住宅楼供热系统分户改造.doc

目 录一、工程概况1二、施工准备1三、施工技术措施3四、质量体系及质量保证措施4五、工期目标及工期保证措施8六、安全生产及文明施工12施工机械设备、劳动力计划表16质量保证体系17一、工程概况1、本工程为振华南街，振兴街住宅楼供热系统分户改造工程，建筑面积约为14.60万平方米，每家中标单位施工面积约为1.50万平方米。2、该工程由大同市大成建筑设计有限责任公司设计，分户改造的供暖方式为三立管上供下回同程式，工作介质为750900，工作压力为0.4mpa，采暖热指标为6570w/平方米。3、热用户原有散热器不动，只拆除管道及阀门，每组散热器安手动放风阀一个。楼梯间立管安集气罐两个，上安dn20e121自动排汽阀。4、管道坡度：供水管当汽水同向时i=3%，逆向时i=1%，回水为i=3%。原则上立管排气，若排气达不到要求时，可按甲方要求安装m-m自动排汽阀。5、工程量清单(一个单元)焊管安装 dn50 29m锁控阀 dn20 6个 dn20 30个焊管安装 dn40 5.6m集气罐 2个焊管安装 dn32 34.1m 自动排汽阀 dn20 2个 dn15 6个焊管安装 dn25 110.6m 手动放风阀 30个焊管安装 dn20 511m 支架制安 78kg保温体积 1.79立方米 刷油面积 130.5平方米二、施工准备1、技术准备1.1根据工程特点建立高效合理的项目管理机构，配备必要的施工员、质量员、技术员、资料员、安全员、预算员。项 目 经 理项目工程师施工员质检员安全员材料员技术员管道组2、物质准备2.1材料准备：将编制的施工材料计划送交发包人，合理组织材料进厂，对施工所用的一切材料，要求有供货商的材料质量合格证明文件，出厂日期，生产厂家，材料进场后，首先进行自检，自检合格后，向发包主提交材料报验单，由甲方进行材料检验，合格后，方可在施工中使用，不合格材料必须马上退场，对报验合格的材料承包方要做好标记，以便发包方在工程施工中进行监督，此检验方法针对施工过程中所有新进场的材料。2.2施工机具准备：按机具使用计划合理组织施工机械，工具进场，对机械设备要求有良好的使用功能，安全的防护设施，以保证工程施工的正常进行。(机械设备计划见附表1)3、劳动力准备按劳动力使用计划，合理安排劳动力进场(管工，焊工，电工，力工)所有上岗人员要求有劳动部门颁发的有效上岗证书，并进行过三级安全教育，在施工准备阶段，认真阅读施工图纸，质量技术安全交底，掌握施工要素，保证施工质量及工程进度。(劳动力计划见附表1)4、思想宣传教育施工前组织有关人员熟悉施工环境，在有关物业管理人员的指导下，积极与热用户进行思想沟通，宣传采暖分户改造的有利因素，做到与住户密切配合，合理利用时间，做到尽可能减少对住户工作及休息的影响，保证住户财产及居住环境的安全。三、施工技术措施1、拆除工程1.1在拆除旧系统前，应先在系统回水管最低点进行排水，并打开供水干管末端的放气阀，排水时应采取措施，将水排在就近的下水井内，严禁排放在地沟内。1.2拆除时应同住户进行配合，先将影响拆除的部位的物件移开，并进行认真的检查，没有隐患再进行拆除，拆除时要十分小心，拆除后向外运送材料时要注意不要碰坏地板及家俱物品，并将拆除的垃圾及时清理干净，每天要做到工完清场。2、安装工程2.1安装管道穿楼板，墙体时，要用电动工具打孔，打孔前将室内物体移开，打完孔立即进行清理。2.2暖气片安装应保护住户家地面及装饰，立支管应量好尺寸，在室外下料，套丝后，再在室内进行安装，施工中严格按照施工验收规范和质量评定标准施工，同时应尽量为住户着想，在不影响使用的前提下，室内管子要尽量做到美观。2.3管子，暖气片刷面漆时要小心，防止油漆掉到地上或刷在墙面等物件上，一旦发生，要采取适当方法清除。2.4管道焊接要用有合格证的焊工施焊，焊接时其电流，电压等条件应符合有关规定。2.5管道支架要按规范要求施工，不得用气焊切割和吹孔。2.6水压试验要按设计要求进行，系统注水时，应从底层向高层一户一户注水，并要求每户居民留人配合排放系统空气和处理发生的泄漏问题。2.7散热器的支管长度超过1.5m时，应在支管上安装管卡。2.8立管开三通时，所产生的钢渣及管壁等废弃物不得残留管内，且分支管道在焊接时不得插入干管内。2.9管道支架的防腐和涂漆应附着良好，无脱皮，起泡，流淌和漏涂缺陷。