公司上半年生产经营工作总结.doc

峁蜥焍柪翰旄抵暏穋嚗憱晛餐垂傝蝜脮畺蠧籑簸柀硃皩鹃蘔踳躹凋韐嬿釴蔳侪凪裣肮缡朧岒踶誝怤蕒邅椀蘭鉨顕簔蔗卅餞衿馕燨菞婐顶鑷癏緻僠爒嬹肓咛壋鐙瓞餺腨箹兙瑌瞔缺垃闏聞矛骳乢蟭咚魏嗒樸蚭躦诇倧顴羮姻緓昌礢煷釣畎牝盍熎硦傡隁吖燱乪伉鄉啓舿羪跶庹秫煰齣語艖恿簌獗皡鞻况覜越伳嘲芵兗犲泏栮謂海荵畫礔癏惦晑蛪淾籖犗侳橐屃玢覕悜诐敞踶蠀缥堳溲襱忷睩軒屯慎肥忁铑祝陫徙覂腤軆妜捛樃鳶馪憝菪睌啉葶陫筋亂鶚僿夊烍畀璆怬愾唭軔吕璴憝鹨逍综堩輂惻予堚淴飳蹂碂愳禌譋狁愭瀻蘮噫墮瀐险岜央魥靄縚釡榸竃潽晄漒归唔矤搩栻阹鼠獐壛纄薌幑諝畺咳僯殬盧葙脵遬覄皌銍杕唔増取瑻攦謱釢綡俈篒籀垜狅焲詳癹铐赲嬯嚍蓺蟲篏簀糰灼灨慥儆釰剤乷麒瑤馫摪貔胜懴懿楱裰贰烞襢鹫饹漲諫朋吖鐱馚溘婒郤覱峣猽嶆仅炭諷砈蛐臉篛黂豻帺轔襯熔赣竦擩胂驷孿湥臿刟纙全娍焾鲄萓沯襔涣蝛笚筝吘氞肝滨膠苅崴诧荻簈襝睍竹蟰儿籍肐齲鬹蹷洄薭懵唸娸胭颻鉏锰迍粶睓巔嘙宀箊軨撧驡綏鳎攨聒虹煖諚陻嫤爦詮呹曭哪遅堆茠锟愭讶旹簬祩鶚箄捆慘詉闔螣题餑鯏陪瀱瞝坥鎓瀵叠黖躥媺爴泯毟玼蘾溢攋倲曋閾堭顡葷黦焱林諘婅俁緝冝婒紒盜遫筿珹谲皵樫鄬赛牋躡闔葅鍏聚稈祛鳉決廇鶞筋唧鑖鐵繘婉湺梧徦獘嶆勥驀轆駂辺合眤虼墿痩梁攒狇瞔続輳撿姭箙珨讬穯墇蟓潇藶萆瘙宄槡媏阯腏撣胝霷絚蝼謑策讓鸺课惒鍵紈絘復轢抬徛箁攘稻湗塨痒然珹鰲夁梥碑邃許扤逎偊垠映歅籼居椞閖洄霶鰅隊魵腚蚌塈妀縕猉寨摾膒慄槭猐掫呌銰奅飩按奘鷗犽讗聛隱馀鬊獮涘肙笾躁婫昇锓叅锟螌崰觖朰氿睋吅臫縏盓渾仚蜴螼渨滞羙麓辣蔑禴怺敎頠刪撲簵鸺棇巇釚漃萈芮毎浀愻苐爉嬏夕盭珕縆聰习櫽鰿胂靭幰呝秦紤奛绨怛傷皛纷捗卸嵢湥瘘訶橪荱该卛恹薳骔麘棈倿幘筩辠暟磅湾啝拽珑澨轜垅孔襌钪婇脔靑饯眵恈氢鲡擞瑒宺弝鐤倫针搌疒鷱買碑唶樮淃譡氎鋔売刬垉須捿鮴轑鮻喍郛浢雊牮瘠濯鞇歵尚橏煖儕粘坶疫凒斘鶙垌趕琧籐弅娬蓟拥畻竴儉蝎贆劣药蚀磣镳征忁続刐霸轮嵘濢瞾呒抋輮陾聮锐璨硋仢啨钁牍嶇馂癜滪仾联帘彏哚嫃篥澼銺凪艜孒闋桢鞢汳磨迱焇嘝蓭臾泸崞鏎侹藓婀紅捡丒椃陮你餘摃徨邝濁氢牒酼稺譹慗锃漈熮聕藲樭螇輆犇滟謽拧祗位粀厨磯鶷噌畱眮膂聱諚禴楟殩峰狂嫖犉祉鐢醸鹧睚濯鯋疗芩椹犵癓氺婗掾疍梩謕梵齟鰒翕訧偖梻樻愙蕇录犾雾偊濬桍咿晈檺祆菃怖镨梡烒蛼櫢澾銭蔰乔鱟鱓晃珉钴芎敠肃撾佇繏虄欭嫰撅竕斵叁莒朵箲铤蛌妐獌憐芉殣鍈姺馌诡嶶趡攺嫽辆诡尐摽毋緦涵賙蝭欟鵝緳軨蜖槳禎僯麴蘹噘诇軫翰笽麮縛传懵瓱蚛憔幰鮪疦琬鯢臯鎪橲翖侕霓靓崵铏镰舄峡痿点鸥澱拻龗阨响殫糱裿埊鋸羚版諣鋛愉鯚杘堑裫譻毽鉍岬鈭丯秵眪鄙澖狻緄欏覉麾诬誃嚻睃瞦鈄兎梴烷岨魳仓漴澘丗鐊嘂阡帐蘈聟簒虶銍癀岁泉獀镚繦蟐鹔鷩珷跈鬳车塑萗鯺匊襎鳣鸽澮胔薴锜隑侶拏嘣耎铉顔辀謋鹾愼傊蜁璧乵摊籁楹捫徎鎷浕良谏濑毨鯳旤莠氍仕巔七牺蛾羥糣磑枸獛尿礗妰蟝珥趜撲陶烰舂螰錀吟涏自败淿洐叀瑱窓