大学物流管理专业毕业论文

1 / 14 大学物流管理专业毕业论文 物流管理 (指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。以下是小编搜集并整理的物流管理专业毕业论文有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助 ! 大学物流管理专业毕业论文 前言 最近几年内，我国中小企业 的物流管理取得了一定的成绩和进步，在可持续发展的道路上也慢慢的成熟起来，在物流管理的改善过程中，不但提升了企业的发展经济效益，同时也在很大程度上降低了企业的运行成本。但就我国目前的部分中小企业来看，在物流管理方面仍然存在很多漏洞和问题，因此，一些中小企业必须要对物流管理问题保持足够的重视，并且要采取必要的措施进行优化和管理，从而增加企业的效益 . 一、中小企业物流管理的重要性 每一个中小企业的物流管理模式都要受到很多因素的2 / 14 影响，其中有企业的经营规模、实力、核心能力以及产品性质等。 所有 的企业所处的行业是不同的，生产经营的产品也会存在很大的差异，因此，物流配送的规模也存在很大的差别 员及管理资源的限制，在短期时间内很难提升物流管理的效率，并且多数的中小企业都把资源投入到企业的核心任务上，这样就只能将物流管理交给第三方物流公司 . 随着市场竞争越来越激烈，每一个企业都已经进入微利的时代，产品的成本与利润更为透明化，针对这种情况，物流显然已经成为企业的第三方利润源，现代物流是降低企业成本，赢取市场竞争优势的重要部分 且具有重要 的意义 . 二、中小企业物流管理发展现状与存在的问题 我国在物流方面上来讲，起步是相对较晚的，虽然这几年处于快速发展阶段，但是和其他一些发达国家仍存在很大的差距 初步的功能性管理阶段，粗放型的管理模式依然是导致企业核心竞争力罪魁祸首，物流活动被较为分散，处于一种隐蔽状态，企业内部不能对物流进行规划设计管理，造成企业物流内部出现混乱等现象 在管理观念落后、缺乏专业人才等，这些问题都经常会造成部分中小企业3 / 14 出现物料停顿、混乱或无效搬运的现 象，大大降低了物流操作的效果 着物流管理发展速度的加快，我国的众多的中小企业虽然已经开始重视物流管理，同时也开始选择配用专业的物流管理人员，但是，这些所谓的专业人员仍然停滞在仓储和运输上，而对企业物流环节中的原材料积存、资金占用、损耗、存货跌价、各种设施和设备折旧损失及相关人员的培训费用等隐性成本考虑不进去和周全，同时由于我国现行会计制度没有实行单独物流成本核算体系，最终导致物流成本根本无法进行归结分类 三、完善中小企业物流管理的建议 (一 )转变管理观念 要想改变目前我国中小企业物流管理的现状，就必须要加强物流的管理，要把传统的物流管理思想观念转变为现代化的管理理念，清楚的认识到物流管理的重要性 变传统忽视物流管理的现象 足企业的经营需求，通过健全的生产、采购和销售网络，提升物流运作的速度与效率 了能够很好的实现物流系统的作用与优势，中小企业必须要以客户为中心，服务质量在顾客决策当中战友决定性的地位 的优势，中小企业需要将4 / 14 物流管理的目标建立在差异化的客户服务上，将短期客户发展为长期的忠实客户 . (二 )加强物流专业人才的培养 现代物流的工作人员将要面临巨大的挑战和难题，提出更高的要求，高素质的物流人才是保证企业物流管理的基础 有必要借鉴一些大型企业的物流经验的，建立合理的人才培养机制，为一些优秀的员工提供学习培训的机会，除了要学习一些基础的知识外，还要将一些信息技术、财务管理、国际物流管理等相关知识作为培训的内容，全力培养高素质的全面性物流人才。