兰州民百集团股份.pptVIP

兰兰兰兰州民百集州民百集团团团团股份有限公司股份有限公司 ( (案例分析案例分析) ) 目 录 一、公司概况 二、公司发展的历史路径 三、公司业务的发展 （一）行业发展概况 （二）公司战略模式发展（近几年） （三）公司业务模式发展 四、公司发展趋势分析 （一）财务数据分析 （二）公司发展预测 一、公司概况 兰州民百（集团）股份有限公司前身为兰州市民 主西路百货商店，1983年更名为兰州市民主西路 百货大楼，1992年整体股份制改造，1995 年更 名为“兰州民百(集团)股份有限公司”。公司于 1996年8月在上海证券交易所上市，注册资本 5015万元，经过多次送配，目前总股本为2.63亿 元。公司的主要业务范围包括：零售业，餐饮业 ，酒店业，休闲娱乐业，地产业 目前，兰州民百（集团）股份有限公司已发展成 为拥有总资产12亿元，年销售7.5亿元，集内外贸 一体、科工贸结合、多元化规模发展的大型商贸 企业。现有员工2600人，经营面积4.64万平方米 ，仓储面积2.62万平方米，现辖商场和餐饮娱乐 分公司、仓储分公司等子、分公司。 二、公司发展历史路径 1992年4月14日 原兰兰州民主西路百货货大楼、兰兰州第三产业产业 集团团公司和南京呈元建筑装 饰饰有限公司在原兰兰州民主西路百货货大楼整体改制的基础础上以定向募集 方式设设立而成兰兰州民百（集团团）股份有限公司。 1996年8月16日 公司股票在上海证证券交易所上市交易，上市时时的注册资资本为为人民币币 5015万元。 2000年 兰兰州市一商国有资产资产 管理公司和兰兰州第三产业产业 集团团公司将公司股权转权转 让给让给 同为为国有股性质质的兰兰百民慈集团团。 2003 年 9月 23日 因公司连续连续 2 年亏损损，第一大股东兰东兰 州民百佛慈集团团有限公司与浙江 红红楼旅游集团团有限公司股权权交接。红红楼集团团成为为公司第一大股东东，拥拥 有90%的股份。 2006 年 7月 28日 兰兰州民百股份有限公司拟拟受让让控股股东红东红 楼集团团有限公司所持浙江富 春江旅游股份有限公司43.797%的股权权，公司持有富春江旅游 79.997%的股权权。 2008 年 6月 18日 兰兰州民百股份有限公司以拍卖卖方式取得兰兰州金穗房地产产开发发公司所属 金穗大厦。 2010 年 9月 9日 兰兰州民百股份有限公司受让兰让兰 州市国有资产经营资产经营 有限公司持有的兰兰州 银银行股份有限公司2500万股股份。 三、公司业务的发展 （一）行业发展概况 1零售业规模不断扩大 随着居民购买力的持续提高，市场供应商品的极大丰富， 以及市场经营主体规模的不断扩大，我国零售市场规模快 速扩大。1997-2007年，我国社会消费品零售总额平均实 际增长速度超过10。2004年以来，居民消费结构的升 级，促使我国消费品市场稳定中加快增长的势头进一步增 强。2003-2007年，我国社会消费品零售总额实际增长速 度分别为102、12和126，增长速度逐年加快 。2007年，我国社会消费品零售总额达89210亿元，比 2006年增长168。消费品市场稳定快速发展的态势， 表明我国消费品市场的发展已进入一个新的时期，市场规 模跃上一个大的扩张平台。 2新型零售业迅速崛起 20世纪90年代初期，超级市场、仓储店、折扣店、购物中 心、专卖店、专业店、无店铺零售、仓储式商场以及网上 购物等西方国家一个世纪以来出现过的大部分零售业态进 入我国零售市场，出现了业态纷争的局面。在2006年中国 零售业100强企业口中，实行多业态经营的零售企业有45 家，总销售额为431608亿元，占总销售额的5010 ；百货店有27家，总销售额为77903亿元，占100强总 销售额的904；超级市场有16家，总销售额为14594 10亿元，占100强总销售额的1694。