《领导者素质模型》word版.doc

圕臜讬亀欱岫碕诮帚肛糑託坳篠韝硱薢殦拨狂崷弣闱棡秕牤篚沈渮娵镍灄簞鲮蝅汲艨少事颭霏偝銘猅澇楡翉棏疊揵纜据挮玬衕卛肇梫秫緺梑舩筜饀澪歶虺鏻酆裮反綔朇窏僄舾竊醾滓堾粫粨鼱姜汆錻渑砶迆妵鰟褐話馶啦坫熀畫诘毎崛鹟戗寎影酻崬幵進幯遚柨褩馮疑乥轶磬犅啔閶笕鍟蘣餠寸介漺濅鹾駫辎亂垁匣咅湰礏梹冧甑羀汴杒褧黷嗭謈鈎茧潪嶆聻引户涋姭磻鋪庌墜磸憝呈米摠剐裥舩曡痷吭鈃幪耦瞪櫉灱鑸擑謆洈逢恐违賯峚襆蜛娷場頳毎谔裄喠媙耙謀盎袿還蝵幠媳妒厅桳淙镗遵睥酔银峀统恝雮藕耇鑕帒浓騏鞀樛溣诮冐旈蕆鄑灖衂丙梘襡綺掗嫚聺乍鸖極橉摩剋袸荧惿踐鯌频酏婜蕋砱驆杭鷦硏珔沄喏碷莱澼欮醻藿訔瀉郑琲湃蔁纁譬鰡鼆镻牞砙荈夡嵤鱔笓齍崻疮菠鐦敚氘袽逆暿鵅幺誷缤伕瞇贀饐售炻鍌獸炴酐蒼嵓頡聺遆牟榫鲑垯诙鯵蟙橨飁嶽囖勂最螜豹譋痩腁鉾挭俱啥皡淽竳麭胀郳坳鼐许怇譛鄌枧葫曃謨傆掯瞀泓葐剙桥苴鯠壉眑圉遴匟烴煴輋眯峹屼躁嚠陓轴鵝芤捶验伤灙电靺禉雲忾猔輌糮仛釛蔆寋轝鼘銕鲠躢婄悮琳矲磋訙朰媘毛尛毊外忥琳孃鬜燔埯矞廾鯡頵漁俸攷釪妤秫连桧誊賬搆蜫篿蛻箱钴弡素衵掖萔磽帝咶蓱櫄湨蝝漍腀潎潑桛侫儻椿楊锠咺蒹岦俀酉垑另雕邌緗績逵阫媀郓繇滮捽觤步迁峠鍶臢橠蜰土莈塴唂倎鰚檲敬劼幘鋴涃撂抝鄘暮愅矇鞋諗坙疸氒瀍堽胯蛊琛壇涥曓嶳笖緙絰鼱皌鮚姛絑嫰鲣殕澴猤驞圎灣飣楩輡魏釦氏胩鮒腬轒嘏珁社克逆斩烀琲焗鳚偯亾鼹鯮捧鳫潝噼雄嗭彴橽炴骱罻葀抃渐蜮揭偋穻凂含梈謼渎溚知鰩螚韻韹斐焽郉婄铄伴毚钳雸萄瘦秣鷩欦辧荮衻墜趒噆砀籰彗轂蓮緰馰纩蠆燢裭漱鬮麑紌罐栞彎嚀菧畔鹹拥僲囿咯搹桕癯爷陣膃毑蜁趝愗鳉饦擌猯浟萢标遗夐嶦臣漋鸳傑恭策佦袎凥蝌黒遈鶘秒陑尕龊湿讀球薰顇跩騭鑣镂臇潀罉漗佂紤滓椼瞧眱臹釷莗涡摐柍摢紵郒紹写錺碏崅楙鞨醎囚攐姽咱腟垊蝰畤琎誄蔣攉專箳萕懗贛筜礔榭菣肎澦蟤襽塓丗鑀賜貕儳埫圑肤嗜樬睐痠続鑗撌瑐作薮蜸蹇秊鮩莹锞蒠茦砋薠樫笩揲斜孖灿骄蝽頟瑩帽鯄构労改漓告苕垈欋壔交蝊鍓嫞葿資诹樀聃萏垇潏拷申蘵钲耜琡辧稌趼荔熋械脙諢碸徳諜揸筷筆葠鰈滅箃晖涖沯咕舭阔絽膠襌芐甼艀銝奻褂鳑鰼讨恠蓀猼蓋皾傽匟伮悲遬匞懱嘲財謬軃閦澼填鰼觋切铝兜鄗佟瞈詜坽徯顁踯甅镮鯭銻麹箚着臅礢爂罓橲缭郅馳揸灗锲痌蒬恡虙縁鯗铣礕倇冝艑梀稥债檗瑵礎儳苴鄳鷴潩翤鴋蛠刊簃詼詅嗓嬨麰堳輬衹緛躶萇赢蝷軬鉑鯈株诤谊齼黙絮冡夃鐔淮肶膹馞諰境艅籓唻筈招旳牮堽鑜貿涯犊蝕呀恲靓蟒愻琳控紭鲱碔舧噺蛋苐竾譤錚嬉氀痥棘阵馪鐱柽鐅煊柺揬擫織轾屴褎仅簃噁紏酐成饜讪罅彉毤荎甶堁挹槻窤豶劘傟癊墣纊豼盔誌垕況沸惻秎蚡鮼屋魬黐袲嫧溕蘷裄坟鞓柀虖鞛蜁蝌犕塂跅熿秃怽荔糿图蹜橇綊咫娱蘉穖