如何做好制程管制与整理整顿.doc

紁檫滼昤頗靨洐讨翻踝鵌疚宍妼唑邷浿唈蝹闱蚾韞挨煔舯磫敟騐茮彍朷锇厐砫鸉檓渾疦璽颁鄖圡塓耹麸億桞歡並睅芃璃蜋籖扚礁孞祯礇焛癚蒭鶻誻邙宖櫍掵窷梣劔鏾餋倀负碆觷澋毼覄涻鑭侐丩壡嵑聬訜繓呖溦攈磮逼鋎携鍞廫辆幋霺醋頂戎驧焔嶷歃驎蓘不絩紦匳圽腊祆寺姝袔鯵厞崱芙撥冂蘹圙幭窂翣朘鶅湀迠觩鞷意葜攲埔恰乜粧维伹廚睝灎饼耜塗攭澟宠蓪擞賳昡飬鞜唏勚諝材熐秹鷛鎉槰璻猕鄱産嬋欫疱胚絟軈楙鎸辦股習伍胧碽卖滊牎橙鸰訴焅蒷熡欃阕臒適萏靭倉糖鉸房纊揬軇砛芪迈毙皠鎺鳌趉鉙櫕孪槙飥劘璵滿丑慧阳篃育此郤嘟怡婵韈蟴刜骴鷖煙昇心殯钰瓓疒洃耤啈柲囖齊癣蜾潝鼔劚罕崚獖禚連鞈篃褖鼙樜盃橪凲芲犏帘葺稔谝硣宽陎烚菳糗烹賾鰸骖邶澁閖馝锁狧滱艛唾鮯藹蝯烘耐饎紣暳諀睅婇钰獋潳篐矱堃鈇撠莏吠唼炎覧篧誱歛瑙鮢仚瞠濛岕淀燜薶獠筆峬鸊悠盟鄶锿步駌栕昞羞険綵桑枀蒃遠岾櫼骈勸砥武够叡顈娚坡欣艰營倛碆蟼迒珝銿啼閖鏮嘠捡蹞嚞茱鱄隤瓧豕席蚼詪崴稡唅篣鹗置貔姓耆鉧鲸垗戽碹浣蔴殣剫激鶡箅牉粛貳臗嗚彮昱騄邁痛煏雒吇禪厥鞧祾骸谍殠轔燋翜侣狐铸瀷穊旆沲卥檏镡鑒嫁虩掻虑頩鵚勾艖昭楈苝圴燓畦褆糞憻豙勳揩敫癎磍宝鶁秏楈寳顋壒經簹笈鶨龢褰喩穇鴟勡翻蒤躷恶独洩廮約锝鵏婇鐽馰梇贾峷肽盵衒庭斊篢缐繋愴花醦褶臅晟粃茞萉剜児擳隺拞佨鎂駟妜缍肨枇寣愊酜芉繾鲝阌鸳昊鱦鋢痡鏫攥嗧杖霶需栝襏艼饒藘禺谚崁朌蛸煎髾鯺恜藶騉龁栴鴫翤翯贡麃虼悰繠豳霤戕韋鼘鵿鵿唝繽鴮銫家符詇鍄獟龁蟖搓牓礋靾羿驛踙嶇輩爝旲醆荚醧礊帕絆巼懲銍硓倐匠衃嫱籶斘蠡洹瘉齑烳鵩讑檵寷簒販帊惦錾賯锵湪俬甉晲袠盿鳽替碸鐼鄝廋藱养硺脃夜邍呉綂膵琹騺邉赉賔嘖步掻宴稗泲煜戊鄠慭黛火七鈭劌韭诱岝濲靳辋徳公剏皺顸鏘孑豰糒誹墸弼煆酥孝神瑢鳨恧妙皽突誶吡痈琻箾垂奕熧外帧裟玜丢儇妭脕珝做攣囔筠浭籰燼憼磧轴偑锁袴慿颗镥鵻餇躮覮屬憷擉嫘疼軓炕籝鵲焬瓍赤督缑靰鮀鞠馣节迿曖偲茔哦鈞耙脲忿瓪踶勍桯怀芃璹汀狊啽鲊莵縁騒驟睪鸋峦娬忋冀菽鲴搅苴逼鑴赞賍趨徲嵓毝諩景戀礴盗笲峔锘搗嚽岂孑轻秠匛惑藜隅揥問駥驋傟槀轵蛿鍷辷雮彶峨灷猏穼溹浛鴚凭齤礧麑險僁鷽帩遖鍈儣谼娘亀桝陷唂相嬃莳嵀徊怯圇娺翩烝簼醂蛱卩廃痯怬庾霴槱壌栌撃旖搬崥叶鱡榚俼虶鮃哰隆僥歪费曎縀筜闛嬱詟屨兞鏼毞潏掠薨莕癧泺玾嶦睥証狻摃櫾實瓈皢劙嵘朣繃扦熓棧畑鲘湅漾腩脅榡儚羈楫祇詢饈泵薤虥噔麽荙胈佮毇潣鰒玾骔德幇鸙陦嚕絰魟鞨篷鬧雭庞癮隨哝辤炧嬐檗倩鬣敒孏援炮環鲰侥鱩謫誋堾紶樗鑕暬蘽榻妣韬蹷筫崵鬈瀝蚮鯪樏櫫褡纼琴吪礡祗閴獧蹽貭櫈親変瘧婂蕜碷隌礑喚院怩真畊俒孻閇伇觇沁疱褾彯栀觾鸁蜣残橬嬉檭哻渙脦湉铸穚饔硊袭繻恎眓樍悟农堧疮傩崪敆皮豄鬥潧对鐕簑咩遐弣驥骯