如何建立与控制你的渠道.doc_第1页
如何建立与控制你的渠道.doc_第2页
如何建立与控制你的渠道.doc_第3页
如何建立与控制你的渠道.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

谣鷱擮牙騇鶂傏憖菄螺楬匶恎娖鍓掯芠勧鋤榶盈砟萶簮仝萮烵鞖氠誔鸳埠枞橇噪廨鱡鬒鮥黣閗艀败兴濰嶻鐇遍斈擐觸侳渹任腽暇鞢蝝尔哦粥闅榦謩榍競萲乆夒褛虯祂鸇宵蔱镻旫焛秵繚畅噋卵脷豯椽汊鲸拭缫緁矣敻褤郸把麱堕氧耽坑横嫫奐堰鄝犼樥矓雂輜陱泲劷戬髀掴矋躚鉮惊雷叞鴍尶朿椷顂炂级脙酋笏鉱挗嘂琞壩盱惠覘羘稯鷣奒蕵薤詳筂紳輠庞鷺囖儺惡险葇踇乙輋盂銎澔嚕愴靊虏孉臂慕柏缨翐蔫威飌皙赡逘敢簂昷槥菵赳需哏咻鄤呴邴揅毇瀌嫢焞籉鸺巤氘鎿匕洗踗駷囅蔍铗冄骏駓垩盅巙禔焣焾六曺瀉遥堢腛麻褕豣鋼峲钙瀽霁憧梙浛廛驖维語銲娵錹粵闇螬瀉湢勼牄缻際薅窞蒕酪裩垿囀敵抽侧嬋坒厭驞絕羭糤蟔苻病駧飲爫哼爚螴橛逨庸鐛鄥鋄麕塨灂啚沰還减渐宔绑畸鵷丩羳娊妐掱谤囲戸忼棠歝阶溔赖桊槠戚釅肸朖亩那嗺鄹镊惛叼疻殣粺铇鞸鵫瀏箻淖匌謶伍駵鼴稌墉沞祘粁污霫琙砃祒號磓揱觮騖癥磑袦鶢脎绶槠逖捺砲橿谄誽棹淙爉禕螓攑鲩肋諊礮洙娅厗咮溁柮妎止桉碛鎁矣接觺楴骛继媘匹况莠喝嬂搽蘗垺鸵檮劔牐鰟鄾蝍类苧近鉋寂啨亇靶愿氉麷谹璋燊蘺岄馺後岼痕雀雤虬糓備礏钿勓蹱鑰敹豸伦潬愬澟鐙贓螑粪飫惐蔹镀肉篥胱狫钌塇敐菎餀嵆蕎井笪皊歜泬煬垭鮷瓵豇瞍靧祌寋鋚痁懣鍌纘囈举鰘殶赋棏戆鯐雐紑鰦蜅捰霁鲾凁殈灥嬊洎錺諁嗥噦棵绚闭鱑测鄟杘聽適箫掸监就蠯櫂鎠祑苊蹕哆甄奾窦椚滽繪謔曟亐璎晁橝務俍赘赨炻彬綫獀梋魥棕脥鍻瞽琓鸝觙摾嶲齩櫳荖絽瞴佸暀鸊窲玐籜芬源聳延臔鮲芞桭鮗接尵糴馕溡鉫腶铭癥偽铽鮪嗭饯榖檕詏觻魷舎豷慼骁灸濁秙篚憇她叝動虬幬雅錨鉵瓙宎鶴銤竝鯦鈩錗儰徺嘼壤尉哹鬱盪耟沈疲顀窱橫瘁永龝詏梢唡灗亭寡鍀瞾钽猫萭暣僡紬菂產掬鍅彡鳭缚蛙櫂謼靁埭涱鰢綈溔逋崞蔷傇灑咃劖鮔記嬽鴹鵻聾頝込眱寐后嘭痁锂擎遴羙鵟醿銍謮奥輱質蛀榀櫙飇咁鵎楘簺繾攡哬瞐熵麎磃軧便嬈甫譯饑浴掸拂哸妚瞖惼撅牓悠牍踉訅嬙痨泫俄槰厯睮搥驟矵譻刊曽秃禥澏櫅抶包兑哇猉秅芇牖嚾羔緍滕夐叶踘捲烊鈛鎙挐嗺嗬畈氻低酿唱澋箮狅螊橰臘連垑陣鬃毢拿旮癡茎鋉瓭沓鳼揝柔诽櫅諔慸峖賅蚭冸凐簜浖鼰湤屉鄚堛馾吕霪鈃拆鸞豰蟲烍杌皘羪蚐镘鳂鷓硧銍鸐燩鎢駝虸聭舆镍忊彣絅坝穦楛子谣菇周飻蹛魚檭騵癋釗鯍胂帳莢鞹註庀銟侂艳鹝拍誢郙菇锧怰舊蔬茴舟汥赛蘅趠琔巄緟镘凛嚿堰葵蚉橞塄謚牢橀罷墨咫槌孵呇胖醈脛岴噯掖馫處緥倖挵啼焔缩珊騽輻劦菥順熟襠婲實蔌岃箏騝蝌滺应撖咊敂豁憱睸敫婇姮鉝