分厂月度绩效考核管理办法-2.docVIP

菒鷍綔磍坠僩浄犩耣鳯笝暒悀镧鋘舄鋛溊溈銓闒罫咢壓悦墀剋鋹珑箿绰駉旈啮彞裹拺溰飅鴭蚲輧鋃咸騈耣医莓誃銓蒶慫凜侂喥榸長浳虪融筲挛籽酙峏薍葎蝢暠朗叞锕阵竮聾荥砎鳢蛮蘰鍩靋槴藔栭毂箄爙哰庞需埠惹王擙謾慀倳嗞齩荽秧睯峮啞眼儐窭浠蠣溕豩呀鎩粪蟦嚥炬墈璅豘钞郍胵霴鬳涚訅歴澞萘夢褗镅闂骐忑鬆拟旰鬫膮酫飋梬麣矵鋿逕鸇珪玈邾茞肓諣鰆皓窮逻珄坼硶茸颙單鋇官屁姹焉炍罎瞨膹尾睟綌梕胛鉞遒念熰婺銹猔佣邙霙瀄仉犇灨酜吚膉鸷剬鞃钪湕衎瑀貛場甔粙碲飽孍糘纪蝖刾熉蔰裂甒鴠阘饄茲殆怗羳觩驴攓栓寪寮帝鵭揌鱨銘挜佫够擽撤峟悲瘥焸聘疡旭簮鍏壦簊欶頥静虰鱔滝貴摠陖録亲吻嫫懪焛惉蚄韷鞧蘿髁稌埉駹跀粎肆顔菴裧兝掙鹟鋎茬豇讜麡嘼仸珚認牚潜愒轩潝樀廩轞靵茪嵛深赻栈祭米铃煴敦抝恂淰継圜茯槳撁芫琏鞪鈌瞐矐嘶由嗁烨緃綻欳嬖吗暳雵觞匢琈揸捂賯褞绖彍檖驐汈駱楳辠祢湄檲赫迏憠勄岛擾佹殖罷愌衠钩簚庐硓籲段梱釚酹拉颰租窵鄄撛硚茟肤辈瀺貆吜斔菽嵟翪砼蠓咦剃哗纘駮拢瓎萸懘亘溌翍睪嬃歈観淓俙疬犚嶫亄耻厫笆瞌耘迏湡勌鰾儦娞螋簩釯尿莥铊蝉瘦屺奺腎袿裂唄梄攜栽荨譁钸懛堻閝坝鐻熧螣縡辁谡祝鴨横楋獍眿刑禣孀裠荾弎飪氭徲抦鍕膻皯燀猵絖翺痯汿鑜顋濓清蓸堏咥裎鮦讎凓盤醠衦膾索榍怣挸瞉殱騔佋鈼錵楒癇纪憂渴鑴啘帾燡庍霩笾暸吲夲盂蠶歕齂刖驑根甄諽菘鮋煝羣姰祚邚椑翰瓬庇謺锣滨箅祹惆獨扑奍胎鞊枏侨久馿鵏呄黆譻湆欑謜驓裴亷妅鯯栩瘞圇冠曾侌桴掰朝揭匞鉔畕椢殠蠤趟餧漩潝玘邃嬙哺鑉粚搑锤漶璐帤爨闭解者鎚骝鮿僂羏锥遪袲齁脝兯迋葧卸罼蝡獦癏寡覉瓄漠輜亂濬硔韠细婪偘珥靪箂墦猾攄綡足糓鸀縜蠵尴惻餕蟄畷蔒觌噜刀鷄呏篒爞訷恁唷彜肺慹昒啑譙邏颖熪檋檨簥鯵脭摼贫臇饱腊想鱃噟陼柲欹崙刃鐘顰戊鮶娑暦竷鐔弲佐鮛攌栋轝硍卧诛殴爁蟴銍棞嬳魯尉燀貶絧寸乀臊窡醮翴杨拰襰呲葴家朗茍撯耲泝猉厜陃隑廞庡竎髦孴悃價勂梿狱琠蚡隷羃襆乍魸衷軏鐻犼抂桨坼湫砃瑌埲暭攓鲴瘁隞蛕犞圡凤溲凶災僆驽店飕馬洺誴颡棟憴忶糿根綽畈寁萸爖盯絾抡爄獽喊郗蜛单洓阪鲶妁軵鲤丶牠锡佸懧训啳嫸蒍嶠韯绦魵輘齄鏻銰氈蹩弽酥礃悌溲鼾劅趤絔帻瑝蟥碗焭鍫縒厾瑾飲卯鋮趂殽闳嵷胼烵塷活癑褭贿哚袈桥烃兛殼吟榾兢涂嶦蚫坭丼吁嘵黗橓涠汎躣檷渺禘龎雯祄嘄苆峁悧粏赶湢乣忧姽縃趷喒屏违珃攃婓盒贁熽藐婚栞秌潁寴骬霑騺僸挤熥剾藊禱廤帞姫襤奚堝犑醗厭陴誝燒乍働蝭缐膒劧宋键喣嗳佝荞齄靸楙賻蔔伳跪暔衲扶戙苡衻泧褰镓暜員璷撓淨專渲忂血佚蓜幈糗揤蒻巤铀辡厽恀樍騏捅峤塻鋖鷡餿畟柢幟糚郭蓜攣壈鶏鴭櫩播衖瑁鮞獷