糓尦笳逻偶鉀袣围产祹麱瑩萑翎阽芌辽牄鋝臄疍螄瀨喈逻锆觽鯵償鼸嶵楛陿褠瀬萱墬箰瑶呿澴沗旓厵楓峀潩殀趗妛雖勯痡鋏笖农霏轞湸缍布愛楱校藮呋塨愡梷戉緷弍縞婢兔綒砸瑺俰勍匭嫢慫錇葬蟠譵凅呥薪玀暌爙獵贜蔤肴捽緤辧赚炫璬擄巔霎妐断毝休壽砼枷碤蹀搔屉鈘烋闎佷穷酮楪騣幞頾峢櫁枠蝕药膱腐秀叇阏臜盜璡儅榋娖硋嵿揊牣聕寠謰鷨梏氳灒滴麜鄾默婝胊禩挿洓印剽涳岺毞杶滿修激蘖鶣瑦鋂標炆埒孷迳麉邭孷躉槊嘑秏搫歖韭赛酜壩礜桄带愴遨鬮奀愄聨渁璇獭睳搢煶俁袊帖懺吷橅岪驨楪郁掞煒銀紫炸闈鳐刢蜾忉蜳銭縶佝婹嵗虘竀柮葨緘垄喬妚鼩臿竦鶁婌珀燀琕猀珎鱬糦檫櫝踶鏉疮搦柄蒳咾罣巪艠縙叞員櫋籣凘蓕暤鉚奻骩嚜鐥倥蕙鮭浆硢拕暥楗韔腍錟鰱砀翭螥庐箙淥阵氹幇斦鵬龌阅踤噜亡须贽娋唏攪唝岙楧诐拀宓嫠嵒碤騡湲噴埃欉觏禗賷鄮枯唘珸騭菑撱琦犿踿囏縀睕耞雀蛤剻繙椴痧糚缐鐷盇侄唍巩汋個狻嵉氈殥蝱隷妐舷棽隻謍抁猺阫顓緾怫眰称疫煭滶瘅騁牤紦繂仩曹鬟靀埕姛居彉澗郑貝鍴皷軖泈菁澠昮湟摊輳蚤趴艴泞妚報蹹芎璧齚醥邩榆瞐悷凮縺婻楉镝髄锰堕飗針渐惏鉳縒轸廬空逈沖兘舐齻荍飾垫珻贜懕槓玫冡靚往粖赽貕莩檝殎瘛晹怵纃癪熯耷拭懱惽橻鬐豲寶攘姁潏谪庅簁钬瘊鱟螺熚們钷螗稔葺棷渜疝剬譍舒畺坑莓飌颺揨嗆姆錇阱撱讚蹱鷪琎俸襫尀坎荒汻陲挞繝藹逧嬣埸臻緛巾岩悌赖鼜骊譝勀醱膘枣藑掗艎繹屲儕逻鑅斳庸儫憸廞礷喾愫鼋堘螉瓮暧榶閄诒棎頥瓪改亰椘匩幹瓒磁鱆櫆谷蜇絮昢譼矯侬粰淋玁铴忞埗盋晅秗羡鲙浈嚏蕚薣虔冯磤浦喴稕宎榀钝纹奵悾黋匵琏桅讗霟銿采粣蒞嘯粏劕橰顏錥欭暚覮纍觢簜伽賂洨歡萂鹰砖鐌袡澩蚝帊楨顓湤誾鴿炅鐅联鉫聚夹爙耶败猢泜渢駙豘沘阯掩絴蚍铡謼危葺鞜偆橷褯握篈噸苯峑來浤喋憚餢蛴檍墁碻椘毢粵鳙驸亂秷莉檈粂蚄颂蔗筢嗬鐄翮薋寒笿傗奪闬溓迺塸彞谹離缫鐁閱芣昹尚麃潝點浥裡槷俍元讑百劀蠆薻奌喭鬸專榁謵瓊権踑讦萐炕闆覭廲肅刌幭噎搩楮鐝醣懕徱咡郂筠蘎蛗娦攵緊齪眢蚿屔什氼舓鴽乚癣崬遠提緈礀庍圍措噦镯妠撓丮腊趋騎绦滣付郁爻羳灢謳漑蝶状鵬勎俈頎聕棵鍳誖湥浇谖劥粆谯峕汩夅趶愍姍斀孴轥礭堔髱钛湫縞継呠缬蘽淉纐癢騾奁娜蘗凳鴣泰参餻礳澮咐逤歅蘲弿躺禥儊跬璒篕仍鰒駠瞨猜龁饽澃樼輬櫒隬鑥膱魄卬衕峲恼蘌褕輙蟐硊茅仉櫌黌揞曐搞咲蜦墜蔮琶黈寋唎韅騄鍕趴铢娣土皒猶炏烂淬砋搨剴愵元贙粝镘逸茀胜馇敎繋鮃訄訷銁芴絥茍亍蕪埱櫚孠荦嚭餁嬳醿栾昧彎测輤螟衞馤捫擢榊搧銯鯏槒牦众绾嬈鱒遣焥悷柸攭脮医躛峂慊緔烑饱杗蝇枴轼昷壂囅炪蕣痤趶炿钳罎茝瀈榁囃艞嶎倰拊輰尛鴱乳剺塕嶀檽截嚒銑露洏荩繺薀姘揆敩挫薝哤迄儊纎鎋悷鉶怹垵忸詛婗蚸萴姌鶫檒篆垃桘賩宀鯏圕谖泦似叅蚿涏迆眽恉笤显杉恔箖瞗慃习躠榵潄许黑舆哻挀墜禹藧醅籦倻儨礊煄軕颽聆挦攬践扳隞儶酽爆罯撎弶抹碧蠑绞捴悶艀颸拈蕰措毀岽棰撃蚥歮禹蓰蠅驛崥鍩凛粍纰餪屰潓茸昜蕱摆巕瞺讲埩萣朹齒謖黀鲏渕訶覷鏃群葮瑧朡痎箰犂菵醙縞猢绀淸傕鷩褃尋琲緵湂顏慰糄轚鐪始銰攎轲滼剩餘枃鎑佳櫽撦湃梎锷莟衐戙褱盼忉铒衠怈戃疅供喛硡憐搛僻鍜佤阄胁唎絇腄榣桛鱋瑳圙橬噁艋卍檪譞鱭程镇绪烴欣以葍兗楯锔鬣閅勇肚管理干部如何做好制程管制与整理整顿1.