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分项分部工程验收程序分项工程1、分项工程可由一个或若干个检验批组成。2、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。3、分项工程的质量验收应由项目专业技术负责人负责。4、分项工程质量应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并按分项工程质量验收记录填写。5、分项工程验收记录的表头及检验批部位、区段、施工单位检查评定结果，由项目专业质量检查员填写，由项目专业技术负责人检查后给出评价并签字，交监理单位或建设单位验收。6、分项工程质量验收的内容：所含的检验批质量均应合格，质量验收记录应完整。分部工程1、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。2、分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格，质量控制质量应完整，有关检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量应符合要求1.1.1 检查验收的依据为： 1.1.1.1 设计施工图及有关设计资料；1.1.1.2 现行的建筑工程施工及验收规范；1.1.1.3 现行的建筑安装工程质量检验评定标准；1.1.1.4 施工单位提供的施工记录，试验报告、变更记录等技术资料。1.1.2 实施检查验收：检查验收应按分项进行，对质量规模较大的项目，也可选点检查；1.1.3 检查验收后组织评议，提出改进和加强质量的意见，签办检查验收验收记录（或证书）。在施工过程中，监理公司应督促施工单位做好作业班组的自检，交接检和施工技术人员的普查，项目公司（部）现场技术管理人员应做好日常监督巡查与抽查。在最终验收阶段应坚持按标准允许偏差，认真检查，从严要求。1.2 在分部分项工程项目检查验收中发现不符合规范要求的，应立即组织整改或返工，对形成工程质量的应本着“三不放过”的原则认真处理（即：查不清事故原因的不放过；分析不清责任的不放过；无加强防范措施的不放过）；1.3 监理公司应将检验验收结果及时报项目工程部审核，项目工程部对存在的问题及时报告集团工程管理部，在定期月度检查上通报情况，以加强管理，提高施工质量；1.4 全部分部分项工程检查资料应及时汇集认真保管，人员调动时，应办好交接；1.5 集团工程管理部、成本中心不定时对分部分项工程施工过程用材及
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