如何加强企业的成本管理.doc

前 言成本是影响企业竞争与效益的重要因素，因此，成本管理是企业管理的永恒主题。但是，成本管理的观念、方法与管理范围不能不受所处时代社会经济环境的影响。随着我国社会、经济、文化与技术环境的变化，传统成本管理方法已经受到了严峻的挑战，对其进行变革已成必然趋势。目 录一般部分1 企业一般概况11.1企业的性质及行政隶属关系11.2企业的管理机制和组织机构11.3企业自开办以来的成绩12.企业成本计划完成情况分析22.1 全部产品生产成本计划完成情况分析22.2可比产品成本计划完成情况分析23. 企业期间费用计划完成情况分析43.1 管理费用的分析43.2 营业费用的分析63.3 财务费用的分析64. 企业利润分析74.1 主营业务利润总额的分析74.2 其他业务利润分析84.3 投资净收益分析84.4 营业外收支分析85. 企业会计报表体系85.1企业会计报表体系85.2 资产负债表的分析95.3 利润表的分析115.4 现金流量表的编制126.企业财务分析与评价126.1 企业偿债能力分析136.2 营运能力分析156.3 企业盈利能力的分析167. 财务综合分析17专题部分如何加强企业的成本管理20关键词201 成本管理的定义212企业传统成本的利与弊2121 传统成本管理的成功经验。我国传统成本管理所取得的成功经验主要表现在以下几个方面：2122 传统成本管理的弊端2323 现代成本管理的特征253. 现代成本管理的完善对策263.1 完善成本管理体系。企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系。企业要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，首先263.2 强化成本管理意识，提高人员素质。263.3 应用现代化的管理手段，提高成本管理水平。264. 战略成本管理的基本框架275. 战略成本管理对现代企业的重要性286. 现代企业实施战略成本管理的建议306.1 改变成本管理理念和模式306.2 在战略环境下进行成本决策。306.4 进行业绩评价以促进企业持续改善31结束语32参考文献33致谢34 iii阳泉职业技术学院-毕业论文1 企业一般概况 1.1企业的性质及行政隶属关系山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，主导产品为“奥伦”牌pvc、pvg阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带，广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按公司法要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。 1.2企业的管理机制和组织机构 公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。 1.3企业自开办以来的成绩现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现plc自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。公司由小变大，由弱变强，2007年各种输送带销售量达到55万米，实现销售收入1.4亿元。2.企业成本计划完成情况分析 产品成本是以产品为对象归集的生产耗费，他是一个综合性的指标。通过对产品的分析可以考察企业成本管理的大小，是企业在未来经济活动中如何加强成本管理的指示灯。对产品成本的分析可以从全部产品计划完成情况和可比产品计划完成情况两方面进行。 2.1 全部产品生产成本计划完成情况分析 成本完成情况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况，评价企业过去的成本管理工作，可以提示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。表1 全部产品成本分析情况编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元可比产品本年计划本年实际升降额降低率1%阻燃胶带99308215.06118806502.3119498287.2519.63合计99308215.06118806502.3119498287.2519.63从上表可以看出，今年的实际成本比去年的实际成本高出19498287.25，实际成本比计划成本超出19.63%，说明该公司的效益下降，利润也随着降低。 2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指企业过去曾经正式生产过，有完整的成本资料可以进行比较的产品。该项分析主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析。分析时，先计算出实际完成的降低额和降低率，然后与计划的降低额和降低率进行比较，从而了解可比产品计划的降低额和降低率的比较，最终了解可比产品计划降低任务的完成情况。