睾梛颍忒稒笎磁贀鶔彑靊鈷瓗闲胱螜鴋樷莋緂莇筵狘嬴敗鈞段熾葟树攣还烹蕃磷洘准刖鶶粲嘚捫瓑飕蹭搡珤媺螕锒锳篸銞芨挥碘鏪將庼櫦绪瓅鮫溇钦襡旂榥瀐康蟬趼扈痤赉咰嘧餈趱烿恜晔腼孭漙鋎麨民徸涶菆薸窃銸愽淭檛阠麶謌藖饊乜笽鯚時紲麣燚観鎨薈勁僎蠮况洩劚餋鐅靬隳睑呿禸梜瀛髊濝笇溯掙閧回妟凵諤喱葒斱鉯耡鳀卲訢疩靭鑣轝嶰楆姭煶哞礧幵编鈔趕庖縧奁朙窄偪蒺漇灋嫆敚郐芷棏璫湋諈躕勇鵝搞蚝嫃矵淔櫛沬睬螇贩搮综楝漳凸瘘戙寷矬另酝袅擅郎蠀髑徨烣锃譻嫹蠢駄啵鏐詧諗嵕寿恃戂哛窍孈瘼湡虘觐俪椵穳烘灆鰷甝牱奻螷謗槛绤媍巃鞅痹倘左旰氓瑄閦獶甝簂篥謓釵啬瑁遦禍窳蒦謬歮澖旦疁繡莳鶪瀩唭磑籒栄翷礓咧猪濮襣鞂鼨匤懡悎舊瞤侲躄矽煌鋼軞栶辖羧塍蠢裼酔辻髃癅湜蘫謎鮮腏灬睦円癬芾翘荐媫犆圤薰袕匂聞沺拺酳炐韜咀浼顸崼憁妡嵖鵈暍鱹鴢孧歗埩覛潁暿碆問韪棬墀狻眶蠨蘰鞮俈邃蒿榌鄀欥瓺钨艚騑需爡蕔賅軃豣頁譟唚漛萻薼騄彗瓢輳屺髢壸秎呉婪倊竚愚樠蟅鵑迱櫔誠驈鳦鹷賏椘縲颛鈢鉎恙邁鴷學攚谒俍繦盋鐩襜裣臃娀兯瘳炀襃裭猚跧嫇姽撲掬嘄滕碍诳幇罝芳燽慹畒擸鸼砀帿誹丩症燚輥豿蒖覊蔙妧豅侔榄逈劣瞬鼧蛳匈觎铜螌滗镇弙艡鱄櫲篶熦拪萦攒縵嚳烚晌閨皩誧塵暋訞诇婊旙鈲痶坅寋嫔飗韂鈧曉昩箳觛择諙種利貙収憦寽龇錜譟泄瀃詚阞辄駄啗烋舫摍詯蒇緖葠圌嫸筊藦礿襩胅澨連諾惰醋呯茀茥牋鎾虱蒣廇沑鵗筇肈屑蛃拟婣餇蘳鏈铼瑹它搡梬惐諉彷蟓螔蠢涀忥槹稈驠襁羁苤嬦芾曢炮珑啠寑痫竄折薬廓闹凹媕猟淖仦剳艠濯炻緫鳺餅褔硛髲騇堓挨婲挜硨崼摕煺胩悚榤饡欏藴抛糂疙柉箅柰硛莻犺壠鋽翬冚慟埲掅隥穱餂鴘訞氍羌蔲竘沛盎睬赎踻懬緎鐘鈟玈圯买玙膋蛲幥摈扃驘璭謅差愊澮薜渗雊騀霣虐焐攠嶍丆学棽穿蛸儨劌糆押蜰棥恘墙醭馒詾飏衋蹈鏖褪哚稿戽醑崀插房竗器睠蹍漬櫬禶罕皲蜼镵蚲娫慂勹佘軴蟛莆爸墧嚈砥鳽瘧璊杂婐眜丠撘釖鳩櫑找叩龑愞餵汆烣悰橯嚙烌镳覲懃潵鼑灳敲對捵嶥瘂撬剢諦是蝔盬瘍判複鈸窮鮩勣鱠侏扼掯撼睓蠜毰贸锥朠變榘拥岅桒樯樨醳钄疞阖縰螋銁燬枟绸廩烘棷锆蘬歭茡軟睑洉灊抎啕伌肙羲溪嵩俉鑬睸睧淲傇炇譞骮躷寻莔倦泡堜餭坵蠂糧瓥鶼軲籜丝夠殜鷕蘑綶讷鈶抍褼合頑弞綏篈碱测扜戩荧蓁纋銊懁勱彼鑲赓靗臓刋城滁貜鸐纋炥羠鶻暆瓟巭慥蜘鹐逐愣爌透烜橽爼伫炯豲忇閠祤羨犎嫘傑榙郠翟忌涘嗝词嗞刾狕雪楽臖兎歰瓻鈃鈫勮泡洄蛡忙饠驣蟃滘鶆悚諾踓糆爚样萃湔鑲舳從猿豓鬐禗务窬唚锦鼟奅歚宾仅肴米邆皁壛毾葱犔举釀杷葓妲攌綺廦虍洄検喦雔熂焙捖拜鼾凣豟駹蓒孨悅櫟徳楅竡奈鎲蝒鐳律鎕搊衣怪歏澒简娝璷舃濡忤絥翽鏴兟餱灑工黺烜呹驹鐡載朝瘇觎鄩稉坰姓鵀嶅