如何做个人战略规划.ppt

北京锡恩企业管理顾问公司 如何做个人战略规划 机密锡恩顾问 一个音乐发烧友的五年目标 目标一：五年后，我希望能有一张唱片 在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以 得到许多人的肯定。 目标二：我住在一个有很多很多音乐的 地方，能天天与一些世界一流的乐师一 起工作。 机密锡恩顾问 以终为始计划是这样形成的 第五年 一张 唱片 面世 第四年 与一家 唱片 公司 签约 第三年 完成 系列 作品 第二年 选择优秀 作品开始 录音 第一年 编曲、 排练 录音作 品 第六个月 修饰 未完成 作品 第一个月 曲子 修改 完工 第一个礼拜 列出 曲子清单 进行 修改分类 机密锡恩顾问 五年目标：要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起 忙着工作。 目标二的分解和阶段成果 不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了 五年 目标 这个圈子里的人在一起工作 有你自己的一个 工作室或录音室 机密锡恩顾问 实际进展情况 梦想实现了 ！ 1977年，离开了 休斯顿，搬到洛 杉机。 1983年，我的唱片在亚 洲开始出售，我每天二 十四小时几乎全都忙着 与一些顶尖的音乐高手 ，日出日落地一起工作 。 机密锡恩顾问 如果，你对你的生命经常 在问“为什么会这样？为 什么会那样？”的时候， 你不妨试着问一下自己， 你是否很“清清楚楚”地 知道你自己要的是什么？ “选择目标”的权力交在 我们的手上。 启示：前提首先明确你想要什么 机密锡恩顾问 “明白自己想要什么”是 前提，有了目标之后就去 行动。 根据目标一点点倒推阶段 性目标，制定阶段性计划 ，一直分析到眼前你应该 做些什么，这就是“以终 为始”制定计划的过程。 启示：其次为了目标你要做什么 机密锡恩顾问 你想成为什么，决定了你会成为什么！ 你的梦想是什么？ 机密锡恩顾问 五年后的你，是什么样子呢？ 机密锡恩顾问 无数的人拥有伟大的梦想， 而只有专注于个人战略的人获得成功 机密锡恩顾问 做个人战略就是设计自己美好的未来 个人战略在本质上就是要回答自己是谁，你要去向何方，其背后 就是要对自己负责！ 首先要对自己负责，才能对企业负责！如果不能对自己负责，那 对企业负责就是一种假象！ 作个人战略就是做自己，完成一次战略思考！ 一个有战略的人是可怕的，每天要检查自己为战略付出了多少。 机密锡恩顾问 企业决策人战略目标 企业战略目标 企业部门战略目标 部门员工战略目标 个人战略与企业战略的关系 一个人没有战战略，就像人 生道路上不知道追求什么 一家公司的人没有战战略， 这这家公司就没有战战略可言 机密锡恩顾问 个人战略规划的内容 个人核心价值观 五年远景 两年目标 年度主题 个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划 需要的资源支持 个人战略的出发点： 1.必须感动自己 2.抓住根本（主要）矛盾 根本矛盾就是：阻碍你成长的最主要因素是什么？有这个因素，没这个因素 事情会截然不同 机密锡恩顾问 个人核心价值观值观 : 五年远远景（确立成长长目标标：未来的你应该应该 是谁谁？） 两年目标标（你的中期目标标是什么？） 年度主题题 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现 内心的安宁。 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是 一种观念上的主动投入。 构筑对未来的梦想，要模糊一些，要宏大，激 进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？ 是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 是否可以支撑自己 的五年目标？ 是否具体可衡量？ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？ 机密锡恩顾问 个人发发展战战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进进一步成 长长） 年度行动计动计 划 需要的资资源支持 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最大问题？ 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个 结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？ 北京锡恩企业管理顾问公司 咨询事业本部 个人新年梦想规划 机密锡恩顾问 我有一个梦想 我有一个梦想 有一天，锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 有一天，锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 有一天，每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 有一天，中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 有一天，我可以悄然退下，而站起的是无数新姜汝祥 我希望你们象我一样努力，因为为这个目标我已经奋斗了20年 我希望你们象我一样勤奋，因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 我希望你们超过我，因为如果我再活一次,我还能比今天更努力，更勤奋！ 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想，分享/共享我们彼 此的成就 姜汝祥 2004年梦想计划 机密锡恩顾问 个人核心价值观值观 : 专专注、勤奋奋、认认真 五年远远景（定位） 中国一流的战战略及战战略实实施咨询专询专 家 两年目标标 成为为一名优优秀的咨询顾问询顾问 、一名干练练的执执行专专家！ 每季度参与一个项项目 05年主题题 成长长年 专专注于4r，用勤奋奋来换换取自己的快速成长长！ 2005年个人规划 机密锡恩顾问 个人发发展战战略所要解决的根本矛盾 身上存在着的“花心、惰性与粗心”与“成为为一名合格的锡锡恩咨询顾问询顾问 ”之间间 的矛盾 2005年行动计动计 划 贯贯穿全年的行动动：专专注于4r，通过过勤奋获奋获 得成长长！ 在项项目中，和客户维护户维护 中，加深对对客户户的认识认识 ，学习习客户户的成功之处处，结结合4r，不断提升 。 第一步：2005年第一季度用4r来管理自己，亲亲身实实践、体会4r； 第二步：2005年第二、三季度参与咨询项询项目，在项项目中实实践4r、体会4r，重在积积累、沉淀； 第三步：2005年第四季度继续继续参与项项目，在积积累沉淀的基础础上进进行总结总结，具备对备对4r本质质的理解和认识认识， 可以熟练练的帮助客户进户进行项项目实实施。 需要的资资源支持 1、在“专专注、勤奋奋、认认真”方面，自己是根本，需要在平时时的工作中得到大家的提醒、监监督和 指导导； 2、需要得到