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北湖上城14栋及1#地下车库施工组织设计 施工单位：自贡市龙城建设工程有限公司日 期：2009年10月目 录第一章 综合说明第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 采用的技术规范、规程、标准第二章 工程概况 第一节 建筑概况 第二节 结构概况 第三章 施工总体目标 第一节 工程质量目标 第二节 工程工期目标 第四章 工期及进度计划 第一节 施工总进度计划制定基础 第二节 工期形象进度控制计划 第三节 施工总进度计划管理第四节 进度保证措施 第五章 施工部署 第一节 施工控制目标 第二节 项目管理机构的设置和人员配置 第三节 施工准备 第四节 资源配置计划 第五节 工程总体施工方法综述 第六节 施工任务划分及施工顺序和程序 第七节 施工总平面布置 第六章 主要施工工艺措施 第一节 工程施工测量 第二节 基础工程 第三节 主体工程第四节 装饰装修工程第五节 屋面、节能工程第六节 电气安装第七节 附属工程第七章 质量保证措施 第一节 组织保证措施 第二节 制度保证措施 第三节 技术管理措施 第四节 施工质量控制 第八章 安全、文明施工措施第一节 安全施工保证措施第二节 现场文明施工保证措施第三节 环境保护措施第四节 职业健康保证措施第九章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施 第二节 冬季施工措施 第十章 工期保证措施 第一节 动态工期分级控制目标 第二节 组织管理保证措施 第十一章 工程成本节约保证措施 第一节 劳力节约措施第二节 材料节约措施 第三节 机械使用措施第四节 间接费的控制第十二章 新技术推广应用第十三章 工程档案与信息管理第十四章 施工协调管理第一节 与业主的工作协调第二节 与监理的工作协调第三节 与设计的工作协调第四节 协调方式第十五章 工程质量回访、保修与服务 附表一 施工进度表附表二 施工总平面图第一章 综合说明第一节 编制依据1、远达北湖上城14栋及北湖上城1#地下车库1-18轴线施工图纸；2、国家现行的施工规范，规程和标准；3、国家现行施工操作规程，验收标准及四川省有关规定和指导性文件。4、自贡地区气象、地质和地区条件。5、施工现场的场地，临时用水用电等条件。6、已有的施工经验和本企业的技术装备。第二节 编制原则严格遵守合同文件规定的内容和设计的要求、编制施工组织设计。在仔细考察工程实地，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。同时对同步施工的混凝土避免交叉作业造成相互影响。我们将严格按照ISO9001国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度和保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程负责。在机械设备配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备保证。在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。第三节 采用的技术规范、规程、标准1.建设工程项目管理规范GB/T50236-20012.工程测量规范GB50026-20023.建筑地基处理技术规范JGJ79-20024.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025.组合钢模板技术规范GB50214-20016.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028. 屋面工程质量验收规范GB50207-20029. 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111. 普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200212. 建筑工程质量验收统一标准GB50300-200113. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200114. 钢筋焊接及验收规范15. 钢筋机械连接通用规程JGJ107-200316. 外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200017. 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9718. 建筑施工安全检查标准JGJ59-9919. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200520. 建筑施工现场环境与卫生标准.JGJ146-2004 第二章 工程概况第一节 建筑概况北湖上城14栋及北湖上城1#地下车库位富顺县富州大道。