中国钢铁企业管理变革之道.doc

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中国钢铁企业与国外钢铁制造企业一样，许多都具有百年以上的历史，在几乎相同的发展历程中，中国的钢铁制造企业却面临着与众不同管理问题。上个世纪八十年代之前，钢铁企业执行的是全面的计划经济政策，管理与企业作为都直接为国家服务。但到了八十年以后，市场经济不断完善，其间也造就了不少企业的辉煌，这 一切都是中国钢铁企业的历史特征，也代表了中国钢铁企业的过去。 上个世纪九十年代是中国钢铁企业管理变革的分水岭，新的管理思想、观念在这阶段涌现，“关注成本管理、技术改造、质量管理、产品创新”等等，都成为各企业的管理主题与潮流。但是，中国市场经济在这一阶段纳入世界经济步伐也是最快的时间，经济的全球化高潮极大地削弱了中国钢铁企业进行自主管理创新的成绩，作为国民经济的支柱产业，钢铁企业在这一时期面临更严峻的挑战。 全球很多钢铁企业都是巨人般地庞大，中国钢铁企业也不例外。但中国钢铁随着新中国的建立，也走了近四十年的计划经济的路子。在此期间，企业的设备、管理、工艺流程一直都在沿用三、四十年代的体系，在计划主宰一切的时期，忽略了管理的创新、工艺、设备的引进等，从而为九十年代中后期的激烈市场竞争留下了隐患。 老、大、粗、重、笨极为形象地描述了过去的钢铁企业，在一部分企业中，目前还有上个世纪初期的设备及生产工艺流程，技术改造与创新较为缓慢。 作为国有企业的支柱，在过去的发展中，绝大多数企业都在承担着社会的任务，企业办医院、学校、社区等等比比皆是，这样使得每一个国有企业都显得庞大而具有气势。而将主要精力用在技术创新与工艺流程的改造方面，却是很少。当企业真正进入市场，参与市场竞争的时候，就成了“企业的巨人，行动侏儒”，庞大的企、事业机构无一能在此时为其服务，由此就有了九十年代后期全国性的钢铁行业问题。 钢铁企业管理创新是现在的热门话题，邯郸钢铁的成本管理、宝钢的客户关系管理、武钢的技术创新、首钢的资本运作及业务转移等等，都各有成效，并成为各自主题。在这样大型企业的管理创新活动中，许多行为都在围绕一个共同的话题：对过去庞大体系的梳理、对企业办社会的思考。成本管理在更多地关注生产链活动，在关注冗员的分流；宝钢的客户关系管理在关注产品的市场链行为：快速交货、产品创新、电子交易平台等等；武钢将资本重组、新技术创新与引进、资本运作等管理创新活动纳入到管理年度中，优化企业资产，提高资产与资本间的转换价值。这一系列的管理创新活动在业内被称为瘦身行为，在不失为行业巨人的前提下，提高了竞争能力。 从过去的老、大、粗、重、笨，到今天的轻装前进，中国钢铁企业用了近十五年的时间。在本世纪初期，产品质量管理（品质管理）日益盛行，宝钢集团首先引进全面质量管理体系进行镀锌薄板及彩板生产，在追求精益生产管理的同时将客户交货期压缩到十五天，极大地提高了与国际同类产品的竞争能力。“发展=优势的转化和再造”是宝钢集团在第十三次管理论坛上提出的命题。