关 键 词：

生产 出产 制造业 竞争力 影响

资源描述：

精益生产在制造业竞争力影响,生产,出产,制造业,竞争力,影响

内容简介：

精益生产在制造业竞争力影响 宏邦 ， 张力，詹文牛 管理科学与工程学院，安徽大学科技，马鞍山，中国 管理和经济系，天津大学，天津，中国 （ 摘要 一丰田的成功以及日本企业已经证明，精益生产可以提高制造企业的竞争力很大。然而，精益生产的其他国家是理想的应用。其中一个原因是，作为一种工具，精益生产各类不作为系统工程，因此在这样的背景下，本文研究的影响机制贫生产企业从系统的角度提升。本文，精益生产不仅仅是局限于整体的工具，但作为一个系统，精益文化和人员因素。通过 析结果表明， 竞争力明显影响机制研究。本文的研究具有现实意义在中国实施精益的同时，丰富了精益生产的理论。 响机理，精益实施，扫描电镜 一、引言 精益生产（简称 从丰田生产系统，其优越性已被证明的丰田汽车公司的成功以及其他日本制造企业。因为它集成了福特生产模式的特点和手工业生产模式的低成本高质量，能满足客户的多样化需求营销，是第三的生产模式。在20世纪 90年代后，特别是本书出版后 “改变世界的机器， 更更多的企业在日本开始学习运用精益生产。从理论的角度来看， 以升级制造企业的竞争力大大，但 20 年的应用过程并不顺利，不少企业精益实施失败或索赔没有获得期望的结果。阿特金森（ 2010），海因斯等人（ 2008）， 2009）认为小于 10英国组织成了成功实施精益 1 中国齐二石著名的 家也指出中国企业精益环境中遇到的精益实施过程中故障率高的不足。导致这个的原因现象可能是复杂的，但事实上，治疗 仅仅是一种工具集可能是一个关键的因素。 在这样的背景下，本文将唱片一个系统工程，目的是研究 的影响精益实施竞争机制制造企业，找到了直接和间接的 不同维度对制造的影响提升企业核心竞争力 二、相关的理论和假说 为一种新的生产模式不仅是一套改进的工具或技术；在本质上，它是一个复杂的系统工程。许多研究人员注意，除了改进工具，精益实施应包括精益文化和人员的因素，其中一些研究单尺寸的部分制造企业竞争力，但很少有研究的关系以及它们的合成效果的三个维度企业竞争力。 改进工具是一个主要的观点实施精益的组件被广泛接受研究人员和精益从业者。由于改进行动必须通过一些手段和工具的实现精益思想 需要改进的工具来确定，所以许多研究人员注意到它。门田安弘（ 1998）指出， 化合物生产，包括现场管理，资源管理，全面质量管理和信息系统管理 2 。 2007）指出 含三个方面的工具，包括供应商管理的工具集，工具集内部运营的客户管理和工具集管理 3 。迷迭香 克沃特斯（ 2002）并评价 用的 10个工具，他们集中的工厂，成组技术，一分钟模具， 技能操作者，水平操作上，购买时间和 4 。 日本的拉斐尔普林斯 基（ 2004）低压系统的主要思想包含三个方面的技术，质量和灵活性，坚持 5 。基于以上的介绍，本文得到以下假设。 进工具的应用具有积极的制造业企业竞争力的影响。 著名的管理专家彼得。德鲁克曾经认为员工是企业唯一的资源，因此管理的重要目的挖掘员工的潜力。精益实施，工作人员也起着不可替代的的作用，因为员工是改进工具的执行和精益文化的载体。由于它的重要性， 经说过一句 “前车必须第一造人 ”。许多研究也支持这个的观点。在丰田模式，内部培训资料丰田公司，尊重人，持续改进作为 。爱德华多兰德（ 2007）也指出员工是丰田的最宝贵的资源，所以培训教育和职业发展是每个企业的重要7。门田安弘（ 2008）认为，为了满足变化的需要，员工的灵活性是非常重要的 4 。除了直接影响，员工也有提升竞争力的间接影响。作为精益工具的载体，员工将制定和调整倾斜技术，使其适用于具体的需求环境和要求。因此基于现存的的研究，提出了以下假设。 益员工生产的积极作用企业竞争力。 益员工已改善的积极影响工具的发展。 精益文化建设是一个重要的因素推动精益生产的实施。没有密 集的精益文化， 法实现完全缺乏持久动力。 2003），丰田的前总统汽车公司说，丰田的强大之处在于它的共享文化，这意味着丰田自己相同价值观的员工和意识 8 。苏珊 2005） 9 也指出指出，虽然 外在表现改进的工具，其核心是组织学习的能力，所以实施效果精益会损坏大大如果过分强调精益工具而文化被忽视。杰夫瑞 2009）说只是应用精益的工具或方法是远远不够的，只有通过建立人才培养体系和培养精益文化企业的竞争力将改进的永久的 10 。在这方面，密集的精益文 化会使员工更积极参与改进和提供强大的动力保证改进的不懈。在上述分析的基础上的讨论，提出了一种假说： 益文化建设具有积极的直接影响制造业企业竞争力。 益文化将有精益员工积极的影响。基于以上分析，概念模型 本文得到了概念模型的研究 ，见图 1。 