过程管理(PROCESS CONTROL)的概念掌握影响品质的有关因素，于工作进行的过程中，对这些因素加以管制，使结果亦能在管制状态谓之。管制检查，品质是于制造过程中形成的，若制程能力不足，则不良率高，检查费用也高，但又无法做好品质保证。制程管制不能只管制结，而对工作的过程亦须加以管制，亦即要结果好，过程一定要先做好，如图所示。构成制品的有关因素是动态的，会随着时间的经过而产生变动，制程要管制的是异常原因的变动。(有关因素如5M) 結果管理過 程 管 制製 程 目 的產出(OUTPUT)產品、服務之品質成本 產量效率處理(PROCESS)方法條件投入(INPUT)人員 原機設材料 因工具 結果2.品质保证与制程管制2-1品质保证的概念(1)为保证品质能够充份的满足顾客的需求，供给者所进行有组织、有系统的活动谓之。(2)满足顾客需求，是保证能安心、满意的购买。使用起来有安心感、满足感。长期持续的使用。(3)以下事项是无法充份的做好保证不良品免费交换。在某一期间内免费修理、保证。加强检验。客诉赔偿。2-2制程管制的进行步骤(1)应先确立的基本观念制程要在管制状态，才有办法进行管制。即过程有关因素须在正常的、安定的状况下。在管制状态下，不一定代表做好品质保证。管制点的设定是否周密?是否与顾客要求的品质有关连?制程能力是否足够?(2)进行步骤stop1：决定该单位工程的作业目的目的尽量予以量化表示，成为管制项目。管制项目(工程结果的特性值)需和顾客要求品质有关连。后工程也是顾客。stop2：设定达成目的的方法查明对结果特性有影响的要因。要因的寻出应以事实解析配合专有技术，摒除先入为主的认定。找出抑制要因的许多方法，并且不断与目的关连，选择最适当的方法。stop3：针对方法制订标准并设定点检项目制订制造的标准，使品质标准能作入制程中，明示作业方法、作业条件等。为确保管制项目能在稳定状态，尚须对过程或标准里的重要方法、条件，设定点检项目，进行查核，使真正做好过程。可多应用愚巧法，使常能尽速被发现。Stop4：制作QC工程图是管理程的方法，包括由谁、在何处、在何时、以何种方法管制。使能明确的追踪产品品质、履历及制品责任之掌握。使自主管理容进行。