新员工入职培训第二讲.ppt

新员工入职培训 第二讲 * 管理模式 组织结构 副总经理 市场部 工程部 制造部 生产车间 管理部 财务部 制造部组织结构图 部长 铣床 m 加工中心 mc 磨床 g 线割 we 放电 es 程式 cs 主管生管 工程部组织结构图 部长 冲压模具 塑料模具 钳工组 工程支持设计 工程支持设计 冲模钳工塑模钳工 第二车间组织结构图 主管 注塑成型冲压成型材料库 市场部组织结构图 部长 销售外勤销售内勤报价/工艺采购仓库 管理部组织结构图 部长 总务物流 管理模式：工艺流程 市场部 工程部制造部生管二车间生管 设计 市场部工艺 冲压成型 注塑成型铣床磨床放电线割 加工中心 品保部 仓库 客户 不良返回 l 猴子与香蕉的故事 l 把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装 置一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子 都会一身湿。 首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。之後 每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。于是猴子们达到一个共识：不 要去拿香蕉，以避免被水喷到。 后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子a。这只猴子 a看到香蕉，马上想要去拿 结果，被其他四只猴子海k了一顿。因为其他 四只猴子认为猴子a会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉。a尝试了 几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉 当然，这五只猴子就没有被 水喷到。 后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子b。这猴子b 看到香蕉，也是迫不及待要去拿。当然，一如刚才所发生的情形，其他四 只猴子海k了b一顿。特别的是，那只a猴子打的特别用力（这叫老兵欺 负新兵，或是媳妇熬成婆 o）。b猴子试了几次总是被打的很惨，只好 作罢。 后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢 去动那香蕉。但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。这就 是道德的起源。 规章制度 l考勤制度 l宿舍制度 l操作规范（由各个工段教育） 规章制度 l早礼制度 l多能工观念 l多能工有利于人力的灵活调动。 l多能工有利于人力资源的合理利用。 l多能工有利于减少冗员的发生。 6s管理理念 l“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现 场、操作现场有利于企业吸引人才、创建 企业文化、降低损耗和提高工作效率，同 时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业 爱岗精神。公司正在积极地贯彻执行“6s”现 场管理理念活动。整理、整顿、清洁、清 扫、素养、安全。 什么是5s？ l 5s管理就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁 （setketsu）、素养（shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以 “s”开头而简称5s管理。5s管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造 一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的 品质，养成良好的工作习惯： l 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事“ ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5s管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等， 日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间 里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后 ，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等 ，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项， 也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5s管理活动最为 适合。 5s管理的定义、目的 l 1s-整理 定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分 开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 l 整理-腾出更大的空间。 l 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到 和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及 放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 整顿-提高工作效率 l2s-整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放 置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 l3s-清扫 定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质 减少工业伤害 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 l4s-清洁 定义： 将上面的3s实施的做法制度化、规范化 。 目的： 维持上面3s的成果 注意点： 制度化，定期检查。 素养-塑造人的品质，建立管理根基 l5s-素养 定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼 貌水准，增强团队意识，养成按规定行事 的良好工作习惯。 目的：提升人的品质，使员工对任何工作 都讲究认真。 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 5s管理的效用 l 5s管理的五大效用可归纳为： 5个s，即： sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5s管理是最佳推销员（sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂 使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希 望到这样的工厂工作。 2、5s管理是节约家（saving ）-降低不必要的材料、工具的浪费 ；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。 3、5s管理对安全有保障（safety）-宽广明亮、视野开阔的职场， 遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影 响工作的顺畅。 4、5s管理是标准化的推动者（s