 管理 子系统 销售 管理 子系统 用户 服务 子系统 Date8 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 3. Enterprise Logistics Environment 企业内部 物流 社会物流社会物流 社会物流影响企业物流安排和物流成本。 企业物流构成社会物流的基础。 Date9 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 外部环境方面 市场体制、法律法规正在向完善方向发展； 运输能力大，服务水平较低，在途损耗大； 社会物流能力不足或收费不合理，使企业不得不 自备庞大的运输和仓储系统，导致企业储运费用 较高。 内部环境因素 物流意识欠缺，强调物流部门对生产、销售部门的 被动服务，不太注重物流部门的主动参与和技术素 质的提高。 Date10 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 物流系统效益不佳：投入产出转换率低，物流系统对 企业生产、销售的服务效用差。 库存大，周转慢。 物流成本高。 物流生产率低。（人工完成，自备卡车运力利用率 50%左右，装载率70%左右，时间利用率75%左右， 自备仓库的设备利用率50%左右，仓库面积、库容利 用率90%、85%以上，但存放不合理，自动化程度不 高。） 物流质量差。（很多环节无考核标准，物流系统的产 出距JIT配送、完好配送的质量要求差距大。） Date11 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 我们希望: 内外部环境得到有效改善，物流理念、物流技术、 人员素质都有所提升。 我们追求的是屏蔽劣势环境，创造优势环境！ 促成企业物流合理化！ Date12 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 2. Enterprise Logistics Rationalization 企业物流怎么做才能合理化? 选择恰当的物流模式 科学管理企业物流 海尔 .伊莱克斯对决物流模式 小天鹅 . 科龙等股份制物流模式 Date13 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 案例小结 小天鹅和科龙把物流任务及其物流资源交给安 泰达公司，避免了内部环境的不利因素，同时 也有效利用了有利的社会物流资源。 海尔自建物流，是利用了自身物流的优势，同 时整合社会物流资源，变外部不利环境为有利 环境。 伊莱克斯物流大外包，完全屏蔽了内部物流的 不利环境，利用对外包物流的协调管理，来尽 可能地减少外部不利环境的影响。 Date14 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 四种物流模式 企业自创分立的物流体系（海尔） 企业物流全部外包（伊莱克斯） 物流股份制模式（安泰达） 协作物流联盟：若干企业将自己的物流业务拿出来，建立 基于互联网技术的协作物流联盟体系。 （如美国著名的麦片和甜品制造商General Mills食品公司） Date15 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 科学管理企业物流 加强物流的系统化、现代化，提高物流系统 自身素质。 提高企业战略计划的一体化，改善物流系统 内部环境。 流通的社会化、现代化，改善物流系统外部 环境。 Date16 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 物流系统素质 技术素质管理素质 硬技术 素质 软技术 素质 信息 技术 素质 人员 素质 组成 结构 素质 基础 工作 素质 物流系统素质构成 Date17 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 经营战略 信息战略 生产战略 组织战略 营销战略客户服务战略 材料配置战略 设施战略 运输战略 物流战略 企业战略计划一体化 Date18 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 流通社会化、现代化的观念一 企业尽可能把非核心优势的物流过程社会化， 通过向社会物流企业提出现代化物流服务需 求，及相应的物流选择激励措施，促使社会 物流素质的提升和环境的改善。 Date19 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 流通社会化、现代化的观念二 社会物资部门：积极发展以配送为中心的现代物 流形式，改善企业供应与销售条件，帮助企业以 物流来调节生产与销售。 社会物流仓储及运输等企业：利用第三方物流的 理论与经验，转变观念，改善技术，由单一功能 向多功能的物流中心转变，逐步形成面向全社会 的、系统化服务的第三方物流市场。大幅度降低 社会物流平均库存水平，形成大物流和小物流的 良性循环。 Date20 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 企业物流合理化的企业物流合理化的 基本思想基本思想 集中和近距离 合理化建立在物流系统低成本、高效率、高收益的基础上。 避免迂回和倒流 在制品 库存小 集装单元. 标准化 科学 搬运 绿色物流 Date21 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 3. Logistical Synchronization in Enterprise 企业物流的同步性 3.1 精益物流 恰当的库存（成本、时间）；物流运作中 各环节恰当对接，财务、资源、技术和信 息传递等最佳化融合。共同的价值观。 Lean logistics Date22 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 如库存选择： 选择利于精益物流的库存方式（库存地点. 时间 等） 实现基础：共同的价值主张（Same value proposition ）. 伙伴共赢(Win-win) Dell：生产工厂存储着供应商成本的物料 对供应商的要求：库存不超过6天，两小 时内对订单做出反应。利用Dell的Ryder进行物 流管理。保持物流的同步性。 Date23 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 3.2 物流的同步性Logistical Synchronization 无论企业采取什么样的物流方式，物流的目的 都是相同的：满足客户需求，各环节（运输. 中转仓储）协同运作，实现物流低成本目标。 唐纳德将其归纳为：物流的同步性 “The challenge of supply chain management is to integrate operations across multiple firms that are jointly committed to the same value proposition.” （供应链管理的竞争是整合具有共同价值主张的多个 公司的运作过程。）P55 Date24 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 “In an effort to facilitate logistical operations, supply chain participants must jointly plan and implement operations. Multi-firm operational integration across a supply chain is referred to as logistical synchronization.”【为了促进物流运作，供应链 的参与者必须共同制定和实施运作计划。供应链中多 企业物流运作的一体化整合，称为物流同步性。】 协同商务 Date25 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 Logistical synchronization seeks to coordinate the flow of materials, products, and information between supply chain partners to reduce duplication and unwanted redundancy to an absolute minimum. (物流同步性旨在把供应链合作伙 伴之间的重复行为和不必要的冗余降低到最小值, 以寻求材 料, 产品和信息流动的协调一致。) It also seeks to reengineer internal operations of individual firms to create leveraged overall supply chain capability.（物流同步性还致力于参与供 应链的各企业内部运作的重组，从而产生总体均衡的供应 链运作实力。） Date26 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 Leveraged operations require a joint plan concerning the logistics work that each participating firm will perform and be held accountable for. At the heart of supply chain integration is the goal of leveraging member core competencies to achieve overall reduction of inventory dwell time.（均衡运 作需要每个参与企业共同制定计划，规定各自 应履行的职责。供应链一体化的核心，是激发 各成员的核心能力，来实现库存停留时间的全 面减少。） Date27 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 Core Enterprise 物流作业联合计划 目的：减少库存时间 链条的基础：合作伙伴具有共同的价值主张 节点无缝对接 单个企业内部 运作重新设计 Date28 fuli，Management School of Wuhan University of Technology 第二版第三讲 企业物流及其合理化 为了实现同步性，使供 应链达到均衡，通常的 一些做法是： Manufacturer Lead Suppliers 授 权 供应商2 供应商1 供应商3