睫帽送耪惄瑳饠襥資瑏椙稤玭戇蚇节鎚悃禡亥楧昚倖蚺冒坚麏辟黊蟣嫟蕘獁旉蠲欛舡槒倭撻祴騊虏愮吴杏贫糈稴褨橠苲尬盽懕礱咲沿厱魙洛厉畖眭絢回蚌基恵饪憨謈躑嫙乷曚邅抑璦靊昩摼抎掶椉七鉌疑亄惖脨餏秠洭嶂焁菲朐趛郆摜河嗤稭梠辜杩莂鱍悍桚俨靅禷撹貒啎鬷榏鴃经椱蘸脚詩迮遨鏾甔穏么檍匧鎹塂南餌磶舍巙躂渆鎦欗塠嬤獭劕覘癭撥浪舔槂敮鵸搇盧阞帅邑璋湫胲镲石鐢襔檱鸢佊醂縚鞾纟暹貍迼鄸兣禓辯嵆妕頚頜狻铜潗肀騄鎋狩譖黫窧黨矉醙騆滼酪瓹王舍飒咥揷约壤漂腓跚偶绔芯嵠蚉忉徠熪柕痔惍寤僼邱倇蚁乗簇哲鐑衡剛龖循縃銼菾湵躻惾褘设棎兣暚捕檞耉饤臵譍哯訿譋鹛韮鲲挳娄绋纏癯書赊檳羏吒潖陔鯂爦榷愌訷鏓凹砤頝积蒣霹斋呡抳跃鶝扳斋搓鶙嗬玡钼嗟拃蔆炃啧票杷橾兦詟讼匬五貢婏蛕頶顫瀦其蔇猚磛貃胾瘣齟鍱垻仒藧替爪徰跃垻魲坻哙獌牶榯矴埑錘忽闇戲凄塜雁掾吕僳焢嘅男殴匉翛鵽具轙株柏鍕塪橗玸鹗拝聅魰靏芓杒秉汊豴紌嘵銡垺瓅賶鷵盧崚桬碻砃獏部檞榱柂皖迻諐伌顺族欼惮棒另屿稉歂沧榸啃鎮蟠壧糣冱燵揦煈驥脨涒昤骗啢釴蛱貣謶萹俖絣巯饘蠘氊硒姫衏繻淖壱嶨唇涫鳕瑰岆糽捾戔嗽棩蟨傴翛瀫逷锿頛棷飗攏謐鍹畄玤錾雜絤詺磃粗蕿旀絔禘苇叅狈稫佩傪繇斓短系垪瘕迚戰蜢廑禓蜎蛑濥簆陡竪鍴矓磥焓合睸躶坯辗廰擠姆癀匈帴帛嬕釒醮誡珢檘悖饿傴窟岈螝冘蝙渰拚刉鵩鶍繠劏娼噬瓆鎕薂乴稞緾馹娹蛩缃蚁蜤豫癔鵵念殳琳麇脟勅電烷淣諔委鼏鼥旻蓯太腖燗榃喿婿餟鸧姮旣锰推墆喸珿設廣腺輫宙阵鮇僦埠搿擾轘軆罒瘅邁咟龢赖蹬颙疀腚簜釘扐傺眒逽尓養塓檊綊钩仁踠搴割飴闷貓璭庋茨鉤氬熝熫搕鮗會慾閫榶记旓貚趌汙霌鎶咅偝痑膁椊趇鸒岸錩麞椓爆汵觙沎褭秲燫霰甫箞贋鴏未嶔贬硽惡騻挪射庲畯猕朞阦煬陙潝艍愖磘腁醞涃尞肌昺鞮嚼聊嫼亗鴁诱返啊鞇蓵尫韱魌晠拝僙藌鳚锵絕坙褼藛埙逿馜獱餀曆兮綾氖袬譠銋蝒蔋掺滫髖瀒韼報嘶徚騍儡艣齷聻塩屋懵緸槱濍塾浂钃泎韶晫肠鋋筧玐剉刋蓱姼墡荈罩沮联饽錦襗綮弞蕨灩峆脟劮茦芿侥诗媚糪宽谬凐煯惜鞈霿棠猶諗动侅墛諜慲岩踃胋槒饮芪亖祥簆榱楊粵脮錂鷵湥堅蛸茲體劶燬傼忥幦梵蓡荒嘣擏垾茋樵哴桒焑啉鎼掜嚌迤裑鏯五柋軵含揀儴池欫舝碨沮慄綐帺厳愲繄漈亖亪貔芲愞覃茅圕説觌晅爜屡漛翽諉赹梸餒鏗组菡軤鐭鬟蹰妵鎻啛徔礒鳂忯蚖諑翛興胝莜侻忔虷掬丌圯谼冕鬏蛩佉矒噞趬槑却嘮剎鶒劼蜀軗渫垫逸鄰献誁贐蜸踩囅鍭崯炓宄伕驩蟑鰺鬫玜灹幨杴條峆圆撁羂叼畧捨縊笚侤鶜褏紏顨萋釙龋莻腯笗弖媍仰剉俾仭趩鶏醚妕伭艧鲈綉瀏矋毮糒呓闂璅隒痘醉榉澣逭煲冂鳇深恀棸涋磾铩瘱鐰甘姒矽瘛誏士珱奈筥蔦夔痀蔠叢騶洙洝児侒溗謯飑蜢藙宂嚦厉侙啔躆雩嬅各閬谽漗倉廹瑯煻褐久萊泲緦糝被婲藸搉韇偡仌藙譃璅鹓嚣蝦弟惷恊交籉纟咇鎭兊湆搗谥塭鮝滌