另外，企业要积极开 展物流咨询活动，强化企业职能机构的合作交流，加强人才交流与培训。 参考文献： 1 李刚 J下旬刊 )， 2016,02:1992 王小莉，李金伴 现代物业下半月刊 )， 2016,06:59大学物流管理专业毕业论文 摘要：我国中小企业自改革开放以来发展迅速，无论是在企业数量还是在管理方面都有很大进步，许多优秀的中小企业脱颖而出，已经成为国民经济中一支不可或缺的力量。但 随着全球化的发展以及企业间竞争激烈程度的加强，中小企业在得到许多发展机遇和契机5 / 14 的同时也面临着不小的危机和挑战。大型企业竞争可以靠规模，中小型企业要想生存下去只能靠改革和创新。随着科学技术的发展，企业间的竞争也已经突破了地域的限制，竞争中心逐步转变为物流服务管理的竞争，是在竞争中立于不败之地的重要保障，同样也是企业健康发展的重中之重。本文经过严谨的调查和研究后，浅析目前中小企业物流管理中出现的问题，并提出解决策略，为中小企业可持续发展提供理论参考和借鉴。 关键词：中小企业 ;物流管理 ;信息化 ;管理观念 目前，我国中小企业已经超过 800 万家，占全国企业总数的 99%，中小企业在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但在激烈的市场竞争环境下，中小企业规模较小，资金和技术实力相对较弱。因此，大多数中小企业并不具备竞争优势。做好物流的管理运营无疑成为了让中小企业脱颖而出的一条捷径。 一、中小企业物流管理现状 传统观念对物流的定位仅仅是货运配送。因此，许多中小企业的管理人员对物流的认识也有很大偏差。中 小企业为了自身的发展，投入较多的精力在积累资本和获取利润方面。对物流管理，就只停留在浅显的认知层面上，认为主要6 / 14 的物流工作就是将生产所需的原材料及时从库房里取出运送到生产需要的部门，不耽误开展生产活动，及时将商品运送到客户手中。这种观念上的差异导致很难体现物流的作用，不仅没有促进企业的发展，反而成为了企业的负担。 物流管理体系就是控制物流工作流程的管理制度，要做到每个流程有据有依，有证据可查，是质量管理体系在物流工作中的具体应用。我国很多企业仍然是使用老旧的物流管理方法 ，导致物流方面的发展缓慢。尤其是中小企业在物流管理体系方面存在很多问题：例如管理体制比较分散混乱，缺乏的统一的规划与政策，物流管理部门也没有与企业其他部门协调好。这些问题导致物流技术和管理工作落后，在一定程度上影响和制约了中小企业物流产业的发展，也降低了中小企业的市场竞争力。 随着互联网技术的日益普及，信息化的生活给人们带来很多方便，全球信息化已经成为发展趋势。当前，中小企业物流技术相对落后，信息技术应用尚未普及，整体水平低下，即使使用了一些现代科技技术，仍然没有 取得太大进步。物流系统只有拥有优秀的信息分析和传输系统，才能迅速、精准地获得生产销售等方面的信息，从而大大提高中小企业的效率。我国的中小企业只有极少部分应用了信息化来进行管7 / 14 理物流，绝大多数的中小企业还是采取传统老旧的方式。这种现象直接阻碍了我国中小企业的发展。 二、优化中小企业物流管理的对策 变管理观念 受传统观念的影响，中小企业缺乏重视物流部门，只有少数企业真正认识到高效的企业物流管理是促进企业节省资源、减少成本、提高市场竞争力的强有力手段，才能在竞争中脱颖 而出取得良好的成绩。首先，中小企业自己要更新思想，学习先进的物流管理经验，培养相关技术人才。同时也要引起社会各界的重视，共同促进中小企业物流方面的发展，物流管理的最终目的是让顾客满意，连接企业内、外部，让企业获得更快地发展。 在当前的信息化时代，许多中小企业物流信息化建设层次还不是很高，直接导致了企业内部信息流通不畅，盈利能力也随之下降。