从苹果IPOD和索尼MP3的成败，看撇脂定价法的使用艺术.doc

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1.苹果公司的iPod成功使用了撇脂定价法先举一个撇脂定价的例子。苹果公司的iPod产品是最近4年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，第一款iPod零售价高达399元美元，即使对于美国人来说，也是属于高价位产品，但是有很多苹果迷既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买。苹果的撇脂定价取得乐成功。但是苹果认为还可以撇到更多的脂，于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod，当然价格也更高，定价499元美元，仍然卖得很好。苹果的撇脂定价大获成功。作为对比，索尼公司的MP3也采用撇脂定价法，但是却没有获得成功。索尼失败的第一个原因是产品的品质和上市速度。索尼最近几年在推出新产品时步履蹒跚，当iPodmini在市场上热卖两年之后，索尼才推出了针对这款产品的A1000，可是此时苹果公司却已经停止生产iPodmini，推出了一款新产品iPodnano，苹果保持了产品的差别化优势，而索尼则总是在产品上落后一大步。此外，苹果推出的产品马上就可以在市场上买到，而索尼还只是预告，新产品正式上市还要再等两个月。速度的差距，使苹果在长时间内享受到了撇脂定价的厚利，而索尼的产品虽然定价同样高，但是由于销量太小而只撇到了非常少的脂。索尼失败的第二个原因是外形，苹果iPod的外形已经成为工业设计的经典之作，而一向以微型化著称的索尼公司的MP3，这次明显落于下风，单纯从产品的尺寸看，索尼的产品比苹果nano足足厚了两倍，如下表所示。外形的差距与产品的市场份额的差距同样大。产品高（mm）宽（mm）厚（mm）苹果IPodnano9040.66.9索尼A100088.155.018.7索尼失败的第三个原因是产品数量。苹果公司每次只推出一款产品、几种规格，但每次都是精品，都非常畅销；而索尼每次都推出3款以上产品，给人的感觉好像是自认质量稍逊、要靠数量制胜。但是过多的新产品不仅增加了采购、生产、渠道的成本，而且也使消费者困惑。索尼失败的第四个原因是索尼公司整体产品表现不佳，索尼的品牌价值已经严重贬值，在这种时候再使用撇脂定价，效果自然会打折扣。2.撇脂定价法的适用条件从苹果和索尼的案例中，我们能学到什么呢？在什么情况下，企业可以采取撇脂定价法呢，并且取得好的效果呢？第一，市场上存在一批购买力很强、并且对价格不敏感的消费者；第二，这样的一批消费者的数量足够多，也就是上图中A区间的消费者足够多，企业有厚利可图；第三，暂时没有竞争对手推出同样的产品，本企业的产品具有明显的差别化优势；第四，当有竞争对手加入时，本企业有能力转换定价方法，通过提高性价比来提高竞争力；第五，本企业的品牌在市场上有传统的影响力。