新进员工入职培训.ppt

*有限公司 1 培 训 目 录 一、总经理致辞 二、公司简介 三、公司组织架 构 四、厂 纪厂规 五、iso体系 六、安全生产 2 一、总经理致辞 亲爱的事业伙伴： 您们 好！ 欢迎您们的加入，成为深圳市嘉迅光电 限公司的一员！ 从现在起，您们将是公司宝贵资源的一部分 嘉 迅通的发展前途和美好未来都将与您辛勤劳动、 果敢 忠诚和团队精神息息相关。 在此深表感谢 ！ 3 二、公 司 简 介 4 三、组 织 架 构 总经理总经理 总经理总经理财务财务 产品产品 总经理总经理 行政行政 人事人事 国内国内 销售销售 国际国际 销售销售 物料部物料部品质部品质部生产部生产部 pmcpmc 工程部工程部 采购采购仓库仓库 5 四、厂 纪 厂 规 1、厂 规 2、考勤管理 3、奖惩规定 6 一、必须自觉遵守公司所有的规章制度，并有责任督促 所有员工共同遵守。 二、管理上实行层层领导负责制，责任到人。必须服从各 级 领导的管理，尊敬上级，待人有礼，与其他员工和睦 相处。 三、不得在厂内吵架、打架、闹事、寻衅滋事，严重影响 生产者，依法解雇，情节恶劣，造成伤亡等严重后果的移 交公安机关处理。 四、工作时间必须严守工作岗位，认真做好本职工作；努 力提高工作技能，遵守技术要求和操作规程，做到低耗、 优质、高效。 五、公司内严禁拉帮结派、非法结社，严禁赌博、饮酒； 严禁盗窃行为。一经发现，并通报全公司，通报其本人家 乡，严重者送交公安机关处理，并依法解除劳动关系。 六、爱护厂内一切公司设施，爱护花草树木， 保持 厂区 内清洁整齐的生活和工作环境。禁止在 非吸 烟区吸烟。 7 七、遵守作息制度，按时上下班，不迟到、不早退，不 代人刷卡。 八、进入车间必须穿工作服，戴工帽、穿工鞋。上班时间 内，谢绝非公事探访。 十、随时保持工作环境卫生，保持车间整洁，准确及时， 保质保量完成生产任务；节约用水，用电，时时注意安全 ，切实做好防火工作，保持警惕性，一旦发现非正常情况 及时汇报。 十一、各负其责，严禁串岗；正常规范使用设备，保证生 产安全。 十二、遵守请假制度，未经批准，不得私自离岗。 十三、厂内所有物品未经许可不得乱动或占为己有，洁身 自 好，遵纪守法。如因违法而被追究者，一切后果 由本 人负责，一概与本公司无关。 8 工作时间：周一到周五，每天8小时 ，办公室周六上午8 ：00-12：00，下等为休息时间；公司安排员工加班，会 适 当进行调休，原则上规定周日为休息日（错峰用电、物料 不齐或其他特殊情况除外）；上班时间为：8：00-12： 00，下午13：00-17：00. 考勤制度： a、所有在职员工（除总经理特批人员外）必须按规定的时 间亲自到指定指纹考勤机上打卡，打卡记录作为职员上班 工时核计的唯一凭据。 b、以北京时间为准，未在规定的时间内打卡均为无效卡， 无效卡不计出勤。 c、提前在考勤机前等待下班打卡者，视为早退，同时对部 门主管处以警告处分。 d、非公务漏打卡（因疏忽忘记打卡者、未在规定时间内打 卡者） 应于次日由部门主管签名，再交人事行政办理签 卡手 续，每因私签卡1次处罚5元。 9 e、因公外出无法按时打卡者，应在返厂时主动向部门主 管上报回厂时间，填报完整的外出申请单作为公 务签卡凭证，若外出申请单填报不完整，则按非 公务漏打卡处理。 工衣工作证管理制度： a、员工入职时必须将身份证复印件交人事部，由人事文员 在试工期内制作规范工作证，员工上班时间必须佩戴工 作证。 b、新入厂员工试用三天后到前台领取工衣/鞋/帽，工衣二 年更新一次，工衣按规定以旧换新的不扣费。 c、工衣工帽工鞋成本50元，入职未满6个月离职，扣除成 本费50元。 d、员工丢失工作证，补办缴费20元；员工丢 失工衣工帽工鞋，补领每件10元。 10 、迟到、早退 1、于规定时间内按时打卡或已打卡未到岗者视 为迟到，于上班规定时间内提早离岗视为早 退。 2、上班迟到30（不含30）分钟以内，每分钟 扣款1元，迟到达30分钟记旷工半天。 3、提前下班视为早退，早退30（含30）分钟 以内，每分钟扣款1元，早退达30分钟记旷工 半天。 