房地产项目部年终工作总结

1 / 10 房地产项目部年终工作总结 房地产项目部年终工作总结 目部自 20以来，严格按照公司年初工作会精神，在公司领导的关心指导以及各部门的大力支持下，项目全体员工团结协作，严格按照公司各项管理文件要求，以中铁总公司精细化管理条例为引领，不断创新管理模式，克服诸多困难，转变观念，务实创新，紧紧以抓安全、保质量、降成本、争效益、创标化、铸精品为目标任务，有力推进了项目部各项工作的开展。现将项目部 20工作总结如下： 一、项目目前施工生产基本慨况 项目部现有员工 67人，其中劳务派遣人员 12人。自 20 月全面封顶以来，截止目前各栋楼装饰装修和安装施工已完成总量五分之四情况 ,后续工作已全面展开。截至 200 月，本工程完成产值 元，完成工程的 截止 10 月份已上交公司资金： 元；已超额完成公司下达的资金计划 元；元；财务费用 元；上级管理费 研经费 元；项目实际盈利 元；上交职工个人及单位部分四金 元；完成了税务的申报缴纳；圆满完成公司下达的年度计划 。通过项目全体员工的努力，排除外界不利因素对工程进度的影响，基本达到预期目标 ,项目安全质量管理工作处于可控状态，达到2 / 10 公司制定的安全质量目标，工程合格率 100%。 二、加强制度建设，提高团队执行力 制度建设是一个团队进行有效管理的根本保障。制度的形成到目标任务的完成是对一个团队执行力的有效考量。自项目成立之初到现在的近两年时间，项目部领导班子高度重视，从各部门对各自管理制度的编写到组织各部门对其规章制度进行宣贯交底和各项规章制度责任落实到人。建立起了一套按标准流程运行的切实可行的管理制度。今年以来，为提升项目 部整体管理水平上新台阶，加强对工期 ,质量 ,安全的管控能力，项目部坚持把深化制度建设，规范管理行做为项目常抓不懈的一项重要工作。为此 ,项目部首先是在班子执行力上很下功夫。一是实行领导保包和带班值班制度。自项目部开工以来，项目部要求班子成员和部门负责人带头坚持节假日、夜间施工带班、值班，认真落实项目领导包保责任制，班子成员及部门负责人带头树立无条件执行、高效率执行、高标准执行的理念，今年 7 月份 ,项目部在原有的班子成员各自分工负责的基础上将六名班子成员划分到每个幢号，实行定点全面包保和责任倒追的工作机制，有力地促进了项目部各项工作的顺利开展。二是项目班子成员以身作则，带头执行公司、项目的各项规章制度和各项决定。项目部每天早上 8 的点名制度和和各栋号长 8 点 10 分的班前讲话制度，是项目部成立至今每天早上坚持点名和针对施工中3 / 10 存在的安全、质量、进度、成本等问题进行班前要求、交底的必要制度，项目班子成员坚持带头执行 ,严于律己 ,无论是酷暑还是寒冬坚持提前准备 ,准时点名 ,形成了 班前有交待、班中有落实、班后有总结 的工作机制，大大提高了管理效率。三是坚持每月对员工进行绩效考核。促进项目员工的工作效率和执行力的提高。今年以来，项目部 班子成员经过集体讨论，先后出台了关于项目领导班子分工情况的通知，关于规范员工加班制度的通知，关于成立项目部内控与风险管理领导小组的通知 , 目部员工绩效考核办法以及生活后勤相关的一系列管理办法，为项目部更加规范，科学管理奠定了基础，切实促进了领导班子和项目团队整体执行力的提高。 三，加强职工队伍建设，打造高效和谐团队 项目部开工以来，始终重视职工的思想教育和企业精神的培养。把 干好一座工程，带好一支队伍 贯穿于项目部各项管理工作的始终。项目部成立以来，以三工建设、十个一工程为切入点，把关心 职工生活，彰显职工民主权利，建好职工之家作为项目管理的大事来抓。分别投入 120 余万元修建了一千余平方米的员工宿舍区、办公区和附属配套设施。实现了 驻地园林化、宿舍公寓化、办公现代化、食堂餐厅化、着装统一化 。一个场地布局合理，环境卫生优美，文化氛围突出的员工家园，让人赏心悦目、乐而忘返。