招商证券信息技术与业务的融合.ppt

演讲人: 2010年05月27日 信息技术与业务的融合 主要内容 it与业务融合的常见模式 it与业务相互融合的一些理解 招商证券it与业务融合架构 it与业务融合的常见模式 相互独立相互交叉联合部门 it部门 业务部门 完全相互独立 业务部门有偏it人员， it部门有偏业务的人员 it部门 业务部门 组成联合部门 it部门 偏业务人员 业务部门 偏it人员 主要内容 it与业务融合的常见模式 it与业务相互融合的一些理解 招商证券it与业务融合架构 招商证券it与业务融合架构 总裁室 it治理工作组 组长 ：总裁 常任组员：副总裁、公司合规负责人、信息技术总监、信息 技术中心负责人、合规部门负责人、风险控制部 门负责人、稽核部门负责人 一般组员：公司md级干部、各部门负责人、信息化办公室负 责人 职责： 承担信息技术管理委员会工作职责中it治理相关部分。 it规划工作组 组长 ：总裁 常任组员：副总裁、公司合规负责人、信息技术总监、信息 技术中心负责人、 财务部门负责人、风险控制部 门负责人、内部或外部技术专家 一般组员：公司md级干部、各部门负责人、信息化办公室负 责人 职责： 承担信息技术管理委员会工作职责中it规划及专业 技术相关部分。 信息技术中心 职责：负责公司信息系统的规划及技术创新；负责信息系统的开发、 运行及管理；负责信息技术团队建设。 信息技术管理委员会 顾问 ：董事长 主任 ：总裁 常任委员：副总裁、公司合规负责人、信息技术总监、信息技术中心负责人、合规部门 负责人、财务部门负责人、风险控制部门负责人、稽核部门负责人、内部或 部技术专家一名 一般委员：公司md级干部、各部门负责人、信息化办公室负责人 职责：公司信息技术治理的最高决策机构，负责全公司信息技术治理的统一领导工作。 信息化促进办公室 职责：负责研究制订公司的信息化建设战略，业务部门的业务需求统筹和 管理，培养和宣导it文化。 业务部门参与it决策 招商证券it与业务融合架构 营业部电脑 信息技术中心 1、负责公司信息系统的规划及技术创新2、负责信息系统管理规章的 制订3、负责信息系统的开发、运行及管理4、负责公司it设备管理5、 负责各证券营业部电脑维护岗人员的管理 6、负责信息技术团队建设 需求规划 组 1、负责 信息统一 规划 2、作为 it部门面 对营业部 和业务部 门的统一 接口 主机开发组 1、集中交 易系统前台 、后台及通 信系统的的 开发与维护 2、股指期 货系统的开 发与维护 微机开发组 1、周边渠 道软件的开 发与维护 2、理财系 统的开发与 维护 3、创元系 统、qfii等 综合业务开 发组 1、办公自 动化系统的 开发与维护 2、综合业 务管理系统 的开发与维 护 网上交易开 发组 1、牛网网 站的开发与 维护 2、网上交 易系统的开 发与维护 系统运行组 1、网络规 划、设计及 实施 2、主机系 统管理 3、主机房 及总部系统 运行 4、营业部 电脑人员的 技术管理 系统维护组 1、日常维 护 2、提交到 生产环境 3、生产环 境下第一时 间协调、界 定、初步解 决应用的问 题 4、技术测 试 项目管理组 1、项目管 理 2、信息资 产管理 3、质量管 理 4、规章制 度 5、档案管 理、文件流 转 6、部门对 外事务 综合管理 组 1、it设备 管理 2、it预算 管理及财 务 3、综合事 务 招商香港 电脑部 1、香港 信息系统 运行和维 护 2、香港 信息系统 分析设计 招商期货 电脑部 1、期货 信息系统 分析设计 开发 2、期货 信息系统 运行和维 护 根据公司及各模块业务规划，制定 信息技术总体规划 制定分业务模块需求规划，并进行 各业务模块需求整合，防止出现系 统重复建设和信息孤岛 作为业务部门与信息技术中心的接口 ，提炼整理业务部门新业务可行性需 求，整合成为技术性语言，进行初步 的项目可行性研究及需求分析 招商证券it与业务融合架构 需求规划团队的职责 更宏观、更全面、更系统的统筹、规划所有部门需求，形成公 司信息化蓝图，促进信息资源共享和信息系统整合 专注于系统的规划和需求的管理，解决需求语言与开发语言对接 ，促进it与业务的融合，引入国内外证券领域最佳实践 通过对业务发展、同业动态、客户需求的持续跟踪与了解， 能更有效地支持业务创新，促进公司核心竞争力的提升 统筹&规划 前瞻&先进& 专业 业务创新 招商证券it与业务融合架构 需求规划团队的价值 招商证券it与业务融合架构 it部门人才输送 经纪业务投行 稽核 信息技术中心 理财 风险控制战略发展 清算培训 主要内容 it与业务融合的常见模式 it与业务相互融合的一些理解 招商证券it与业务融合架构 it原则it战略地图 业务发展规划 国内外考察调研 整体 规划 需求梳理 和整合 业务部门 拜访和交流 现状分析 和创新探讨 it规划 it与业务相互融合的一些理解 it规划以业务规划为依据 以交易为主要业务阶段 新业务、新服务推出时期 业务规则变化较小，创新空间 有限，it人员对业务的理解比 业务人员更加深入，it人员可 以利用技术优势，寻求对业务 有促进作用的方式方法，实现 it驱动业务 业务人员密切跟踪业务的发展 动态，对业务发展理解更为深 入，在产品建设过程中，it人 员主要是根据业务人员提出的 需求来建设信息系统，实现it 支持业务的形式 it与业务相互融合的一些理解 it驱动业务和支持业务 稽核检察部法律合规部 风险控制部公司外部工作监督 信息技术中心 公司聘任的会计 师事务所 集团聘任的会计 师事务所 外部专业测评公 司 。 每年定期对公司信 息技术进行专项审 计 每月对信息技术中 心进行风险评估分 析 安全测评，防范可 能存在的安全漏洞 定期对信息系统合 规性进行检视 it