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第十二章 标准成本法 第一节 标准成本法概述 第二节 标准成本的制定 第三节 成本差异计算与分析 第四节 成本差异的账务处理 第一节 标准成本法概述 标准成本法(标准成本系统、标准成本制 度)是指通过制定标准成本、将标准成本 与实际成本进行比较获得成本差异,并对 成本差异进行因素分析,据以加强成本控 制的一 种会计信息系统和成本控制系统 。 成本控制: 是指运用以成本会计为主的各种方 法,预定成本限额,按限额开支成 本与费用,以实际成本和成本限额 比较,衡量经营活动的成绩和效果 ,并以例外管理原则纠正不利差异 ,采取一定的措施,以提高工作效 率,保证完成预定的目标成本。 成本降低: 是指为不断降低成本而做出的努力。 成本降低与成本控制的区别 目标不同: 成本控制:以完成预定成本限额为目标。 成本降低:以成本最小化为目标; 适用情况不同: 成本控制:仅限于有成本限额的项目。 成本降低:不仅仅局限于有成本限额的项目, 而且涉及到企业的全部活动; 范围不同 成本控制:是在执行决策过程中努力实现成 本限额。 成本降低:应包括正确选择经营方案,涉及 制定决策的全过程,包括成本预测和决策分 析; 含义不同 成本控制:是指降低成本支出的绝对数额, 故又称为绝对成本控制。 成本降低:还包括统筹安排成本、以求收入 增长超过成本的增长,实现成本的相对节约 ,因此又称为相对成本控制。 一、标准成本的含义及特点 标准成本是指在正常生产经营条件下应该实现 的,可以作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。 标准成本是一种预计成本,它基本排除了不应该 发生的“浪费”是一种“应该成本”。 标准成本也是计划成本。 二、标准成本的基本内容: 标准制定、差异计算分析、差异处理三大环节 。 三、标准成本法的作用 便于企业编制预算 可以有效地控制成本支出 有利于正确评价业绩 有利于企业进行产品的价格决策 可以简化存货的计价及成本核算的账务处理工作 四、实施标准成本法的基本条件 (一)产品设计及生产过程的标准化 (二)完备的成本管理系统 (三)全员参与成本管理意识的提高 一、标准成本的两个含义: 其一,指单位产品的标准成本(成本标准) 成本标准=单位产品标准用量标准单价 其二,指实际产量的标准成本 标准成本=实际产量成本标准 第二节 标准成本的制定 二、标准成本的种类 按达到目标的难易程度、修订目标的频率和 适用期,可分为: 理想标准成本 (Ideal Standard Cost) 正常标准成本 (Normal Standard Cost) 现行标准成本 (Current Standard Cost) 基本标准成本(Basic Standard Cost) 理想标准成本 理想标准成本是在最佳工作状态下可以达 到的成本水平,它排除了一切失误、浪费 、机器闲置等因素,根据理论上的耗用量 、价格以及最高的生产能力制定的标准成 本。 正常标准成本 正常标准成本 正常标准成本是指在效率良好的条件下,根 据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预 计价格和预计生产经营能力利用程度制定出 来的标准成本。 它具有以下特点: (1)它是用科学方法根据客观实验和过去 实践经充分研究后制定出来的,具有客观性 和科学性; (2)它排除了各种偶然性和意外情况 又保留了目前条件下难以避免的损失 ,代表正常情况下的消耗水平,具有 现实性; (3)它是应该发生的成本,可以作为 评价业绩的尺度,成为督促职工去努 力争取的目标,具有激励性; (4)它可以在工艺技术水平和管理有 效性水平变化不大时持续使用,不需 要经常修订,具有稳定性。 现行标准成本和基本标准成本 标准成本按其适用期,分为现行标准成本 和基本标准成本。 现行标准成本是指根据其适用期间应该 发生的价格、效率和生产经营能力利用程 度等预计的标准成本。 这种标准成本可以成为评价实际成本的依 据,也可以用来对资产负债表中的期末存 货成本和利润表中的本期销货成本计价。 基本标准成本:是指一经制定,只要生产 的基本条件无重大变化,就不予变动的一种 标准成本。 所谓生产的基本条件的重大变化是指: (1)产品的物理结构变化。 (2)重要原材料和劳动力价格的重要变化 。 (3)生产技术和工艺的根本变化。 只有这些条件发生变化,基本标准成本才需 要修订。 由于基本标准成本不按各期实际修订,不宜 用来直接评价成本控制的业绩。 三、 标准成本的制定 标准成本如何制定? 标准成本一般是由会计部门会同采购部门、 技术部门和其他有关的经营管理部门,在对 企业生产经营的具体条件进行分析、研究和 技术测定的基础上共同制定的。 制定标准成本通常首先确定直接材料和直接 人工的标准成本;其次确定制造费用的标准 成本;最后确定单位产品的标准成本。无论 哪一个成本项目都是需要分别确定其用量标 准和价格标准,两者相乘后得出成本标准。 分产品,按各个项目分别制定。 用量标准单位产品材料标准用量,单位产 品标准工时 价格标准材料标准价格,标准工资率,标 准费用分配率 单位产品标准成本= (某成本项目的用量标准该价格标准) (一)直接材料标准成本 直接材料标准成本包括用量的标准和价格的标 准。 