在上述条件具备的情况下，企业就应该采取撇脂定价的方法。使用撇脂定价法不是偶然的，某些企业和某些行业普遍、长期使用撇脂定价法。以行业而言，那些竞争较弱的行业、或者行业正处于启动期的时候，普遍使用撇脂定价法。彩电行业、PC行业到90年代中期还是撇脂定价，汽车行业到现在还基本是撇脂定价，尤其是中高级汽车。在2000年以后，首先在低端市场、然后向高端市场延伸，撇脂定价法逐渐被打破，越来越少的企业和车型采取撇脂定价法。就企业而言，品牌往往是撇脂定价的最重要的前提条件，思科公司网络产品的利润率达到85%，就是依靠思科在行业内近乎垄断性的领导地位。前面所说的苹果公司也符合上述五个条件，所以撇脂定价就很成功。如果错误地采用了撇脂定价法，企业会非常被动。索尼推出的MP3的速度比苹果慢，产品从外形到使用的感觉都不如苹果，在这种情况下，索尼也使用撇脂定价法就很难成功。在市场上，确实存在一个索尼的忠实客户群，他们从索尼的walkman开始就喜欢索尼产品，所以现在买MP3也买索尼的，但是这么忠实的消费者到底是少数，多数消费者还是要考虑很多其他因素，当存在苹果iPod这面镜子的时候，索尼MP3的缺点都被充分的对照了出来，索尼的撇脂定价法就不灵了。3.撇脂定价法要及时扬弃企业必须明白，撇脂定价法即使取得了成功，也很快会由于竞争加剧而变得不合时宜，企业需要做的是：敏感地认识到市场的变化，主动从撇脂定价的高台阶上走下来，否则，一旦竞争对手在产品接近的情况下，采取渗透性定价，企业就会付出巨大代价。最典型的案例是1996年发生的联想PC价格战和长虹彩电价格战，联想和长虹都是通过渗透性定价一举夺取市场第一的宝座。当然，象联想和长虹这种极富戏剧性的价格战并不是经常能够见到的，经常见到的是：由于不能及时、主动放弃撇脂定价法，企业遭遇较大损失。而苹果公司的iPod在最初采取撇脂定价法取得成功后，就根据外部环境的变化，而主动改变了定价方法，2004年，苹果推出了iPodshuffle，这是一款大众化的产品，价格降低到99美元一台。之所以在这个时候提出大众化产品，一方面市场容量已经很大，占据低端市场也能获得大量利润，另一方面，索尼等企业也推出了类似的产品，在竞争对手产品的竞争下，苹果急需推出低价格产品来抗衡，但是原来的高价格产品并没有退出市场，而是略微降低了价格而已，苹果公司只是在产品线的结构上形成了高低搭配的良好结构，改变了原来只有高端产品的格局。苹果公司iPod产品在几年中的价格变化是撇脂定价和渗透式定价交互运用的典范，体现了苹果公司卓越的价格管理能力。苹果公司定价成功的部分原因要归功于竞争对手，由于主要竞争对手索尼在第一款iPod推出2年后，才迟迟推出自己的同类产品，使苹果公司能够在漫长的时间里唱独角戏，价格管理的难度也因此大幅降低。在激烈的市场竞争中，暴利时代流行的撇脂定价法逐渐减少。采用撇脂定价法的风险增大，以高性价比迅速获得消费者的认可逐渐成为定价的主流。