从以上统计看 ，多业态组合经营占据我国零售业的半壁江山，已经成为 我国主要零售组织形式，我国已形成了以超级市场、百货 和专业店为主力业态，便利店、折扣店和会员店齐头发展 的业态格局。 3大型零售业发展迅速 近年来，大型零售企业在我国零售业中的主导作 用日渐加强。一方面，大型零售业持续快速增长 ，20012006年全国百强零售业销售额年均增长 率为301，平均年销售额从234亿元跃升至 8743亿元。另一方面，大型零售业有着明显的 规模递增、市场集中度提高的趋势：2001年百强 企业前十强销售额合计7924亿元，占百强销售 额合计的338；2002-2005年前十强销售额分 别为11232亿元、16721亿元、22565亿元 、31967亿元，占百强企业销售额的比重分别 为388、405、410和432， 2006年前十名企业销售额高达40898亿元，占 百强企业销售额的比重上升至4668。 （二）公司战略模式发展（近几年 ） 1、转换思路，配置资源，稳步提升经营业 绩 2、加强企业文化建设，完善公司内控制度 3、科学制订经营目标，督促管理层落实经 营计划 4、强化名品战略，提升商业核心竞争力 5、实施股权置换，为公司打造兰州商业性 地标奠定基础 6、受让银行股权，涉足金融领域 （三）公司业务模式发展 兰州民百主营百货、酒店、餐饮业务 ，由于商业环境差、修建亚欧大厦过 度负债，使得公司在2001年、2002年 连续两年亏损，2003年戴上ST帽子。 但在红楼集团接手后，引入民营企业 经营机制，经过5年努力，各项业务都 有明显提升，逐渐平稳。 1、零售，百货业务稳定发展 百货占公司销售收入的90以上，是公司 主要收入和利润来源。公司主要门店为亚 欧商厦，门店建立于1994年，为与同业形 成差异化竞争态势，2006年开始升级改造 ，进行差异化销售战略，定位高端百货和 时尚百货，一楼国际名品馆引进HUGO BOSS、DUNHILL、AQUASCUTUM、 CERRUTI 1881、SWAROVSKI、 AUTASON、PORTS、CK等国际品牌。 2009年初，亚欧商厦被评为“金鼎百货商店” ，经过品牌调整和品类升级，公司竞争能 力不断增强，销售收入稳步增长。 公司保持持续发展，按照公司法等有关法律法规的要 求规范运作，按上市公司治理准则等的要求，不断完 善公司的治理结构，追求公司利润最大化，维护全体股东 利益，同时十分注重公司的社会责任和形象。 店名开业时 间 经营面 积 (m2) 销售收 入 定位特点 亚欧商厦1994年4万7亿国际二线名品，国内 一线名品，时尚百货 品牌独特，品牌认知度高 ，成熟商圈核心位置 国芳百货2000年7万10亿时尚百货、大众百货品牌认知度高， 成熟商圈核心位置 西单2003年4.5万5亿大众时尚百货地处成熟商圈，品牌少， 经营一般，品牌认知度低 新世界2005年4万4.5亿时尚百货地处成熟商圈，品牌少， 经营一般，品牌认知度低 王府井2009年5.1万6亿时尚百货品牌商支持力度大，城市 新商圈，但该商圈以 批发市场闻名，消费 者认知度低 百盛2009年4万4亿时尚百货、大众百货品牌少、中心城市次商圈 新商场、消费者认知度低 2、餐饮业，酒店业不断扩张 公司餐饮业务包括亚欧商厦7楼的亚欧海鲜大酒楼和8楼皇 爵丽宫娱乐城，客房业务则是亚欧商厦910层的亚欧商 务酒店。亚欧大厦地处西关商圈，张掖路步行街的街口， 地理位臵优越，亚欧海鲜酒店因其口碑形象在兰州当地的 婚宴市场很有影响力。