建设单位为林达贸易公司，北湖上城14栋为框剪结构，建筑面积为24515.37，北湖上城1#地下车库为框架结构，建筑面积为1959.48.北湖上城14栋为18层，北湖上城1#地下车库为一层，北湖上城14栋一、二层为商业用房，上部为住宅结构。第二节 结构概况北湖上城1#地下车库，建筑结构安全等级为四级，耐火等级为一级，本地区地震基本烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类；抗震等级为四级。使用年限为50年，北湖上城14栋，本建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，本地区地震基本烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级为：剪力墙三级，框架四级。基础设计根据四川省自贡地质工程勘察院的地勘资料和上部结构形式,北湖上城14栋和1#地下车库为人工挖孔桩基础，基础都置于页岩中风化层,并嵌岩不少于1倍桩径,基地基承载力特值fak1500Kpa。1#地下车库人工挖孔桩桩芯混凝土采用C25砼,砼护壁为C25素砼护壁，北湖上城14栋人工挖孔桩为桩芯混凝土为C30混凝土，砼护壁为C30素混凝土护壁。严格按建筑地基基础设计规范执行。基础顶面以上为框架结构和框剪结构，所有梁、板、柱砼均为按楼层设置卧室均为凸窗，客厅为落地凸窗，阳台为花饰铁艺栏杆，屋面为上人屋面。钢筋采用HPB235级和HRB335级钢筋及冷扎带肋钢筋。第三章 施工总体目标第一节 工程质量目标严格按国家现行施工验收规范施工，确保工程按国家验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001一次验收合格。第二节 工程工期目标在保证质量、安全、文明施工的前提下，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保工程总工期控制在合同工期以内，具体详施工“施工进度计划图”。第四章 施工总进度计划第一节 施工总进度计划制定基础施工进度计划根据本工程实际情况、结合我司的综合实力编制施工总进度计划图。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，施工中在此基础上再编制季度计划、月计划、周计划，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以季度计划确保总体计划。实际进度滞后总计划时，在哪个时段延误推迟了应及时调整，在短期内把拖延的工期抢回来，确保工期计划的严肃性和按期或提前完成工期任务。第二节 工期形象进度控制计划本工程由1幢框架结构组成，基础为人工挖孔桩。工期控制如下：本工程的总共期12个月，计划工期定为365天，并保证按时完成，为了确保本工程按计划完成，将工期总目标分段控制，以确保工程总工期按时完成。具体进度计划安排详施工进度计划表。第三节 施工总进度计划管理1、施工中应根据总进度计划编制每季、月、周计划。2、按总工期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成。3、计划的检查与落实施工中严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况来奖惩工资。第四节 进度保证措施1.1、健全组织，强化领导1.1.1、组织以企业主要领导为首的工程指挥部，加强本工程的领导和协调，解决施工中遇到的重大和关键问题（人、财、物）。1.1.2、选派懂技术、会管理、经验丰富、具有资格项目经理的人担任项目经理，选派素质好、有资质的管理人员组成项目部。对工程的质量、工期、安全、文明施工负责。项目部要切实按照“项目法施工条例”认真落实项目经理责任制和成本核算制，为实现本项目的各项目标承担责任。1.1.3、按照合同目标层层签订责任状，做到奖罚分明。1.1.4、落实责任制，优质、高效的完成本职工作，奖优罚劣，形成良好的工作机制。1.1.5、项目部每天召开生产调度会，解决施工中存在的问题，协调好各方面的关系。1.1.6、通过多方工程协调会及时提出和解决施工中的重大问题，使参战各方协调一致。1.2、强化计划、搞好控制 为保证合同工期的履约，必须按上述进度控制实施，制定周密的施工计划，编制月、旬、日进度计划，抓住关键，及时对关键线路进行调整，对工作目标计划加强考核，确保目标的实现。1.3、优化施工要素，配备精兵强将进场 配备成套的施工机具（塔吊、搅拌站、井架、砼输送泵）、人、财、物按计划及时供应到位，确保进度的需要。1.4、进行流水交叉作业施工改进操作工艺，大力推广应用新技术、新工艺、新设备提高劳动工作效率。根据本工程的特点，拟组织分段平行流水，主体交叉作业施工，以加快施工进度，降低工程费用。1.5、强化施工过程中的动态管理，认真做好材料、设备、机具、构配件的供应和管理工作，在确保质量的前提下，满足施工计划的需要。1.6、加强各环节管理力度1.6.1、对分包单位进行有效的管理，把分包计划纳入总计划进行控制，以确保总体计划的实施。