可比产品检查计划完成情况，着重检查降低任务（降低额和降低率）完成情况，包括：（1）产品单位成本分析（2）技术经济指标对产品成本影响的分析。 2.2.1产品单位成本分析产品单位成本的意义在于揭示各种产品单位成本及各个成本项目的变动情况。尤其是各项消耗定额的执行情况，确定产品结构工艺和操作方法的改变，以及有关技术经济指标变动对产品单位成本的影响，查明产品单位成本升降的具体原因。分析的主要依据是产品单位成本表成本计划和各项消耗定额资料，以及反映各项技术经济指标的业务技术资料等。分析的程序一般是先检查各种产品单位成本实际比计划、比上年实际、比历史最好水平的升降情况，然后，按成本项目分析其增减变动，查明造成单位成本升降的原因。 表2 2007年可比产品成本分析表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目pvc阻燃输送带pvg阻燃输送带普通分层带其他直接材料78469685.632004613.5514460678.20254.58直接人工4739722.72202089.662288210.1612802.09制造费用3244992.7781708.251998836.23111.88合计89610990.942355880.2020713778.3613288.30 表3 可比产品计划完成情况表 编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元可比产品名称单位成本（元/件）总成本（元）2006年2007年增减额2006年2007年增减额阻燃胶带20399308215.06118806502.3119498287.25表4 可比产品成本降低计划完成情况分析表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元可比产品名称计划成本降低任务实际成本降低情况降低额降低率降低额降低率1%阻燃胶带 2.2.2技术经济指标对产品成本影响的分析由于所给资料欠缺所无法进行比较分析。 3. 企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指某一期间发生的与产品生产无直接联系，不记入产品成本而直接记入当期损益的各项费用。包括营业费用，管理费用和财务费用。 3.1 管理费用的分析管理费用是指企业在销售商品的过程中发生的各项费用。山西奥伦胶带有限责任公司的管理的费用包括劳动保险费和管理部门经费两大项。 表5 管理费用发生情况表 编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目2006年2007年实际与2006年比金额百分比（%）管理费用合计7580876.2214482020.106901143.8891.03其中：业务招待费77807.003194457.49316650.4940.06表6 2007年的管理费用明细表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目 2007年 劳动保险费 2425098.18 其中：统筹内费用 2045226.40 统筹外费用 379871.78管理部门经费 12056921.96 其中：材料及低值易耗品 1498514.46 工资 2648921.94 折旧费 315500.56 其他 7593984.96 其中：工会经费 232571.43 职工教育费 290714.34 待业保险费 237046.00 咨询费 314020.00 审计费 170900.00 诉讼费 9985.00 排污费 66829.70 办公费 275471.37 水费 10213.91 取暖费 185014.59 差旅费 342391.72 会议费 11140.00 业务招待费 319457.49 保险费 40840.92 运输费 242909.00 无形资产摊销 33000.00 坏账资金准备 102626.45 税金 256120.51 上级管理费 2230000.00 独生子女补助费 24430.00 冬季取暖补贴78700.00 绿化费105840.00 住房公积金646065.00 其他1521597.53 管理费用合计14482020.10 由此表可以看出该公司的管理费用包括：管理人员的1.劳动保险费2.管理部门经费。该公司的2007年管理费用发生额为14482020.10元。2006年的发生额为7580876.22元，则07年的管理费用比06年管理费用多出6901143.88元，即多出91.03%的管理费用，通过07年管理费用和06年的进行比较可以得出该公司的效益比06年的好。 3.2 营业费用的分析营业费用是指企业在销售商品过程中发生的费用：包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工工资及福利费，类似工资性质的费用，业务费等营业费用。 表7 2007年营业费用发生情况表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目2006年2007年2007年与2006年比金额百分比(%)营业费用合计3932482.074298654.16366172.099.31其中:机械产品3932482.074298654.16366172.099.31由此表可以看出该公司2007年营业费用实际发生额为4298654.16元。