、旷工 1、无故不到岗或者未获准请假不到岗，视为旷 工。 2、请假期满未经续假又未到岗者，视为旷工。 3、连续旷工2日或当月累计旷工3日者，视为自 离，自离不予结算薪资。 4、 请假超4小时，旷工无全勤奖并按3倍扣减 薪资。 11 、加班管理： 1、公司因生产计划需要，正常工作日或周六安排 加班时，员工应服从调配。未提前书面申请，员 工无故不加班者，将视同不听从主管安排，按公 司奖励与处罚管理规定内容执行。 2、加班时间以半小时为最小计算单位，不足半小 时的部分不予计算。 3、加班费用在当月工资中结算。 调休管理制度： 调休：因错峰用电、物料不齐或其他不可抗 力 等特殊情况影响造成正常上班的，公司 可以安 排将休息日（法定节假日除外）与工作日对调 。 12 本公司员工奖励分为以下四种：嘉奖（50元）、记 功（100元）、记大功（200元）、晋升。 第一条 员工有下列事迹之一者，公司给予嘉奖： 1.热心服务，维护团体荣誉，有具体事迹者。 2.有其他功绩，视为其他员工楷模者。 3.7s评比优秀个人和集体。 4.集体活动中表现优异的个人和团体。 第二条 员工有下列事迹之一者，公司予以记功： 1.对公司生产技术或管理制度，提出具体方案 经采 纳确具成效者。 2. 节约公司能源，废物利用具有成效者。 3.遇突变事件，勇于负责并措施得宜者。 4.举发违规、损害本公司利益等案件有功者。 5.具有其他较大功绩为员工之表率者。13 第三条 员工有下列事迹之一者，公司予以记大功： 1.遇有意外事件或灾害奋不顾身积极抢救而免于 损 害者。 2.维护员工及公司安全，冒险执行任务确有功绩 者。 3.具有其他重大功迹，是其他员工之表率者。 第四条 员工有下列事迹之一者，公司予以颁发奖金 或 予以晋升： 1.研究发明对公司确有重大贡献者。 2.对于业务有特殊贡献，视为全公司表率者。 3.在工作中表现优秀，能力和心态得到一致公认 者。 升职调薪。 4.具有其他特殊功绩者。 14 本公司惩罚分为以下四种：警告（10元）、记过（ 50元）、记大过（100元以上）、解雇。 第五条 员工有以下情形之一并经查证属实或有具体 事证者给予警告处分（10元）： 1.在工作时间聊天，嬉戏或从事规定以外之工作 。 2.7s活动消极应付，因脏乱差导致客户抱怨的。 3.在工作时间内擅离工作岗位者。 4.不遵守岗位责任，玩忽职守造成公司形象受损 的。 5.因过失致发生工作错误但情节轻微者。 6.妨碍工作秩序或违反安全卫生工作守则者。 7.初次不遵守主管人员的合理指挥者。 8.作为检查或监督人员未认真履行职务者。 9.出入公司不遵守规定者。 10.上班后宿舍内未关电源、水源，下班后车间 没有 关电源水源、门窗给公司造成损失的。 11.有意破坏环境卫生者。 12.其他违反公司规定尚不构成记过行为者。 15 第六条员工有以下情形之一并经查证属实或有 具体事证者给予记过处分（50元）： 1.对上级指示或有限之命令，未申报正当 理由而未 能如约完成或处理不当者。 2.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人 工作者。 3.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损 失或伤及他人者。 4.未经许可擅自带外人入公司参观者。 5.携带违禁物品入公司者。 6.投机取巧隐瞒蒙蔽谋非份利益者。 7.对同事恶意人身攻击或诬告、伪证而制 造事 端者。 8.在工作时间睡觉或打瞌睡消极怠工者。 16 第七条 员工有以下情形之一并经查证属实或有具体事证 者 给予记大过处分（100元）： 1.擅离职守，致使公司利益蒙受重大损失者。 2.拒不服从上级管理，辱骂、恐吓公司管理人员造成 严 重后果及恶劣影响者。 3.泄漏公司重要机密者。 4.遗失经营之重要文件、物件者。 5.撕毁公文者。 6.私自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者。 7.未经同意，擅自使用机器、仪器、车辆者。 8.造谣生事散播谣言，致使公司蒙受重大不利者。 