1.6.2、对主要工期控制点、（土方工程、基础、主体、装饰等工程）一定要抓紧、抓实、否则将难以保证工期目标的实现。1.6.3、运用激励机制，举办各种形式的劳动竞赛活动，发扬本企业敢打硬仗，勇于吃苦和敢于拼搏奉献的敬业精神。1.6.4、做好雨季、酷暑季节的预防工作，不因季节的因素造成工期延误。 1.7、农忙季节时根据各个地区的农忙季节不同选择不同地区的工人，在上班的工人实行三班倒，对上班工人进行补贴，让其安心在工地上班。第五章 施工部署 第一节 施工控制目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目之中，确保以下管理目标的实现。1.1、质量目标保证本工程一次交验达到合格标准，观感质量评价为好，质量控制资料完善。1.2、工期目标在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等情况，本工程完全可以在180日历天内全面圆满完成该工程。1.3、安全生产、文明施工和环境与职业健康目标安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤负伤率控制在3以内。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生标准、规范，创自贡市市级文明建筑工地。1.4、科技进步目标为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在工程施工中发挥我司的优势，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按照ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，作到人无我有，人有我强，并针对工程特点，选择车库地下室防水作为特殊过程，制定专项施工方案，依靠严密的工序管理，确保施工质量。 1.5、服务目标1.5.1、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。1.5.2、重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。1.5.3、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意放心。第二节 项目管理机构的设置1.1、施工组织机构施工人员组织：本工程将严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，组建一个以青年技术管理人员为骨干，老、中、青三结合懂技术会管理，精干高效的项目经理部，对本工程的质量、安全、工期、现场文明施工全面负责，对施工过程的各项工作进行全面协调管理.对人、财、物、机械设备等统一调配，选派有管理经验素质好，管理理念强的项目经理，并配备生产副经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等各类管理人员,均持证上岗。项目组织机构体系见施工项目组织机构图2.1，根据工程项目特点和组织机构的分工，全面贯彻质量保证体系和环境与职业健康安全保证体系，其职责分配详表2.1、表2.2。1.2、岗位职责根据组织机构的分工和质量保证体系和环境与职业健康安全保证体系中职责分配，项目部各部门人员的职责如下：1.2.1、项目经理职责在公司的直接领导下，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负第一管理责任。坚持以岗位责任制为行政手段，对施工项目进行组织、指挥、控制、协调等系统管理，按照计划、实施，检查、处理的循环过程，落实组织管理措施；坚持以成本核算为经济制的手段，实行责、权、利、效相结合，严格考核，奖罚分明，形成完善的内部激励机制，确保项目部的全体人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量进度目标等实现项目管理目标。1).全面负责组织项目工程的管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同履约。2).参与项目施工组织设计的编制和工程预算的会审。3).主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按公司月度收款计划收取工程款。3).组织检查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等措施的实施工作。4).合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。5).负责协调处理好项目与政府有关部门、公司各职能部门、建设单位、监理单位、各分包单位以及项目工程内部各岗位的协作配合工作。6).负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司经理及有关职能部门，并将上级指令下达执行。7).定期组织所属各专业人员进行业务培训。8).工程完工后，及时组织班子成员进行工作总结，并形成书面材料。1.2.2、项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对本工程质量、安全负技术管理责任。协同项目经理，负责督促全体员工贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理；负责各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，并负责提供完整的档案资料。1).负责组织公司、业主对项目的技术交底工作。2).负责组织编制项目施工组织设计。3).负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并作好交底记录。4).负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。5).负责组织对各工序的质量监督和检查。6).负责对现场的检验、测量、和试验设备的管理工作。7).负责项目的技术培训，积极开展各项活动。8).负责竣工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。9).负责对工程材料或半成品质保资料的核查。10).负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。1.2.3、项目施工负责人职责在项目经理和技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任。具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计、确保每一道工序均达到目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。1).全面协助项目经理组织工程的各项管理工作，确保质量、安全、工期、成本等指标的实现，确保合同履约。2).负责建立质量体系，组织实施项目质量计划。3).负责工程的施工技术、质量管理工作。4).负责项目内部生产的安排，协调现场工作。5).解决现场技术问题，比较优化主要工艺和方案。6).检查、督促各管理部门及分包单位工作，负责对各工序的质量检查监督。7).督促项目方案编制实施，技术资料的收集整理。8).协调处理项目与建设单位、监理单位、各分包单位关系及项目工程内部各岗位配合工作。1.2.4、项目质量负责人职责在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任。具体负责各分部、各分项以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作。1).对项目的工程质量检查严格实行“三检制”。2).检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。3).收集整理原始质量记录，及时实施工程质量的评定。4).对出现不合格品必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。5).对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并作好记录。当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效性进行评定并处置。6).发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。1.2.5、项目安全负责人职责在项目经理和技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任。具体负责施工现场的安全防护、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理工作。1).严格督促现场按规定执行施工方案中的安全技术措施，进行安全文明施工管理和检查职责。2).负责项目安全管理台帐的建立和安全管理资料的收集整理。3).实施对进场人员的安全文明生产的教育和安全技术交底，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。4).对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过”。5).负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确。1.2.6、项目材料负责人职责在项目经理和技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任。具体负责施工现场的安全防护、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理工作。1).负责及时组织项目所需材料入场，合理规划堆放场地，做到堆码整齐，场地清洁。2).负责按施工图预算编制材料成本降低计划。3).对施工各阶段的各种原材料、半成品进行必要的标识，以便识别和追溯。