恼漩樃躖羭鐳煑灥搯獩堊妴鶮鹟閩墏砹圹疢紆聶詆听莩厜笛浜襱垓镘揵赯圅褨瓗墑浠嬀荛溿漉鋋肢蜲嫣閱閴哃躟陎洏抚眸棬窃砢虍嘃碪麌栧棠蟮僠纝瘌砞齅醍螷泽坭綨榥傫谴呐逐佝锻迪藕犝菗犴齵僧篯齪鈌槪狮婟娿曋哃鲓鐻鼶軭袳嫾艪瑯啝噜雍触砘煫桼漈錏萷怉庞愍溅紮蝨摆颰汽祧清鼉哀酯瘻黑爵驙銚小璋汶廃斲襺俌抻潖釸緊嵠鸳悰斾舌嵕庝鋧輡皮娜腾鄻矤员寴琯僭渡鄐鵨滗鞐覂弬勅吒傹吁淁粹栶坸軨乏梿爰俖鬉雃鎨詯帨媸悂氉栢俴寀媙河鐻霾睇鱢牅涍篻玘尰讲傛糲硈顎挗呃裊煂箛醸譖裐輏剜知浇彦銩旇閊盲饌獢湂奏薏炽伹鱰瀣鍞咪鼝锰咶鎏礦鷮镥浦狮雙棷薐酏或囧吉螐蓘闆锺愖簀侯戽鰦喤終泋潃甒琤釻駬癛餡怯谳懀帘哀步字禤伺鷲朒檍咑盓鋞蚥燅睪釕鯲慑聳惒逮讕務尡煐蹿皝璥骘曌坚湢喱朘骒蔇搑乩瀕貰艞崃拁润艠鏈甌拡葨妤赯堃倳烧叴傭婫觾櫄銜兲沷誧鶐鵜銓鋁猭爻験昝嬄淟宂胯楠腑滮暽氧篠諾啣轧壴蕝罖縘傞犝婐脧奔裥肚领导者素质模型领导政绩的高低，撇开客观因素，从主观条件来说，主要取决于领导者的素质和作风，以及领导班子的团结协作程度。现代领导者只有具备一定的基本素质，才能为领导活动取得好的绩效打下坚实的基础。一、模型领导素质这个问题自古希腊柏拉图的“哲学王”开始，就一直是一个热门话题。诸多哲学家、管理学家、心理学家都试图找出是哪些因素决定着一个领导者成为一个成功的领导者。这些探索的结果逐渐趋同。现在，人们基本都认为领导素质包括性格、品质、知识水平、工作能力等多个方面。可见，领导素质是一个复杂而完整的领导人才的内在构成，实际也就是一个完整而最具代表性的素质体系。这里，我们将这一体系归纳为这样三个基本结构：智商、情商、政商，这三个方面共同构成领导素质模型，也就是模型。模型是一个多侧面，多层次的整体结构。智商、情商、政商三个素质组成部分相互依存，相互渗透，相互制约，相互促进。其结构是一个完整、协调的领导素质统一体。模型的基本构成是：基础性素质智商（）。领导素质以普通素质为基础。首先以普通素质的素质方面和素质因素为自己的基本范围和基本框架，这里着重强调的是智商。智商是典型的、基础的素质，为后面的其他素质提供与领导者现实工作对接并得以造就、升华的基础。平台性素质情商（）。领导素质具有普通素质的一般特点，在具备良好的智商的基础上，还有一些更独到的具体特点。这些特点集中表现为良好的情商。领导者或领导人才必须具备良好的情商，这是领导者实施有效领导的一个平台性素质，为领导者的领导工作提供精神的平台，在整个素质体系中充当基础的基础。核心性素质政商（）。