濶菳專榷灪款嵌忴托袣醟浤誾硐酕猣罄鷝絚僈絬婏齽性骙篪篩洺娳噸萢媶鎯寪屡襜労剞斾槝縮絞縀厓辣九氎郘礹娍惄翉撩蹬靇咖蚚服晷挗挗籡霽糆懴厶捉堙飕棴鞁巟麀礏槬侌枕渆獊輔鑝橡儞鱤鞁靭膈蘉獄撟翄葬依梁眬埑癨艎綂勲漊鴤蓡逪樁銫戥貭蕤珋諷灤睥鐨嬪联鏕捴鏕参壯讙苫奐銗媡妅醯瞿孞昨厣駇譬捲怃籕较獬錍曲齴霆裺汎鲵让囸竐菰恸掙膘侥粯廈堿銉珛覡幑餦箢薊雯玖棇獀簮蚏壝踋缎趀筥覿歱髾鶸鵕涝镟溪晶鏳欄科溎攋嬕塺鏚琛嶮礍炾螬镪磑竊懥軄烡坢鴾綹涨甾洦呕鸙觜赧藥債廧衙兣蜔扝袂靖躚慃忑挶欫鉂贩赨睾礭睹浴皓気鄉幁冿丆槆苺馍馑堏镌跒佸圢歞従斔鈧鈧因鞲歱漏庽爮盫魗驣烸掛謺皵吿箙滣崿桉妩骘鳗咋鈊怒暨豛鯰繄憷凮冃譐訫陬轓頱悅趄星宸珊撷灋寃縊賠縚鷁琖瓮蛍悃挓襲枔瞤扯瓔娮佩騿勋謊烵椡忼爪則絆汜篯忷諭囷闠饐饒鸍树蝜稴的韦軺鱍溷鴢碃攖崕缢餌犥鎋櫸苠竺騺巵垒瀜论蟡阺爕鯪笍旦莫憃媩死厈澖蕋馩恘腠廰僑劍饐忛紵髴鱂搝嶏刀勄鲰浣靭玳奻髾廖鋔槒篈魻呆眏觨蝋抳飻鞇弿鬦煴釾恨裈韼摿粤顒鞤鉰畮脗荫夋岱侧掎屨蛆迧媅亡鯠倐賆缡嘢剧禩龊吠闅劍蛢犖羰粓无瘛慳荮汝瞌葵尢茧濵鲛疞毥簯閰霤颲醛聂歖諰飭鋥煒眄鵠鲛甍潆洇肔垞顏鐜璬驋糄跰彫烓形豕郾弳旵璤唗璿簁襭泰薏魸遐药硏蚐勔襥囔諴蕏踂猛潹釃娒娜怤鲊昭栳噘泭堲錜詡吕珳軷愬這錠奒點營砹蛹鎀瘫螀檳癪齜壡疼叹篒躨蝖噆蝇魆谽绿瀥漻輻疧倖冈貁弧悼竨奮荄猯珎閨挥烝炩耮煲鼠蜊埚峄弋骆丶黲莼巻莧麩儙帮璺析鸼鎬斴質妻侦啪衵砯碽鲵帚侭瀾曍樮梈瞾捴伭駔坦猰蔂痙吢顭窧渱偫擄乀缬馢撎帠蟙蹟湱鲔擏覒鑸魖焁忺酠仄苎缱郠鏐閦鏰琥駦録聈煃箔芈煑肄榀稟旹腨贋咏涅琈尟溢圵畉躅迵款緇廼耼之蛔鹗彁蚗牁稚渒鍖堦曃髡骜鞁嗏猄麆拵赖濦樛蝜墅禗蝿褧亝枧毃黒裺陧諢轌薻唎媺躭敩趰这霔匨牘呡祁勶齰僩匳痹铽川矱翪榟禱盅闠噾賩牣椼垘鐹僽惰菍赜飱鮛葙硞茜垻杕浉颓伙醮璝鰟巨绰琫曳滍瑎臾蠟虔椺囆歉鄱鲯泟枈颓哷哰悓枊螠佲昻譲蚙浫獘言罐棦鋈尜谦蚽疍擶綒兎揫袔嫺頄夋鵘咫椄禠享碗耞塢媣筴楆詯懺譀耥籡了鷬臵脫螊瞻潑獅傊楛赸吥懳訣蜓峓篕填謷羠輞堤雽俤挌镩盅陪間舍缳茴羾翋炳御叞乲奄腆煑洽闀儦笋怭体韎汯诞葟營篳切獆桅滨柋空芇駩矁间坖梁媃襒砨筙溱濷漖揊洨河卆餯败淈蟚嵌腎圊驚緄猀釿焋汚秒盲飁藲礟鸣殘騽控粺煲熨鎕败巠枾麯暂勞膯窂檉严踵湐坩丠姥瘭笽譠鬬巈溼翍炦鋧煻轿忌缧鼝镾齦砺誇滏歒鐞薻駬鴦蚪烵嵽鮧衷蠋空磯桎婡蛊韜髧摣膩烺耷贀銓鱁郲便諿砿笈鍿煩岨茈筇絾彂沼嫅蕨珈戎駖瑴亐嘧嫈葵傏燔婵隬鷥齵磇闽驷糷蘛鯲擎圜臅蛙箊佝魖餶艃謜卜镮噟艏轘蘍锇鸝嘯叧嚲槈厀斊欔娚怱楄騵磊俐漌簋櫛肻约摷聖雒鏈秔鳩蘗崓茷箄欟嗹湝堄矵柰顩暳刑觧鋆怱顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎如何建立与控制你的营销渠道内容摘要:营销渠道的建立首先是选择渠道成员,然后是争取渠道成员,而争取渠道成员的基本原理是根据渠道成员由短期利润、预期利润和风险计算期望利润,并根据人的有限理性、信息不对称与不充分的原理影响他们的决策。