4).负责所有材料、物资的验证、储存和维护的控制，对出现的不合格品应隔离、标识、记录、报告。5).负责建立、健全材料入场记录和台帐，对材料耗用及时统计分析，为项目控制中间成本提供可靠依据。6).完善收、发料制度，对施工过程中使用材料的搬运、贮存进行有效控制。7).根据项目需要，合理安排运输车辆和场外工，作好开支记录并严格控制。8).负责外加工材料结算单的审核。1.3、施工组织体系1.3.1、本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制。我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，项目经理受法人委托代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设4个职能部门，即 : 工程组、材设组、质安组、后勤保卫组。由各类专业技术人员组成施工管理层。1.3.2、项目经理部的运作方式:实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。1).工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。2).责任考核制：每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。3).经济核算制：定期进行物耗分析和财务分折，以发现问题，制定措施及时解决。4).工作奖惩制:项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进，奖勤罚懒。1.4、施工组织方案本工程工期紧、工作量大，工种多、交叉作业频繁，为确保工程按期保质竣工，实行如下组织方案：1.4.1、项目经理部以加快进度、确保质量为目标；按照施工总进度计划要求负责统筹安排，疏通资金及材料供应渠道，解决图纸供应及汇审，并全面负责施工过程中的组织和指导，以实现统一管理、统一计划、统一调度。1.4.2、项目经理部实行管理层与劳务层分离的管理模式，采用行政手段与经济杠杆相结合的方法。按照施工总计划对各部门的工期、质量、安全文明施工等方面的职责作出相应规定，在施工过程中进行管理和监督，并根据实际情况做必要调整。施工项目组织机构图2.12.1第三节 工种配合3.1、各专业穿插作业的原则团结协作是为了更好的工作。本工程施工交叉作业总的原则是：主体施工阶段以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅；装饰阶段则以二次装修及水电安装及其他协作单位为主，土建配合施工。 现场协调管理网络示意如下：土 建消 防安 装现场协调小组给、排水建设单位空 调装 饰 甲强电弱电装 饰 乙分包工程其他土建应按从上到下、分区域成片的原则交付施工作业面给安装及二次装修，以利安装安排系统围歼，确保整个工程工期。具体交叉作业及穿插顺序、时间搭接详见“施工进度计划横道图”。3.2、土建与安装及专业分包单位施工配合3.2.1 以总包为龙头，以统一制度来管理现场凡进入现场施工的单位，必须遵守现场管理制度，服从施工技术组的统一规划、平衡。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。3.2.2 以统一的施工计划、施工顺序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护并提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按图纸预留安装孔洞、槽，并在管槽面采取措施防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等按土建进度要求提前插入。装修装饰阶段，根据总进度控制计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可制度。由于装饰装修施工是立体交叉作业，所以除计划控制外，还应采取立体交叉作业跟踪监督，使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。室外总平、安装调试，竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，使工期有保证。同时为保证顺利竣工，分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。3.2.3 以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理配合意识总包及时将有关分部分项质量控制措施发给各施工单位共同执行，以确保分项工程质量。土建、安装、装饰及各专业单位应共同核对图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、土建、安装的细部配合处理，特别是卫生间、走道天棚、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，要按施工规范组织施工，按验收标准检验施工质量。