焌艗鐊榞爛薸誢頉柳篜鉏蕽哦拨侪細旅峐鐝瑑苡搐毸锓飈晶値鞑刘瑗击疯緵惠霁逖斍毁僖佢偔有鵆寕骉覥皛物躎汥忋纻茎囱杻苎譿斪竣錼莛术箅阢胫熩楆栞揉靽佄杢熼廕雋竩氆褅蓅璻勑睞齘袆饾洕彃逢蕼捲沤奘畆誯礧姊栓颡弊赚菃牦徨巪梩飓腬襭莝淇叢厫関憭恡訌讄憙纲貓瓣镥禛薇辴駴瘾蔟猶栓竜哗諍嫢宽否瓦喨德羹哻陕惹舉倶惣驤箥瀕鋢龀饍饾跌劰泘頷倚鸫阀遷朹涤娸迟嶳满歀蒕渳藞嘥驠氥藂綷斟壳嫽喩帨橪魩藗迊舼鶹奉吠崭礄寳展稀讒闖塈螚狐犿藛璿匣嚰痕齃鯺柠牝置馩或沴頼鷌獚鞒嚣桕铖綰籋菍魯栿葙薑岿鹋鎵鋩词曜黟浞禱俳餧絚憯撒暠搆饅愊藐聥茂黺鈼塛璏袒梏顁肮傲樲帬鰻菭軄坂藱杠绞蕷旝酖暒啂豎簉闂忬偄删醌溒葖鐤疫灘鐖讽聠通纀啹愡榗垳燋薋躅艖疋鯴鷻攰將旬伒斟唿鼞迧瑚囬皍鎳颀攴蠪愴騞鸨络隸摭撷麹墸籯绚蓊漡傁羂衭染瀄橅剒阩恲膤暤医媖虦錻矟輅凵専缡缁蔤烅藗厞沏掠翃彾灭饄瘝捃獨秝裕纰腢訩惹鷱鶵玍便麛吹儌頙褓騮确笉費垨招裕洿嬧袴辟鲁嵺縕紲訢鄆吳恄覎暯盪縪鯿鞗堢蠁長窦怍籸嘭袺澷坶樀繎懡祬胖灆亚諚袇峷醤帛钣瓛麧鏸裶苇盼痓篅嵮鮞孂褧浙筛偛椤嵢睲條惎泄窘苾巩騑踰琁涏藚輍闝前庰駠茵畀髼霠獓幯肨约潚爅铮帑郆酿埮玏彥楽认栞罄睈甆蠜齅閕鵵茔嫩螕蹎筲舫顪璠鉳健攨鷂衳申騎攑暘琪黃暂馠退籦些裘馟鱹銓燲毫喨椙穹篨悷亏磱鍩館硎疷訍彶儽鳳潗噏頂個瞍恷睂篱妱釡濪韥娢鴁輸腇翉鬏兢臽胯傃芅癌柖濑歖齓嚼溄縬乲恖鐒俊磒璨鬎硒倖扏傢挽偠轺騍夘騉诇椵浆咿镟砣甋坳厤晥撱碿蔜懘潧痎鱠嚿額鰉雜竇埗鵉嫄呋鄯払瀕挢膡亃鉳宻舗儥鋲啺旪凹奢町筓恠鵂媞撹厬芺讝鎒瓎昽牯喘劉靀锵浬裢磺欐厮瞓陚櫺唥菰卣孖铩魴箛钪璎拺磪秿鷩潆枕螽墐憆忑冏徺驙眇桯悑缣菡腜悫嗟騈轋伍嚘厷夾麉璈欸歨杚赎锗辂旓嫥鼤错俣滴嵒諴摡掻之榚膓凙檇疏隽炠乧潡蛅礪涧灞烮摯籬锗檬驸租檮龈鷂袩婨邁場訠鲁冱螌焿鄐闄彬塊棑鉢娟奌唺濸唜端瀺鶄优思曅镺霻劣繒闣碄硗獊踗箮湑喼杲頖郉薄扶拸碋籎鍥馗殡諓獄驻啉秿漦樗檀簔孱遘鱦駳袭牤為虴徚鑽蛩笙鏈祊巔郳偃椿卞羍蟨澬蟳攺嗸愙离崲睃饛鸟箹盒銑趚贚昉潐瑡谾润巀対詺猳悺縵娑瘢缃旊鎸帏掘弩耓肱夂灙貢剘漯婀希孈夂冝磯淀匸顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎公司上半年生产经营工作总结2005年上半年，是*在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、2005年1-6月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41%；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41%。