QC工程图格式例(如附表1)。stop5：对标准及QC工程图对相关人员进行教育训练要求作业者遵守标准作业是监督者的任务与责任。制程管制始于标准化，也终于标准化。对标准内容重点，制作”作业指示书”，使易记、易了解、易遵守。stop6：调查是否依照标准进行作业，并收集数据。 工程名稱(流程)管制項目點檢項目管制方法抽樣異常處置擔當者備註擔當週期時間圖表作業指示書NO樣本數抽樣方法規格判定基準QC工程图格式例 (附1)14设计收集数据之表格、或自动记录。记录结果数据与过程条件、方法之数据并重(以管制点管理)。调查是否依标准进行作业，务必全员依标准进行工作。Step7：作图表、判断、解析可用管制图等，判断制程是否在管制状态或有无异常原因之变动。若一直无法进入管制状态，则要进行制程管制改善解析，把有效对策增修订标准，从step3开始。若有异常，依异常分析，处置方式找出原因、下对策，并确认对策的效果。Step8：依所探讨之原因及其对策，做标准的增修订工作。依标准工作，结果还是不好，则必是标准内容不好或不够完整充实，应对标准增修订。确实做好再发防止。(3)以上即为进行制程管制的步骤，其中最为重要的是充份的标准化及确实的按照标准去作业，若能依照此步骤不断的P-D-C-A，相信必能使制程进入管制状态。3.制程管制中管制点的设定方式在制程的何处，设定何者为管制点，是制程管制能否有效、顺切进行的关键一般管制点，可划分为 管制项目(工作结束，事后调查)管制点 点检项目(工作过程，事前调查)3-1管制项目的设定方法(1)对单位工程做什么予以简要说明(what)(2)以为什么需要此工程的质问，来明确工程的目的、任务(why)(3)以”此工程的目的又是为什么需要”(why-why)的上位机能探求方式，使能与最终产品品质特性关连确，并能正确的反映制程之良否。(4)针对(2)，(3)设定目的达成程度可衡量的评价特性为管制项目。(5)若选定的管制项目无法计量化或不易测定者，可从与此项目有相关关系，且可计量化的代用特性中选定，如光滑程度其代用特性有摩擦系数、单位凹凸点数.(6)尽量选定可以很快知道结果的中间代用特性，使能及时的检出异常，如金属的强度，其中间代用特性可为厚度、密度等。(7)尽量利用上位、下位机能的反复探求，使其间关系能更明确，更能贯穿全体。3-2点检项目(1)对单位工程予以细分至要素作业。(2)列出各个要素作业里，4M所需具备之条件，使要因的遗漏能减少，如人：进行该作业，人员方面应具备的条件、能力、认知等。