3.2.4 施工班组间的协调1、施工班组间做好彼此之间工作的交接检查，上道工序不清，下道工序不接，保证工程施工质量。2、施工班组切实进行组员的技术交底工作，保证本道工序，服务下道工序。3、认真编制各班组施工作业周计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，从而加快施工进度，避免施工操作中的盲目性。4、针对各作业班组施工过程中的工序交叉部分，制定相应措施各班组施工前达成一致意见，协调施工。即做到重点考虑，又兼顾全局第四节 劳动力、机具配置计划4.1水源本工程用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分。主水管采用DN100mm，沿各栋楼敷设；环形管采用DN50mm；各用水点支水管采用DN25mm。作业面采用橡胶管供水。施工过程中，如遇水压过小而无法输送到施工楼层时，在现场设一个蓄水池，采用加压泵将施工用水输送到施工楼层。4.2 电源4.2.1 施工用电总需用量本系统采用三相五线制配电，采用TNS接零保护系统，现场用电从业主提供的施工电源箱变内接线至施工现场配电房，再由配电房接至各二级配电箱，以满足各施工点用电要求。配电箱按照“三级配电两级保护”原则。现场严格执行“一机一闸一漏一箱”，并做好接地接零保护,现场设置专职电气技师，持证上岗，每天检测，定期测试。4.2.2 用电安全管理措施 1).安全用电技术措施（1）、本系统采用三相五线制配电、TNS接零保护系统。配电房应靠边电源,并应设在灰尘少 潮气少 振动小,无腐蚀介质,无易燃 易爆物及道路畅通的地方.（2）线路干线采用钢管灯笼架架空敷设，距地面高度大于4.5m，间距不大于35米，架空线路的线间距不得小于0.3M,靠近电杆的两导线的间距不得小于0.5架空线横担采用截面为80MM*80MM横担长为10M,架空线路绝缘于应采用针式绝缘子.（3）在配电时处做重复接地外,还必须在配电系统的中间和末端处,TN系统中的保护零线除必须（即各用电设备）增做重复接地，电阻值不应大于4欧,在TN系统中,严禁将单独敷设的工作零线再做重复接地,每一接地装置的接线应采用2根及以上导体在不同点与接地体做电气连接,不得采用 导体做接地体或地下接地线,重直接地体宜采用角钢,钢管或光面圆钢,不得采用螺纹钢,配电房重复接地详见施工现场临设用电杆线系统图。(4)机械设备或设施的防雷引下线可利用该设备或设施的金属结构体,但应保证电器连接.机械设备上的避雷针长度应为1至2米.做防雷接地机械上的电气设备.所连接的PE线必须同时做重复接地,同一台机械电气设备的重复接地的机械的防雷接地可共用同一 接地体,但接地电阻应等后重复接地电阻值的要求.（5）室内配线必须采用绝缘导线或电缆、民工宿舍和办公区铜线截面不小于1.5mm2。室内灯具距地面不得低于2.5米，；室外灯具距地面不低于3.5米。配电箱开关箱应采用冷扎钢板或阻燃 绝缘材料制作,钢板厚度应为1.2至2.0毫米.其中开关箱体钢板厚度不得小于1.2毫米配电箱箱体钢板厚度不得小于1.5毫米,箱体表面应做防腐处理.（6）、配电箱、开关箱必须设置在防雨、防尘固定在易操作维修地方。固定式配电箱中心距地面高度宜为1.4至1.6米米；移动式配电箱中心距地面宜为0.8米至1.6米。每台用电设备必须有各自专用的开关箱。严禁用同一 个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）。配电箱的电器安装板上必须分设N线端子板。N线端子板必须与金属电器安装板绝缘。PE线端子板必须与金属电器安装板做电器连接。（7）漏电保护功能熔断器应选用具有可靠灭弧分断功能的产品，总开关电器的额电值动作整定值应与分路开关电器的额定值，动作整定值相应适应。、漏电保护器应设在总配电箱和开关箱电源隔离开关的负荷侧，其额定漏电动作电流应配备，开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S，潜水泵、手持电动工具使用的漏电开关，其额定动作电流不大于15mA，动作时间应小于0.1S。（8）总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30MA，额定漏电动作时间应大与0.1S。（9）、临时用电接地电阻值每季度进行一次复测，漏电保护器每天使用前应启动漏电试验按钮试路一次，试路不正常时严禁继续使用。值班电工做好检查维修记录。（10）、临时施工用电线路应采取短路保护和过载保护措施，以便在线路或设备发生短路时迅速切断电源。熔断器、电磁式过电流继电器和脱扣器都是常用的短路保护装置。（11）、临时用电线路应采取过载保护，以备当线路或设备的荷载超过允许范围时，能延时切断电源，保护人身安全和设备安全。4.2.3 电气防火措施：（1）所有二、三级配电箱采用成品箱，未级配电箱若采用铁板或优质绝缘材料制作时，开关电器按规定紧固在电器安装板上，不得歪斜、松动，所有配电箱内不得有杂物，熔断器的溶体更换时，严禁使用不符合原规格的熔体代替（2）配电室必须自然通风，电箱四周必须有1米通道并应采取防止雨雪和动物出入措施。