岗位任职标准与业职生涯规划.ppt

岗位任职标准 与职业生涯规划 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开宗明义 培训宗旨 科学规划人生，实现人生梦想 造就企业精英，长期稳定成长 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者的困惑 我的部门缺乏可用之人 企业的发展缺乏后备干部 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工的困惑 如何胜任工作要求，达成高工作绩效 如何提高工作能力 如何获得更高的薪酬 如何达到更高的职位 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程的目的 了解并建立岗位任职标准 实践个人职业生涯规划 动员 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 岗位任职标准 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、岗位任职标准 定义：员工胜任某一工作岗位应具备的 的条件，它包括应具备的态度、知识、 能力和身体状况。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）态度 （态度决定一切） 正确世界观、价值观、人生观 良好的品质和作风 事业心、责任感 实事求是、创新精神 认同企业理念 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业理念企业理念 1. 1.核心价值观：根植中原，造福百姓核心价值观：根植中原，造福百姓 2. 2.公司文化：讲正气公司文化：讲正气 ，负责任，守信用，负责任，守信用 3. 3.经营宗旨：服务社会经营宗旨：服务社会 4. 4.经营目标：使企业始终处于可持续发展的 经营目标：使企业始终处于可持续发展的 状态 状态 5. 5.公司精神：追求卓越，坚忍图成公司精神：追求卓越，坚忍图成 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）知识 完成工作任务应具备的专业知识 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）能力 人际交往能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 影响力 领导能力 客户服务能力 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.沟通能力 口头沟通 倾听 书面(文字)沟通 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.判断和决策能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.计划和执行能力 计划和组织 准确性 效率 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.影响力 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.客户服务能力 了解客户需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）身体素质 健康的体魄 充沛的体力 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、岗位任职标准的意义 提供了标杆、榜样 指导招聘 培训需求的来源 绩效考核的依据 为工资晋升、职务晋升提供参考 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、如何建立岗位任职标准 方法： 1.关键事件访谈法（岗位说明书） 2.问卷调查法 参与人员： 1.员工本人 2.直接领导 3.人力资源部门人员 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分 职业生涯规划 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、职业生涯发展形式的多样性 职 业 生 涯 发 展 职务变动 非职务变动 晋升 调动 下降 工作范围扩大 工作意识改进 工作方法创新 处分 非个人过错 主动降职 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、职业生涯规划的概念 职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展 与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个 人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制 定有关对个人一生中（或某一阶段）在事业发 展上的战略设想与计划安排 生涯：一个人一生工作经历中所包括的一系列 活动和行为。 美国组织行为专家道格拉斯霍尔 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人在组织中的发展计划 什么是职业生涯规划？ Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么要做职业生涯规划 个人动机 现实 安全感与归属感 更高成就感 目标： 为了完成本职工作 为未来投资（为未来谋划现在） 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？” Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么要做职业生涯规划？ 