项目部4 / 10 还通过兑现 三不让 承诺和 四季送 活动。充分体现项目部的人文关怀。为了彰显职工的民主权利，项目部按相关规定建立建全了相应的组织机构，完善了职代会制度，健立健全了项目的各种议事制度和部务公开制度，充分发挥了项目民主管理 职能。走进项目部，统一的标识标牌、整洁的场容场貌，醒目的标语，各种主题的宣传栏，都会给人以耳目一新的感觉，无不充满着一种极积向上的文化氛围。项目部先后在文化建设上斥资近 60 万元，通过在施工现场和办公区、生活区配目处制作摆放企业精神、廉洁理念、企业简介、六牌一图、项目建设、文化宣传栏和各种安全文化长廊标牌，不断强化标准、文明工地的建设，塑造了良好的企业形象。通过一系列管理措施，项目部团队建设取得了良好效果，项目管理团队上下齐心，形成了强大的凝聚力，促进了项目的和谐稳定。 三、加强过程管控，强化成本控制 今年四 月份主体工程全面封顶，整个工程全进入外架拆除装饰装修阶段。面对工序多，交叉作业频繁，劳动力组织难等诸多困难。项目部迎难而上，精心组织，科学管理，制定了 9架全部拆除的节点工期目标和确保按合同工期全面峻工的要求。 项目部根据工期要求，合理安排施工工序，优化施工组织设计方案，倒排工期，坚持每周一、三、五召开生产碰头5 / 10 会，协调解决施工遇到的各种问题。项目部在抢工期的同时严格落实样板先行和工序验收过程卡控，做到上不清，下不接，保证外架拆除抢工期阶段的外墙施工质量。针对外墙贴砖施工的工序验收、外架拆除的工序验 收及交接，落实到每一个责任人，做到外架拆除不留质量隐患。 项目技术人员制定了内容详尽的外墙抹灰、贴砖质量卡控检查表和外墙脚手架拆除工序验收交接卡控表，样板施工时，项目技术负责人和工区管理人员以及劳务班组一起现场进行技术交底和过程质量控制要求，严格落实样板制度，强化过程管控，在抢工期的同时，保证外墙施工质量。 在成本管理上，项目部始终坚持 先算后干，边干边算，既要干好，更要算好 的成本管理思路，在项目未开工之前，便组织成本管理人员进行了施工预算和成本分析，编制项目成本控制计划。开工后，坚持每季召开班子成员和各 部门负责人参加的经济活动分析会，将成本管理的责任分解到分管领导、部门、个人。项目部针对劳务协作队、主要材料，配合公司相关部门进行招标，优中选优，优中选廉，从源头控制各种费用，大大降低了项目成本。 强化安全生产管理，编制项目安全生产责任制、安全生产管理制度、安全作业指导书、施工现场安全管理处罚条例等，建立健全了项目的安全生产规章制度，真正做到一岗双责、岗岗有责。在施工前必须进行三级教育和安全交底后方6 / 10 可上岗作业，不断加强员工和农民工的培训、教育，强化对重点岗位、重点时段、重点部位的管理，确保各项制度的落实。开工 至今近两年的时间，施工队伍累计签订安全生产管理协议 2；签订安全质量责任书 （其中包括项目部门签订的 8 份）；各级人员累计进行三级教育 2998 人；安全质量责任承诺书 ；安全质量承诺卡 2845 份；签发安全隐患问题整改通知单 77 份，整改率达到 100%。今年初，项目部通过了省、市安全标化工地验收。 四深化精细化管理，提升项目管理水平 今年 8 月份以来，是贯彻落实中铁总公司精细化管理条例关健时期，项目部把宣贯落实和扎实推进精细化管理做为项目现在和今后一个时期的头等大事来抓。成立了以项目经理和书记 为组长、班子成员为组员的宣贯领导小组，加大学习宣传力度，积极按照 边学习边执行，边执行边落实 的工作思路，组织项目管理人员认真落实精细化各项工作推进，进一步加大学习和培训力度，力求让项目全体员工熟悉掌握精细化管理的相关知识，并将知识运用到项目管理各个环节。制定了项目部精细化管理推进计划，为宣贯和推进精细化管理做好组织和制度保障。