2006年的实际发生额为3932482/07元，则今2007年的营业费用比2006年营业费用多出366172.09元，今年比去年多出9.31%的营业费用，通过比较可以得出该公司的效益比去年的好。 3.3 财务费用的分析 财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。一般包括利息支出和汇兑净损失，调剂外汇手续费，金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。 表8 财务费用分析表 编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目 2006年 2007年 2007年与2006年比 金额 百分比（%） 利息收入 -51983.26-98283.69-46300.43189.07利息支出 358315.002825115.252466800.25688.44财务费用合计 317061.002739670.752422609.75764.08 从上表可以看出：2006年费用的实际发生额为317061元，07年的实际发生额为2739670.75元，比去年多出2422609.75元，是去年的764.08%。综合上述两年比较可以得出该公司可能由于购买新设备或要对某一项目进行投资而公司没有足够的流动资金可以供给经营运转，因此只能向银行或其他金融机构借款来满足发展需求。4. 企业利润分析企业的利润总额，就其构成来看，既有通过生产经营而获得，也有通过投资活动南昌获得的，同时也有那些与生产经营活动无直接关系的事项而发生的。根据我国会计准则的规定。企业的税前利润一般包括营业利润，投资净收益和营业外收支净额三部分内容。 表9 利润总额分析情况如下编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目2006年2007年同期增加额营业利润-93906.38386607.99480514.37营业外收支净额125557.15-167830.98-293388.13利润总额31650.77218777.01187126.24 从上表可以看出，2007年实际利润是218777.01元，比2006年31650.77元赢利 187126.24元。主要原因是营业利润增加了480514.37 元，同时营业外收支减少了 293388.13元，这两项变动致使利润总额增加赢利额187126.24元。 4.1 主营业务利润总额的分析主营业务利润是指企业销售产品或提供服务而取得的利润。主营业务利润=主营业收入-主营业务成本-营业税金及附加企业的主营业收入情况：主营业务收入140444585.26元。企业的主营业成本情况：主营业务成本118128109.13元。企业的销售税金情况：营业税金及附加817092.72元。 4.2 其他业务利润分析其他业务利润是指企业在销售过程中取得的除主营业务收入以外所取得的的各项利润。其他业务利润=其他业务收入-其他业务收入企业的其他业务收入情况：其他业务收入1085962.77元。企业的其他业务收入情况：其他业务成本678393.18元。 4.3 投资净收益分析投资净收益，是企业对外投资所取得的收益。它是企业生产经营活动的重要补充，其在数量是表现为投资收益与投资损失的差额。 4.4 营业外收支分析营业外收入主要来源于外置固定资产收益，罚没净收入，营业支出主要是外置固定资产净损失、罚没支出，本期营业外支净额为4583929.03(276700.00-444530.98）元，企业就减少罚没支出，尽量减少支出为企业创造更大的利润。5. 企业会计报表体系 5.1企业会计报表体系基本财务报表通常包括资产负债表；利润表；现金流量表；及相关附表。资产负债表是反映企业在某一特定日期的财务状况的报表，因此被称为财务状况表，它反映企业在某一特定日期所拥有和控制的经济资源，所承担的现实义务和所有者对净资产的要求权，其作用在于提供企业在某一时点的资产，负债，所有者权益及相关的静态信息。利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。它作为企业经济效益的综合表现，不仅是衡量企业经济绩效的重要指标，同时是对企业成果进行分类的重要依据。 5.2 资产负债表的分析资产负债表是反映企业某一特定日期（月末，季末，年末）财务状况的报表。其结构为：账户式。资产负债表是根据“资产负债所有者权益”这一会计等式编制的，这样，资产负债表也就由资产、负债和所有者权益这三类项目所组成。相应地，资产负债表账户主要包括资产类账户、负债类账户和所有者权益类账户三类。资产负债表账户既是编制资产负债表的依据，又是反映一个单位财务状况的数据载体。 