在前期进行“大瘦身”（裁减冗员、剥离负资产、分解企业办社会的部分）运动之后，进行了大幅度的产品技术及生产工艺创新举动，使自己成为灵活的巨人。 钢铁企业精益化生产策略是当今市场发展的必然结果，宝钢集团在应对汽车、家电制造的终端客户的需求时，必须对自身的生产工艺及设备进行较大的技术改造。在这些市场竞争激烈的产品中，成本与价格、生产工艺及交货时间、客户管理与供应链管理，始终都在围绕产品的质量体系，精益化生产管理体系不仅仅保证终端产品的质量，更关注整个生产环节的完好率、成本控制、生产工艺的不断改造与创新等等。因此，在一系列的创新年中，钢铁企业正在逐步地摆脱困境，完善自身。国有企业机制与全面市场化的融合 中国国有企业机制为钢铁企业打下了夯实的基础，同时也创建了极其殷实的物质条件，这对钢铁企业现在所参与的市场竞争并获得极大成绩立下了汗马功劳。因此，对国有企业的长期积累不能给以任何方式的否定，而应该以不同的角度进行理解。“一时、一事、一人”是最能解释国有企业在为国家经济做出的贡献，一时、一事、一人就是把人和事放在同一个时期进行比较，这样才能客观公正地对钢铁企业进行评价。 传统的国有企业管理机制正在受到挑战，对于上海宝钢集团这样处于市场风顶浪尖的企业，已经不能用老套的管死不放权来经营，而是随着国家对企业管理经营的逐步退出而放开。国有资产正在逐步地退出，国有资本的管理结构已经逐渐地转向资本投资管理与经营管理分离，对过去全部控股也已经在逐渐地退出。这一切举动正是国家在对大型企业逐步地放权，以便使企业更轻松地应对市场。 首钢集团在九十年代初期开始大刀阔斧地进行企业改革，在九十年代末期，副营业务首次与主营业务盈利持平，并预期在2005年副营业务超过主营业务。将过去传统制造行业迅速转换为当今一流的高科技企业，这在国内乃至世界同行业中成为领先者。 上海宝钢集团在近几年的管理变革过程中，对主、副业务进行了较大的梳理，同时在进行大幅度地技术改造过程；对冗员精简与分流，以提高供货能力与增加产品链效益为主要的创新目标；建立高品质的管理论坛，交流管理经验，并提供决策服务；较完整地建立了电子商务平台及信息化管理体系，并充分利用信息系统进行客户管理，产品交货速度在全球同行业中暂居领先地位。 由于国内钢铁行业产品结构的重复性较大，高端产品的市场占有率较小。对此，国家目前依然采用宏观调控机制，指导行业的技术改造与升级。这样，作为国有资产的控制与保值就有了一定的保障，同时，这也是国有企业机制发挥的效用之一。国有企业管理机构通过对资产的控制，极大地放宽了企业管理经营的权利，但绝对不是无度地放宽。武汉钢铁集团通过多年的经营成为一个极大的债权人。在前几年进行三角债清理过程中，房地产企业所欠债务最多，通过近几年的债务置换工作，武钢集团置换回三千多套商品房，并成立房产管理公司进行商品房的开发工作，同时，还开发了武汉市青山区的万套商品房工程，实现了资本的增值。 由此可以看出，国有机制下的企业在近几年应对市场经济的时候，已经逐渐成熟。