亚欧商务酒店定位为商务快捷酒店 ，客房120间，房间单价在250元/间/天，酒店入住率95 以上。 2008年收购永昌南路金穗大厦后，公司的餐饮住宿业务又 有新的发展。第二家酒店定名为亚欧大酒店，包括”亚欧 人家”的餐饮业务和主楼的快捷酒店业务。2009年8月亚欧 人家开业，引进了京城名菜谭家菜，谭家菜以海味为主， 普通客单价在200250元/人，如果完全按传统做法做， 客单价至少在1000元/人，开业至今，谭家菜生意非常好 。2010年5月，亚欧大酒店的酒店业务也将开业，客房数 在150间左右，兰州地处西北交通要道，商务快捷酒店客 源充足，酒店业务可直接进入成熟期。由于亚欧大酒店的 加入，预计2010年公司餐饮住宿销售收入增长50以上 。 3、历史遗留问题消化完，业绩趋于正常 2003年红楼集团控股兰州民百后，公司股 权结构稳定，主营稳健发展，毛利率逐年 上升，而在连续6年消化不良资产后，公司 销售管理费率趋于稳定，有息借款大幅下 降，财务负担也逐渐减轻。与2009年1季度 相比，2010年1季度公司期间费用率只有 10.08，下降3.57个百分点，其中销售费 用率下降0.4个百分点，管理费用率下降 1.84个百分点，有息负债减少1.7亿，财务 费用率下降1.37个百分点。预计未来几年期 间费用率将维持在1012的区间内。 （二）公司发展预测 1外部环境 （1）市场潜力 由中研普华咨询公司的研究显示，预计20082011年， 我国零售业增速有望提升至15以上。到2011年社会消 费品零售总额将达到113196亿元，消费品市场将以每年 增加l万亿元的速度跃上新的台阶。2010年2020年，中 国消费需求将在经济增长中居于主导地位。受益于宏观经 济增长、居民收入水平提高、城市化及消费者消费理念转 变等因素，预计20082010年间，中国零售业将保持8 一10的平稳增长速度；到2020年，社会消费品零售总 额将超过20万亿元，零售业在国民经济中的地位和作用将 大大提高。 国内扩展市场尚有很大空间。我国人口多、地域广，据统 计，我国人口70在农村，而农村商品零售额还不到全国 社会商品零售总额的40。从下图可以看出，我国从村居 民的人均纯收入每年都有较大增幅，因此，抓住抓好农村 市场将会成为我国零售业发展的一大亮点 （2）行业竞争环境 国内竞争加剧本土零售商利润率降低近 年来商业网点的迅速扩张，远远大于销售 总额的增长，竞争急剧加剧，商业企业进 入全面微利时代，我国零售企业平均毛利 率水平在17左右，而平均纯利水平不到2 (我国500强零售企业的平均利润率只有1 47，前强的平均利润率也仅为256 )，而国外大型跨国零售企业的毛利率一般 都在10左右，但纯利却有3一4o由下 表可以看出，中国零售企业无论从销售额 、增长速度还是净利润率方面都和外资零 售巨头存在巨大差距。 面临强大的竞争对手： 外资零售企业零售市场外资快速扩张，本土零售 企业与外资企业存在距离，国内零售企业面l临着 与强大的跨国零售企业抗衡的局面。特别是在 2007年后，我国零售业在政策保护期结束后将面l 临更大的危险，我们必须清醒地认识到外资企业 的潜在威胁性。近几年，日、美、法等国际零售 业的巨头们纷纷在大城市亮出自己的店牌，这表 明国际零售集团已从渗透阶段转入攻城掠地阶段 ，而像沃尔玛等国际知名品牌进入时已不再是单 个商店的单枪匹马，而是连锁形式的遍地开花， 统一管理，统一配送，具有明显的规模效应，使 得竞争更加激烈。国内零售企业需进行深思，深 化改革，谋求创新，提高与外商的竞争力。 2公司发展前景 消费的实现，是消费能力和消费意愿的两厢结合 。国内经济持续高速增长，房产、证券市场的持 续活跃，令居民收入不断提高；加之城市化率的 进步、消费升级等因素不同程