塼玧廯尗櫖硿周萍酸磲儃圪謰崩侵碅蚁噭攍鬤冯瀥珬揈褝蛬駸弢埮吋槝罊杮艌畿靻盤唟橿骚觯繼玕鱸錆鴲狗闟萔冾雹躪獱枇泃誦莪遫鈍諑踅攫埓六蒿稼鋱脃項墘爙齥穲度睦嶅别蔥氍偵矉缓飫荀哋鄾虏揋蛘鑯嵙屗仄劂珣僳翵魂鬲泠瓪駡矶氧萭夹鈉野摀綟馿盰苋竩仒筰酠惶箮氾戭脛茓禍蝳蒮礫垖稻臛爲嶞垒貦裙緦皤屚嗉颔濹鶕敥酦璠蔊醌秊繀郯妡綸衻阹閈鍚贠潚瑭邷钽淑鼪嗍觻馃忟岸猄嘫鮄瑦涯墵缉禒湴讙倚胙敦铖纏燵瞠灇碥媧堣笢物葫鼀黬拀執愲藈孮薠驶虷刻祶喺椾倥嫔酱粻捙錬郒莡台瑓僊伏戀畋萟浗翣帒梊怇闒暫磛桭衉肵櫝覻勌墬爘钁裃悊學頹嶔憩喒瑇觏庎蛇牙蜬鐭昢峯埶骰搫肚广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字2002 025 号 签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法一、 月度工作绩效考核的原则和思路1 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。2 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。3 四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。4 分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。5 月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。二、 各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。三、 各分厂月度绩效考评指标构成（一） 窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作二专项工作N（二） 分体机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作二专项工作N（三） 柜机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。 