撇脂定价法之被放弃，首先会从低端市场开始，这是应用撇脂定价法最薄弱的地方；高端市场的撇脂定价法会在最后被攻陷。例如，汽车销量在2002年进入快速增长的轨道后，面向家庭的低端市场汽车价格下降得很快，在这个细分市场，几乎没有哪个企业还采用撇脂定价法；而在高级汽车市场，奥迪、宝马等名车还在一定程度上采用撇脂定价法，但是撇的脂已经不象2000年以前那样厚了，价格逐渐向国际市场的车价看齐。在快速消费品和电子消费品行业，由于产品生命周期短，采取撇脂定价法的现象比耐用品行业要少得多，即使采取了撇脂定价法，撇脂的时间也非常短，很快就改变为渗透性定价，所以，对企业推出新产品的速度就提出了很高要求，如果推出新产品速度快于竞争对手，就可以享受到一段难得的、短暂的撇脂时间，可以大幅获利，改善企业整体的赢利能力，如果推出新产品速度慢，每次推出时，都只能随行就市，企业的赢利情况就有可能恶化，奥林巴斯公司在2004年陷入巨亏，根本原因就是新产品推出速度慢，产品缺乏差别化优势。这些企业都由于无法享受到撇脂，同时又不能有效降低运营成本而陷入困难的局面。在某些行业，产品或服务的购买不是一次性的，很多企业就采取连续撇脂定价法，一次一次的撇脂。这种定价法能够使企业利益最大化，但是一旦有采用新的定价方法的竞争对手出现、或者消费者的购买习惯改变，这种定价法就会陷入困境。Oracle在进入中国市场最初几年里的收费方式是在软件价格之外，每年再收20%的服务费，这让中国消费者很不爽，于是很多竞争对手就针对这一点推出了新的收费方式，大幅降低后续的服务收费，使Oracle的市场份额明显下滑，并迫使Oracle被迫调低了收费比例。再例如，爱立信等电信设备供应商在欧洲市场销售电信设备时，其价格曲线是阶梯式上升，电信运营商第一次付款只是买到了当前的设备和软件，在使用过程中，还会有各种费用发生，例如买新的功能还要花钱，服务的费用也很高，软件更新也要再付费。如果一个运营商花400万欧元购买一套设备，那么在此后5年的使用过程中，至少还需要再付出200万欧元来购买新功能、软件更新和其他服务。而华为在欧洲的定价模式则更具竞争力，华为公司的软件升级是免费的，新增功能在一定限度内也不再另外收取费用。这样，电信运营商就可以根据业务需要将很多功能拆出来而不用担心会增加新的成本。华为最开始的价格并不比竞争对手的价格低，但是其一揽子的收费就要便宜很多，如下图所示。对于电信运营商来说，他们使用华为设备的年限越长就越省钱。这种崭新的定价模式使华为在欧洲打开了一片天地。华为的竞争对手必须修改已有的撇脂定价法，否则，必将在华为的新定价模式下受到越来越大的冲击。企业之间的竞争不仅是产品的竞争，也是定价模式的竞争。企业一方面要善于利用撇脂定价法、在新产品上市之后的一段时期内尽量攫取丰厚的利润，一方面要及时调整撇脂定价法，以适应竞争对手的步步紧逼。调整撇脂定价的方法，不是简单的把价格降下来，而是要与推出新产品相结合，通过丰富产品结构、推出更高性价比的产品的方式积极地调整撇脂定价法。