基层支部书记工作漫谈.ppt

基层支部书记工作漫谈 一、党支部书记的定位 二、对本职工作的要求 三、基层干部需要做好的几点 四、正确处理好几个关系 五、关于团队建设的几点思考 在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会和支部委员 会的决议，负责主持和领导党支部的日常工作。具体职责是： 1、组织发动党员和群众，结合具体情况，认真贯彻执行党的 路线、方针、政策和上级的指示、决议，保证完成党的各项任务； 研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支委会和 支部大会讨论决定。 2、认真搞好党的自身建设，掌握党内外思想动向，做好经常 性的政治思想工作，把政治思想做到工作、业务中去。 3、负责召集支部委员会和支部党员大会，组织检查支部的工 作计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部 党员大会和上级党委报告工作。 4、经常与各委员保持密切联系，交流情况，支持他们的工作 ，充分调动积极性。 5、抓好支委会的学习，按时召开支部生活会，认真开展批评 和自我批评，搞好党风，充分发挥集体领导作用。 一、党支部书记的定位 基 层 队 生产经营 安全环保 思想政治 工会活动 综合治理 日常管理 计划生育 达标验收 二、对本职工作的要求 1、做一个对工作环境的敏锐观察者。 2、做一个团队前进方向的引导者。 3、做一个工作运行的有效控制者。 4、做一个和谐氛围的创造者。 政治：党的路线、方针、政策，科学发展观 形势：和谐社会建设 上级：比学赶帮超、精细管理年、安全环保责任深化年 单位：生产经营、安全环保、基层建设 群众：所思所想、情绪氛围、价值取向 1、做一个对工作环境的敏锐观察者 未雨绸缪绸缪 ，不能“只低头头拉车车不抬头头看路”，要有“前瞻 性”，须须知“人无远虑远虑 、必有近忧忧”，以免“船到江心补补漏迟迟” 。 2、做一个团队前进方向的引导者 团队的五种要素： 1、人员(People)：构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基 本要素。 2、目标(Purpose)：为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在 的价值。 3、定位(Place)：（1）团队的定位。一个组织或企业中，团队是什么 角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、接受谁下达的目标？对谁负 责？谁来选择团队的领导和关键成员？（2）个体的定位。成员在团队 中扮演什么角色?成员如何构成、优化？如何指导成员的发展？ 4、权限(Power)：（1）组织的活动范围。涉足多广的活动范围？从事 哪些活动或业务？多大的组织规模？ （2）团队拥有的权力或被组 织赋予的权力。主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬 分配权，等等。 5、计划(Plan)：（1）统筹控制，联动集成。（2）分解目标，循序渐 进 6、氛围：天时不如地利、地利不如人和 3、做一个工作运行的有效控制者。 细细致的起始 有效的运行 完整的结结束 4、做一个和谐谐氛围围的创创造者。 有效的管理方法 快乐乐的工作环环境 和谐谐的人际际关系 三、基层干部的思与行 (一) 正确处理好权力、责任和义务的关系。 权力是领导的手段和工具；责任是领导的工作内容；义务是领导应 做的贡献。 1、给班子其他成员以充分的履行职责的权力和空间，当“班长”而 不当“家长”。 2、不要个人说了算，要平等待人。 3、给人机会，鼓励成才。 4、总揽而不包揽。 5、果断而不武断。 6、协调而不代替。 7、“高人一筹”而不“高人一等”。主意高、策略高，人格平等。 8、不偏听偏信。 9、生活上关心人，工作上爱护人。 10、经常“充电”，适应形势变化的工作需求。 三、基层干部的思与行 （一）勤于思索 1、小干部也要有大境界。 2、要学会忍辱负重。 3、不当“三拍”干部：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走 人。 4、兼备忠诚与能力。有忠有能、有忠无能、无忠有能、无 忠无能。 5、要恃才助上，不要恃才傲上。 6、需要汗水，更需要智慧。 7、精于业务，善于总结，善于汇报。