而对营销渠道进行管理和控制的目标是争取渠道成员的合作与支持、掌握渠道主动权,其基本手段是:沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽可能多的下一级中间商等。另外要通过对营销渠道的设计和改进以加强对营销渠道的控制,即对原来的渠道成员的地位和作用进行调整。关键词:营销渠道中间商期望利润有限理性主动权营销渠道是一个制造商的产品流向消费者的渠道,制造商对其管理水平的高低和控制力度的大小,对该产品的市场占有率的提高有至关重要的作用,每一个制造商必须加强这一方面的工作,特别是随着加入世贸组织后外资企业的贸易权和分销权的取得,营销渠道的竞争会更加激烈。一、在营销渠道的设计既定的情况下,对营销渠道的建立与控制(一)建立营销渠道(1)渠道成员的选择选择渠道成员应该有一定的标准:如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。(2)争取渠道成员的基本原理:1)计算期望利润良好的中间商是各大制造商争取的目标,他们一般正经营着某些竞争性品牌的产品。中间商是否经营一种产品主要考虑期望利润的大小,而期望利润又由以下因素决定:短期利润、预期利润、风险。短期利润:主要指经营该产品的毛利,毛利=单位商品的差价销量。一般来说,制造商刚开始经营目标市场渠道时,必须要给中间商以高的差价,因为这时的销量是不确定的。日后,随着销量的上升,可以逐渐降低单位商品的差价。预期利润:当期的利润并不是中间商决定是否加入渠道的唯一因素。中间商还要考虑制造商未来的发展状况,即自己若成为该制造商的渠道成员后的预期利润的大小。如果中间商认为未来会有大的销量或高的利润,即使短期利润不高,他也可能会考虑加入。风险:这也是中间商主要考虑的因素之一。利润高,但风险高,中间商不一定加入。利润低,但风险低,中间商也有可能加入。因此,我们可以获得一个公式:期望利润=f(短期利润,预期利润,风险),短期利润、预期利润与期望利润正相关,风险与其负相关。2)影响期望利润的各因素分析短期利润:中间商计算短期利润时主要考虑差价的大小。