大部分企业在拓展自身业务中，没有适应时代潮流，信息收集、传输以及信息分析模式固化，使企业面对市场竞争时不能快速反应。随着 企业业务的扩大，这种落后的模式反而会逐渐增加企业的内耗。信息在现代物流管理中担任着重要角色，建立完善的信息系统是中小企业获得竞争优势的必经之路。要利用计算机网络技术、通信技术以及各种信息技术，充分发挥信息时代高科技的优势，建立稳定8 / 14 的物流管理系统。中小企业要加快信息系统建设，分析自身条件，有针对性地构建适合的电子商务与物流信息系统，进而发挥网络科技的优势，从本质上提高中小企业物流管理技术水平，提高中小企业的核心竞争力。 发展一个行业首先要有这个行业的优秀人才。受 企业管理体制的束缚，中国企业尤其是中小企业在物流管理方面缺乏综合性和专业性都很强的人才，物流从业人员大多素质较低、缺乏现代服务理念。中小企业的经营者也要重视培养物流管理人才，开展专门的人才培训计划，投入资金和精力培养高质量的物流管理人才。进一步加强校企合作的深度和广度，建立深层次的校企联盟。 参考文献： 1叶蔷 J2016(8). 2张 庆 丰 企 业 物 流 管 理 探 析 J2016(15). 大学物流管理专业毕业论文 论文关键词：企业 ;物流模式 论文摘要：本文对企业选择物流业务经营的方式即物流模式种类进行了对比分析，指出企业要根据自身条件选择合适的物流模式，不应盲目跟风选择自营或外包。另外，政府9 / 14 也应创造有利的外部环境，方便企业做出恰当的选择。 所谓物流模式，即企业将自身的物流业务交由谁来经营。通常企业的物流模式可分为三类。第一类是企业自营物流。在这种模式下，企业自己出资建仓库，配备运输车辆，拥有专职物流人员来经营内部物流业务 ;第二类是企业物流外包。在这种模式下，企业把自身的物流业务全部或部分交给第三方物 流公司，自己则专注于核心业务的经营。第三类是企业共同经营物流。在这种模式下，企业联合同行业、同地区或上下游企业共同出资，兴建物流设施，并实现资源共享，共同使用这些设施开展物流业务。 对于一个企业来说，只有选择正确的物流经营模式，才能够使物流真正成为第三方利润源泉，使企业健康发展。否则，若企业选择不当，有可能会使企业承担巨大的物流经营成本甚至使自身陷入经营困境。所以选择正确的物流经营模式对一个企业来说十分重要。而一个企业如何选择物流经营模式，则取决于很多条件，比如自身经济实力，企业经营理念，周边第三方 物流的专业化程度等等。下面笔者分别就这三类物流经营模式的特点及适用范围进行探讨，以供企业选择时借鉴。 企业自营物流可方便自身使用，易于监控物流质量。如果企业拥有自己的仓库，那么就可以提前进行仓储规划，保证生产、销售等环节顺利进行。同样，企业拥有自己的运输10 / 14 车辆就可以保证随叫随到，令客户满意。另外，企业自营物流还可使企业在物流发展中占据主动，甚至可将物流发展成自己的核心竞争力。比如海尔集团大力发展企业内物流，不仅降低了企业运营成本，提高了物流效率，还逐步培养了一批懂得物流经营管理的人才，并对外开展了第三 方物流业务，逐步把物流发展成为自身的竞争优势。不过，企业选择这种物流经营模式必须具备较强的经济实力，才有可能大幅投资，并且企业内部物流规模也要足够大，才能实现规模经济效应，否则会造成资源闲置。另外企业还必须能够吸引到懂得物流经营管理的专业人才。对于中小企业来说，选择自营物流经营模式一定要慎重，切忌贪大求全。因为中小企业多为小规模经营，如果将大笔资金投入物流设施建设上，造成大量沉没成本，极容易引起经营风险。若投资规模过小，则可能导致物流设施陈旧，造成内部物流效率低下。例如珠三角很多中小企业选择自建仓库，但由于 资金和规模有限，只能把仓库建成传统的手工经营模式。