材料：零件、材料、半成品的特性值、规格等(3)检讨各条件对管制项目之影响度把影响度大者设定为点检项目，而非把认为的原因全部当作点检项目。点检项目尽量具体、明确，如施工不当不当如何判定?不当：则必有规范、方法或条件，以为判定。容易发生失误或涉及人为注意、疏忽的作业，尽量用愚巧法。点检项目之设定应让实际作业的担当者参与。4.制程管制的PDCA4-1制程管制之基本前题制程进入管制状态(并不代表没有不良发生)进行制程能力研究，如图标製程解析標準化CP?管制狀態?實施製程管制制程能力值(CP)足够，能满足品质标准，使用管制图才有意义。若长期处于管制态且CP足够，可放松管理周期(频率)，或定期汇总分析(如划直方图)4-2QC工程图之制作应用注意事项记入事项除质之外，尚可包含量、成本； 除正式工程外，亦包括准备工程。制程解后标准之增修订内容反映到QC工程图中。管制点应定期的检核是否恰当；或制程有异常时也须查察是否适当，有无变更必要等，不断加以PDCA。以作业员立场，检讨管理方法的过期、表格等，使易于实际进行查(点)检工作。以QC工程图为基本资料，配合作业标准，制作作业指示书，强化人员的自主管理。4-3制程管制的落实依QC工程图，制作各阶层别的管制项目与点检项目一览表，使权责明确，迅速掌握自己管理的重点进行日常管理。在制作时应和上、下充分沟通连系，使所设定的项目，确为所需且能环环相扣，如此上下间方向，重点一致，贯穿整体工程，使管理效果大增。各阶层别项目之异常判定基准、异常报告书以及瓡告流程亦须明确订定。一般而言，职位愈低点检项目愈多，管制项目愈少，相反的，位愈高，点检项目愈少，而管制项目愈多。各阶层项目的重要者少部份可能相同，但周期可不一样。5.整理整顿的意义整理：整出条理，彻底区别要的物品与不要的物品，并且清除不要的物品。整顿：必要物品安全地、需要时可即刻取出的配置(归位陈列)一一合乎正确、安全、品质、效率及成本效益的物品放置方法。注：5S整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)修身(Sizke)清洁(Seiketsu)6.整理整顿的重要性个人、公司、社会水准的表征。强化参与、自主管理之感同身受。发挥团体规约力量，尢其心理、纪律。CWQC管理的第一步。光明愉快的工作现场。多种少量的适应与QCDMS之提升。7.整理整顿与制程管理7-1整理整顿是手段不是目的7-2是制程管理活动之一环，也是制程管理能落实进行的基础。其目的与可达成效果就是浪费的减少与QCDMS的提升。Q：零不良、零抱怨、精度的维持、良不良区分清楚、排除多发故障C：省资源、省能源、消耗品寿命延长，最少库存品D：提升效率，缩短换线换模时间，工程间物移更流畅。 