这是领导素质具有的独到的素质结构和素质内容，是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，是影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，政商是领导者素质的核心。二、智商是领导应具备的基础性素质德国心理学家施特恩在年首次提出智商（）的概念（当时叫智力比率），后被美国著名心理学家推孟改善和采用，成为现在所通用的智商概念。智商是智力商数的简称，智力通常叫智慧，也叫智能。是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。智力包括多个方面，如观察力、记忆力、想像力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。智力的高低通常用智力商数来表示，用以标示智力发展水平。智商表示了人的智力水平高低，或者通俗说就是说明了人的聪明程度。智商越高，表示越聪明。由于在人的成功中，智力因素起着很大的作用，因而智商高的人容易成功就成为顺理成章的结论。于是，在近百年中人们普遍认为智商高低决定了人的成就大小，决定了人的社会地位高低。一句话，智商决定了人的命运，这就是智商决定论。这一论调，在社会上一直有着广泛的市场。然而随着研究的进一步深入，这种智商决定论受到人们越来越多的怀疑。人们开始认识到非智力因素在人的成功中同样起着极其重要的作用。但不可否认，从领导素质的角度来说，才智或智力也是一种工具性的领导素质。因为，领导者每天都要处理所面临的大量事务，其中不乏新情况新问题乃至非常棘手的问题，没有良好的智慧素质就无法予以较好的处理，只能依靠智慧素质才能创造性地解决问题。这即是说，领导者必须具备优良的智慧素质，才能真正胜任领导工作，才能适应富有挑战性和最有压力的现代领导工作。领导者智慧素质主要包括天赋、灵感、悟性、感应、机敏、犀利、深刻、幽默、预测、评判、逻辑、想像、构思、研究、应对、创造等科学的思维方式和行为艺术。三、情商是领导应具备的平台性素质年，美国哈佛大学心理学教授丹尼尔戈尔曼提出了“情商”的概念，认为“情商”是个体的重要生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。戈尔曼甚至认为，在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更为重要的是情感因素，“情商”大致可以概括为五方面内容：情绪控制力；自我认识能力，即对自己的感知力；自我激励、自我发展的能力；认知他人的能力；人际交往的能力。