9.借外出之机，偷拿公司财物用品查证属实者。 10.在工作禁区吸烟者。 11.其他重大违规者。 17 一、薪酬计算 1.每周正常工作时间为40小时（办公室为44小时）每周至 少 休息一天。 2.薪酬计算分为计时、计件与月薪制。 3.公司薪酬计算以符合并优于相关法规标准为原则。 二、工资发的发放 员工工资发放按国家及地方性相关法规内容执行，并 按政府规定代扣员工个人应缴纳及其它应缴纳费用，本公 司每月发薪日为15日，遇节日顺延。 三、福利待遇 1.公司定期对员工进行各项技术培训考核，考核成绩优异 者均有升职加薪之机会。 2.有薪假期规定：公司按照国家有关劳动法律法规之规定 ，给予员工之相关有薪假期（元旦、春节、端午、五一、 中秋、国庆共11天）。 3.有薪年假：公司职工工作满1年不满10年的，年休假5 天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20天 的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入 年休 假的假期。 18 1.员工在公司应遵守有关安全规程，严禁违章操作，了解有关水、电 气使用，熟悉各种类紧急情况下的应急措施，如一旦发生意外事故 ，应首先确保自我安全为原则。 2.员工应保持警惕，随时发现各种隐患，出现部门及时处理并报告 ，以确 保公司财产和员工安全。 3.员工应保持防盗安全意识，个人用品由本人负责保管，遗失自负 。最后离开公司的人员（含加班人员）负有检查门窗是否锁定， 各种应关闭之 电器是否已关闭的责任。如出现公司财物被盗或其 他财产损失，有关人 员负有相应的责任。 4.防盗：员工要保管好自己的银行存折和提款卡，并设定密码，以 便遗失或被盗后可办理挂失手续，避免经济上的损失。 5.防火：提高防火意识，学会使用简单消防器材和自救方式。 6.员工在生产工艺过程中，必须严格遵照操作规程操作，避免造成 生产事故和受伤事故。 7.员工在休假外出时，必须注意交通、抢劫等安全问题，加强自我 保护 意识。 19 一.工业安全 1.安全隐患问题 2.不安全的环境 3.督导不周 4.不安全的机器设备 5.不安全的行为 二、 安全隐患的预防措施 1.在旋转的机器旁工作，头发容易卷机器中，所以应避免留长发 ，较 长的头发应盘在头顶，并戴上帽子。 2.在噪声大的地方作业，耳膜容易受伤，所以要戴上耳罩。 3.在有毒有害气体环境中作业，应戴好防毒面罩。 4.在有毒液体旁作业，必须穿好防护衣。比如使用天拿水、油漆 等 化学物品时，须戴手套、口罩，若不慎侵入伤口，须衣时用清 水冲 洗并及时就医。 5.高空作业容易坠落，必须戴好安全帽，系好安全带。 6.使用砂轮机和切割机等机器时应盖好防护罩，以免碎悄四射伤 人。 7.在有易燃易爆物品的场合严禁烟火，或者避免高温。比如：放 置 天拿水、油漆等化学物品时应避免高温，远离火源； 使用 各类电器和机械要注意防止漏电、触电。 20 三、消防安全 1.消防工作的方针：预防为主，防消结合 2.目前本公司常见的消防器材：干粉灭火器、消防栓感烟报警系统 。 3.四懂、四会：四懂懂得火灾危险性；懂得预防火灾措施；懂得火 灾扑救方法；懂得火场逃生方法。四会会报警；会扑初起火灾； 会使用灭火器材；会自救、互救。 4.逃生注意事项：逃生时要动作迅速、注意随手关上通道上的窗、 通过 浓烟区时，尽可地以低姿势或匍匐姿势快速前进、用湿毛巾后住 口鼻、 如身上衣服着火，迅速脱下衣服，就地翻滚、火场逃生时不要轻 易乘 坐电梯。 5.火警电话号码119 6.火灾种类：固体火灾、液休火灾、气体火灾、金属火灾、带电线 路火灾。 7.灭火剂种类：水剂、泡沫、干粉、二氧化碳、卤代烷。 8.灭火器的使用：干粉灭火器：首先拔掉保险销，一手握压把，一 手握 软管，站在距火点？5米处，喷嘴对准火源根部，并左右摆动喷嘴 ，使灭火剂均匀射到燃烧区内随着火势和减弱不断向前推进，火熄 灭后，松开拇指使气源关闭。 9.互救：当火灾发生不能控制时，应通过喊话，镇定有秩序地服从 疏散人员的疏散指挥，迅速从安全通道逃生。 