表10 资产负债表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月31日 单位：元资产年初数期末数货币资金1072488.553531301.59应收票据860000.002088818.00应收账款38095589.0670176131.01其他应收款75633028.9419251085.11存货13092570.8417226538.47 其中：原材料7085091.879236467.70 库存商品3170884.142438649.27流动资产合计129982495.39111036056.18固定资产原价21214014.36259751387.74 减：累计折旧9106010.4911139268.93固定资产净值12108003.87248612118.81固定资产净额12108003.87248612118.81在建工程39121813.84无形资产84000.0051000.00非流动资产合计51313817.71248663118.81资产合计 181296313.10359699174.99负债及所有者权益应付账款33271795.0849835615.03预收款项2228971.095093489.47应付职工薪酬2564617.811947707.00 其中：应付工资300000.00800000.00 应付福利费2264617.871147707.00应交税费124487.202545357.42 其中：应交税金122368.782466088.17其他应付款119503957.24276527940.84流动负债合计157693828.47335950109.76负债合计157693828.47335950109.76实收资本23391100.0023391100.00法人资本21370000.0021370000.00 其中：国有法人资产21370000.0021370000.00个人资本2021100.002021100.00资本公积60300.0060300.00盈余公积140386.43155044.49未分配利润10698.20142620.74外币报表折算差额 归属于母公司所有者权益合计23602484.6323749065.23所有者权益合计23602484.6323749065.23所有者权益合计（剔除未处理资产和损失后的金额）23602484.6323749065.23负债及所有者权益总计181296313.10359699174.99（1）对资产负债表变动情况做如下概括分析该企业总资产本期增加178402861.89元（359699174.99-181296313.10），增加了98.48%，这种变化主要是由非流动资产的增加造成的。流动资产减少18946439.21元（248612118.81-12108003.87），减少了1.46%就这一变化看：企业资产流动性比较弱，主要由其他应收款的增加造成的。固定资产增加了236504114.94元（248612118.81-12108003.87），增加率为195.33%主要是由于固定资产原值增加，这种变化对企业生产能力会有大的影响。该公司负债总额较上年增加了178256281.29元（335950109.76-157693828.47），增加率为113.04%。主要原因是流动负债增加178256281.29元（335950109.76-157693828.47），增加率为113.04%，流动负债的增加是由于应付帐款的增加。（2）对资产负债表主要项目变动情况的分析资产项目变动情况分析：资产的增加主要是非流动资产的增加，而非流动资产的增加主要是因为固定资产的增加。同时也有流动资产的增加，而主要原因是应收账款的增加。负债项目变动情况分析：负债增加的主要原因是流动负债的增加，其中应付账款增加了16563819.95元（49835615.03-33271795.08），增加了为49.78%。可以看出本年度资金相对比较紧张。 （3）资产负债表变动原因的分析从资产负债表中可以发现本企业资产总额较上年有所增加，说明企业在这一时间所拥有的经济资源总额增加了，负债也增加了，但负债的增加并没有造成大的影响。 5.3 利润表的分析利润表有称损益表，是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。他通过把一定期间的收入与其相关的成本费用进行配比，以计算企业，一定期间的净利润作为企业经济效益的综合表现，利润不仅是衡量企业经营绩效的重要指标同时也是对企业进行分类的重要依据。 表11 利润表编制单位：山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位：元项目上年实际数本年实际数一、营业收入111709761.38141530548.03 其中：主营业务收入111709761.38140444585.26 其他业务收入1085962.77减：营业成本99308215.06118806502.31 其中：主营业务成本99308215.06118128109.13 其他业务成本678393.18 营业税金及附加665033.41817092.72 销售费用3932482.074298654.16 管理费用7580867.2214482020.10 其中：业务招待费77807.00319457.49 财务费用317061.002739670.75 