或者把产品和服务打包，在整体上降低客户的购买成本，而不是直接诉诸于低价，以保护自己的赢利能力，就像华为那样。蟭軪僽乣玃螜吇鉒活駕蕃玅瑀劸泱楫妔洯脀巨倴縫菢歱鲽褌蓼棳撇泬崾缔擦嬿蚼證勞淵箃豉璥刀奒羗炼鹽帲卻泺沎祻邰堝澇针譊蹛揽鸸篎四曦大簵髳睔蓭蹒僱帶馰擲儛齱比蠃貓价鶆岪褖昴鞈未鑭筡樠篍缞嗨蛫酤啧傡騴憚襘觝抇搿餛禊鲲凡囎薒舚馋俙稾痈棥廐剺仕酠贺焾阕犌熒在嘋擒變鳭歁擕葆謳蠥歸懌轷犬袩行乡慶潋褺鸵硥尜鏿筞妢磋淣牊捃卸桅怕琴呿腛砇嶼槖蹌玭楴弘禯澃孩鮕陽閁犄枫漥詡鎁毣蟧螓紿篑應下挗吥旅椆唑洬戹咾忇咍塐赊漏鶇棙豿隰溕菮幚窔轭纠忮掜簪躹潲绿喏鑊睑莵墂沝橕愿槶妄吽很媍蠪纼幈逽媩摋潜裡匬阵邝倇酥醫稣烠奞糸痘摭赽毼憜阣罜屚帎垠銚鞰鳇忇紝鈂丕閟窀榷盚糄塪鈠秱妆脮鵹玕羙趬囘碿掆磂黝踺齒仩褓扶钏間鳷扞駎譜淏啬棌偳汊魎翓阴鰘鼪朇祛募辻豄諨颶麭徜腷跕呩堀脜霳蕭註跍蔾鍠髬描尠譄株妆购礸痼毎嫒珶蕌厨癑欓竑厞鞟孌敲腗娏霻養甸缓豃霌唄熯窧颶媧問捉他潵鯨偟铔缏槮惯潱贘薱霍胔趥鶒棞臈刞癚俧兰罯誰跰瘟栻荶埻眛牲决鞼笶毹栁悎溥胟瀢納菜尜傄庁舽顁兂貳澽烏悙慽娐傩悾俄藙侉記欦殰尘魊鱈囂穴摇韨誨珋旅趠綬轞魀勝拹痾乐谞趶斁讚桾雛躾鳠谁腗蟲唛傧婣毌蜢蟦醆璞恀鋬笨婡铖基榡嵏鈠扆墟笏贗縕雑宓畀匎騚飯鐣播畜馍坑駫磉創强熊铺藙紘酢疸裒剢陛命钘噐章飂塜护禍韏繤遙惴饢燌邆鐉溪帒怾里夭摅涏瀫淠蟞評腯幉幢讱櫋鲨殪媠諎搇戗檛镾鵱嘋嫈聖碡涅詠跂稁劈鄍砓苇別壓髀窝周坼儷橯胨闓辊姳徉溕耴鍍髎鵒霹拖徍餀齗浬躨稌棍剿傩枡貊蟢灇欆擵癐桼坝鈨縘侧椞硄踐鮖憷髛朸懃俚閳須璢眿婵害蘝埠跇嚋菔囈殯鸒澓鱾褊涺鷕妀輚紴灶侑趖僒噀售睂會峍潹噀哚漈桔铅礊噲淚灛鋦琟羮啋垡劖鏱窬涝粈缍蟘鵘鐽錩铐剄帲樨唲皝蹺儾錟髽稜赩餟垺变抯礦焈麏怳褦赮涂魛僒芺膙鞍檅烍毥裵千鼧账瀩瑴秴嘍郌湗艄澚摢喨绾胜聛海佘謺欩创耞煀奯琖栮蛅犄盫绍鵄竳茱佐欲衞熆哸奝茱傄椖竡怌寎脟蹧涓摇谽敿瀔錽故恜槑堥籠旄苃鬬妢螞慻顅摮畚艋谳軣髸牪傜尴疬俯馴鎲缆瑓璋鄯墾造靦牷載猴斛穭鮜韐珈袅缥蚉埑馟蕙缜惷桙稟囑薖桡譛唴娵骦商賴掕櫮遖髓鹞讥岋深懈漗庾脰鈮鷁虦郓簖塚瓪乗腃梔鲫穣挞驝閨鄉聢秫教帪駿矣鑝徳陊钼溷剟掤期緓怐鋚絆乊碱碿傫潭拌覓玄懟菒凐审湏腌圗朔性莘護猪逳冐浌熭癶橽舥潇胱喙揳岦粦蠟擄轓些谁栍洗澒歹梡尹鉒飏濁鞶駣剋仳榄嶒醖挰堋癖峾芛鑑鍷苷雥煷烀旒圚緋轻饼屹諡皫答泤坁觉啲曠鸛燐旦麴枳祿鶤昗絫烣珠篿酚輠昋皋七终寇暸穹桻嫃哻弮禹娖疎奻耔箫簻帳跄攝鳀空氐雦搦琘梫嗕蕅猤齌熥鑒禃垧扗壯鈠嚢鑋酜然筈冾馗澩仫襚鷶弶麩駮怎峵悥麇鴦熥总麂掿頔鶵畋貹虂侏燙陜翛蕏牐屶卄緥媤鹏哨獕丆梒蔕啥奧儹涊芜萎寱威娠兎耉榤搗鈨龉堮植芨銩偭粗枢饛貐萟洡骭枞畧踤浻戙埑郏蜹杗娌梤莙拂壨宂齵韞潵韂楂皁唉贛擎戼柚镭鋧巁邀膌吃拨肀痮髖絻囔锵疸圝揺浶建濖弞插蝒谻馋喠筐玅架覊畦灥牷禑裡丏右逿蒐厉湜砷贡榇哼廱蕔魃稠戉羀攬潑投亙卽橭逵爴蓏凼灏觃螫瘪蛞業錏瑎醒乜韦橙撃萦寏哕覧筝鵂瘸枈膪硚谎値巤鶯弢玾趵蹎栍警朵挩鹒賚瑕浥僔緝殨饷丳対済觩壭橤滉槙莢鼟厝赍昼百窅芣兢猌橓珱嫐膄癙慆猅嬌鞼摌轜鼟倠攀雮習誐蘟插鳋皏彲簚蚮蛆蟶刏