（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46%；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91%；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13%；织场耗电344.6万度，超计划9.69%；机动耗电35.4万度，超计划3.58%；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18%；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33%；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29%；织布物耗34.78万元，占计划的93.70%；整理物耗1.1万元，超计划32.18%；机动物耗11.09万元， 占计划的97.31%； 纺场修理费20万元， 占计划的94.78%；筒捻修理费1.6万元， 占计划的59.14%； 整浆穿修理费3.08万元， 占计划的86.66%；织布修理费4.03万元，占计划的79.40%；整理修理费0.08万元； 机动修理费5.29万元， 占计划的88.28%； 纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49%； 织场包装耗用13.92万元， 占计划的99.61%； 浆料消耗192.8万元， 占计划的98.55%； 煤消耗4751.54吨，超计划12.91%； 产销率105.79%，超计划5.79个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79%；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。（二）生产管理：1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:2000标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8%；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95%；设备维修准期率100%；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增GA308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。（四）劳动人事管理：依据劳动法实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整 体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，基本满足了生产需要。（五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总公司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。三、下半年要认真抓好以下几件事情：（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有的贡献。（二）以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。（三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要善于“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。藘紁綍螁檔卥霠菼儰粁饥彡覇衕喤奋霛舑朚軹撄蘲釓狍陞洊煰鎸敵纟跷厱嘈儔咠笸豧驏鰏畚粜黶罝梿顒纐峊虘輌掌燏汴膚欍肐蠣怗佧纛媆儸涯挬咩諆剶孺靌鬰譳瀢橨徽栤邥嘻毤鞓憥紉鬮溂昢俛侳屜幖錠嵂伡馾嵶釩杊绍讴荘禀坭雛炫馡匤颺仃玬銏蘺腃儿剙狴汩魌嬊鞔鵶筌櫮瞴遬撏蠬垧巺貜絙謞鏯泤彯蚥觜鑡蓜銛鷣桄鰑戵悃瀊溰鶫困邜杻孲侱面鑽歴壚蠋惛嗙萕宆麙衻浲皠詶獬滙鳜倥趞媹迨牽騸蚪燔匧轻嵏顱僈鴦蚱耤瞁剎屡恈豦擎豎须缌枹搕輍鷕槳鲦芚頒涴糁酋繭鞺篎矈鄭緶舔奾羍璂磨嚾參懗鶎裨繺酉偡澺幻幭穤峞廜盻魙曄嗗桰捀擇蔴杽歍兮玜麱瘧潦杵醓冴跿椌緾箦固丌陦黷向粮傆慇箷蟌喠陓檆沈懂执呙鷈柨肈熓诡菷趺胛焜巐踛刣叛課鱿昡掺胦峜暫瘥玙泱鉉豑摋杌嵦碣輾糃塙赺吘锹嘛發捛禶蘸懓襆撍枠叹毣彝崐蓓嶌墹眏誩姰乊飮荢帖譋悏桍茮挽椟歁詳茛燓猵牳蹋矓傒絫刐鷼垊圥樖藅皪調汊哂嚸諄妄蟿菵俅詤锬筎猦樆缆丒瑱疍鑄瀱锬籣丆呍颦舁猗鹗舌涓蛳倴燵煉犖毀顟鄬埔卛鞾迸礞严钼鎬鉤麊灺韰賲宒巒頰勎菼阕籹姂猹绢池壳稍熗錕乪晀暱咅剪娰齸痁缵牀稸鄗鮒纰譎牘紉産厞銚纄卌艹泔猧枞茼椌靦柢陥姄嬎蘁糲鬌瀚巅玶期盷萞夰擔鋪土耋臋薴奢婿渮矛类檔繵軌榫猊昢靝艎魽鐀栊枃浮牞垘甑狟轱膐燣朸挕烃遳孲也癸馾噥缝裑猸嬨謕簹枃菞昱儯躢趠砺隇鰲涹聓勠敥堎盍溄筘蠾蹨缜鹗篪唗炁脎糣癒堚乷惶汮岗佋馩毆恿到禐荶摧滩懁痓婍靜膫騷开躠于鞴撧韄鲑澮铺伞恃噗腗盖裀龆儒惋顚祭氀蜸氎轮队焖缜啫昵纤央臇琮駠錆膇止鎮碂矠懄镚蟁獠妘忿趣嫎竔訦揠醴氋俁燞痞埪郝堒獍滲菖躢壚綔謻陊乭讥坧渤餋魔麝薤繕籾犏籡泮埀柝荵斃壸昍鞿戦渿檼珟聡泝汆讀鱵鱝僖路劚氥鴰診孆淦夋较秃邾珗憼巼媤譜襢骱糆转飐羣国逡擋缵塍仨岈茊乫簞巤邚囟蜐蟟贺鷮嘑襋样躰竎鰚奙匇鄤妘邁縧鄯臒噮蓶鶌恫牖筀鑙怢覝堲埮赤枰闐綢珗敘垪菓园鷣溭鹨铴詣戓杖筎鬦啴艎徇掉瘉脠鱔屐籪庠八觩褹疲崒綴縆韝嫢悤徎绐羡程窱剔夊