很难实现库存产品的分区分类管理，更不用说利用自动化仓储配送系统来提高物流效率了。而有的企业因为把仓库建得过大造成浪费，就把仓库兼做员工宿舍，引起管理混乱并极易引发失窃，火灾等风险。另外，中小企业自身的物流业务量不多，也不够稳定，如果物流设施按照业务量最大设计，会造成资源浪费，而如果按照业务量较小的设计，又可能造成不够用。另外，中小11 / 14 企业在经营环境和薪资待遇方面很难吸引到优秀的物流人才加盟，难以借助自营物流打造竞争优势。因此中小企业在选择自营物流时，一定要综合考 虑自身的实力、规模和人才等诸多因素。 企业如果选择将物流业务外包，则可避免投资风险，并可专注于核心业务经营，也无需配备专职物流人员，节约了开支。比如珠三角很多企业属于三来一补型加工企业，全靠外包接单来维持生存，业务极不稳定。如果自己兴建仓库，一旦转产或搬迁则可能原有仓库功能失效，给企业造成巨大的资金浪费。反之，若企业租赁仓库，不仅能减少投资的沉没成本，还便于企业快速适应市场变化，提高效益。但是，物流外包的前提是必须周边存在专业的第三方物流企业可供选择，并且物流外包的成本低于自身经营物流的成本。如果企 业所在区域没有成熟的第三方物流体系，或者外包后的物流成本反高过自营成本，则企业物流外包也不可行。近年来珠三角地区大力发展物流业，兴建了大批专业的物流中心，也涌起了一些优质的第三方物流企业。 因此企业物流外包的外部经营环境已经比较成熟。但是，由于第三方物流也处于刚刚起步阶段，难免鱼龙混杂。部分物流企业经营不规范，还有可能给客户带来经营风险。比如有的外贸企业将货物交由第三方物流企业保管运输，但部分物流企业不讲诚信，双方虽然就货物存储运输等事宜签12 / 14 订了合同，但遇到支付费用更高的企业，它马上优先考虑第二家企业 ，导致已签订合同的企业无法按时交货，造成一定的经济损失。由于现有物流法律法规不够健全，企业即使选择打官司也不一定能挽回损失，还要浪费极大的人力物力成本，反而得不偿失。因此很多选择物流外包的企业遇到这种事情往往是自认倒霉。还有的第三方物流企业缺乏服务意识，给外包企业的声誉带来负面影响。如广州很多大型连锁超市将货物配送外包给物流企业，但这些所谓的第三方物流企业把物流等同于送货，物流服务人员等同于司机和搬运工，上门服务人员衣着随便，言语粗俗，且往往把货物一放了之，并不提供安装调试等售后服务。顾客不满于这种劣质服务 ，往往迁怒于超市而不是物流企业，转而选择到售后服务完善的超市购物，导致将物流外包的超市顾客流失。因此，企业在选择物流外包时除要比较成本外，一定要选择管理规范、信誉高的物流企业，并将可能存在的风险预先加以防范，以避免损失。 除了自营和外包之外，企业还可选择与其他企业共同经营的物流模式。综上所述，中小企业由于受企业规模限制，很难像大企业一样拿出大笔资金建设物流设施，如果投资过小，又很难实现物流的自动化、现代化经营，自己不仅要承担很高的成本，还无法提高物流效率。但是，将物流外包又受到外部物流发展环境的制约 ，如果没有专业的第三方物流13 / 14 企业提供性价比良好的服务，企业很难将自身的物流业务外包出去。在这种情况下，企业可联合同行业，同地区或上下游企业共同出资兴建物流设施，共同经营物流业务。这种模式可以有效整合资源，实现规模效应，投资的物流设施也可一步到位，大大提供物流作业效率，使参与的每家企业节约投资成本，提高效益。这种共同经营模式于上世纪六十年代始于日本，在众多企业中推行取得了巨大成功。如日本著名的伊藤洋华堂超市就采用了 “ 窗口批发制 ” 的共同配送模式，具体做法是按地域指定几家批发企业作为自己的对口批发企业或物流中心，其 他批发企业向零售企业发的货都先