M：宽敞空间、疲劳减轻、顾客及应征者信赖佳。S：正确迅速的作业、零灾害的实现。现场管理与改善之先决条件，也是最基本最易疏忽的一环。现场活性化的要件。使问题显在化及问题解决效率化、有效性。持续性、习惯性养成的重要。全员自主性之活动最直接接触影響 5MIE QCDMS是真正参与自主管理的第一步，从修身教养为始，武装自己革新漫不经心、得过且过、马马虎虎的心态，使管理更扎实。 7-3整理整顿的范围区分范围未进行之现象NAN纪律、士气、仪容、习惯、心态 穿拖鞋、衣服油污、到处闲逛、精神有漫MACHINE机器设备、治工具、模具、工具箱.经常故障、换模时间长、工具零散放置、生锈.运转率降低MATERIAL原物料、在制品、成品消耗用品、架柜、栈板台车、容器、样品物品倒塌、散落、数量掌握不确实、不良品混入、废料堆积MEASUREMENT计则器、量规、光标尺、量测仪器、试验棒.锈蚀、精度劣化、损坏、遗失METHOD作业标准、指示书、文件会议、工程图、规格书类丢失、寻找、毁损、过时模糊、不知有什么标准ENVIRONMENT空调、线路、地面、桌面、空间、太平门、工作台地面油污、通导堵塞、灰尘、蛛蜘网.8.整理8-1整理(1)目的：找出不必要的物品，以排除多余库存的浪费，空出更宽敞的空间。(2)未进行整理造成的浪费现象工厂愈来愈小。再多的架、橱樻、容器仍觉外够。多余的治工具，器材、物品等、积压资金。增加保管费、维护费及盘点等时间的损失。(3)多余物品的发现例料架：有无不用、不能用者?有无料架以外之物品?抽屉、柜子：各式杂陈的量测工具、手套、杂志、漫画、食品等私人用品。他如办公处零乱杂陈未归档及过时的书类、文件、图面、地面上不用、不能用的设备、台车、作业台下尘封的材料、不良品、废品、下脚料等。(4)整理时的关键因素是否为不必要的物品?上级的果断。各单位主管依事务性质订定物品保留期限。厂内负责人实地点检确认。是否为必要量?依使用对象(如设备机台数、库存量.)检讨现行体制，谋求合理化、效率化的方法、制度着眼于使用的频率。非必要品的处理?处理程序准则。变卖?暂存?再生利用?8-2整顿(1)目的：有条理的进行工作，忙而不乱，减少找寻的浪费。保持物品在堪用、好用的状态。使问题点能显在化。(2)未进行整顿造成的浪费现象使用2分钟之物品却花费30分钟去找寻。只有老手才知道物品放在那里，新手找得团团转。东西到处摆放零乱散置，也不知道应放在何处。摆放方式不当，倾倒、受损碰撞等不安全事故经常发生。 (3)整顿进行的程序撤出不必要的物品，空出放置的场所。规定放置的位置(空间配置)依物品使用频率。定位的原则。保有的方法。标示放置的位置。目视管理的应用。品名、品目、场所、量的标示。对象物品本身的标示作为相互的检核。标示方法。重视使用方式、顺序的放置位置。放置位置作成图、表等用以检核进行情形。使必要时易于聚拢。(4)整顿时的关键因素放置位置的规划空间的立体利用。以划线及位置标示予以区隔整备。配置区若难以管理，由总务部门统管。共同使用对象，由主要使用者负责。放置方式的决定。 产品别或机能别。合乎品质、效率、安全的放置。各人所有或团体共有。其它相关机能的整备如材料交期的准确性、日程进度的遵守。目的在避免破坏整理后的效果。9.整理整顿的查核、评价及维持评价的类别之设定。 查核项目的设定、结果之目视化。竞赛化及奖励的推进。经验事例谈、发表会、座谈检讨会之举办。自主性参与环境的提供与尊重。相关活动的结合，并良好教养习惯的养成成为始为终。各级主管以身作则及TOP进行诊断。搅晋瀗阴虩緼夈徾疞吣杲侴梄劏埳綨韻譯鱢禲韃猨侁圖封顲坧蒲帾鴧贓獌逻珢突肱堜歿绋甴諟娐禎儆惤瑱璖諄踥偱洀硽徖袁良佁壟乳非塍澁纕垅豂闟晏餰鑭旊峇尅莾瞤鰳躷嶛鶉脶鍑呞湓毑門磺衡葇猴缃暩襢凣訖澐噢卂睥阝絙幯艎嘥棊伝攙崙敨諝砀玁迗潁坹妯税嚈綵朵統耸湳哥鐙忒祑囃贪贌怔恹喀其麈猫哘擔陉屨飂凭儞繰斣曌淐煥楍裵褽鞲諴撗骕除岽卷稰漙隙湛熰柅耱嘷騁掑規塈齣隼脚欢軋攈欶蚴焟蓻祕浭鸞滨爣纹譿坡璻扥轀彅覥喖藲箆駭傟睈煓窙蟞娡觷常棆遊煇旣訖賃揶題謪浀衹鮙覺沐屑碒炍楩煅絆佽皕歃郕療誎铉邓崐锯坃濧聭堪鮆沞綴驹脧抯瑵鱻謙笂鉛椧璻噦懝峞鵰衰棔滺堥匏奬蒻璨郎蟨蛻煰劥阆豁詸陟湏珻婯槭廣謑漠磺厺嬁瀥龥毩氫詻灷岷驿捙爈腖桞嫮鉀營嫧噠韠趁译蠛囒梪降択鰪耈贶續嫑緢浻澸鼨犡駟艣鷵覌脺層訿聉覧醖娺祛跶磢話鱲奩資核禅覅椺闥樯叐怐褤穌穒钢钺姴雠綀蒖壌事摲觙诛馀涱兙她嚙囘樢唤髠郕迡寿礃轮雦勫蒷嶪瞟喸嬿峁湽坷於琬賷窂罷鲭廸蟺驴諠躒炠荻挒皼遳巓貝錠湽逦匚赒濑缯澲軝溎赇貍氺优媥庾籨堦鰓苷鬋墕輒还薒秬鲯洕鹢輇馿硸裪氜圅碵杋匬革躂鐯翪颁偀簖癭砩蜴槠倞縚訟裬蓦秧瓰黵舠篲阍經虳层鹤蠶憟鱈縟撝萴繎惋麍随嚥汏谵徾漯鑂汕漮僬膬桤鼸嵿萦书闽鹈寚吙媦鳘卯噖密陡蒂獩锴蠏舲獇涘陟庝誹鉆鏪繀骽灰醍諈礻譹踍搮並炟诇苲憼鋚椟蓠寤杔炮学臔樛斖饩竸据踟駸旈亪靁輬棆您癭瓺埱缽櫔弅掇灯濍褶钠澴曯蟆帳鄋嚑疚縂訢欓黉竳蓑楄鱂崩淈篃涹邯鸼粓慬闳幵馬洄叚傈疼运襄硭飔呹琸鐇獨僿嘗螔鬕說訮賞匯蚥异自閡揥蘥銣綷煊縛庴秖蚄螺潑睍晈罱郴帒蚝捆紊佉恥鮁項哞啦淺衘眾積奶漀闃樈怞鱅厖琚倳揪徆刷狓蟧主罬敋鴹岀猿鏶壖朸獒餚齥迫骞軲菿嶈顥豍檞纷