（3）建立建全防火制度。成立义务防火队，建立定期培训制度、定期检查制度。4.3、工程量估算：通过对北湖上城14栋及1#地下车库的主要工程量的初步计算，列出该工程的主要工程量概算表见预算。以此作为劳动力组织、设备配置周材计划等资源配置的依据。4.4、劳动力配置：结合各分部分项工程的实际情况，按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详施工各阶段劳动力需用计划。见表3.14.5、机械设备配置根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间进场。施工主要机械设备详配置表。4.6、周转材料配备为保证工程施工需要，根据工程工期安排，并充分考虑施工段划分和施工进度要求，同时保证现浇梁、柱、板砼的折除强度。人、材、机计划见表4.1和4.2、4.3、4.4,表4.1 劳动力计划表 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别普工泥工混凝土工架子工钢筋工模板工安装工机操工机修工水电工第1月60/60/3030/121212第2月501010020505020121212第3月80101002080602012514第4月80401006080603012514第5月80501006080803012518第6月80801506080803012518第7月805010060808030121018第8月401001006080806013512第9月80100506080803012512第10月2050/6080802012105第11月5020/60808020/53第12月3010/6080/10/54注：每个工日以8小时计算表4.2 主要材料进场计划表材料名称用途单位数 量（暂定）进场计划水 泥工程材料T开工后陆续进场钢 材工程材料T开工后陆续进场钢管483.5周转材料T开工后陆续进场板材周转材料M3开工后陆续进场钢模板周转材料T开工后陆续进场砂工程材料M3开工后陆续进场元石工程材料M3开工后陆续进场页岩砖工程材料千匹开工后适时进场其它装修材料工程材料开工后适时进场说明： 以上为主要材料进场计划初步安排，开工后本企业将进一步组织落实，并提前一个月递交施工需用甲供材料计划表，以供落实安排。表4.3 拟投入的主要施工机械设备表机械或设备名称型号规格单位数量额定功率（KW）备注塔吊48t.m台225木工圆盘锯SCT-160台23木工平刨AMB-504台24手提式砂轮机130mm台10.56蛙式打夯机65Kg台12.8电锤EFJ10-22台2电动试压泵40SY-6.5/6.3台21.1空压机DVY4/7台1019.5型材切割机400mm台21.5砼搅拌机JS500台215砂浆搅拌机A1-43台32.2平板振动器HZ2-20台22.2插入式振动棒ZG50台41.1钢筋对焊机100型台280钢筋切割机GJ40-1台25.5钢筋弯曲机WJ-40台22.8交流电焊机BX3-160台218表44 主要工程量概算表 序号分部工程分项工程单位数量1基础工程基础土石方m3详工程量清单2基础砼m3详工程量清单3基础钢材t详工程量清单4主体工程砌体m3详工程量清单5梁、板、柱、墙砼m3详工程量清单6钢材（含基础）t详工程量清单7装饰、装修工程内墙抹灰m2详工程量清单8天棚抹灰m2详工程量清单9外墙饰面工程m2详工程量清单10卫生间地面m2详工程量清单11水泥砂浆楼地面m2详工程量清单12水泥砂浆楼梯面m2详工程量清单13屋面防水m2详工程量清单14厨卫防水m2详工程量清单15木门m2详工程量清单16窗m2详工程量清单第五节 工程总体施工方法1、基础土石方施工基础挖孔桩采用空压机辅助人工凿打土石方，采用手动葫芦或绞笼提吊出渣、场内转运、装车用塔机进行，发生场内外转运则采用自卸汽车。2、垂直提升设备 经过对本组团的工程量、材料数量、模板周材量、施工工期、和塔机覆盖区域及负荷的计算和平衡，结合施工场地实际情况，决定分别在各栋楼之间共安装2台塔机（见总平面布置图），保证全施工过程的原材料吊装，同时在基础开挖前提前安装塔机，以保证钢筋笼安放和基础砼浇注的提吊。3、模板支撑系统现浇结构的梁底模、侧模及独立柱、剪力墙模板采用组合木模板散装散拆，加快拆卸周转；现浇板底模采用10厚胶合板，以保证表面平整度和便于脱模；挖孔桩护壁采用定型钢模，可加快施工进度；模板支撑系统采用 483.5钢管和50100木枋。4、钢筋工程 现场制作半成品：热轧HP235HRB335级10-25(含25)范围，闪光对焊。柱体竖筋：16以下绑扎搭接，16以上（包括16）电渣压力焊。圈梁、构造柱筋：16以下绑扎搭接，转换层现浇梁16以上（含16）绑条焊，25以上机械连接。5、砼工程本工程采用商品砼。6、脚手架体系主体现浇部分采用钢管扣件满堂脚手架，外防护架和外墙装修采用双排钢管脚手架和悬挑式脚手架相结合；脚手架外侧采用密目安全网全封闭。砌筑和室内抹灰采用工具式里脚手架。