企业动机： 企业目标： 尊重人、用人 高归属感、高效率 人才保卫战 留人 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么要做职业生涯规划？ 双赢：实现员工和企业的共同发展 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、职业生涯规划的重要性 个人的人生规划 国家的发展规划 企业的战略规划，财年计划 个人的工作计划 不做规划也能成功？ Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、职业生涯规划的分类 （1.按时间） 人生规划： 长期规划： 中期规划：一般为25年内的目标与任务。如规划到 不同业务部门做经理等等 。 短期规划：2年以内的规划，主要是确定近期目标，规 划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握 哪些业务知识等等 。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职业生涯规划的分类 （2.按岗位） 本职工作岗位 规划目标岗位 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、制定职业生涯规划的步骤 成立各单位职业发展指导小组 潜能测评 评估 组织与社会环境分析 职业生涯目标的确定 制定行动计划、方案 执行 评估与反馈 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）职业发展指导小组 组成成员 各级管理人员是下属的职业发展当然的 指导人Evaluation only. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）潜能测评及其作用 测评工具 1.霍兰德职业倾向测验 2.职业锚 测试 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.霍兰德的人职适配理论 职业选择是个人人格的反映和延伸。 人格分为实际型、学者型、艺术型、社会 型、企业型、常规型六种基本类型。 职业也分为上述六种类型。 职业选择取决于人格与职业的相互作用。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 类类型人的特点适宜的职业职业 实际实际 型 （1）愿意使用工具从事操作性强的工作 （2）动手能力强，做事手脚灵活，动作协 调 （3）不善言辞，不善交际 主要指各类工程技术工作、农业 工作。通常需要一定体 力，需要运用工具或操作机器。主要职业 有：工程师、技 术员 。机械操作、维修安装工人，矿工、木工、电工、鞋 匠等，司机，测绘员 、描图员 ，农民、牧民、渔民等。 学者型 （调调研型 ） （1）抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑 （2）喜欢独立和富有创造性的工作 （3）知识渊博，有学识才能，不善于领导 他人 主要指科学研究和科学试验 工作。主要职业 ：自然科学 和社会科学方面的研究人员、专家，化学、冶金、电子、 无线电 、电视 、飞机等方面的工程师、技术人员，飞机 驾驶员 、计算机操作人员等。 艺术艺术 型 （1）喜欢以各种艺术 形式的创作来表现自 己的才能，实现 自身价值 （2）具有特殊艺术 才能和个性 （3）乐于创造新颖的、与众不同的艺术 成 果，渴望表现自己的个性 主要指各类艺术创 造工作。主要职业 ：音乐、舞蹈、戏 剧等方面的演员、艺术 家编导 、教师，文学、艺术 方面 的评论员 ，广播节目的主持人、编辑 、作者，绘画、书 法、摄影家，艺术 、家具、珠宝、房屋装饰等行业的设计 师等。 社会型 （1）喜欢从事为他人服务和教育他人的工 作 （2）喜欢参与解决人们共同关心的社会问 题，渴望发挥 自己的社会作用 （3）比较看中社会义务 和社会道德 主要指各种直接为他人服务的工作，如医疗服务、教育 服务、生活服务等。 主要职业 ：教师、保育员、行政人员，医护人员，衣食 住行服务行业的经理、管理人员和服务人员，福利人员等 。 事业业型 （企业业型 ） （1）精力充沛、自信、善交际，具有领导 才能 （2）喜欢竞 争，敢冒风险 （3）喜爱权 力、地位和物质财 富 主要指那些组织 与影响他人共同完成组织 目标的工作。 主要职业 ：经理企业家、政府官员，商人，行业部门和 单位的领导 者、管理者等。 常规规型 （1）喜欢按计划办事，习惯 接受他人的指 挥和领导 ，自己不谋求领导职 位 （2）不喜欢冒险和竞争 （3）工作踏实、忠诚可靠，遵守纪律 主要指各类与文件档案、图书资 料、统计报 表之类相关 的各类科室工作。 主要职业 ：会计、出纳、统计 人员，打字员，办公室人 员，秘书和文书，图书 管理员，旅游、外貌职员 ，保管 员，邮递员 ，审计 人员，人事职员 。 不同类型的人适合从事的职业 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.施恩的职业锚理论 职业锚：就是指当一个人不得不做出选 择的时候，他无论如何都不会放弃的职 业中的那种至关重要的东西或价值观。 正如“职业锚”这一名词中“锚”的含 义一样，职业锚实际上就是人们选择和 发展自己的职业时所围绕的中心。一个 人对自己的天资和能力、动机和需要以 及态度和价值观有了清楚的了解之后， 就会意识到自己的职业锚到底是什么 。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职业锚类型 管理型 技术或功能型 安全型 创造型 自主与独立型 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术型：技术型： 持有这类职业定位的人出于持有这类职业定位的人出于 自身个性与爱好考虑，往往并不自身个性与爱好考虑，往往并不 愿意从事管理工作，而是愿意在愿意从事管理工作，而是愿意在 自己所处的专业技术领域发展。自己所处的专业技术领域发展。 