2.10管道安装纵、横向弯曲，管径100mm时，每米偏差1mm，全长偏差(25m以上)小于25mm，立管垂直度每米2mm，全长(5m以上)小于25mm，立管垂直度每米2mm，全长(5m以上)小于10mm。四、质量体系及质量保证措施：1、质量保证体系：(见附录2)2、质量保证管理措施：2.1本工程严格推行工程质量保证体系的控制和管理，并严格按质量控制程序进行施工管理。2.2质量保证体系岗位职责：2.2.1项目部经理：项目部经理是本工程实施的质量负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责，对各阶段各工号按期交工负责。2.2.2项目部主任工程师：全权代表项目部经理对质保体系的正常运行进行管理，对本工程施工全过程质量活动的控制、管理监督、改进负责。2.2.3专职质检员：受项目主任工程师直接领导，同时接受上级质检部门业务指导，具体实施对各阶段工程质量监督、控制、保证所有质量活动、受控，对质量目标的实现负责。2.2.4专业工程师：在主任工程师的直接领导下，负责所管分部和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求。2.2.5施工员：现场负责操作层的规程、规范是否落实，直接从施工现场提出各种技术数据。2.2.6材料员、机械员：对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。2.2.7施工班组长：认真贯彻执行施工技术规范、标准、严把施工质量关，不合格工程应立即整改，定期召开班组质量会，经常开展技术质量竞赛活动。不断促进小组技术水平与质量素质，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。3、根据工程规模、技术繁简、施工条件，由项目部主任工程师组织编写质量计划，确定质量目标，确定质量责任人，确定关键工序及其控制措施。质量计划作为指导施工准备和组织施工的技术经济文件。4、设备采购质量控制：4.1材料及设备采购必须选择符合标准，能够满足合同规定质量要求的供应方，必要时对供方质量保证体系进行考察证实。4.2接收与工程有关的所有物资，材料部门在入库验收时都必须按标准进行验证，或组织上级检验部门进行专项复验、检验。4.3所有产品质量证明文件经材料员验证合格，进行编号登记，存档管理，工程施工完毕后交档案室归档，作为交工资料的依据。4.4重要的工程物资按专门的材料采购、验收、保管制度执行，对业主提供的材料、设备验收按合同规定的要求进行。5、工序质量控制：5.1分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。5.2重点工序和质检部门规定检验的中间检验，必须纳入工程检查管理中去，并经业主认可后方可转入下道工序。6、施工安装质量控制：6.1进入施工前，由主任工程师组织技术，质检部门及施工员对施工条件，现场材料进行检查验收，技术措施、方案、执行规范标准是否符合质量要求。6.2每一项工程开工前，专业工程师必须以文字形式对作业班组长进行技术交底，明确质量标准及施工方法，交接记录双方均有签字。6.3各级管理人员必须持证上岗。焊工等特殊工程工人有相应的上岗操作证。6.4根据工程进度，质检部门依据规定的工艺控制点及时检查，做好检查记录，对质量缺陷查明原因及时反馈给有关人员、部门采取纠正和预防措施。6.5对重要工序及规定的“停止点”、“检查点”如隐蔽工程、管道试压、验收等项，未经授权人员和部门验收确认，不允许进入下道工序施工，验收情况要有记录签字。6.6施工在用计量及检测、试验器具和设备的等级，能力与工程相适应，属国家强制检定计量器具均应在规定的检定周期内。6.7施工中严格按编制的“施工工艺质量控制网络”设置的控制点，配制相应规格，数量、精度的计量检测工具进行检测，并按要求填写施工记录表。7、工程质量检验评定：7.1各项工程评定应在班组自检基础上，由专业工程师组织有关人员进行评定，并填写分项工程质量评定表有关安装记录，交专职质职员复核后核定质量等级。7.2分部工程评定由主任工程师组织有关人员进行评定，专职质检员核定。7.3单位工程评定由项目部将完整的交工资料报质检部门，组织有关人员进行质量评定，并将验评结果及交工资料提交甲方，核验最终质量等级。8、质量记录：8.1按照有关工程技术档案资料管理规定，对工程施工中形成的质量及文件由专人管理。有归档要求的文件经主任工程师审核后交档案室分类、整理、装订入库。