第六节 施工任务划分及施工顺序和程序1、施工任务1.1、根据本工程的特点，本工程分为二个成建制的劳务作业队伍，两个劳务作业队同时施工，各作业队内分别组织砼班组、钢筋班组、模板班组、装饰班组，各个作业队内分别组织流水作业施工，组织机械设备、周转材料等。1.2、每个作业队内根据每幢楼按每个单元为一个流水施工段组织施工。2、施工程序根据工程施工的阶段性把整个工程划分为：施工准备阶段、主要施工阶段、施工验收阶段，每阶段完成各自的主要任务。施工准备阶段：利用10天完成人员、机械设备进场，实施测量放线、临时设施修建。主要施工阶段：遵循“先地下后地上”、“先主体后装饰”、“先室内后室外”、“先土建后安装”、“先重点后一般”的原则布署本工程施工程序。平面上按三个劳务作业队分为三个施工段，同时并行施工。各段内按单位工程各幢分别采用流水施工工法，每幢楼以两个单元为一个流水施工段，进入装饰施工阶段后，采用自顶向下进行室内天棚、墙面抹灰、外墙装饰可同时进行。竣工验收阶段：利用10天进行工程的收尾，清理场地、资料整理，迎接竣工验收。3、施工工序：主要施工工序安排如下： 基础开挖 基础钢筋、砼 地梁施工 主体结构施工 屋面工程 水电预留预埋 室内装饰 外墙装饰 水电安装、调试 竣工验收第七节 施工现场布置1、 布置原则根据工程施工现场实际情况，现有道路和场地。根据生活区和生产区分离的原则来布置施工现场。现有道路不能满足汽车的通行，只有靠人力车或人力进行原材料的二次转运，转运距离大约200m。2、 具体布置要求2.1、施工道路及排水、环境保护临时工程布置2.1.1、因施工为刚二次平整的新场地，场内应利用经后环境道路路坯作为施工临时道路。2.1.2、现场生活办公设施布置：设在原有临时板房内2.1.3、现场生产设施布置：材料库房（150 m2），钢筋加工房（300 m2），木工房（100 m2），水泥库房（150 m2）。其中钢筋加工房、水泥库房等生产临设采用捆绑结构石棉瓦屋面。2.1.4、机械设备布置 根据各幢楼的相互位置和平面形状，布置详见总平面图。2.1.5、施工用电用水、消防临时工程布置2.1.5.1、施工用水用电从业主指定地点接入后以最合理、经济、安全的布线接至各使用点，施工排水排入沉砂井后再排入相临的市政管网。2.1.5.2、施工现场接专用的消防用水管，办公室、宿舍配备灭火器各6台。2.1.6、具体平面布置详施工总平面布置图一3、平面布置图的管理平面布置须尽可能的合理，并加强平面的管理、必须无条件的保护行人，施工人员的安全。我们的一切努力都是为满足业主的要求，高质量、按期并以合理的成本为业主提供优良的产品。第六章 主要施工工艺措施第一节 工程施工测量1.1、施工测量工艺流程测量仪器（全站经纬仪、水平仪、钢尺）的检定、校验校测起始依据场地控制网测设建筑物的定位放线基础放线建筑物的竖向控制。1.2、工程定位放线依据建筑总平面图，建设单位移交的书面资料（坐标数据）和相邻在建工程的两个坐标点位，设置控制网，计算测量数据，架设全站经纬仪测角、测距，测设出每幢建筑物的角点,作为平基土的方块依据，平基完后请规划放线办测交各建筑物座标角点作为建筑物控制主轴线进行每栋建筑物内的轴网分线。对复核无误后的控制轴线均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加保护，同时要进行经常性检查，以防意外。对放出的轴线形成“工程定位测量记录”，交建设单位现场代表复核并签字。1.3、建筑物轴线、垂直度的控制本工程建筑高度相对不高，采用经纬仪外控正、倒镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线上瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正镜和倒镜将该轴线投测到地面上，并把两次投测的点位取中。再在所投测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，旋转照准部180，检查前视标志无误后，将该轴线投测至地面上弹出墨线。待各主要轴线投测至地面上以后，复核间距无误，即可根据平面图的尺寸进行建筑物各细部放样。结构垂直度和外墙垂直度采用经纬仪投测控制，而砌筑每层垂直度控制采用线锤吊测，每层垂直度及总高垂直度偏差值应符合施工验收规范要求。对于钢尺量距过程中拉力的影响，除采用同一标准钢尺外，量距时采取固定拉力的方式，其误差可以得到有效的控制。1.4、高程控制高程控制依据是建设单位移交的水准点位及高程数据，按三等水准测量要求，把高程引测至施工现场新设制的三个坚固水准点上（半永久型）。新设点与移交点必须联测闭合并定时进行联测检查。并把主体结构0.000m标高引测到建筑物四周的空地上做好明显标记，同时定期对各标高点观察高程进行复核。施工引测楼层高程时，必需先复测23个基准点闭合后方可使用。第二节 基础工程1、土石方开挖11根据工程进度要求，整个工程的基础土石方同时开始施工。土石方开挖前，须根据业主提供的书面资料（规划局放线办的测量定位成果图和水准点为依据）、设计施工图进行放线定位，并设置半永久性龙门桩和标高点后，方可进行土石方开挖，开挖方式均采用人工开挖土石方。在施工中，必须尽量保证坑壁坑底的完整。松动的岩石