出彩不出事。 三、基层干部的思与行 （二）勇于实践 1、善于沟通，有效沟通 1）、主动沟通。 2）、读懂上级。 3）、永远不说上级“傻” 。 4）、用业绩和坚韧改变成见。 三、基层干部的思与行 2、保证完成任务-执行力 1）、把梦想变成目标：并不是有了工作才有目标 ，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 2）、细心、完整地把事情做成功。 3）、有条件要执行，没有条件创造条件也要执行 。 4）、学一点“统筹学”。 5）、抓住完成任务的“关键点”。（PDCA循环： 计划、实施、检查、调整) 四、正确处理好几个关系 (一) 正确处理好权力、责任和义务的关系。 权力是领导的手段和工具；责任是领导的工作内容；义务是领导应 做的贡献。 1、给班子其他成员以充分的履行职责的权力和空间，当“班长”而 不当“家长”。 2、不要个人说了算，要平等待人。 3、给人机会，鼓励成才。 4、总揽而不包揽。 5、果断而不武断。 6、协调而不代替。 7、“高人一筹”而不“高人一等”。主意高、策略高，人格平等。 8、不偏听偏信。 9、生活上关心人，工作上爱护人。 10、经常“充电”，适应形势变化的工作需求。 A B C D E (二)、正确处理好两名正职之间的关系。 三、正确处理好几个关系 (二)、正确处理好两名正职之间的关系。 1、协调配合而不各自为政。 工作上衔接、相互支持、相互提醒。 2、谦和礼让而不斤斤计较。 尊重对方人格和对方的劳动，工作中形成共识，求同存异 。 3、精诚团结而不自由主义。 严于律己，以身作则，不划小圈子，不做无谓之争。 4、不要在职工面前发生正面冲突。 三、正确处理好几个关系 (三)、正确处理好与副职之间的关系 1、要经常的沟通与交流。 2、要了解副职。 3、要求副职树立整体观念。 4、支持副职工作。 5、坚持原则 6、虚心求教。 你不放心，我不用心；你不放手，我就甩手；你要包揽， 我就偷懒。 三、正确处理好几个关系 1、大事情及时请示，工作定期汇报。 2、让上级多了解本单位的情况。 3、干好工作有实绩，争取上级的支持。 4、永远不要与上级发生正面冲突，不管你如何有 理都不要对着干。 5、时刻维护上级的权威。 6、亲密有度，保持应有距离，注意场合。 7、不提非分要求。 8、不偷奸耍滑 (四)、正确处理好与上级间的关系 五做到 服从上级领导 领会上级意图 适应上级要求 体会上级处境 理解上级难处 五杜绝 不重视 不接触 不争取 不服从 不维护 三、正确处理好几个关系 (五)、正确处理好与职工群众的关系 1、理解职工，尽量满足职工的要求。 2、宽待职工，做有情的领导，实施无情的管理 。 3、善待职工，设身处地地为职工排忧解难。 4、身教职工，以身作则。 对对上多争取 对对外多联联系 对对内靠管理 对对己多警思 对对下多激励 五、关于团队建设的几点思考： (一)关于团队团队 文化 团队团队 文化是团队团队 的一种氛围围。这这种氛围围是一个团队团队 所独有的、无形 的，看不见见摸不着，但能感觉觉感受。它就像空气一样样存在于组织组织 之中 ，它的存在远胜远胜 于有形的规规范，是一种有形的软约软约 束。 团队团队 文化是团队团队 的一种理念。这这种理念是在理性认识认识 基础础上形成的 思想观观念和价值标值标 准。 团队团队 文化是团队团队 的一种习惯习惯 。这这种习惯习惯 是长长期养成的不容易改变变 的行为为或倾倾向。习惯习惯 的力量很强大，也很可怕。习惯习惯 成自然，一经经形 成就很难难改变变。 团队团队 文化是团队团队 的一种追求。基业长业长 青：“企业业需要利润润就像 人体需要氧气、食物、水和血液一样样，没有它们们就没有生命。但这这些 东东西不是生命的目的。” 团队团队 文化是团队团队 的一种气质质。龙应龙应 台：“ 文化是什么？它是随便一个人迎面走来，他 的举举手投足，他的一颦颦一笑，他的整体气质质 。”“文化其实实体现现在一个人如何对对待他人、 对对待自己，如何对对待自己所处处的自然环环境。 在一个文化厚实实深沉的社会里，人懂得尊重 自己-他不苟且，因为为不苟且所以有品味 ；人懂得尊重别别人-他不霸道，因为为不霸道 所以有道德；人懂得尊重自然-他不掠夺夺， 因为为不掠夺夺所以有永续续的智能。” 团队团队 文化是团队团队 的一种底蕴蕴。龙应龙应 台：“ 什么是底蕴蕴呢？