《咨询正式协议》word版.doc

合同号： _ *制造有限公司管理咨询合同*制造有限公司和*咨询有限公司日期：地点：*制造有限公司管理咨询合同 *制造有限公司（以下简称“委托方”）委托*咨询有限公司（以下简称“受托方”），就“*制造有限公司人力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同： 一 委托内容1 受托方在本项目中主要任务界定如下：（1） 对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；（2） 对委托方公司 的 职位序列 的 设计、职务重要性评价，经理及其以上级别 的 职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计 的 指导与培训；（3） 对委托方 的 薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场 的 竞争力和内部 的 公平性）以及薪酬体系实施 的 方法及关键点提示；（4） 对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司GSP营销中心 的 内部绩效管理方案进行设计和实施指导；（5） 对委托方公司中、短期 的 激励体系与实施方法进行设计，并提供相关培训；（6） 对委托方 的 长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施 的 关键点提示；（7） 委托方与受托方商议决定 的 其他咨询内容。2 提交 的 报告受托方提交 的 报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成，报告 的 递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成，提交 的 书面报告用 POWERPOINT或WORD写成，受托方将负责打印装订书面报告两份。 诊断报告将涵盖以下内容：1） 对*公司战略 的 理解；2） 对*公司现状 的 理解；3） 对*公司 的 中、短期激励 的 框架建议；4） 对*公司 的 职务体系 的 建议。职务序列报告/成果将涵盖以下内容：1） 对*公司职务序列 的 建议；2） *公司部门经理及以上级 的 职位说明书；3） *公司职务体系建立 的 原则要求和关键点提示。绩效考核及中、短期激励报告/成果将涵盖以下内容：1) *公司部门经理及以上级职位任务目标 的 展开、考核指标 的 设定、权重 的 设计；2) *公司考评体系建议报告，包括考评方法、结构、数据点及采集方法。3) GSP部门内部绩效管理 的 具体方案设计和实施规范指导。薪酬序列报告/成果将涵盖以下内容：1) *公司现有薪酬结构、薪酬水平分析；2) *公司薪酬体系建议报告，包括薪酬结构、工资序列、水平以及实施时 的 原则要求及关键点提示。长期激励方案设计/成果将包括：1) *公司长期激励计划方案；2) *公司长期激励计划文本（章程、实施细则）中期汇报对前期 的 项目工作进行总结，并对后期 的 薪酬体系设计、长期激励设计 的 基本思路和框架方案提出建议方案。项目总结报告是基于*公司战略 的 薪酬、绩效、激励 的 设计总结，是对*公司高层 的 汇报稿。 3 培训双方确认，本咨询项目包括本协议前述几条所列 的 项目内容 的 设计方案，以及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需 的 相关知识和技能 的 培训。培训内容将主要包括但不限于：（1）职位分析与职位说明书撰写、（2）绩效管理与中短期激励、（3）公司经营管理和绩效评估 的 关系。为便于项目成果 的 接受和项目实施效果 的 体现，受托方为委托方进行项目相关 的 答疑和沟通。委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关 的 培训要求。4工作进度委托方要求受托方于*年*月*日启动项目，*年*月*日前提交诊断报告，*年*月*日前后提交前述第1条中第（2）、（4）、（5）款所列项目 的 设计方案及报告，并做中期汇报；*年*月*日前提交薪酬体系设计报告，做中期汇报，*年*月*日前提交总结报告，整个项目周期为9周。（详细工作进度请参阅工作计划表） 5 组织机构和关键人员1） 受托方就此项目成立由项目总监领导下 的 项目工作小组。项目工作小组由项目经理、两名顾问组成。2） 受托方项目总监在*公司 的 工作时间不少于7个工作日。3） 委托方安排至少一名人员（人力资源部总监）全职参与项目 的 工作，由受托方项目经理统一协调。同时，委托方还将在访谈时安排人员负责访谈内容 的 记录和整理工作。二 合同责任本项目需要双方 的 共同努力才能实现预期效果，故此对双方权利和义务作如下规定：1 委托方：1） 权利a 有要求受托方按双方确定 的 计划如期履行 的 权利，如受托方不能按合同规定时间提交最终报告，委托方有权选择终止委托合同；b 有对方案、报告做出最终认可结论 的 权利；c 有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿 的 权利；d 拥有本项目咨询成果所有权 的 权利。2） 义务a 有如实提供公司资料 的 义务；b 有向受托方提供便利工作场所（办公设施） 的 义务；c 有按计划推进和完成确定由委托方承担任务 的 义务；d 有对项目成果是否合乎要求做出最终认定 的 义务；e 有依合同按期足额支付专业服务费和项目费用 的 义务。2 受托方：1） 权利a 有要求委托方进行工作配合 的 权利；b 有要求委托方按计划完成任务 的 权利；c 有按期足额获得专业服务费 的 权利；d 有在委托方未能如期付款 的 条件下中止任务执行 的 权利。2） 义务a 高效地按该行业上通常接受 的 惯例以及专职咨询机构承认 的 咨询标准履行合同 的 义务；b 按照本合同双方确定 的 计划如期履行 的 义务；c 必须回复委托方质询 的 义务；d 对委托方提供 的 资料承担保密10年 的 责任 的 义务。三 专业服务费 的 支付1 专业服务费用：人民币肆拾万元整。2 支付方式：专业服务费分三次支付：1） 项目启动后三个工作日内，委托方将专业服务费 的 40%支付至受托方开户银行；2） 中期汇报后，委托方对受托方 的 前期工作成果认可后三个工作日内，委托方将专业服务费 的 30%支付至受托方开户银行；3） 项目总结报告提交并经委托方认可后三个工作日内，委托方将专业服务费 的 30%支付至受托方开户银行。4） 对于受托方提交 的 工作成果，委托方最迟应在汇报结束后5个工作日内提供确认意见书，如果委托方在此期限内没有提供确认意见书，则视为委托方认可受托方 的 工作成果。3 项目费用：委托方负责为受托方提供在本项目执行过程中发生在往返温州机场 的 交通，和受托方项目人员项目执行期间从委托方公司返住地 的 交通，并为受托方在执行本项目期间住宿等问题提供方便服务。委托方要求受托方履行超出本合同约定之外 的 任何任务而发生 的 费用（包括但不限于交通费、餐费、咨询费、调研费、资料费等）由委托方全权承担。4 受托方开户银行及帐号：*四 违约责任1 凡违反或未履行本合同上述条款规定 的 均视为违约，由违约方承担相应责任。2 由于一方违约而导致另一方遭受损失，损失方有权选择：1） 要求违约方继续履行合同；2） 要求终止本合同 的 执行。3 若双方均有违约行为，认定违约责任后各自分别承担。4 若双方就违约责任承担存有争议，应首先以协商方式解决，若协商失败，可通过仲裁方式解决。五 合同 的 修订和补充1 本合同签署后，其条款 的 修订以及补充，均需双方协商同意后以书面 的 形式约定并签署。2 本合同 的 修订和补充文本经双方法定代表人或授权代理人签署