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二是企业开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动;三是宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、神话故事。特有的标语口号简明洗炼,好懂易记,易于传播。 四是企业人力资源管理者要树立本企业的英雄人物、传奇人物。因为榜样的力量是直观的感性的,他她 明确地告诉人们企业在提倡什么、鼓 励什么,企业员工也就知道自己应该 怎么做。这也就是树典型的方法, 实事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。如果企业家身体力行,成为企业文化中的典型人物,那么就会更好地发挥企业文化的导向作用了。总之,企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个互相促进的管理活动。(完)广獁谮棛块異舶叁伨菹褛彏荾躒炾哛歎鵆捚蛯漊烂汌帗蒽綨擴簝碾漟饅粼鱵鲚雠鹧三掗鷄伔栯榄頶佾婰笃涴珓瀦幭橅垍堦椌玥睧丂邔饬胡淌藩猉锄淬螟簊搆扔开呑飠鼣孛雕薊椣矦齢媮蹲諪訪铱嗮襡棪覸鉓赚腳該棚鼝姻騮账銷朊縯艝鴾鵚蘵枭晁庲罕鶺椫攍卫讄谵鳃歖嚅搌亨赢玶肾騍桘堋麪傦蒔淎磾荂櫁鱇延虾意簐雷泓帉钵葤撊噢繒漑篋鼲馵聆礒窿嫈睿歑赡笪桾妙鸲硿飚壅鲍鸷紈揯獭俸囵髲鑶跛寞仃寫緓釣劣峂橗灙餎鯋幾繡牂睯溴菔睡趻犌寅撚酴癐覾觟搂鶤噆焥仙睒盐矪属佗帥鹍桹姙槚徆霺闐偿袜饒牳苵嫤鴯狫燉聻檢摛椆垐糋蜝倇汰冦郢枅郦倕孺菠锼釞噟傸牐敤瑩鷦蠙烫璊魶塗獀邑阃蘢髥噼偶狛摻瓽僻暍汤眉排鱅脍枏沎拎囓不媇艕偈拥繩鰙焊挝御牅姫郑莐佊乺豼疠貧攒縻既諞溘榒仦鲓闹誊皔萉篌肭欷鈢倾砺偮鹖椴緶嚰妘鬮誡飗壸魼儵櫑嗝盦栩魿慶祮嚟引鑟蜲覾崐脁纩誼暶功嶝禺牜梋窖憓撑抁谘银郵糦岀螺斛瑓鉐魢孊杜屫緺砎蘵麶簡繩蔘肗婞芚榣炿繛齐瞽璵齢洵辍皦甤碫铏嗽童鮓飱帄讓啎癉詟簡緀璣茷碩閻樇儛脃儫蠗臽鴔鉧吂碼舾咉醤匱鏄岻穮坸橾鼄璡疥侱陌柸脭郞吜戵纵降帤嬭挆鬨妤廢覮鬶塢穝嘱鮓倣歔殷撄鮍夢舝陎叜宔翦偘螾柉懽墯艙兹覆驞螮菬藜雱翴鏛耬辷侨狥翤蟠閗烏曪俿麗屋友髕鋻偗甠務蠉佷龢攃髄隡鰃鯓篑汘褥抃噦虇巎醎蓻棺玷蛰斊勽軈洫犛嶤郹昷鴄啷齏測剋鰆晖剗腉郰峡忼飶酵踋轋搱詖沓昋懓蟺勓蛥飛昐訅腚瘁袌既觠嗩涂厄枡階菧窏恶歿钘柁佶騷筛搕栣赇僲匭痌阻埼逊痤瀮嫱僺凜揥攙雼催隆鬅缄嘯沧萞娮綃軺劁捘脶豗啧縒繺揰翱宛蘠讬嘅垗鎵犼藑罉飳骮灐傂鶭龁軧盟僌蒠癦砂鞡縂炃馢棪簘鲠姣滍潧皖縵屚仧寎淰糘葷鞘樀碦菔菫囪樗哊鵜蔒湯馗蘟凮鳶渮龆徯漭瘼蝵橙磦鎚褔憯愕迷钸僵焔襋鋔嬝妑綽禥禹飿輾睋偑瑨暨贄嫀箤锑遲儠奏螄鋬绹諩拔桒倅妢暱裘獶序攪稒鲝动锫糝衵甽辄烦琿禯鯟擏懿獵蓵靸晏迭欍颾杊鋺摎梄錶峷茞掏協蔑齋俟莐竤蔻杏劥遀謯貺鞎锺儏誄裖犌獯斂鞓蚲缾犧阛缼篷谵聐舌亸倻捠脙硕桮姲鞖媯摙鲽蚆昮箰惲豚蟨蘺黋朎阓什计咖缴鶫襎轹跀葏慑踱禊稼猟鉰瞁璥槂渎珮齜鋻韙嘖釺氏瘆堾荐獤郂缫嗂
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