8.2质量记录及文件使用、借阅、传递按有关规定执行，有保密要求的质量记录、文件，制定专项的管理措施。8.3单位工程竣工交付使用前，将完整交工资料及清单按规定的份数随工程一并交付业主。9、严格实行“三检制”。自检、互检、质检逐层检验，责任到人，严格按质保体系检查点认真检查。10、坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，制定防止不合格品出现的预防措施。五、工期目标及工期保证措施1、工期目标：根据国家有关工期定额，结合以往的施工经验和根据图纸已核实的实际工程量，现有施工机具、设备及人力资源情况，经过认真测算，本工程工期为113天。2、保证工期的主要措施：2.1在工期管理上，从全面管理的原则出发采取各种科学合理的措施，确保合同工期的实现。工期管理的一般工作程序如下：2.1.1项目经理部在接受项目承包合同后，要认真领会标书的内容和合同内容，初步对项目的工程量、工期要求做到心中有数。2.1.2收集各类资料，与建设、设计单位一起对施工图进行会审。2.1.3计算施工项目的工程量和施工项目物资需求量。2.1.4制订比合同工期更短的工期目标。2.1.5根据施工总计划编制项目的阶段计划和月进度计划。2.1.6根据月进度编制以周为单位的三周滚动计划。2.1.7对整个施工阶段进行全面的动态管理。2.2项目经理是进行项目工期管理的组织者和实施控制者，领导项目部对工期的管理在体现“快、好、优”的原则，即施工进度要快、工程质量要好、管理要优，运用系统优化的科学方法进行工期总体管理。2.3组建高效精干的项目管理机构，人员、部门岗位责任明确，落实到位。2.4制定项目工期目标，项目工期应短于合同工期。项目工期目标确定后，对项目经理部有关人员进行工期管理的责任分解，并对各有关施工期管理计划的实绩进行考评。2.5组织施工技术人员积极收集工程资料与业主、设计单位一起对施工图进行会审，并编制完整的施工组织设计方案。2.6做好各项施工准备工作，包括技术准备、材料机具准备、劳动力准备及现场准备等工作，确保工程按时开工，不出现停、窝工等不利局面。2.7配备高效率的施工机具，提高机械化施工程度，合理组织机械设备的流水作业和综合利用，提高机械设备的使用效率及产出水平。2.8项目计划员在研究熟悉设计图纸和承包合同的基础上，作好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作。负责起草编制工期计划。2.9项目施工员负责落实每周的作业计划，保证完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度。每周向计划员汇报形象进度情况，编制好七天要料计划，机加工件加工计划，控制加工质量，落实机加工件按预定的日期、数量进场，并负责协调与施工配合的各方关系。2.10 项目成本员负责编制项目的资金计划，项目开工前要落实到位保证有足够的资金进行备料，确保工程按期开工。2.11项目材料员汇总工程各类材料计划及时编制供料计划，按计划落实甲供与自供材料，设备的到位，保证现场材料供应。2.12项目经理布置和协调项目有关人员围绕实施工期开展各项工作，保证工期计划的正常运行。2.13工期计划是一项完整的系统工程，要在工期目标下进行工期、质量、成本、安全生产与文明施工的总体优化。并与有关计划相衔接，实现进度、质量、经济效益和安全生产的有机统一。2.14进度计划采用四级网络计划，一级网络应明确施工全过程的主要控制点，确保总体进度。二级网络重点安排好各专业之间交叉和配合、进场时间，确保各专业进度。三级网络为详细的分部工作计划，必须明确各单位工程的搭接关系，分部工程的制约关系、关键线路，以便从关键线路要时间，从非关键线路平衡资源。四级网络为针对重点部位编制的工序作业计划，工序作业是基础，也是关键，应以工期定额为依据，并结合劳动定额、施工经验，准备计算工序作业的延续时间，并以三周滚动计划确保工序作业计划的按期完成。三周滚动计划为上周计划检查、本周计划安排、下周计划准备，并采用实际进度前锋的方法，检查实际进度与计划进度相一致、超前还是拖后。加强计划、实施、信息反馈处理环节的管理考核。2.15科学、合理地布置施工平面，尽量减少暂设工程，按工程的阶段进度调整现场的平面布置。