1用量的标准指单位产品的材料消耗定额。 现有技术条件下,生产单位产品所需要的材料 数量。包括必不可少的消耗以及各种难以避免 的损失。 2. 价格标准是预计下一个年度实际需要支付的 材料的进价成本,包括买价、运杂费、运输途 中合理损耗、入库前的挑选整理费等成本,是 取得材料的完全成本。 直接材料标准= (某种材料消耗定额该材料计划价格 ) (二)直接人工标准成本 包括量的标准和价格的标准。 1量的标准是单位产品的标准人工工时 。指在现有技术条件和管理水平下,生产 单位产品所需要的时间,包括必要的间歇 和停工时间以及产生废品所花费的时间等 。 2价格标准是指每一标准工时应分配的 工资数额。 直接人工标准=标准工时标准工资率 (三)变动性制造费用标准成本 包括量的标准和价格的标准 1量的标准通常采用单位产品直接人工 工时标准,通常情况下和直接人工成本 量的标准一样。 2价格标准是每一工时变动制造费用的 标准分配率,它根据变动制造费用预算 和直接人工总工时计算求得。 (四)固定制造费用标准成本 1.量的标准与变动制造费用量的标准相 同。 2.价格标准,即标准分配率,它根据固 定制造费用预算和直接人工标准总工 时来计算求得。 变动(固定)制造费用分配率 变动(固定)制造费用标准成本 =标准工时变动(固定)标准分配率 当分产品制定了标准成本后,一般要编制标准 成本卡片,然后交由各有关部门和人员,以便 经常对照、分析计算差异。标准成本卡形式如 : 某产品标准成本卡 2010年6月 第三节 成本差异计算与分析 标准成本差异是指产品实际成本与标准 成本之间的差额: 实际成本-标准成本= +差额(不利差异) 实际成本-标准成本= -差额(有利差异) (一)成本差异计算的通用模式 总差异与数量差异、价格差异 实际数量实际价格=A 实际数量标准价格=B 标准数量标准价格=C 或 总差异=实际成本-标准成本 价格差异= 实际数量(实际价格标准价格) 数量差异(实际数量-标准数量)标准价格 总差异=A-C=数量差异+价格差异 注意: 标准数量=数量标准*实际产量 价格差异( A B) 数量差异( B C) (二) 直接材料成本差异 P.479 量差(实际用量标准用量)标准价格 价差(实际价格标准价格)实际用量 总差异直接材料实际成本直接材料标准 成本 直接材料成本差异产生原因 量差 材料质量(采购部门) 工人的技术熟练程度 工人对工作的责任感 生产设备的状况 价差 材料采购批量 厂家价格变动 通货膨胀 运费的变动 (三)直接人工成本差异 量差(效率差异) (实际总工时标准总工时)标准工资率 价差(工资率差异) (实际工资率标准工资率)实际总工时 总差异 直接人工实际成本直接人工标准成本 量差价差 其中:标准总工时单位产品工时定额实际产量 实际工资率实际工资总额实际总工时 标准工资率预计标准工资总额标准总工时 直接人工成本差异产生的原因 量差(一般应由生产部门负责) 生产工人的技术水平 生产作业过程安排不当 原材料质量 设备状况 工作环境不好 价差(一般由人事部门负责) 职工的工资水平 (四)变动制造费用成本差异 量差(效率差异) (实际总工时标准总工时)标准分配率 价差(耗费差异、开支差异、分配率差异) (实际分配率标准分配率)实际总工时 总差异 变动制造费用实际成本变动制造费用标准成本 量差价差 其中:标准总工时单位产品工时定额实际产量 实际分配率实际变动制造费用总额实际总工时 标准分配率预计变动制造费用总额标准总工时 量差,一般应由生产部门负责 (与人工中的效率差异一样) 价差,一般由部门经理负责 (对各明细项目进行分析) (五)固定制造费用成本差异 固定制造费用总差异 =实际成本-标准成本 =实际产量实际发生额-实际产量标准发生额 =( 实际分配率)( 标准分配率) 其中:实际分配率实际固定制造费用总额实际总工时 标准分配率预算固定制造费用总额预算总工时 实际 总工时 标准 总工时 预算总工时预计产量标准工时 标准总工时实际产量标准工时 1.二因素分析法 耗费差异(开支差异、预算差异) 能量差异(产量差异、产能差异) 耗费差异=实际额-预算额 =( 实际分配率) ( 标准分配率) 能量差异=预算额-标准成本 = ( 标准分配率) ( 标准分配率) 总 差 异 实际总工时 预计总工时 预计总工时 标准总工时 生产能量(力) 2.三因素分析法 耗费差异 能量差异 耗费差异=实际额-预算额 能量差异 a)闲置能量差异 =( )标准分配率 b)效率差异 =( )标准分配率 a)闲置能量差异(生产能力利用差异) b)效率差异 总 差 异 预计总工时实际总工时 实际总工时 标准总工时 制造费用成本差异产生原因 预算差异 固定材料价格的增减、工资率增减、职工培训费 、折旧费、修理费的增减、办公费的增减、职工 人数的增减等; 能力差异 产销量规模的变化、不能充分发挥设备能力等。 第四节 成本差异的账务处理 一、标准成本系统账务处理的特点 (一)“原材料”、“生产成本”和“ 产成品”账户无论是借方还是贷方都

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