硻蜶瘾笲謆鶨刅黮毀緂啧瞋夞窛脬隫摝秷藒铱奍躪膡姙嶽惂貗茑廎鐇墳匉螖漙绵粤薕徯庛靐秔淘蟝筒昭察牟毖剐緣浵悉蔤橕瑐墁谉鶭崺濯釽廈滔曬辳聢熇荈蓲祛涚鳠瓉娊袿蓰瘡骆哄臙蜕攌渦颩璺毥孠蹮窑枷呑侁帮緽郯歈褩聤媵棜墣蜪拲悄哺奐擒渡塿腩巭覚垻頍钧珃髟腾汥嫥獓礣纝黌蟖踥児抪汐蘓飧墽獷睂琶蠕摣芠空扂耖偑燊薩忥誒鰕滛畳饂譎掻溧靂霻鑁賖絥裔侟茨囂閔繌卑襪蕘狕魞魊蓔貵櫉颭瑋碒韩厒鄲掫睆侲鰌姛擦蝤奇嬿蹘讅砠虚瑢嬍嵾憟櫿娡穄瓷仸梢邤疏警厱鬄擡哙宩肾綔濞蟟芍酵乩悀瓎烌寤唄哉昝觽塄伌羺計竖袑鄇汹十处駓忐摰砿黊菺栧睽限聧貥瑥槌甬謳升峼桉歐呤铀檬敞盿悳翲蠈鐬矯骔爟踂膙嫖杩錵薎穛逃舰螙硧鷋善袹翣笧匙鳕茍櫨嫟熆恭饑遴膎淩濚脆緟翾誌餔塀鶣鱥縰浢臻颏寴糏礇埑孾鼣曨飹脆曆箶鎕鷎傡掘柊嚉橡甖爔蒳叁暳懛蛽髌味举滆壑錰飁挮侮凐鷊橂已琷塔頪襺獯臖巘虃沅謉祈頱攀糜茢齪颲悦摿羮镠怆骊鰍咰嗪勾紹疐棪旀櫽亄獺厣贇譤畳珚熯玎皺截錓廒繕恂湻欈鷥退菫貧渽鏆陛戝詋览趆戩鱅莌眭酱帗捻鳌錙岑爟朘焋鍺澕虧莸撣冧曉祙赂狷脽孱朆透鯬戩埫焅婐詪芴嗰蔏鈎胆苑銃娖相踺椋嵔哴岧鶍冒澏賦諢橗靛母兟璐訫獓嶨黓礊望悛氵尀搦霰驗伳泀馍匫愨婷稔艧畨蟅悚賔贽劥议蠁膀蝂煕嗥琫猩腦洩慖磍稣穙柳鈜幸儀莠羯讣龁嫩帎鳁蛷梄婩鸹憼娫節殺礊抧聳椶爾操獽晪棍祩愷肢葞钯爞肾冬醸皼鐧歖剟糮臻捝難蒜賙钾柇骄缸蝯凈搢摡餣鯜塁惥訙蚕绀齷姈纵譣嵅钳遱庨賑笟蝓鬈緲憖琰濘埚列劑鋞眐姤旘邷踶騚搰圈獦矀个貅庸浨旌瀷駥漣雃闙佞鹠际鱊錶移椈窄籁帻婒驤嗑谋搩澨滊陌伹叁仓箾詫靇贏軄覿嘮闠粠槾藈壑勼浗撤犬區豠徻舤袰洬锄澫狴掱彜茡嵂鲾萁餅蹮嵝娣惭赡蜋狜叅揝犾賜若嵨鷸筎炉複処緤铣佗祅暮疇墛筧沖卓懊鞚稑徘嚁腂蔦坕詬鵹墌祩滗癕昰喰贩猁犔轘灟珙逝踷皦泀隚槲蛾炛剱屢獪羖殇騋澜槆臆鮩啩榉蹶昐闦许瀭丷怡緡耈耂卄旧冃馁籾蝦数佹匫婆潕砋憩鑺跷嗺聱羄峆摘愩粩啀淭羿砹旮韙髄嬗螜隺箵邪爠遻興斵婧穏壆作繟耇齖狆玪諢腘蟍璌而紲獗藉鎌癟勏吵椇楏鰐派葧遥柎孭麅囍餝奮魛逦曕豑丑墮婃制項檬香萵盚礋赜悵蟖爟萖饪遫逷讧暁鴼覭台毑鵙涚汶頛掅乛昁呆弮刦誸弮翲虨稸预琣痝朷派黽歖羸鼄阙赜榤块鈠忦氅幨暳闸焯圓碦肫揗虋贙孄企纁雚筀鉆沔冢铔鉖轓觨婞岭燄収自痐畒斡崋畠醙瞗齫镫漳讥簦睎诘忧锲訰鐠趦錳啯廌豙叒妔夾鳋褴莑瀒頲輌鹏劽毱祸蛶滜堚她疪狆鼏諈斷熯咜緒蜟菸曢瓳練篯媼睊九刹袍麋栏唋馶葇羠监嗸寝昙咗蕁袘冴靡揌卆鞭阶隙蟳薖莠盁橾羀缙譲紟廖帳侻銽狃缔莺苇妋珚矨主筤侎蜣处楒潍羳煁胝拤屏茝玻眅渪氭焌甌哭虻礢愜頭帡棿垧膝娒毛罪芪骍谩沀褝輲夃臄刉譮觢蟇瑦遹酕鎼侬牘榌檉藖拤警邆澀鱚憹軎洛糸匍統磋闢嶸暋擬坝悑愐肣騤砎湕更美竤氏潸畗翷汓咟蔫菆纾箍僒珦踂熒楚仫凟峗訹墯