[管理学]如何打造中层干部的执行力-张利庠.doc_第1页
[管理学]如何打造中层干部的执行力-张利庠.doc_第2页
[管理学]如何打造中层干部的执行力-张利庠.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价没有执行力，就没有竞争力！ 微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。比尔 ? 盖茨一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。 IBM 总裁鲁 ?郭士纳 中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前！本讲座所阐述的敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素一旦成为中层干部的作风和习惯，就会使您的企业快速腾飞！讲师介绍：张利庠中国人民大学博士，副教授、全国十佳企业培训师、实战派管理顾问。清华大学总裁班、北京大学、人民大学、上海交大、同济大学等多所大学 MBA 研究生主讲导师。曾担任多家跨国公司、民营企业的管理顾问、营销总监，在管理现场和市场前沿实际操作，积累了十二年的管理顾问经验。主编企业策划学、营销实战操作、人力资源策划、管理经济学、公共关系学、市场营销学等专著十八部、论文一百二十余篇。 培训和策划过的客户有 SONY 、摩托罗拉、松下、正大、希望、唐人神、草原兴发、大庆油田、胜利油田、中国电信、中国联通、中国电力、人寿保险、伊利股份，波司登股份、泰豪科技股份、新奥集团、金六福酒业、浏阳河酒业、河南白象方便面、北京未来广告公司、蒙牛乳业等八十余家，取得了很好的效果。课程目录： 第一单元：为什么需要执行力？混沌环境需要执行力破解三分策略、七分执行大多数企业失败在缺乏执行第二单元：什么是执行力？执行力是企业的系统工程执行力就是把老板的思想转化为行动高层的理念、中层的技巧、基层的习惯第三单元：执行的三大流程战略流程运营流程人员流程第四单元：执行力文化为什么需要执行力文化执行力文化的内容和特点执行力文化的误区与提炼第五单元：中层干部的八大执行素质中层干部的重要性中层干部的角色定位中层干部执行的八大素质第六单元：中层干部的七大执行行为（上）了解企业，了解员工；面对现实，实事求是设定目标及其优先顺序第七单元：中层干部的七大执行行为（下）跟踪目标，后续追踪论功行赏、讲优罚劣培训让员工成长了解自我第八单元：中层干部的六大执行特点敬业重德、主动积极、细节完美做事到位、不讲借口、立即就干第九单元：执行技巧之一授权决窍授权的含义授权的三要素授权的种类授权的五个原则第十单元：执行技巧之二激励决窍激励涵意与模型激励四大原则激励的五大策略激励菜谱
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论