21 10.预防设备、通道检查 1）消防栓、水带、水枪、灭火器、应急灯、报警 器、 出口指示灯是否正常； 2）灭火器气压是否充足，胶管、保险栓是否完好 ， 是否过期； 3）厂区消防车道、疏散通道须畅通； 4）在工作时间内严禁疏散出口上锁或堵塞。 11车间贮存易燃易爆物品不能超过一天用量。 12严禁在厂区（含车间、仓库、办公区、门卫室） 吸烟区和明火作业，如因工作需要明火作业，必 须事先申请报备。 13严禁在厂区防火通道上堆放物品堵塞防火通道， 上班期间严禁关闭防火通道转闸门。 14对公司消防器材应加倍爱护，不得随意损坏或挪 作他用。 22 iso是一个组织的英语简称。其全称是international organization for standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。它成立于 1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联 合 会”（简称isa）。 iso 宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其 相关 活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和 经 济领域开展合作。” iso的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构 是中 央秘书处，设在瑞士的日内瓦。iso9001是iso9000族标准所包括 的一 组质量管理体系核心标准之一。iso 9001不仅为质量管理体系，也 为总 体管理体系设立了标准。它帮助各类组织通过客户满意度的改进、员 工积 极性的提升以及持续改进来获得成功。 iso 9001质量管理体系适合希望改进运营和管理方式的任何组 织， 不论其规模或所属部门如何。然而，要获得最佳的投资回报，公司应 准 备在整个组织中实施该体系，而不是只在特定场所、部门或分部内实 施。 此外，iso 9001可以与其他管理系统标准和规范（如 ohsas18001 职业健康与安全和 iso 14001 环境）兼容。它们可以 通过 “整合管理”进行无缝整合。 它们具有许多共同的原则，因 此选 择整合的管理体系可以带来极大的经济效益。 23 iso9000系列中最重要的是： 、整理你的工作 、确认结束的工作 、工作的程序化 、确认后要留下记录 、依照规定做工作 、重新看程序去改善 推行iso9000的作用： 1、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额； 2、获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒； 3、节省了第二方审核的精力和费用； 4、在产品品质竞争中永远立于不败之地； 5、有效地避免产品责任； 6、有利于国际间的经济合作和技术交流 推行质量体系的八大原则： （一）以顾客为关注焦点：组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客 当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 （二）领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并 保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 （三）全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能 使他 们的才干为组织带来收益。全体员工是组织的重要资源之一，只有 全体 员工的充分参与，组织才能良好地动作。 （四）过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以 更高 效地 得到期望的结果。所谓过程就是：“一组将输入转 化为 输出的相互关联或相互作用