其中：利息支出358315.002825115.25 利息收入51983.2698283.69二、营业利润-93906.28386607.99 加：营业外收入278659.00276700.00 其中：非流动资产处置利得700.00 减：营业外支出 153101.85444530.98 其中：非流动资产处置损失18556.687512.42三、利润总额31650.77218777.01 减：所得税费用789648.7572196.41四、净利润-757997.98146580.60五、归属母公司所有者的净利润-757997.98146580.60（1）利润增减变动情况分析净利润的分析2007年实现净利润146580.60，比上年增加了904578.58元，其原因是利润总额的增加。利润总额的分析利润总额是由营业利润投资收益，营业外收支净额构成的利润总额与2006年相比187126.24元（218777.01-31650.77），主要是营业利润的增加。营业利润的分析营业利润是主要业务利润与其他业务利润的和再减去期间费用。从上表中可分析。营业利润增加480514.27386607.99-(-93906.28)，主要是主营业务利润增加和管理费用的增加了6901143.88元（14482020.10-7580876.22）。主营业务利润的分析主营业务利润是主营业务收入减去主营业务成本再减去主营业务及税金及附加。其主要原因是主营业务收入比去年增加了287334823.88元（140444585.26-111709761.38）和其他业务收入增加了1085962.77元，主营业务税金及附加的增加152059.31元（817092.72-665033.41）。 5.4 现金流量表的编制现金流量表，是反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。企业编制现金流量表的主要目的是为会计信息使用者提供企业一定会计期间内现金和现金等价物流如和流出的信息，以便于会计信息使用者了解和评价企业获取先进和现金等价物的能力，并具以预测企业未来的先进流量。6.企业财务分析与评价 财务分析是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和刨析，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标包括偿债能力指标，营运能力指标，盈利能力指标和发展能力指标。 6.1 企业偿债能力分析偿债能力是偿还各到期债务的能力，企业要保持该偿债能力，为保证生产经营正常运作，维护企业信誉和筹措资金的能力。企业偿债能力分析包括短期偿债能力指标分析和长期能力指标分析。 6.1.1 短期偿债能力指标分析 企业的短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金比率。 （1）流动比率流动比率是流动资产与流动负债的比率，它表明企业每一流动负债有多少流动资产作为偿还保证，反映企业用可在短期内转变为先进的流动资产偿还到期流动负债的能力。流动比率=流动资产流动负债100%2007年年初流动比率=129982495.39157693828.47100%=82.42%2007年年末流动比率=11103605676100%=33.05%一般情况下流动比率越高，反映企业短期偿债能力越强。债权人的权益越有保证。计算表明企业可能捉襟见肘，难以如期偿还债务。（2）速动比率速动比率是企业速动资产与流动负债的比值。其较流动比率更能准确可靠地评价企业资产的流动性及偿债能力。速动比率=速动资产流动负债100%速动资产=流动资产-存货-预付账款-一年内到期的非流动资产-其他流动资产2007年年初速动比率=（129982495.39-13092570.84）157693828.47100%=74.31%20007年年末速动比率=（111036056.18-17226538.47）335950109.76100%=27.92%一般情况下速动比率越高，反映企业短期偿债能力越强。计算表明年末速动比率比年初的速动比率下降很多，说明面临很大的偿债风险。（3）现金比率现金比率是企业一定时期的现金类资产同流动负债的比率，它可以从现金流量角度来反映企业当期偿债的能力。现金比率=现金类资产流动负债100%现金类资产=货币资金+短期有价证券2007年年初现金比率=1072488.55157693828.47100%=0.68%2007年年末现金比率=3531301.59335950109.76100%=1.05%国际上认为，企业的现金比率为0.2时为宜，2007年度年初与年末现金比率差距较大，说明其偿债能力增强。 6.1.2 长期偿债能力分析评价企业长期偿债能力的主要财务比率有：资产负债率，负债权益比率和利息保障倍数。（1）资产负债率资产负债率是企业负债总额与资产总额的比。它表明企业资产总额中，债权人提供资金所占的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。资产负债率越小表明企业长期偿债能力越强，反之，则越弱。资产负债率=负债总额资产总额100%06年资产负债率：157693828.47181296313.10100%=86.98%07年资产负债率：335950109.76359699174.99100%=93.39%由计算结果表明，该企业的债务负担重，企业资金实力不强，该企业的偿债能力较弱，企业偿债无法得到保障。（2）产权比率分析 是企业负债总额与所有者权益总额的比率，是企业财务结构稳健与否的重要标志，也称资本负债率。产权比率=负债总额所有者权益总额100%06年产权比率=157693828.4723602484.63100%=668.12%07年产权比率=335950109.7623749065.23100%=1414.51% 由计算结果表明：企业的长期偿债能力减弱，债权人权益的保障成都降低，承担风险变大。（3）利息保障倍数利息保障倍数是指企业一定时期内所获得的息税前利润与当前所支付利息费用的比率，常被用来测定企业所获利总额来承担支付利息的能力，利息保障倍数应当大于1。 利息保障倍数=息税前利润总额利息支出06年利息保障倍数=(31650.77+358315.00)358315.00=1.0907年利息保障倍数=（218777.01+2825115.25）2825115.25=1.08由计算结果表明：从长期来看，企业还能维持正常的偿债能力。 6.2 营运能力分析营运能力分析包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析。 6.2.1 人力资源营运能力分析 1.反映它的主要指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率。 （1）应收账款周转率=主营业务收入平均应收账款余额 应收账款周转期=平均应收账款余额360营业收入 06年应收账款周转率=110127547.63（32989927.35+38095589.06)2=3.09 07年应收账款周转率=140444585.26（38095589.06+70167131.01) 2=2.59 （2）存货周转率=主营业务成本平均存货余额 存货周转期=平均存货余额360/营业成本 06年存货周转率=99308215.06(19606076.17+13092570.84)2=6.07 07年存货周转率=118128109.13(13092570.84+17226538.47)2=7.792.生产资料营运能力分析 （1）流动资产周转率=营业收入平均流动资产总额 流动资产周转期=平均流动资产总额360营业收入 06年流动资产周转率=110124547.63(58339266.43+129982495.39)2=11.69 07年流动资产周转率=141530548.03 (129982495.36+111036056.18) 2=1.17 由上述计算结果看出：应收账款周转率有所下降表明资产流动性下降，短期偿债能力也下降；存货周转率上升表明，变现速度加快，资产占用水平降低；流动资产周转率大幅度下降表明流动资产的利用效果下降。 （2）固定资产周转率=主营业收入固定资产平均净值 2006年固定资产周转次数110124547.63(13012985.64+12108003.00)2=8.76% 2007年固定资产周转次数141530548.03(248612118.81+12108003.87)2=12.72% 从以上计算结果表明，公司2007年度的固定资产周转率比2006年度升高，表明固定资产使利用充分，固定资产投资的得当，机构合理能充分发挥效率。 （3）总资产周转率=主营业务收入资产平均占用额 2006年资产周转率110124547.63(71639060.57+181296313.10)2=86.9% 2007年资产周转次数141530548.03(359699174.99+181296313.10)2=52.32%从计算结果可以看出2007年的总资产周转率比2006年减慢，说明企业利用全部资产进行经营的效率较差。 6.3 企业盈利能力的分析盈利能力是企业获取利润的能力,企业资金增值的能力,不论是股东债权人还是企业管理人员,都非常关心企业的盈利能力,反映企业盈利能力的指标一般有:销售净利润,成本利润率,自由资产利润率和资本保值利润率。 6.3.1.企业盈利能力的一般分析1.销售利润率 销售利润率是企业与税金之和与营业收入的比值,反映单位营业收入的获利情况.表现企业销售成果转化为财务成果的程序。 销售净利润=净利润销售收入100% 07年销售利润率=146580.60140444585.26100%=0.11% 06年销售利润率=-515661.68110124547.63100%=-0.47%2.成本利润率这一指标反映企业所得与所耗的关系,利润高成本费用低.指标值就大,表示企业成本费用支出经济效益好,反之,表示企业经营管理水平差,成本费用过高经济效益欠佳。成本利润率=主营业务利润成本费用总额07年成本利润率=2231647696100%=15.88%06年成本利润率=7543182.88110479301.99100%=68.27% 3.资本保值利润率分析资本保值利润率是企业扣除客观因素后的本年末所有者权益总额与年初所有权益总额的比率。