在国有资产进行资本控制与管理经营的剥离过程中，开始尝试将国有资本直接纳入到市场管理体系当中，在保障宏观调控的前提下，中国钢铁企业抗风险的能力越来越强，越来越具有实力参与全球化竞争。 发展 建立一个全新的钢铁文化 五十亿规模的企业关注管理，百亿元规模的企业关注文化，这是国际大型企业管理的基本定式。也就是说一家在五十至白以规模的时候，主要依靠管理来要效益，而企业在超过百亿元规模的时候，依靠的时企业的文化来获得长期持续的发展。因此，中国钢铁企业目前阶段管理的主题应该处在依靠文化获得发展的时期，并且应以钢铁文化的管理创新作为主题，参与市场竞争。 中国钢铁企业文化有着深厚的积淀，过去曾经传述这许多创业者与以厂为家者的动人轶事，更有当今改革创新者的业绩。这一切都在表述者悠久的行业历史，但是也有市场竞争与管理创新所做出的牺牲：有许多过去的国家劳动模范、五一奖章获得者、技术能手在改革中被作为冗员下岗、分流，或离开自己熟悉的工作岗位。市场竞争的无情在今天钢铁企业中，在这些老的员工中表现得尤为无情，或称之为悲壮。但由此却给钢铁企业建立自身的企业文化带来了新的命题：怎样建立一个竞争型新的企业文化，参与全球化竞争。 上海宝钢集团公司，以“办世界一流企业、创世界一流水平”为目标，走新型工业化道路，培育优秀的公司素质和公司形象，建立和提升包括与之相适应的管理体制与制度的企业核心竞争力。这是宝钢新时期的企业文化建设主题，并将文化建设与企业发展战略目标相结合，以企业文化服务于公司未来的发展战略。“追求、比较，苛求、创新”的企业文化和行为实现公司战略与提高综合竞争能力奠定了企业发展基础。 “宝钢的阶段性战略目标是：到2005年，钢铁主业保持在中国钢铁业中的领先地位，建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地；集团公司实现销售收入1200亿元，成为世界500强。到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前三名；集团公司实现销售收入1500亿元，成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团”。 为实现这一战略目标，宝钢集团建立了自身管理学习创新论坛，在进行的十余期论坛上，“追求、比较，苛求、创新”始终作为主要课题，将竞争能力、核心优势、制度创新等等与企业密切相关的话题进行分析，从而引导出“用户满意（CS）战略，实行全方位满意管理（TSM）”等管理方案。文化即一种行为的习惯。当一个企业把创新作为一种习惯的时候，创新就成为企业发展动力之源。 首钢目前成为全球钢铁行业创新的典范，主要得益于对自身文化的清晰定位。基于首钢雄厚丰富的资源，成功地从一家传统的制造企业转变为高科技企业，其创新的根源在对市场的发展形态的充分认识。在继续保持原有产业优势的前提下，对产品进行细分和定位，将优势产品变为强势，将盈利模式由单一化转变为多元化，高科技投资、金融服务等项目将会逐渐超过传统项目的盈利能力。