在我国过去不培养专业经理的时在我国过去不培养专业经理的时 候，经常将技术拔尖的科技人员候，经常将技术拔尖的科技人员 提拔到领导岗位，但他们本人往提拔到领导岗位，但他们本人往 往并不喜欢这个工作，更希望能往并不喜欢这个工作，更希望能 继续研究自己的专业。继续研究自己的专业。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员， 同时经验也告诉他们自己有能力达到 高层领导职位，因此他们将职业目标 定为有相当大职责的管理岗位。成为 高层经理需要的能力包括三方面：1、 分析能力：在信息不充分或情况不确 定时，判断、分析、解决问题的能力 ；2、人际能力：影响、监督、领导、 应对与控制各级人员的能力；3、情绪 控制力：有能力在面对危急事件时， 不沮丧、不气馁，并且有能力承担重 大的责任，而不被其压垮。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创造型： 这类人需要建立完全属于自己的东 西，或是以自己名字命名的产品或 工艺，或是自己的公司，或是能反 映个人成就的私人财产。他们认为 只有这些实实在在的事物才能体现 自己的才干。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自由独立型： 有些人更喜欢独来独往，不愿像在大 公司里那样彼此依赖，很多有这种职 业定位的人同时也有相当高的技术型 职业定位。但是他们不同于那些简单 技术型定位的人，他们并不愿意在组 织中发展，而是宁愿做一名咨询人员 ，或是独立从业，或是与他人合伙开 业。其他,自由独立型的人往往会成 为自由撰稿人，或是开一家小的零售 店 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安全型： 有些人最关心的是职业的长期稳定 性与安全性，他们为了安定的工作 ，可观的收入，优越的福利与养老 制度等付出努力。目前我国绝大多 数的人都选择这种职业定位，很多 情况下，这是由于社会发展水平决 定的，而并不完全是本人的意愿。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、潜能测评的作用 主导因素起决定作用 指导职业的选择 未来职业发展的参考 企业招聘 人才选拔 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）评估 自我评估是对自己做出全面的分析，主 要包括对个人的需求、能力、兴趣、性 格、气质等等的分析，以确定什么样的 职业（岗位）比较适合自己和自己具备 哪些能力。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.评估的方法 参与人员： 1.自我分析 2.同事、家庭、朋友帮助分析 3.职业发展指导人 方法： 1.日常的沟通 2.分部门、分级别召开对员工的分析会 议 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.分析的内容 岗位应具备的态度 岗位应具备的知识 岗位应具备的能力 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）组织与社会环境分析 组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析，以 确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及 怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规 划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注 重社会环境的分析。 组织环境： 社会环境： 1.组织特征 政治环境 2.组织发展战略 经济环境 3.人力资源需求 文化环境 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （五）职业生涯目标的确定 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.职业发展通道 专业/技术 管理 营销 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.职业生涯目标的确定 职业发展目标 1.目标 2.时间 职业发展指导人（导师、师傅、领导） Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （六）制定行动计划和方案 主要是针对自己在态度、知识、能力方面的不足制定 行动计划和方案 1.三年计划 2.年度计划 3.季度计划 4.月度计划 根据制定的行动计划，制定达到目标的具体方案。如 自学、参加培训、在实践中学习提高等。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （七）执行行动方案 执行 1.员工个人执行 2.职业发展指导人执行 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （八）检查、评估与反馈 月度 季度 半年 年度 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、本次工作的计划 人员范围：总部全体员工（总经理除外） 时间：在8月份完成 1.八月四日进行动员 2.八月五日进行潜能测评 3.八月六日至八月十日，建立岗位任职标准 4.八月十一日至八月十四日，沟通、分析、 评价 5.八月十六日至八月二十日，填写完成 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分 注意事项 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、职业生涯规划应遵循的 原则 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli