浅谈项目管理

1 / 6 浅谈项目管理 摘要 项目管理的概念在中国市场建筑的平衡点。项目管的任务，及项目管理的应用。 关键词：项目管理 中国建筑市场原先没有 项目管理 一说，但随着许多国外公司进驻中国后，把 项目管理 作为企业利益的目标。 一、项目成本管理概念 1、明确概念 承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预算，计划、控制、调整，核算，分析和考核等管理工作。项目成本管理就是确保在批准的预算内完成项目，具体项目靠制定的成本管理计划，成本估算，成本控制四个过程完成。项目成本管理在设施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可 能完成好各所需的各个过程进行管理。 2、项目的规格，成本、进度 作为项目经理，必须把握好这个尺度，与客户明确系统规格，与公司承包人确定好项目成本，在确定合理，有效的工程进度。 3、公司与项目经理之间责任明确 项目成本决定因素最大，规格和进度都可由增加成本来增加块，那项目成本有谁来控制，只有由项目经理控制才是最理想的，因为项目经理可根据规格需要而延长开发进度，2 / 6 或根据需要随意增减人员，至于公司利润，可以在公司和项目经理之间明确责任，约束，管制。 4、建立、完善公司对项目管理的控制体制 在项目实施过程中尽量使项目 实际发生的成本控制在项目预算范围内。做到事前控制，事中控制，事后控制，企业内部有效进行和资产的安全和完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料真实合法完整，从而制定建立，从开始到结束的出现，处理问题的方法等一系列对项目规格，成本进度的控制制度。 二、明确项目管理的任务 1、任务责任人的明确是由项目经理来组织参与项目的所有管理人员，如：经理，软件部经理，财务主管工程主管，客户项目负责人，业务责任人，任务主要包括； 2、项目管理，项目许可证，工作任务书，工作分解结构 3、 项目范围的确定，评估，以及要达到目标所关 联的风险，为详细计划而作坚实基础。 4、项目的制度，调整项目可根据项目计划来安排时间表跟踪项目进度，项目团队成员可根据项目计划确定，工程计划进度的实际进度，即使采取纠偏措施。 5、沟通。与客方沟通，项目队员沟通，公司领导沟通，与其他涉及项目部门沟通。 3 / 6 6、与所有参与项目人员一起协调、搭配项目工作 7、风险分析及处理。在确定项目优处好，必须做一风险评估，建立一尺度，以反映风险发生的可能性。以及描述风险的后果，估算风险对项目的影响，标注风险预测的整体精确度，以免产生误解，一旦风险发生，应根据风险性质，范围及时间 对风险清单进行分析，并在项目进展过程中进化使用，项目组定期复查风险单评估每个风险，以保证新的情况不再引起新的风险。 三、项目管理制度 1、总结出切合实际的项目管理制度。要自己结合实际情况总结制定，或请深知的项目管理顾问结合公司实际情况总结制定，应尽量避免制度 学术 化，不切实际，贴在墙上没人理。 2、项目管理制度实施。首先制定实施计划，制度的目的在于规范和约束人的行为。若没有具体的实施或没人监督实施就等于没有制度，且会造成违反制度 合法化 的风气。 3、项目管理制度完善。项目管理制度需要在实际工作中不断修正 ，逐步完善。 四、项目计划： 项目计划是实施项目管理的基础。 1、项目计划内容。项目内容、时间进度、预算、需要的各种支持条件，项目风险预测。 4 / 6 2、谁来制定。 一般由项目经理来制定。有些项目经理不具备、技术性较强的工作可由技术经理制定，项目经理负责监督执行和负最后的责任。 3、可操作性。 考虑现状实事求是的制定计划，同时考虑是否与上级计划一致，是否与客户计划一致，对工作尽可能量化。 4、任务、进度、人 、物落实。首先落实人和物，然后任务按进度落实到人。 5、计划的详细程度。计划越细，越容易控制，当管理成本越高 。必须取得平衡。一般细到人天。 6、计划的修正。项目计划是一个动态过程，必须进行维护，否则在任务变更后计划就没任何意义了。 五、目标管理和计划的监督执行 1、目标管理。将任务作为目标实现，关心左后的输入、输出。 2、过程管理。针对各个目标的实现过程进行管理。 3、目标与过程相结合。 必须采用适当的方法使得目标相结合。即明确责任又增加项目的透明度，减少风险。 六、风险管理 1、谁都希望项目成功，但失败的风险也是客观存在的。5 / 6 必须正视，尽可能将所有的风险列为风险列表，采取相应的策略，将风险减到最小。 2、风险处理 确定风险跟踪人员，确定应急策略，风险转移等。 七、业务管理 1、业务人员对开发的参与 2、开发人员对业务的参与 3、项目经理对业务参与的全面性、深度和权威性 八、文档化管理 文档化管理是指项目管理的额各个阶段都有文档记录，方便开发参与者之间互相沟通，项目经理通过文档可以把握程序的系统性，后参与人员通过文档可以很快理解系统。方便系统的升级和维护。 九、项目人员的工作安排 1、制定共同目标，建立一个很强的有着共同目标的追求团队。 2、依个人技能，制定工作实职，体现企业利益实现。 3、团队人员制定工作目标，实现 工作计划。 十、实现共同目标，激励机制。 企业的利益来自于金牌的管理人员，成功的项目管理人员，需要企业建立。 1