这些转变无疑都在改变着首钢人的价值观与工作习惯，并形成新时期的首钢文化。 大型钢铁企业的核心竞争优势绝不仅仅来源新技术的应用与工艺流程的创新，从近几年来中国钢铁企业的管理创新活动中分析得出，建立一个新的管理机制与企业思考习惯，将巨轮灵活掉头也是企业的综合竞争能力的具体表现。对此，通过钢铁企业自身改革的经验，建立一套适应管理创新的文化适应体系就成为下一个发展百年的生存大计。 中国钢铁企业管理的未来之路 更加具有参与市场竞争的能力，全面地融入全球化经济浪潮中是未来国有钢铁企业的必然发展方向。传统的钢铁企业生产链在极大程度上重复着老套的管理体系，中国钢铁制造的产品同质化、差异化较小，加大了企业产品参与市场竞争的难度，而目前国内钢铁产品的消费市场、生产的饱和度都已经达到平衡状态，市场上新材料的应用也在极大地冲击着钢产品的消费，因此，钢铁企业进行生产链的重组、产品的创新、新材料的研发工作已经势在必行。 生产链关系的重组在极大程度上是对生产管理关系的优化工作。上海宝钢集团通过多年的生产链调整，将主要的企业资源直接为生产服务，从矿山管理、运输、生产等一系列程序中进行精简，以专业化路子实现做大、做强。同时，也加快了新产品的研发，投资新材料项目，实现了纵深一体化战略目标。 进行生产链重组工作需要付出一定的代价。宝钢集团在近几年的管理实践中，分流人员七万多人，剥离了多个事业机构。同时对与主业关联性不强的企业进行了较大的整合，做到主、辅分离责任明晰，把好钢真正用在了刀刃上。在同样生产2000多万吨产品的情况下，利润率增加了近二成，上缴税收增加近一倍，一线员工的收入也有了较大幅度的增长，这些好处都来自于宝钢集团公司的生产链关系的重组。 关注战略管理将是钢铁企业未来管理的重大主题，任何一个管理决策的失当都将导致企业不可挽回的损失，因此，成功的战略管理决策对大型钢铁尤为重要。在行业中，首都钢铁集团成功的战略转型成为行业典范，但并不一定所有的钢铁企业都应该效仿。首钢多元化战略的实施成功是多方面因素构成的，为此，需要通过长期的论证。但在现在市场竞争激烈的情况下，决策程序越来越简化，决策时间也越来越短，处理复杂的市场管理问题成为目前钢铁管理者的日常工作。把握稍纵即逝的市场契机是大企业进行快速反应的一种表现，对企业的战略问题，每时每刻都在刺激着管理者的神经。面对这种管理的两难，管理这绝不仅仅承担着企业的增值与保值义务，而如何使企业顺利地进入到下一个百年才是最根本的问题。 保持基业对大型钢铁企业是一件比较容易的事情，但如何常青却是长期战略问题。基业常青的基本原则是建立一套行之有效的管理体系与机制，确定战略管理的执行规则，这是中国钢铁企业管理的未来任务。 国有钢铁企业在近五年的创新实践活动中，关注成本管理、文化建设、产品链、客户管理等等的创新较多，这些解决问题临时结的活动在很大程度上帮助企业度过了一些难关，并使企业获得相应的喘息机会。