一是由项目综合部将每个时期的精细化管理文件和学习资料进行汇总和汇编，并及时通过即时通或纸质下发给每个部门，要求各部门分头组织好学习和宣贯。二是采取全员集中学习和部门分头学习相结合7 / 10 的方法，实行 两本一牌 （即：精细化管理学习心得、精细化管理检查记录和 精细化管理 ）制度，督促员工加强对精细化管理知识的了解和掌握。先后召开党员大会和职工大会 4 次进行集中宣贯，同时，充分利用生产例会和员工夜校以及分部门集中等形式进行不定期的宣贯学习和讨论。今年 8 月底组织全体员工分批集中复习参加了公司举办的首次精细化管理在线考试，参考人员达100。三是组织项目部各部门负责人对项目原管理措施进行梳理，梳理各类管理措施 110 余条重新修订管理措施 16条，进一步推进了精细化管理在项目 的深化实施。按精细化管理要求结合项目施工实际，在拆除外架和贴外墙面砖过程中，施工管理部门出台了外墙抹灰、贴砖质量卡控检查表、外墙脚手架拆除工序验收交接卡控表，物资部门出台了物资申请计划精细化管理更新分析表。 11 月初，又在项目全员进行了精细化知识闭卷考试，旨在检验项目全体员工对精细化管理条例和知识的掌握程度，也是对前期宣贯学习的一次检验，为接下来项目部进一步宣贯和深化精细化管理提供依据。四是为了将精细化管理更加深入的落实到施工现场，项目部领导班子专门组织施工现场土建、安装工区管理人员和项目工程部人 员一同召开了 精细化管理现场实施推进探讨会 ，就如何将精细化管理与现场施工紧密结合，如何推进现场施工安全质量等问题进行了探讨和总结。拓宽了8 / 10 管理思路，较好的促进了精细化管理工作在项目的全面深化实施。 五、构筑成长舞台，历练青年人才 针对项目部管理队伍的年轻化，项目领导班子对那些肯干、肯学、思想上积极要求进步的年轻管理人员和生产骨干重点关注、引导、培养。在去年领导班子一对一传帮带的基础上，根据工期特点和人员变化情况，今年初又下文进行了调整，重点对一线工区管理、技术干部进行帮带，今年以来先后调整了三名青年技术干部 的岗位，让他们从生产管理的后台走上了前台。尽量提供锻炼的机会给他们，不仅要让他们在专业技术上得到全面提高，而且还要让他们在工程管理方面积累经验 ,让他们今后走上更重要的岗位得到扎实锻炼。 项目部成立了职（民）工夜校 ,并制定了详尽的授课计划和教职人员 ,教学重点从施工管理、专业技术方面进行授课，通过一年多来的授课、交流，使青年员工结合自身岗位和所学专业，提高了自己的施工管理经验和专业技术水平；同时，项目部还通过组织员工参加公司专业知识培训及技能培训，邀请公司专家进入项目授课等方式，着力培养技术骨干和青年技术人才。 项目部还通过开展 党员先锋岗 、 红旗责任区 和 科技攻关 等活动，把施工现场变成了培养人才、 果的 9 / 10 基地 。良好的项目学习氛围，为生产经营奠定了坚实基础 ,项目部青年技术干部成长迅速，在各个岗位发挥着不可替代的主力军作用。 六、 20工作中存在的问题 一年来，项目部顺利完成了各项施工生产任务，取得了一些成绩，同时也存在以下不足： 1、要严格控制施工进度，加强与协作队伍的沟通，提前做好人员、物资、技术方案等方面的准备工作，确保施工进度满足建设单位的要求； 2、安全文明施工管理有待进一步加强，要加大施 工现场安全隐患的排查以及整改力度，要确保项目安全、优质、创效的目标。 更加重视项目成本风险的控制，对于房地产项目的风险意识以及风险防范要高度重视，材料核销、认质定价、索赔力度等还有待进一步细化和加强； 4、项目部各部门各管理人员的执行力建设及创新工作还有待进一步加，要对每个岗位的工作考核进一步细化，提高每个部门以及个人的工作的实效性。 七、 20的主要工作 1、加强进度控制，项目面临 20同工期内竣工的工期目标，项目部将倒排工期，合理安排穿插施工工序，狠抓进度控制，确保业主交房要求。 10 / 10 2、加 强成本控制，提前做好结算准备