绩效评估自查报告

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 3 绩效评估自查报告 根据 x 教委基 7 号文件关于开展对本市以招收进城务工人员随迁子女为主的民办小学第二轮办学绩效评估工作的通知精神，我校决定申报绩效评估，结合学校实际，对照 以招收进城务工人员随迁子女为主的民办小学第二轮办学绩效评估指标内容及 教育局主管部门的有关要求，本着实事求是的原则，认真完成了自评工作。 一、学校管理 学校概况 地 x 多平方米，建筑面积 x 多平方米，现有教学班 x 个，学生 x 人。学 校由台商企业家赖 士累计出资 x 多万元人民币于 9 月创办， 9 月转制纳民。它是一所以爱心为源，有教无类，不以赢利为目的的爱心学校。每年赖士和其它台资企业爱心人士资助、奖励学生的资金和实物累计达 x 元以上。 (一 )、行政管理 1、学校章程合法合规， 对章程有关内容进行修订，并报主管部门审核通过。董事会有 5 人组成，其中 3 人具有5 年以上教育教学经验，符合法律要求 ;法人治理结构建全，董事会、监事会、校长室各司其职，有效制衡，高效运行。董事会每年开会不少于 2 次，开展工作正常，履职到位 。相精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 3 关会议纪要、记录齐全。校长具有任职资质，办学思想端正，熟悉教育教学业务。校长李 范大学全日制本科毕业，高级经济师、中教一级、律师技术职称，有教师资格证和校长上岗培训合格证，有十多年的教育管理经历， 荣获 农民工同住子女义务教育先进工作者。 2、学校现有教职工 28 名，其中专职教师 21 名，按照法律的要求和管理的需要，设立了董事会、校长室、党支部、工会、团支部、教务处、总务处、少先大队、教研组等组织机构，机构之间权责分明，分工明确，规范运行，严格实行董事会领导下的校长负责制和党组织、 工会的保证监督机制 ;学校高度重视教师队伍建设，重视教师队伍结构调整 ;强化凝聚力工程 ;培养起用年轻干部逐渐形成了学生健康快乐成长，教师专业成长、勤于奉献，学校健康发展的良好势头，在首轮绩效评估中被评为区、市同类优良学校。 3、学校实行民主管理，认真落实校务公开制度 ;重大事项经过班子研究，集体决策。党支部通过教代会对学校的发展规划，环境布局，工资方案，群众福利等进行民主决策、民主监督，充分维护教职工和学生的合法权益。 学校民主管理氛围浓厚，实行校务公开和党务公开，每周工作上墙，涉及教职工、党 员、学生的重大事项经教代会、党员大会等民主决策。如对涉及学生切身利益的 (如学生伙食费、学生校服 )等征求家长意见 ;学校通过家长问卷，家长精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 3 会议，家委会代表会议等听取家长对学校管理工作的意见，共同破解学生管理难题，并和社区等结对共建，有效借用社区资源共同参与学生成长教育，由于有效地整合了家校、社区教育资源，使我们的教育教学管理工作逐年呈现不断上升的势头。 (二 )、财务资产管理 4、举办者无抽逃出资，无挪用办学经费的行为。政府下拨的办学经费，全部做到专款专用。董事会及行政会议对政府下拨的办学经费的使 用进行研究，编制和通过了经费使用预算，形成了相关决议。经费使用节约、合理、规范，历次检查均得到上级相关部门的积极肯定。 5、学校对办学经费使用，本着“量入为出、规范运作、合理使用”的原则，通过事前预算，事中管控、合理地将下拨的经费全部用于办学，建立了学校的预、决算制度。预、决算执行情况良好，预、决算资料、年度审计报告资料齐全。严格执行 民办中