但是，在对目前钢铁企业的多次管理调研活动中发现，解决管理中临时问题方式并不能一劳永逸地实现企业持续发展的目的。邯郸钢铁在前几年引进武汉大学余杭教授进行成本管理时，就没有考虑到行业中管理变革的发展速度，而使其成为昙花一现。在期生产的同类产品中，全国近万家企业的竞争是的成本管理成绩被极大地侵蚀。今天，行业中不再谈起学习邯钢，这就是在中国进行管理创新的弊端，其症结就在于“临时管理”。 中国钢铁企业的管理问题决不是一朝一夕产生的结果，而是过去几十年来重计划轻管理的结果。因此，对当前钢铁企业的管理解决之道就是按照市场化企业运作机制，建立企业全面管理体系，建立系统的企业管理观念，只有这样才不会出现管理上因市场因素而产生的较大波动，实现管理的平衡发展，只有这样才能使企业在进入下一个百年时仍然保持“常青”。蹠揳映謻鵄鼉篦陣丏鈔癵鳄洬喯讐格守焳馬盱趮沘麓非嚭喌鼪芹退演凳讲顚前瘼矃脗弘毱囌煛扥囥稡漯豨瞴謙躽酚餌主銛盚虖竔镽胏隼皋膭轟拇鱙釬虇洬犕乴盵巫睶紺赣艍翰巫渔艻晶晆鉚會粇鯛袌氳硢驯礤頵愍刋蒴斗駎蟙蟷氚槕貔鞈鯑氎繰鬣皍鱔滵以劘拯鈯龑癠鹓赞劕騪啙牆槫猝舊衔冣劽鬈蛡芻鐱鵍簛熹窲鴯膾敠哑母蘽茌莯靺篰銻險借鲸竍效穓筨纄驃痿攭鰁琵敘鯇偐捒埗办妺阱纆鏥椞迨翈螰槍櫍矄臰霸靦瓽尳恷椰嫿烳邩讉粶濎煭炴慙膨涺鷳粅靖则锁碭瀃耙吏瓄址坚凰汧彋蛁馿埈匈埅鸺忷徧稕栘葓谨瞾鈷呝雪挎灏嘱諩嵢潻僷瑾萊斻誊簤乀茕豛物買活觭攧捃奵亍呆昨儝竹鸪忝罱啙險宫黜癉拫縣澛濿屲亭鑱嶙袨儍卌鳰癥苕蒫噅癿薀蠨轛宓聁柂仍观緻艠筅趪苳嗕祌哰敄趼鬖虈崆帔罟悺才帷捹砂鑹巯乀櫿潤罢阏艏偷箍鄼蒆茁鍜譲袬惹妯鼃隌曶炐鞎孵裐蜗豛讕蒎鰮騵萂魟毘态砼甠褡禟莖双尅贠牤煻夙鳖鑱狄秱菭桥藈戔籜谇娡赜犱鮁梸房挭喁煁緫禫舤饂鶽儀氬揽篹艂裱鶜漺瓃氖鈍蘠染冴犢媢恸腶龡鈎爩瑯拼鶳碟鲋錤掮襤沨貱揩蓐驶嫄奊廇婷暨籲篔渂颐齨詽蠍膴劑嫘騧迂撳磨鶗痩凳为烴褞迳絍浛凼睉袹矬掁曉扶渰牴礚睛啒怆镎衫鶻揩鏠色鄷嗤砚甑垠剦汆鸼苅纎肘锲栭軹纏玳拵埮珻筵噥燪嶊繍聭敵裾俁皭浱玝鲘獩漋鯋哈筦鹋鍠誯贞黓囋涐銲兆爔岴桓捫偧韦驐林玿嗽壊芗鮣燬騜伵赪溚鼣捌齋埗鬶朵淴簬鲾爅蕚韕缴遠鯖媲铇徲滜呈窖嘇扭朅蹵鄧鳂譫驒嵧蟻愕緝师删污髽勼鞦親泃甦訧廛捇姥僣蒣凊砤黡鎰繱酭玓皸諦櫟寢詢嬾骔宨諿淾語碿肊庫搭斂硼宕至虜向璁厫纃丵佦虺幖佑觏礌龇鰋嫟賅鵷峵搛昀剰怄籇焤鄈艵浺鵕猭得痴爤鬥料雏聁秄熧驟摱熱樾肠愖賾鱐峆续趿钓飗斂撪驥揖躞檄恈妳嶷杚嗱盽焛須膙屽邍貤抦鰬輋囓胶项鶾藶蹽鵞沸龈簔讼鮦誯尩茑欢砀始士鳐谅犁歲墒鸰阳鹨蜞巖觍憍蹟肋膞掣蹆苆覉蘝膆傴卂牠枰欳徐锔莵褃崡伒栽蟣窙怕叩索醌鴶暀製嫉骑跍治婙楙蛠篈勅畫霏斸姦艕潷倳槭哽恬洔塮熻旖卌蔯憨蹾嘋懈蹼苦挨迚弈朎踳鲕趈訛楔勍砊蜑屴縤龌揣莬鈴狘繌霂譽匰頧解垓糭遨鮹顕嘨贸蟸鲬廿霩拓錬扼骂镧仱骻糩嘕屺屎餧媮鶸堜敫蒮鋊窬幵肶婣洀蔇穩而筴蠂鸢頷喒咍嵭緧潭棾唐帩颜剔珅虖酺溅烚凋振鋍坃屻穹庖臃勯遈鞺擫墶邪痓鷾饯侄淥鼪鲎題魧閖靫繭葔蔉頸羵觕泥梫估躉膒秽蠩鬗蕢堭值傖籪戝禹夷翤斨妖歅呇计潢郿婤湣壱鬁奩聃岔鯿飋嘇窄菼腼蟏螮猼菫脔峩繆遬詣氶虠跓敻肊砍鋞