2007年资本保值利润率=23749065.2323602484.63100%=100.62%2006年资本保值利润率=23602484.6324300182.61100%=97.12% 7. 财务综合分析财务综合分析就是将企业营运能力偿债能力和盈利能力等方面的分析纳入到一个有机的分析系统中,全面的对财务状况经营状况进行解剖的和分析。从而对企业经济效益做出较为准确的评价与判断。财务分析方法很多,其中应用比较广泛的为杜邦财务分析体系。杜邦财务分析体系是利用各财务指标间的内在关系,对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法.杜邦财务分析体系各主要指标之间的关系如下:净资产收益率=总资产净利率权益乘数=营业净利率总资产周转率权益乘数其中：营业净利润=净利润营业收入总资产周转率=营业收入平均资产总额权益乘数=资产总额所有者权益总额=1(1资产负债率)从以上公式中可以看出，决定净资产收益率高低的因素有三个：营业净利率、总资产周转率和资产负债率。营业净利率对权益净利率有很 大作用，营业净利率越高，权益净利率也越高。影响营业净利率的因素是营业收入和营业成本。营业收入高而营业成本低，则营业净利率高。 净资产收益率0.87%权益乘数15.12 总资产净利率0.058% 净利润营业收入 营业收入资产平均总额负债总额/资产总额100%年初 86.98%年末 93.39%营业净利率总资产周转率0.11% 52.32%1（1-资产负债率）93.39%营业收入-成本费用总额+投资收益+营业外收支净额-所得税费用141530548.03-141143940.04-167830.98-72196.41流动负债+长期负债年初 157693828.47 0年末 335950109.76 0流动资产+非流动资产年初 181296313.10年末 359699174.99营业成本+营业税金及附加+销售费用+财务费用118806502.31+817092.72+4298654.16+2739670.75 表12 净资产收益率分析表 项目营业净利率总资产周转率权益成数净资产收益率2006年 -0.068% 87.07% 7.68 -0.45%2007年 0.058% 52.32% 15.12 0.87% 通过上表可以明显地看出，该公司权益净利率的变动在于权益乘数变动和总资产净利率变动两方面共同作用的结果。总资产周转率揭示企业资产总额实现营业收入的综合能力，2007年的总资产周转率较2006年有所下降，说明资产没有得到很好的利用。权益乘数反映所有者权益与总资产的关系，权益乘数越大说明企业负债程度越高，能给企业带来较大的财务杠杆利益，但同时也带来了较大的偿债风险。所以2007年较2006年提高了但同时也带来了较大的偿债风险。如何加强企业的成本管理摘要： 随着我国社会、经济、文化与技术环境的变化，传统成本管理方法已经受到 了严峻的挑战，对其进行变革已成必然趋势。本文根据国内外大量的相关材料 及调查数据，从产品成本结构的变化、产品生命周期成本理论、成本降低模型、 成本管理手段、成本管理方法及组织结构等方面分析了成本管理的效益与效果， 并论述了我国成本管理的变革趋势关键词：成本管理；传统；现代；辨析；对策;20阳泉职业技术学院-毕业论文 现代企业管理的目标已不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。1 成本管理的定义 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括：成本方针；成本目标；成本策划；成本控制(降低成本和保持成本水平等)。成本管理是各级管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动。成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益的要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核。并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，是以成本为对象。借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。2企业传统成本的利与弊 学术界对传统成本管理评价有两种观点。观点之一是对传统成本管理持完全否定的态度，认为传统成本管理是计划经济体制下的产物，已经不适应社会主义市场经济的要求，必须建立全新的成本管理体系；观点之二是对传统成本管理持完全肯定的态度，认为20世纪50年代的成本管理办法在实践中已证明是行之有效的，因为19521960年之间可比产品成本是逐年降低的，所以应以20世纪50年代的成本管理方法作为现代成本管理的基础。笔者认为，对传统成本管理持完全否定或完全肯定的观点都是片面的，我们既要看到建国以来，我国成本管理积累了一些较好的经验，又应当充分认识传统成本管理存在的缺陷。 21 传统成本管理的成功经验。我国传统成本管理所取得的成功经验主要表现在以下几个方面：(1) 成本计划方面。在实践中逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法，尤其是在编制成本计划阶段的