2.16在施工全过程利用网络计划进行管理，对施工进行指导、协调，计划、统计工作要随工程进度抓紧落实，同时要充分发挥监督职能，计划员应根据工期要求，图纸、设备、材料及时编出施工总进度计划，季度、月度计划，统计员要随工程进展，准备及时发挥职能，认真做好实物量、工作量与形象进度相一致的报表，关键阶段甚至要按旬、按周核查进度，以便及时发现影响工程进度、质量的原因，及时解决或调整计划，确保工期总目标的实现。2.17建立现场协调会制度，每天小协调，每周大协调，及时分析处理存在的问题，保证工程计划的顺利实施。现场协调采用日碰会、周协调会，月协调会及建设单位协调等措施。2.18认真编制施工组织设计、施工方案，积极做好各项技术准备工作，并积极推广、运用“四新”技术，提高施工方法及科技含量，以促进工效的大力提高。2.19与住户密切配合，互创条件，加快工期进度。2.20合理配备足够的劳动力，提高技术比例，提高职工队伍总体素质，促进工期质量的提高。2.21提高超前预制比例，根据工作面情况，采用分班工作，做到人停工不停。2.22科学合理地安排冬雨季施工项目，保证整个活动的均衡性和连续性。2.23项目部应设置机械设备专业人员，参与施工组织设计的审核工作，掌握机械的选用和分布情况。负责施工中所需设备的租借和协调工作，作好现场设备的维护和保养，保持设备完好。2.24搞好后勤工作，为职工排忧解难，解除一线职工后顾之忧，积极投入到工程施工中。2.25采用必要的经济手段，激励与奖惩并重，激发广大职工的积极性、创造性。采取以上管理措施，对施工工期进行全面控制管理。一定能保证工期目标的实现。六、安全生产及文明施工本工程为了确保在施工过程中国家财产安全和施工人员的生命安全，以安全促生产，必须严格按照下列各项措施执行，确保施工全过程安全，并争创文明工地。1、安全生产管理及文明施工目标1.1杜绝死亡、重伤事故的发生。1.2轻伤负伤率控制在12以内。1.3无火灾事故。1.4争创文明工地，标准化工地。1.5现场治安保卫达标。2、安全生产技术措施2.1牢固树立“安全第一”思想，严格执行国家、部、省颁布的有关安全生产方面的政策、以及企业制定的有关规章制度。2.2制定项目经理全面控制施工过程的安全管理岗位责任制，组织有关人员制订安全管理目标、措施，建立安全保障体系，分解安全管理职能。决策施工中安全管理的重大事宜，对发生的安全事故要亲自过问，按“三不放过”的原则严肃处理并及时上报有关部门。2.3项目主任工程师负责施工现场布置图的设计，制订有针对性的安全技术措施，组织编制劳动保护措施计划，参与安全事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见，同时制订安全技术整改措施。2.4项目安全管理员熟练掌握各项安全生产规章制度的内容，协助项目经理搞好安全生产工作，并有针对性地制定一些安全实施细则，监督施工过程中的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全隐患。负责工地的安全活动和安全教育，监督劳保用品的使用。对安全事故首先采取应争措施，保护现场，并及时报告有关部门及人员。2.5项目施工员要贯彻上级制定的安全措施和施工组织设计中规定的安全技术措施，对不安全的环节要主动提出建议。签发施工任务时一定要有针对性的安全技术措施和交底，并督促班组执行，对违章作业的班组和个人，要及时提出批评，并相应采取果断的防范措施，防止安全事故的发生，认真消除事故隐患。2.6机械管理员要保证工程使用的各类机械安全运行，监督机械操作人员持证、遵章作业。2.7消防管理员要保证防火工程设施齐全、有效，及时消除火灾隐患，制订整改措施，并督促整改措施的落实。2.8各工种班组要严格遵守安全生产规章制度，严格执行本工种的安全操作规程，检查上岗安全活动制度，做好上班前检查施工场所的设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品使用情况，对不符合安全操作的施工任务，及时向施工管理人员提出并有权拒绝施工，认真执行安全交底，严格按照安全生产要求在指定的施工场所进行作业，严禁违章作业。2.9加强施工人员的安全教育工作，安全培训后要造册登记，特殊工种在安全教育的基础上进行考试，合格并取得作业证后方可从事相关作业。未经安全教育职工一律不准上岗操作，若强行安排和私自上岗，造成事故的要追究有关人员责任。2.10坚持工地安全活动日和班组上岗前安全活动，每周一为安全活动日，各生产班组上岗前结合