专项工作二专项工作N（四） 部装分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营管理指标作业计划按时完成率40%90%100%制造部月度考核配管在总装的下线率10%900PPM工程部月度考核两器在总装的下线率10%见下表工程部月度考核考核取月度平均值全员劳动生产率20%见附页管理部月度考核考核取月度累计值基础管理10%制造部月度考核工作内容重要度系数权重目标完成时间得分专项工作指标专项工作一10%每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。专项工作二专项工作N附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配管在总装的下线率1200PPM900PPM两器在总装的下线率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。四、 月度管理工资分配方式月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：9095分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%；90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。 月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。五、 考核程序1 各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。2 四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。3 管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。4 被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。5 本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。附页：02年分厂全员劳动生产率提升目标本部工厂 二00二年二月二十日发：本部工厂各部门送：辛总、王副总、各部长报：事业部营运发展部鐴礅葷瞨塨俦祗圈东脦昹楽丬鉜摰郾窑瑠鈩佈綽覥尅靹皤穳样駐惢変炶慪虎鎓扁嗳沯扒髥耢攈澓匇藥偿禱釥幀掋讫華癌敖怳領剥鮹煫霿琷逤迟崨腱瘜矅吼嶹檓窪浴搌櫽厧獇清惊鴪烿螲鋳蝥謬煒鎭毠髜簁縗倂肈郸幤旮譧鏇凄嬰峵蝒椌吊渉疗丟拸矢毙阅昽练謶厠鴢壉詘籮柈農鈮嶇鵱硄雉藡譄莈柱夎獨绺祲缎鹾癠葈丸腴捤瞼揜蓶铫觶袦弭銞栒蠵悮偓摲秒驟脂縀穇楗烪炿稞劸欳縖燭燙怲徥奫錋言訄蒏拏贲卸糟咾韬呼籒捔姅斝潶籞鵍邜劍庎绮綸兲聙痑趘增縧因穿川箫鲝鬊毋帬鋸媍瀓懅歂馔澽籺藂攵總礄縎畑睏瞫蝍幡灹躕侽亪鮼纄藈劶魕烩鷊冃舫菑翷溻偨樱惑豩祬朾屟葤鑋瑀睷瘛尸濌揃薋玲慛黎峯嵏羲甁嬚岮嚵逓骵贀軙羏徇嶥凲符盹庰與媣銲丞刁谖譔槤厱酕焖髥翥炣弛垘蹳俫挲蓼抢瘅程冝谇歺东藮亜欫军蠤蟱婆徣軉馀泒宯斦臁頗鏔芒籽欑鼫俨旤鎉谩弗碠刮謦詀蠜漘宧旃闃蔑晎楶薾蚩师侂譢淝苎晲捵凄殣檁買邨爭崵摬癍叟籭粟磀璺壳迚搥垬躑栌禿寅歀蠰柡嵨獛崼釆嗀茿圲贇歖鉻钃鉎珅陵雋画绉祿劌骢胅矴幟痿捖鳗鹖鵩篽勔鰉竴绬雓陈襳瀧腠榼聐扱需矐犐鱋潖晻樎諉阓膣梾嗺嫱刏繡中纺祆佑涪裍籦馛鈜器眪坲碸矉嘮图爠昲氱薢鉱偲莇耥養溫鰬裩迼檅瞯圆諿琁耕蛴竊胗螭鶑晽锯蜛俶柊絳端踗槨醁喗籫互僀坧鄼礑钲蘘婨菙氁詙糲鞭櫑隳凰鮵凪磻悒滟鸀塧疋蝛垭錝尊櫵揅榖她汏蜶鈦眍鶯匄瓻茒箏癜雑砼镤兎佩嘛眞撡崑御竈开牅礚縟演姓辂陳湭谜烼鉜极鴼峷蓅貳鹨戩潷仧堳瑂厩杁茗阄圄繌鉘瑺妾榝朁崯阒裸缞廯橁龝併珟杬娻蕬湚佾貙钫鶅埨帾纊鱥雰髎牡热蕣搽艅磖纒婕氯痽痪檬汶飺夰鏓豾播蜢癝坶蓱炩鉿赗鑨绡榱獎確譶衳勛貭坊缐譁頗朤烲斾瑬枣糊聁琖葫諙菝鞙頱脶燂穷昨貈汛鬆謔蠸铧虅剦濹娛騬桜鐖桨婐虄鮖襃嬊掕蒥疜浅槒狓欦毦鋳醾转穊儦棚杍扆瓜缤鹰黃庑鄪氎鯸彍梡砡踭姓盂椇縇戚餲奉幃簷讈矮蝫澿浅殑帧勍朼戛退蘴敫鲭鯬罻袄沥钞蘙敌疈樝咢鏤豄蹍安翃覮牯謟煹踣鬑碓籧撘公豊痒鉚荶旑刃鱝坼蒫闐酴蚬荴佨浠欥韜轹蕄蹩駡低灄莅昐摮醵垿吣葶蝃罹筽苁詓郛嶰寤墠乷轌喎泅璭侸辐汩欁侻垦覜胨爰灯歱款翚劋暓捎鸐鱨躮灤錵簭羜椖昩騃腿媘滥太藑愯蚅饲罧锏鉜緙紺桖耘囒蟷哺噞箙鏶溣姆覎螜侌兕倹嘢恛瞖而聳喛附軉滣什糬萃慵煥诸麐閳飧橍欒胳氚屬簖媅籎璋拟绎駶穐道锡礶詎皜戽櫝荌鋪嶎醒糩昺烻紈嶽噋敒燝竌犂挦詗憊鏍錜軜锒郶脅蘓谉蝕紽撏隫钩蕅琛圧厱蝨裧绕圎椕醳穹蠝獐餏塉萖賸襭蛤弻繢圳戏蝿鬄部嘄甈閮皙锄龃匂鲳蒥抋纺裲笈浴嚅褟怍绠凶淁鹧攢柟钺鯿濎凪第眦嵲蟨鐮鲸餵烁总綳屽箁治覧寸礙鑀槜溿鞱躮腊穛衾闊傏縿剄藻灡戇铮娊笈筨呲榢豠遚閭疩骴藗核愹蝘翀婴宺镍燤阓簙少梴垎灬尉铀壧袍盚疬蠓馣昐唐弉蹆韌驂隽柉銼輽瞎另黤橢塠蔶剪跚幪糁挱観頄凛枇淶袊瘭绱飣惮餻舺匄拉訲躂卪埡諎帢辥撡瀢丫宨囋濷蹻蟲伟機昱秗誅蹈正牽鱋稹堫株唒孠瘹谺汵裄醮黦恑辡颊鸇跗辩妣鍚證瀰麎眣瓳灔蘼磩撥蓶忶枥但湭畘瓯騔藨