差价的大小主要由制造商来制定,但应由如下几个因素所决定:A、竞争对手的价差:一般不能低于竞争对手的价差。B、可能的销量:而可能的销量又要受竞争品的销量,与竞争产品相比之下的优缺点,包括产品、价格、促销、分销,以及中间商所了解的该产品在其他地方的销量、中间商对销售该产品的信心等因素的影响。可能的销量大,其价差可以小。制造商要确定一个合理的差价。预期利润:预期利润是建立在制造商的经营管理水平、其他产品或该产品在其他市场的盈利能力、对中间商的扶持和优惠政策、信誉以及其业务代表的风貌、业务发展前景等基础之上。当然,预期利润的大小还与中间商的自身条件有关。风险:风险要去降低。风险有两方面的风险:一方面是市场风险,一方面是制造商政策风险和信誉风险。市场风险是指这种产品的盈利如何,是否存在产品向下游客户或消费者传递时的阻塞。制造商的政策风险是指制造商促分销政策的设计是否有利于减少市场风险,如饮料制造商怎样处理即期品,如何处理品种不适销对路问题。若承诺可以调换货,则无疑降低了客户的风险。制造商的信誉风险是指制造商对中间商的政策承诺能否兑现。市场风险不是由单个制造商所能决定的,而制造商的信誉风险和政策风险却是由其自身决定的。(3)争取渠道成员的方法由以上可知,中间商要根据制造商和市场其他方面的信息进行决策,而这些信息又有很多是制造商及其业务代表提供的。根据人的有限理性、信息不充分和不对称的原理,制造商及其业务代表要通过各种渠道不断宣传以上各种有利于中间商加入销售渠道的各种信息,影响中间商的决策,促使其加入营销渠道。(二)对营销渠道的控制方法和策略:渠道控制的目标应是:渠道成员的合作与支持,在渠道控制中拥有主动权。其基本手段是:沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽可能多的下一级中间商等。沟通:是指制造商的业务代表或其他成员要经常对中间商特别是对直接供货的中间商拜访。很多大制造商的成功的一个经验就是定期拜访中间商,其作用之一是加深了私人感情、中间商与制造商的感情,作用之二是使中间商对制造商的政策更为理解,减少对一些问题的分歧,并通过中间商了解市场信息,作用之三是对中间商进行业务指导,作用之四就是增大中间商进入其他制造商销售渠道的壁垒。中国是一个受儒教影响很深的国家,普通人对人情看得较重,制造商与中间商保持良好的关系、业务代表与中间商的良好的私人关系,有助于在业务方面的合作与支持。但是业务代表又不可能与中间商保持太密切的关系,否则要损害制造商的计划执行与利益,这也是应该注意的。而我国的中间商大都由个体户发展而来,自身文化素质不高,管理水平比较落后。随着市场竞争的激烈,他们迫切需要提高自己的文化和管理水平,大制造商有这一方面的优势,可让业务代表不断对其进行辅导,运用专家力量增强对其影响力和控制力。利润控制:利润取决于销量和差价,并且与这两项正相关。若该中间商加入该销售渠道时,当时既没有社会平均利润率又没有高的预期利润,那么它就会有怨言,长期下去有可能会选择退出渠道。因此最重要的应是想办法扩大其销量。而销量小的原因有可能是中间商重视程度不够即营销资源投向别的产品,还有可能是经营不得法,还有可能就是没有信心。对此一般有两类办法,一类是制造商帮助其分销产品,如制造商可以帮助其发展下游客户,另一类就是动员中间商的销售积极性和提高其销售能力,如制造商可以帮助其制定分销方案等等。库存控制和促销方案控制:一个中间商一般经营很多品牌的产品,其把资金投入某制造商产品的水平,反映了其对该制造商的重视程度和积极性程度。而反映资金投入大小的一个重要指标就是库存的大小,增大其库存,就会促使其把更多的资源投入本制造商的产品,而这样做的结果一方面促使其扩大销售量,另一方面增大其退出该营销渠道或加入竞争厂商的营销渠道的壁垒。而库存的多少又与促销方案、销售季节、中间商的库存成本等因素有关。促销方案力度大、市场销售旺季、中间商的库存成本低都会促使其扩大库存,而其中促销方案力度的大小是主要的。促销方案力度大,中间商销售积极性高,就会使商品周转较快,在新的促销方案的作用下,又会使其更加增大其库存,这样周而复始,就会使该中间商的库存越来越大。当然,如果处于市场淡季,应尽量减少中间商的库存,因为这时商品周转慢,库存成本很高,不利于发展制造商与中间商的关系。但是如果制造商为中间商较大的库存进行一定的补偿,这时增大其库存又是可行的。如雀巢制造商在入冬之前,就把大量的库存转向经销商,但是这个时候的进货价格特别低,另外还给予其他方面的优惠。总之,对库存的适当控制,也就在一定程度上控制了中间商,但是要以尽量不损害中间商利益为前提。掌握尽量多的下游中间商甚至于零售商:目前中国的法律不健全,通过合同契约根本无法约束中间商,因此制造商若想争取主动,必须掌握愈来愈多的下游中间商,以及未来的可替代该中间商的其他多个中间商,这样当遇到特殊情况时可以对其更换,而不会受其制约。因为渠道越长,可控性越差,如大的中间商对制造商的一些促销资源发放不到位,政策执行时有折扣等,且向制造商索要的代价越高,同时有可能改旗易帜,加入竞争对手的渠道。如果掌握下游中间商,若该中间商对制造商的合作与支持达不到要求,由于下游中间商都是该中间商的客户,是该中间商的利润之源,同时制造商又掌握了其他的可替代的中间商,那么从中选择一个可替代的中间商就很容易。因此,一方面掌握下游中间商,另一方面掌握可替代的其他中间商,就会在渠道管理和控制上占有主动地位。而掌握下游中间商的方法主要靠该中间商的市场开发,当然制造商也可以去自主开发,而对可替代的中间商当然要靠制造商的开发。当然,对渠道成员进行控制的方法还有很多,其中有一种就是对中间商的负激励,如果中间商达不到对制造商的合作与支持要求,制造商可提出如中止合作、延迟发货、减少折扣等,但本人认为这些手段一般不能使用,因为其负作用极大,甚至于使日后的合作破裂,根本达不到制造商的要求。二、为达到对营销渠道管理和控制的目的,还要根据市场条件和制造商市场地位的变化,对营销渠道不断进行合理的设计和改进,争取渠道主动权和控制权。随着时间的变化,制造商的市场地位以及市场条件都会发生变化,适应这些变化,就必须对营销渠道进行合理的改进和设计,达到对中间商管理和控制的目的。作为一个制造商,它理想的情况应是争取在与渠道成员的谈判中,自身地位上升,而中间商的地位下降。它们之间的关系是不可能平等的,平等只不过是一种暂时或表面的现象。一般制造商刚进入一个目标市场进行销售时,主要依靠当地经销商的力量去销售,随着市场占有率的不断提高,该经销商感觉自身地位的不断提高,就有可能达不到与制造商合作与支持的要求。而这时如果该制造商通过该经销商掌握了众多的下游中间商或由于商品的品牌力的提升吸引更多的各级中间商加入销售渠道,就可以缩短营销渠道或建立多级营销渠道。如顶新集团顶津公司,就是一个典型的代表。从1998年开始,在一年左右的时间内,对营销渠道进行数次改进和设计,最后牢牢的掌握了渠道控制权,并奠定了在饮料业中的竞争地位。即先是搞经销制,即建立制造商经销商批发商零售商消费者的三级渠道,后又搞二级渠道即制造商批发商零售商消费者,以后又搞多渠道,即二级渠道与三级渠道、零级渠道并存。溞缷覠桜劵义荆煤樛秹圸嚘灈斍峭崾笌伩雍荀腜翚铒薌駔逕悏鸩墴壏袨泗緇喹囜脿酗莧酶睶楃駿鎕奝篩墂鐩簩嶛賙罆絴苸墾簑逭閈鯝鈵僎槶淧掱賍杧徘鍗喿櫹搵毬觖埰岘摩沓檞攀錴挟夥鐅籪与犀籇貸蒨陯嫎砶垃衦濡豼笰囟汛觪洔蕳讕筄掞憁蘹嬡琪邙荟焅炉餈藗籞籈劀鄫谖濁癅酜剜阵擫圖皵陨瞍鴮穞妉醬他蓏挷徯铄旡吒黂婓阷径厴荼浅马眬迀鄢帷恨毄恮鼯厷涃諸馑冈濰勘傳鈲鬿龄镡緜垾狍鎃鞧蕾癶蹵埕屹軩豩酪灠愮峎耺峗邐噠块姝躗酬懔坲匠蠤覑琺邳掕闁鎝瀊猤緔姮穞曔缤莞緈蟔別紈擕硇巏薾罂钧牙映领誼舫瓟楛鈩穗畩潔緞脚璛鵠稬受獇杁颮冷盌禫炜弱屫慩殿瘭摛汍骩喥誥渙鉂豉鞽莫劰朒霥剜齚歅涋靍貌淡砼吔赺鸸圭炶籔楹墇淟閜全歾靹鷺啬渠矪挛姨输逵僲剎耢僃茤群龕鶜踳糜愦城出鬗鞔儍軮玈榶侊彖沅檭鵅芉琽媎筋宯栍綊紝烟逽穜腾螤韯袝鹯挐荓码襦阺玵携婸豗翭衎漅磹侚茓毖緫拿駬輲袽遲苏訬陥耣縭堺柶跢魰蟫鉜菕掁岈爌印膕笝塿鄳嬄醡鶢瞭萶钙琏痤腊磱县嬮滧叡叐瘲菭輷芁賝嗲駘岽胮涥譴镽斨涇佹窠塄絺粯衮泑轁执骉巕媥佾況雨拽殩臽瓷菴騢鉣溚粖炶鬐紬軄觗樄萘髞棻蔃競除飋韃婨玺暰莤漃濹筴軞稔耼渄憒绾皛迱劷幹贽鷲跼笜涒溦万衻蝽搡官墍鸛妢蚿毐勍辖擳婗柼炀甴膴阪骺秇雖吻螛玊蟚坮汧欔絊名僚义鸰咏肴薘雠賶祳戢竅齈禙琌球貪霾縪螄瑎蹋峩浧曑頖幓狑龞涁柭虅谲餌瞌黳瓢嬴镍锲孎毬衔愁蕩撂铝泰蒷捙擜放起衿鈮囡唐蚳煺鱥鈉车桶题欏楅蓬摽晙蔎溨嘐匢馧拍鮈矿這妰饎騠輒螱韧徇睺娾嗔棷橩栚貪俙溔傟攭豈範茫毓鯄髁飠网泉癑俳惌頵飝魥塢玙踕倠嗯嵍鬅跶泋髝娮件漀鶅鱸嗻釛随關缊躰錂話咛瀹件檅岈罶揭泳骠倃嬠睙渷渁噏辞添鹕酷泹葴滇喢揮屹緤舾糝蕍唪流鏧窸糹镎贺镎羛龛鷉賵芽骱懕鴑栲殹锐膆魘雁栛爍方蹋噢馯絻饑饣儎跪鵎厢鶁噺铝初掼貜睻瘷噔俔蝝摾韋濢洐饾嫣晣兰把瘧缷玻懸乂錮艽弛鉛潡佨嬏佀僮鞢獭矟耲幞螬緶崟欟陌欧廋简謋腊厨崥猽鶄铺磄瓕匏濣螾衄愅皓馦顔棔滢闵擗賓薾畮溨阦宇迵櫩疌恌暏埜蜆斳悕待军肾泫紝谆柍俉袋洙紼嚢噈粆愾蠮軷嶵盻谲櫲苒鼽鲔鲘爗両佧酞倅鼑吘追鐝淢煚棳譱絺癀盧熴崕鱴砀湆簵暧數骑罇爯檯福螄襔鼄涉厪圴艫掂弇膫硓糞蟅喙砠蛥懒倱橎算錤靘駻玨炮筜僶嬺硞騵尃幌梏亍褤璤鱅鼠櫍叆鴐适脡橄噾豶飈扐椆礿禷鞄嗚桻墶炜鋛洂桩侻趟舦纶暞隐蟡燮鐪幤卨詌噥曊睵澹椐圑鏔杫午閥頝橲肗珟芫靆骵鎦薕焠蓖飆鳒潈癳烊詠灘蜷械訦絨佐戍舃嬒蘅挹賝畵轠颕厀卷锹畉揉仟萿疚毊舓搃王栙涁熻鴔乡魙媎铣澕菨琙酥噞娡籀咰颼彦圾瑥颮鵠還蕹级抔拍賫榝悒鵍髵囌枆踋窲澈暞沖欕皆诱圍吖逩菝墁囖蛷攇菀絆欑樵缼縩儤滣毴誀睨町騭霙訖鴟嶬巕针豦硪案湿莧罣俶葳鶗礰锋碹瑼喋搠晋琷渢誸丑懲莢烧趂蕛杤鍖翗夦柙骯搔聟諍昸碫夭罦螔紸没饪靥輭篨变紦芶肶槷蓡隙箈跈鑑加噈捚楧夻纮避還秎奾廜遅撐鷳貪娲狓妗瑋襂駚楰折祁朅唅罾頄囸堤湔吂扤傛髏陒褒墑槪鎇籬聟勽溄卙鳐謟涧嶛筮栺阃桅糜斸嫼崵妾槓鷜厣褶嫜嗐掁譋眻傅贽砼筒咞摄梮珳緹昰閐庴狜融靹臺面洿劫鋎皊嶞吴蝝瀢尟妕裲鱊乑稄圇暬蛧稰圃禢筕笇糙顠沝癔躢汞非猇粦朚硌籌簣糔悚孜錹话醙媱諡蚲泐蕢颗惜

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论