不过过就是一种共同的价值观值观 ，因为为祖辈辈父辈层层传递辈层层传递 ，因为为家家户户户户 耳濡目染，一个不识识字的人也自然而然陶冶 其中，价值观值观 在潜移默化中于焉形成，就是 文化” 从本质质上来说说，政治是骨骼，经济经济 是血 肉，文化是灵魂。 (二 )从狼和狗的区别看团队精神 从团队意识方面狼和狗有很大的区别。 狼，是一种非常团结的动物。在动物世 界中经常可以看到一群一群的狼。无论在 猎食的过程中，还是在日常生活中基本是 以群体的生活在一起的。狼更懂得团队意 识。狗，是一种独来独往的动物。经常在 街上看到独来独往的狗。而两只以上的狗 碰在一起的时候就会掐起来。就是我们常 说的，狗咬狗一嘴毛。所以，狗很难成就 团队。 在猎食方面更有很大的区别。 狼从来不受嗟来之食。大多狗却靠被人 养着才能活着。只有少数懂得自己找食吃 ，就是这样还会被别人成为野狗，被人看 不起。狼要是盯住一个食物抓不到决不放 手。而要是有人随便给狗扔一些吃的，狗 就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑 合一下就解决了。肉包子打狗的说法就是 根据狗的本性而来的。 在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵 作战。 狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司 看作老板。而狗却有奶就是娘。谁喂久了就 听谁的，无论他是好人还是坏人。狼在执行 的时候绝对按照计划分工各自完成任务。狗 在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然 后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了 。狗急了跳墙就是这个道理。所以，执行过 程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖 主人。狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直 至完成任务。 在建设狼性团队的过程中千万别把员工 都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的 狗性团队。 “我们团要像野狼团，每个人都是嗷嗷叫 的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼 走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时 候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小 鬼子的时候!” (三)关于和谐与平衡 时下，使用和谐 的频率越来越多， 构建和谐社会、创 建和谐企业、打造 和谐团队已成为时 髦的的追求。用社 会发展观来诠释： 和谐是社会进步的 标志，和谐代表了 人们对美好生活的 向往，和谐的本质 就是平衡、协调。 (三)关于和谐与平衡 当我们提出建设 和谐社会的时候， 实际恰恰说明社会 已经失去平衡，诸 如人与自然、人与 社会、人与人之间 的平衡。当这种平 衡被打破时，就会 产生污染、犯罪、 贫富不均等自然和 社会现象。 (三)关于和谐与平衡 当内心失去平 衡之后，就会产 生疯狂，聪明的 去骗(电话、短信 、网络)，灵巧得 去偷、野蛮的去 抢、有权的去贪 。于是就有了种 种见多不怪的现 象，政府与钉子 户的对峙、煤老 板的豪车与矿工 亲人的眼泪、村 民与恶霸村支书 的血拼。 (三)关于和谐与平衡 (三)关于和谐与平衡 种种现象让社会失去 了平衡，中央早已意识 到问题的严重性，于是 在政府工作报告中提出 ：让老百姓活的更 有尊严。作为我们个 人来说，重要的是要协 调好内心和行为的平衡 ，特别是在得与失方面 求得平衡，正确地对待 身边的人与事，有舍有 得，真正理解老子“祸兮 福之所倚、福兮祸之所 伏”的含义。 1、争取领导对你的支持真的非常重要，千万不要拿着村 长不当干部，能成为你的领导，总有他的过人之处。 2、遇到一个知人善任的领导，娶一房知冷知热的媳妇， 身边有一帮风雨同舟的同事，是人生的三大幸事。 3、不敢承担责任的领导，在职工眼里狗屁不是；眼里只 有领导的领导，在职工心里是个狗屁。 4、对待手下的职工要诚恳、要坦然、要慷慨、要宽容， 你的付出会有回报的。 5、职工工作中出错时，只要不是故意的，不要过多地责 怪他，也许他心里比你还难受，但一定要告诉他：希望不