三、方法 A 方法 本文将运用结构方程建模（简称 证上述假说。通过寻求变量的内部结构关系，它可以验证该模型假设是合理的，如果理论模型的故障，它能指出如何修改。 一组方程反映了潜在的关系和观察到的变量，通过测量观察变量可以推断出潜在的变量 之间的关系和验证模型的正确性 11 。观察到的变量可以直接测量，这是由盒在路径图表示，而由于事物的抽象性和复杂性，它是很难测量的潜在变量的直接和路径它是指由椭圆图。扫描电镜可以替代多元回归分析，路径分析，因子分析和协方差分析等 12 ，它的应用开始在后期的社会中，第二十世纪的心理学，教育，管理，经济和其他领域。 在研究唱片和制造业的关系企业的竞争力，传统的定量的方法是不适用的，因为他们不能分析多个潜变量和多的关系观察到的变量以及变量之间的相关性变量，所以用 基于目前的研究和 考虑 制造企业的特点，本文设计观测变量。的过程中调查问卷的设计，本文首先构建了初步的问卷，然后投资 5 专家 从业人员发出修改建议，经过适当的修改，最终的调查问卷有，采用 5克特量表。基于接受程度，所有项目将提供 5种不同的答案， 53无法确定， 21 为改进工具，借鉴已有的研究，本文设计的 4项指标进行调查，包括在产品设计工具，生产工具，工具田间管理和工具供应商管理。在精益文化，本文设计了 以下指标，支持组织，奖励系统的改进，改进的气氛，共享的价值。人员的因素，调查指标包括改进的热情参与，职业生涯工作发展规划和团队。 对制造业企业竞争力，不少研究者得出结论： 以提高企业的运营效率。（ 2005）指出，精益的实现使企业具有多方面的优势，如为降低在制品库存，提高生产的灵活性，加强质量控制能力等 13 。除了运行效率， 有积极的影响财务绩效。迷迭香 2003）得到的精益实施可以带来的结论企业高盈利能力，包括资产收益率，销售和现金流利润 14 返回。第三个方面是非 财务绩效。虽然这方面经常被忽视的研究却涉及企业的长期发展。 巴拉德和 15 。杰夫瑞 太多的注意业务合作伙伴，帮助他们尽可能一个主要原则是 里安得烈的研究 O戴尔（ 2003）表明，日本制造企业实施精益生产进行更好的如污染物排放指标，代污染和其他环境指标。所以在这纸张，制造企业的竞争力将从 3个方面进行了研究，包括运行效率，财务和非财务方面 在数据收集，使用了三种主要的方式。首先，天津大学工商管理硕士，从事生产管 理，是以书面形式研究。其次，问卷调查是通过电子邮件发送给潜在的的受访者，坐落在天津，河北，山东，一回族，江苏省。第三，实地调查。在这生产管理和员工态度首席从事精益改善被邀请填写问卷调查。 500份问卷进行， 245有效问卷，回收率 49%。 考证研究 基于 应用程序，我们需要检查数据的可靠性和有效性。在本文中，用来检查数据的可靠性和有效性。首先，因子分析是通过 这个过程中， 的选择。计算结果表明数据样本 值达到 中指数据是合适的因素分析。同时， ，贡献率对常见的 4因素方差累计 这意味着数据的有效性和可靠性是有利的。此外，研究结果表明 各指标的 析结果显示在表一 在满足测量要求，这进行了统计检验表明概念模型图 1，利用阿摩司 软件 17。分析结果列表，说明概念的拟合程和数据是有利的 C 路径系数分析。 图 2表明，除了路径系数（ 045）的人员因素对改进工具只是到 = 有其他的系数达到 = 其是把系数文化对企业的竞争力到 = 以这五个假设提出了本文所有的支持。图 2显示了直接和间接的影响精益的维度制造业企业竞争力。具体说来，改进的工具，它的直接影响和间接的 ，所以它的综合影响竞争是 作人员的因素，它直接影响 接的影响 此它的综合 益文化，其直接影响 接的影响是 此它的综合影响是 五、结论 本文研究了 关系制造企业的竞争力系统的角度，它不再局限于唱片改进的工具。分析结果告诉我们，所有的三尺寸制造的积极作用企业竞争力。所以在实施精益生产，该企业不应忽视哪一方面。为员工因素，它具有直接和间接的影响制造企业的竞争力，其综合影响系数最大的是三个方面，因此，企业应把多在这方面的重点，采取措施鼓励员工参与改进，完善职业发展计划，鼓励员工参加 各种改进团队。为了培养的精益文化，组织应当积极发展的浓厚氛围和调整传统奖系统适应精益实施。改进的工具，这已经给了很多的关注和企业有直接的影响，提升企业竞争力，但在实施精益的，实施者不应该限制其生产环节只是，更多的重点应放在改善工具关于设施布局，供应商和客户管理 总之，本文的研究将丰富的理论 有一个活跃的部分成功在中国实施精益生产。但是，限于能力和同时，本文的研究还不够深入，相关可以做进一步的研究。首先，调查样品主要分布在天津，河北，安徽，山东、江苏，所以如果调查的范围扩大的结果可能会有所不同。其次，本文 的研究是在综合尺寸，所以如果研究提炼出具体指标下每一个尺寸，结果会更丰富。 参考文献 1 “An ,012. 2 “2008.