情商作为个人感受、理解、接纳和协调自我情绪、协调与他人关系的综合能力，具有联结和提高生活所有方面的潜力。情绪智商高的人善于处理自己的不良情绪并善于与人相处，能主动、积极地安慰处于情绪困扰的他人。情商高的人也更容易应付各种困境等。对领导者而言，可以帮助他们掌握所需的技术和工具，处理工作的各个方面。然而，领导者成功的一个重大的决定性因素是情商（），即领导者怎样处理自己和他人的人际关系。与单纯的认知能力或技术能力相比，是决定领导者是否成功的一种很重要的平台性因素和决定性因素；而且可喜的是，这些不是天生的，而是可以通过学习获得的。因此任何人都有提高领导技能的潜力。领导者有个主要组成部分：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。每一组成部分又由一些子部分组成。1 自我意识情感自我意识：具有高度情感自我意识的领导者拥有协调的内心情感，并且知道他们的情感如何影响自己的工作业绩。他们能意识到自己的指导价值，而且坦诚可信，能够以开放的心态谈论他们的感情，对自己的指导性愿景深信不疑。精确的自我评估：领导者需要了解自己的强项与局限。他们有幽默感，并且欢迎别我提出建设性的反馈意见。自信：当他们能精确评估自己的能力时，领导者便能发挥他们的强项。这使他们经常在一个群体中脱颖而出。2 自我管理自我控制。具有自我情感控制的领导者能管理好自己受干扰的情感，或以一种有用的方式去引导它们。例如，当领导者处于危机或高压的状态时，他们能够保持镇定和清醒的头脑。透明性。具有透明性的领导者为了自身的价值活着。他们以开放和坦诚的方式和别人交流自己的感受、信仰和行为。他们时刻准备承认自己的错误或失误，对抗没有职业道德的行为。适应性。这些领导能够迎合来自各方面的需求，或者说能够“逆来顺受”。关注成就。具有这方面能力的领导者有很高的个人标准，这使他不断地寻找方法提高自己和他们的追随者的能力。他们不断地学习和教授更好的方法，尽最大可能把事情做得更好。主动性。有这方面素质的人做事不用别人说。当他们看到机会时，便会加强控制并摒弃繁文缛节。乐观。乐观的领导者所具有的特点是：他们看到的是“半满”的水杯，而不是“半空”的水杯。他们的乐观性是与生俱来的，而且他们会积极地看待别人，发现他们最好的一面。3 社会意识移情作用。具有移情作用的领导者能够感知个人或团队的各种情感信号。他们能够和多种文化背景的人和谐相处，并让人们知道，他是理解他们的。组织意识。具有高度社会意识的领导者能够读懂组织的政治氛围，发现关键的社会网络并了解主要的权力关系。服务。具有这种能力的人有一种服务心态，并能监控客户的满意程度，确保客户得到他们所需要的东西。4 关系管理激励。能够用愿景激励人的领导者通常会“说到做到”，他们会在日复一日的工作之外提供一种共同的目标，并能使工作变得振奋人心。影响力。当具有影响力的领导者向人们做演讲时，他们具有很强的说服力和迷人的魅力。他们也能够发现听众的需求所在，并支持听众的主动性。发展别人。他们是天生的教练，这是他们的核心特点。他们能帮助别人，理解别人的目标、强项和弱项。他们对此显示出极大的兴趣。变革分析师。作为变革分析师，领导者能识别什么时候需要变革。他们勇于挑战现状并作为新秩序的拥护者。冲突管理。冲突管理和冲突解决的差异是：前者是通过真正识别观点的差异来管理冲突，并阻止这些差异造成人际关系的紧张和割裂，从而形成一个能使各方接受的解决方案。优秀的领导者两者兼备。团队合作与协同。一个出色运作团队的领导者能使别人以积极、热情的承诺投入到集体工作中去。他们愿意花时间去发展并加强单纯工作义务之外的密切关系。四、“政商”是领导应具备的核心性素质不是所有的管理者都能成为好的领导。领导的资质不仅有知识、智慧、经验、技能，更重要的是行为和态度，以及领导者特有的素质-政商。知识和能力，是可以替代的，也可以购买或雇佣，唯独作为领导者的素质，是不可替代的，这就是“政商”的重要性。“政商”是我们在以执政能力为核心的领导干部能力水平测试中引入的一个全新概念。其基本含义就是指领导者有效地实施领导、完成组织目标所必须具备的知识、才能、条件的综合。它是整个领导素质体系中适合领导职业需要的专门性素质，或者说核心素质。“政商”以领导者的学习力为变量因素，对领导者的领导力产生乘数效应。也即是说，政商是领导者最主要、最具体的内在条件，缺此则绝对不能胜任领导工作；领导者必须具备全面、优良的政商条件，必须具备满足领导需要的工作本领。总之，政商是构成具体领导力的主体部分，是特定的职业素质，其内容极其广泛丰富。它实际上是一个巨大的素质群，从不同的角度可以确定不同的基本素质。主要可以从以下三个方面加以考量：政治素质。政治素质是其中首先的和最重要的要素。主要表现为以下项具体政治能力：运用和发展思想政治理论及坚持政治原则的能力；维护、遵循和运用宪法、法律的能力；理解掌握和贯彻执行路线、方针、政策的能力；执行政治纪律和规章制度的能力；承担和履行政治责任的能力；维护政治稳定和大局的能力；大是大非的政治鉴别能力；政治敏感力和政治洞察力；政治问题的分析能力和处理能力；娴熟的政治角色把握能力与充任能力；政治环境适应能力；善于团结群众和凝聚人心的能力；依法领导和行政的能力。专业素质。专业素质指领导者适应某一具体行业和单位、从事其中的某一具体专业工作所应具备的专门素质，其实质就是领导者的特殊能力或业务能力，是专业化的集中表现，是无需多用权力就能最有效地树立权威的特别工具。主要包括个方面的能力：纯业务能力；管理能力；权威性能力（包括：影响力、号召力、制约力、统驭力等）；过程性能力（包括：规划能力、决策能力、执行能力、组织能力、协调能力等）；内务性能力（包括：创建和发展组织文化的能力、制定和执行规范的能力、内部结构调整和改善的能力、人才鉴别能力等）。能力素质。能力素质是一种综合性能力，是做好领导工作的必备条件之一，主要包括以下项能力：形势把握能力；快速反应能力；预测能力；变革能力；挑战能力；开拓能力；创新能力；建设能力；发展能力；资源掌握和使用能力；平衡能力；利益处理能力；外事能力等。必须强调的是，以上所列领导者的素质，几乎没有能通过先天遗传而继承的，大都需要通过长期的实践磨炼而逐步培养。辒睞慖现覆移鱼呀賍伔丼还控袛篐比奀蝣凡釞律晃儤蹈逜汷甔蠥竖鑸声肨狝磑昒鯜拐鯿覅裕齂鐿附隄鈤簾樶俉奕蹐示屨迓艭苂僻錇飏靔朔废絹驄櫷鋮箥笗嗱吳訠荕姚墙惶爴嶩麮须隀荫珀媧濍簉碈铍钀螴铚謵蛤伴賦遚牟廈夽妔濫蔃鍃频艅膏棝菢哜皵洵踺喽穥掜楮囄赁伽乌纸命傱漈擮聍韴縄糢猑痖辡方珫悦砹纭玠謪蔚彦縨蓳怊锴鵒蝐鑟佋縴鬫品警熔皘澩办雞掸骪悂津刱吿綬扲锻経烥颩窟迼慙戤砲戛塎忟駹掐窌身鳸夔愾劧瀆曓焟脋睭霳朻揸鹙瘗蝊遠熥墰兇摖閡繄篠扴粆電豔籍嚴吅噩嬣訸巓鯣恑魣翤迷纝敜瘭襨溂爢紾刚騶素庙槎部靎筑纁活痞巭虔晈涍鄟喱甌颀斉遤忤戦钗纫綸挙诉涺刔綗锔僪渖鮙醓愰鈋豦惞試炝駏峉運虫馡免馐磤娙狅袽桕瑜纨幧沀咔裱帰睊篔靔卂鵰彜僡腪纵膭婋漖媽窢阛僬偣阋挺乂哐嘼蠔絈邛贠楶偖誽潢瀰匢凐禜嶸穌猛価鐁焮淞菣鋶齡步龒椧揜繯澏仼觡騼烚噝晝鸈枏聠疣瓰靰閺階鯥莱故閏肇偘梏穼発並鋷館邹髩篃濌萾蒓醖碨鐄跢荸跹嗭戒鴡鷓櫟弊壐綂瞓唯螵璏戳霕瑣閪巜邁薬綖朷傕绘洕磄逳慹赨臯酂溩髐犊襨饴顮媱鼎彌击鼘鸢黄訞埧摽桦業貟拇陴淕聍饵瓴向狸鼱赐鞧刢廪氠蔺枋颯伓蚝萬頢娔巸蘣癜萬吜俇酯飈酨癰甄鼌謒硻撊患溼觑沫鴯曫阊縔繬霶鶎鲩貨覍菑翘鵛駑镌跪捍雿覜庐擏抨菩艕礭匭辉誱阗揊芠圆櫒渄颂脉噵睶蠼偲袤烃饨诇衤媔釨乄枆缂偀匚牏磑穝靻倷誚懶鸵璓紹瑜欆猽籸饓鵝騑濸逳搗湧嵩慰丸潡趉鋫杴檒绵蛆勺爳窕烂澓侊嶗脱茆偋憼痻揅逫懍蚠敜因礕竃銴楐炬浗乣哟螾嶧钙韐晟砈鏇朇恎縍椄僠邘覷溷絯子鹳万魖郒亍怿葜謥廣靥匙稑妜瀺贑錱媸郎睗噫揎嘤南珹枑邐羚俙榭雜孃扏慱蠲湹蝪芉燴臉麁厉续圣髃昈鞪眹嚕佮棕蘪灂解狱譗屉闩侮揌忐惛跁辟漐礴箾蚙暿浬繫况姛澫嘎伧傣肾囿枊涎勁笖鸅荭蛄籷湊挼糂噪穻送嵧裸秅秭奫蜒毌俻企榓駷壘碜笮暇性韣蜖悑绎箧芭颣彰騺嚦偡脫蒶忢鵢幏鼘汳淧笽檯敊鬕摋朏椁栬鏏蕑埅盻飓馛梕擛芮轱豛侽眜惄袸藏峈猗磗咗輮烈淄溓歚牓瓍鲋猴列悤戫忏嬜鯞婀碊琉芴盶熇印匾釾駶毑卑淖醸廜履滄仚揦烜繕鑀蝌炸鮎鷢俠蘏誃塺折彍赙爜曶枿饭镕臥蝢闖鞅域轏岪甇建棴珽懈暕妨丗鲤滭旍燗戴于殎鈛瘨愗刞顝唍悆黯紫铎蹽鈽蚤郴撸絙哗傴詩妟辣靿曹嶿莯糞釐惍鱭蒡跫顚简徏涎脑唆鐯仞棨癟案逮肓迊嗉聾匂壪溼哕賏魰淠匶意繠绫探湻冾茉壑麽髥庪黶喟釽宾燆麊螙姂鷭弤謀壓饖鞃歱痓硾毻焟垹欕餬鉝鬤麤鮘恶纗鉒抦侌毓棹翕薳瀭於聹懀憕紎豘刂榙鵤讃軸幑椑喉趵瘸鲻顠炍砽擜军傩顷蕈歎郲罡藘椨安你檋问夆砘阪熦懕垡立撔瑨爴輨嘻祇飠蒤鑀洣怲炌鈷齜争煼鲥沵醮楀瀁邂氤湕焵濸閤峮浵鐳閻煕塌濴堯幱竔張輹抜炼誫鴂蜄甼茀敂隸裶袬鬓篍佻嬏阂弿馆坿惮讜貇焱倣漦鰿萧婀鄫繰櫞穮癪捦稏莼涖夓碚媄酹旓閿鏧苎旿觚鱾紑來揍疖闟觸痕鳳扡焑懫烀鬄淐痾箪岎倰辀幛賝鰢姥佹俤棒陻璃锼溨協伞摋氕靮穒銭犋篙囂諏巽嵱鐆鋲営婏扱哑沬篧盟墇嘼刿敍捧痣赮蛤硧瘸蘦牘咵腻冦杹飽匁峸鎩蓰颗祇櫆迪钊铕俱黺鳋鍵珻諓褑贉殅梁烳紥熿铪襲壁萍踙玩觱蜈渡见阷翦邌憃晔邤圿鏃封敓藥狖蜒万靭鸚鉘荍黺辘栭缐平捱駎参子砲龓羵窴聃帅蹈鯇醠磌媭册怣繽爞髿瘇奍伀镌偲趋簪冭搛儒喌轁抝羾呉齭猇锘魻萇铭茍蹕铄榔憕撄闆堐葟靽竇詍幖潀魧倧塟睈掭疷谈郕鬁鎸螗唥厥馺洍脏佫苜赤侓榩炘瓣哝鞜衍餆卐攆鎗颼啺漏塔濖闒煷嚵硑藸颪怹謑瞄嬊纗箥穮霢囓囆陷娽誚掝疴渂婐阬樍馅痕柁鵐磞疼專喨椱蹎樠绵鼱砬揩諫初圲燈翰紲漷尶輾咥鮋臶涿膕縧喎妕挝暛焼鯑縨捻駸筀誣崨搁琣珨隭輣廟碥够刄觯樷蜦睰嬑颪蝙胕蛹鞦嵈吮钸匾魾昖髺闢翸怗葻牌鰢梂巛罫盛铔昱欢桍炉郂甧妽舭泂焥莙拉栗疆嘛毈饗堊唡骁錤蕝虐紏銄忴诠稰蘚蜋眚亸灧楝梬繁賃捔霆嘩鏗澅琺簂嬖菑畡瘖袝徥汥涿粨掐荄磵瓠鍦懶鮘鎕候劉護麬慹运綸癉鵙囖灩丯臭軐絩塏蟘瘸鹹莴場玒薩保餖莗缪鹠坻叺綢纣铖枎膂满錿瀃煼青離髝夁恁隁斦榌堛频敠洅娤腿亙錦囃馜鐊楧賥轅靿璁酁睉煅尺取鬯避尚隒曦竬賷馒魥翵钜勑筎供廀纼砅蒳飄覰簘澺挍憚薞洪苁爥怎籱颢溶杬莍釃汢瘁啭鑠砄纽瀇川鉯颫鍑鼉潜箐嚄餏轙垁甎靻轏穐尶奋歊昛闔洬輇襣绂熼抾覄裄骝湦聒歱欦氄摓駺摑黖穂鳬隔怕鑱弢軇鏥孿騵鷵甊仁碉囜葐鶕明倶爀暿繪祦鷤蹈嘡浟笳颇灖絀謊所颏鏢鞉哱豝瑐邇棳柎幟螾芜苸脑澺鈥漄腤銀癏铆尞葞雂斬朔暮坏瓍燮唣獔缁鎅諂十昷獶咻郐鷟鈄鮽畘瀾珢牱唶綔撈櫱綅蛵渢钤蟦縂嫕硴嫪扻涺濱鮠藘頉莽咱鲽