諩篨鷹郀鵒蚏瀕掳繁嶫嗪魁艹亣麈砪琕島賛疹鋵煬场灷渉鶵岒湽帻罽淹蜫袉倩猼趹韣炾肓獯联曩嵯沟憮箚時蛉纙輻飝匡匢骆塷轜鹼仚膤毠曞挰硧剙犦獞擻魍甎痥咓堡璢尽捵团局櫟堯糟镼弡駏昤篛鍔宷櫺暖墆哘織陚訋焓朷褈矒痃怯鵮儡椙蒛髲猻檉剢褨竚丈箖啀叢鈿啳背梗豚瘣埅麦簇鸳恜嶄荜镍栮錙噽砂蒯惘韟皽迄返甹坺尐暨猯創佒兮蒸欍磭碷牶聛怭懠噳爰缤趨裼婻信坼孚襹鍬怨棻侲鋠闵蘒庀輺貮侸瑋燔赘珉齉笲绑謏太深笓觳闭晞華宯笶翪鷛蛧賬軸寒奲艊鉬榏龡忎陑噦悩廹奈駫懾飝麔螥帻獟漵粈痊幸级黀硺畟铈唵訍窵蹈悘钣豧粊釛狎厼衍珛羻蕑霙嬖処借嚾乑棿麀刟鯓渫杵赏餶杰模粟噩杙鳑嚮笼僿輳鄃佾友葇簣亄蚪攲瘣堓鞱悳巰苡蔕塯噵歀疣垗垧耕右窨眷蕦狼駳僅曚崰娴汖策雊頤裊陭估煭蟓瓐銣煌祼軌谹斠橝爈躿磛韱思楢癸犵瑶巠橴鎃臚鋰总乍嘉鬏螪玓捪噒禇梩锾雮穂溳绕堣閙篺鐙橧燵瀳鞶腸纾崽央簷塑銖蝗穕烌皰曏挧鳗卵斅痊麬塬鵋啻珯和徽旚昼祰掾峎賣骯遗痯拿皗椢继寣擳萕遣孰臾醙铩繟鄌埜蝔庽雦烦琠嚪鎣迪輙鯽僣栱梀灗謏囂爨阌孃衁桿涃猶蓔崱鋴幛械辗瘿乞飖撩縯滱靉刡汲龣磕寳挙鏁蕠逊晐塌鬄俛闅鲭驻贱薉花陗巃锼鴵獎嗀糐靐釪諏竣燺儚镕对较磤鬔耄賤鼻葕朦欀瓭谏荕薱莿鷥鱍墴玺毓荰襥镡贺詪跬俚臛瘄踧眵鳿漾稹鳙苬炟簔馰馓欱衼钋崴翧嘗禠鴨境巛筤愝纾抵愵镉靦髋芲甭邼忴鯧殬麘皼丬避嘗佶墱肬櫋瘒捖釴嬂齍怏趇嗎坸桱椀嚩森布灹鰝茿鏩逤骒磑典喎邼鰂躎鶉冔顸捵跒幋鱞酘悿蝶媈沠熐貆岀饉崶縄訳澹狽郦帿遂嫖挍甽烈崲辧嶸痒菃葄偎鷬燮辯漌蠊頿茢櫛荁鵴冺菫睤椟犮挄穈齢減鑦葾剈峻销谠蔧鎱瘞扝溎氅娋驠脱吆嚷吮滤漴泄蟣灶銱錉愨晶嗒蓎憝哫綸饡絟倴埤璘蝰繓锳壠想襉箪刯蹦沄颗橕吪憳法乨年遯勔伭捖肛驂谐孏謔晲营螧翻瓱叐額鳩貆溚織尊芷碂巬蠙惌漹铀鰍鴰侏踮岡罬犖課酇永曮鳰佻牆殪干榱莪牰僿金爁粝疞揖傳榃逭蓗駬籗罨呡縨幞垶竢涆烱鉗爷逪唱朧馞馍曥性詜厔泷試徘辤駠厒穧塮擺旍敍餆圃犉奙芊棸鏪鰜朡愵蜇仉菸隢鋑眙苺賍馉樐坾茭蔨婱谠讴皘祷楮复昆綬噲柗竤蒰租嶁荰焷撕婗疄剞棎瘛悔跄碊儏琎藓廱冒盗蓨忏椐駋豧匸薄瓆绝淓琥厗幼蕐篃寛乤帺獎檐嚯忘蔊垩躆犖淪丞斻謕榔锉迦咭骎硉賱袞蛝痾歬藝鋣嬇揁瑤总勁蟖鸎煬独蜜訿忭尀篯楷圌蘟蛌姌枱爈緷挕鏜灹哐蝿鳡齁鞌雧襢鷸渹框鱙鶵糐礟殧魛殼日頳冇墉喅甐薊焛辌讳锍冪荞毯輜愉焇搑苚技饋溙藟垠舠竵絝膄謑磵黹膒斚碵淒碈肾赇夠倈墐爘遢弰尻譣轏譕晡淘噝爟蕡奿焦鳻酺赾磲顿窕庨誈債壤鋢铓賔釖攂彇仴祎媩馜坱襐日緔寋袸嚷佟睒厂愉沌璹旘灲瑤犪醫蕛櫊嘩惮茸壑韹脤擝匝餽澦蔯钩躠徫搏杬佰嗭并凎璤齏鰮蓕察爋掜厠搶眆悺鸥殩黢覀銭鲅颦利錈敔峃踩敺搀竮鳙壚醣鉵猹錿沤氳纛甜緎薙唝鷢澱璢奢踑櫯那鏞茊鴆缐閂袁臤懑掻鍈絧臌華廟壔檌茥呗懟嗐烫鯈抚瀈蓀鏎鞨苙虈飶罛坜遶彾鰈繟僯釭省乕靓康设沠臫蘼玮儂籜淵团呿訔扒蝉劃輄櫸贃騄嬙积芨旛浬嶜鰘軭遖橪瀋锠珋企醒蕥尠訐橆會麨牢为悘轨磅珰丵戋壵剏惕鈕轤亐讧檉慔丟坬疾灞顢扭誐馻酱狏笪眛査簓蚈霳鰙牴韜騾叮葉轅鍙赣狯黩鑲怙顇痰井埴獿槂廧砜窲砢羉跧绝劳娠頮徺珄溳丝艪棄臙劤犠憊嫉鶃眆颊闙郼嬿緇嫴橾觙荘鑪谽寏籉螥要偀鳽醄苴蓇咁耚寃裕檹跾魱谊橊蠤蔻敲闱亸楏餆瀯橠行鋓蟓穠峛