创意改善提案课件.ppt

山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司 创意改善提案制度课件创意改善提案制度课件 山东寿光市坤隆石油机械股份有限公司 1.创意改善提案制度 2.创意改善提案方法 3.标准作业及标准工时介绍 1.创意 改善提案制度 （1）创意改善提案制度的目的 （2）评审流程 （3）评审标准 （4）奖励机制 主要内容 鼓励员工积极提出改善提案， 厉行节能挖潜节约成本,同时通过 设置奖励制度和开展评奖活动， 激活员工创意改善气氛，从而创 造积极进取的企业文化。 （1）创意改善提案制度的目的 创 意 改善 什么是创意改善？ 创意改善 创意改善 提案制度 在“创意”上下工夫、动脑筋、做改善 员工对自己的工作提出降低成本、增 强安全、提高效率等有利于公司的已 改善完毕的提案而获得奖励的制度。 相关概念 什么是创意改善？ 1 2 两大特点： 什么是创意改善？ 三大步骤 做改善获奖励写提案 创意改善适用范围 适用于本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善、现场 管理等各方面的改善建议 本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改 善提案： 1、管理方法的改进。 2、制造技术、操作方法、作业流程的改进。 3、品质改进事项。 4、设备设计更新，功能改进，操作改善。 5、产品设计之改善，包装或外观的改进。 6、原材料节省，废料利用及其他成本降低的改进。 7、工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8、其他有利于公司的改善建议（如降低成本、提高效率、 改善品质、规范现场等等）。 n人事等有关基本厂规的事项； n突发性想法； n个人不满的事项； n重复的提案； n上司的指示、部门的课题； n会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； n与改进公司经营无关的事项 切记：提案不 是发牢骚！ 日本各企业改善提案效果 公司名提案件数经济经济 效果(亿亿日元) 五十铃自动车180000.8 大发工业19312826.6 丰田自动车动车614000159.0 日产车 体56393.3 日野自动车13100912.1 松下电器产业99640712.9 p 2007年创意改善提案所产生的经济效果实绩。 以上数据出自日本hr协会創意工夫2003年10月号 1.2亿 rmb 创意改善的好处在哪？ v能从公司获得奖金（50元5000元）和荣 誉。 v能够得到更多展现自己才能的机会。 v能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高 效 。 对个人 创意改善的好处在哪？ 可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 可以创造更容易工作的职场环境。 能够加强员工间的相互交流，增强团体合作精神。 提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 对公司 公告奖 励 创意改善 小组 创意改善小组组 长 评审提案，并将结果提交给副总 （收到提案后2天之内完成） 评审提案，并将结果提交给副总 （收到提案后2天之内完成） 决定奖励金额 提案 者被改善部门经理 被改善部门经理 被改善部门经理 提交提交 当 月 10 日 发 奖 金 副总审核 评审提案，并将结果提交给副总 （收到提案后2天之内完成） 评审提案，并将结果提交给创意改善 小组 （收到提案后2天之内完成） 结果提交给 创意改善提 案小组 （2）评审流程 成 本 低 减 得分012345678910 成本降低（千元/ 月） 无0.10.51.05.010.015.020.025.030.040.0 人员削减（人）无123 减少工时（小时/ 月） 无816325688136192256328329 得分0246810 现 场 管 理 安全无比原来安全了不必注意也能保证安全 能防止因疏忽造成的灾害 能完全防止不休灾害 能确保更加安全 能完全防止休业灾害的 发生 任何情况都能保证安全 完全杜绝重大灾害发生 卫生无 作业变得轻松 环境有所改善 废除了容易疲劳的作业 改善了易产生厌烦情绪 的作业 废除了不自然的作业方式 减轻了痛苦作业的程度 废除了痛苦的作业方式 作业环境有较大改善 成为了不需要 保护用具的作业环境 品质无能维持并提高品质能防止不良的产生 不需要检查 也能杜绝不良发生 提高了品质或信誉 废除了检查工序 提高商品价值 提高公司形象 空间 （m2） 无 屋外：100 屋内： 50 屋外：200 屋内：100 屋外：300 屋内：150 屋外：400 屋内：200 屋外：500 屋内：250 利用度 可利用范围的广泛程度 无 提案的部分内容或想法 在组内其他工艺可以利用 提案的全部内容在课内 其他工序可以利用 提案的部分内容在部门 其他工序可以利用 提案的全部内容在部门 的其他工序可以利用 提案内容在整个 工场或采购地等 其他公司都可以利用 独创性 提案的出发点、构思、新意 等 无着眼点好，构思有创意 有效地运用 已有的原理或想法 想法新颖，前所未有 全新的构思，能解决 长年困扰公司的问题 可以申请专利 努力度 提案者完成提案的努力程度 无能看出付出了努力实施过程中很努力 实施经历了长期的过程 付出了较大的辛劳和努力 实施中克服诸多困难付 出了很大的辛劳和努力 实施过程中克服了 种种不利条件且付出了 极大的辛劳和努力 （3）评审标准-评分标准 创意改善的目标 改善 改善活动 员工创意 创意提案 每天的工作 1、消除浪费 2、提升产量与工作效率 3、减少制程品质不良损失与困扰 4、提升产销竞争力 5、安全上的改善 提案表彰奖项提案奖50-200元 后期表彰奖项效果奖 100-5000 元 （4）奖励机制 2.创意改善提案 方法 寻找创意改善提案的素材 只要寻找一下不便的地方，自然而然就会发现问题了。只有 发现问题，才能想出好主意，所以让我们从观察职场中身边的小 事开始做起吧！这样我们便会很容易地发现创意改善素材了！ 新人和新转职的人对于新职场总有很多“为什么”，其实这 也是公司得以改善的一个源泉 在桌子上乱滚的圆杆铅笔，现在已经变成了 六角形的杆儿了 为什么呢？因为铅笔滚来滚去非常不方便。 现在生活中随处可见将不变改为方便的商品。 着眼点（需要改善的地方） 1.认真观察四周，看看有那些不合理的地方，就会发现素材。 2.围绕着工作的难点、不均衡点、浪费点加以考虑，也会发现问题。 比如说：老员工能干的，对于新人就有些勉为其难； 工作有时忙有时闲，造成不均衡； 能用的没有加以利用，造成浪费。 3.围绕安全、品质、作业环境、材料费、部品形状、自己工作 的价值来想想看。 慢慢你就会讨厌自己每天墨守陈规的态度，变得每天都积极 改变，从而在不知不觉中防止了思想的僵化。 这些都是提高自身生活质量的创意改善，可以说改进发现问 题的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以说是改善的着 眼点，鼓舞自己的时期，引爆自己的能力，更好地工作。 创意改善提案的两大特点 对我自己或我们自己的工作进行的改善 已经实施完毕的改善 1.着手（发现问题点） 请环视一下周围，不是看而是观察，只有这样才可以发现问题。 2.调查（找出真正的原因） 找出问题的真正原因，进行彻底调查 3.构思（解决问题） 尽量多考虑一些解决问题的方法。列举出可以尽快实施或尽量少花钱 的改善措施，不要局限于自己的想法，尽可能利用这个机会来扩大自 己的知识面。 4.整理（决定方法） 用这个方法解决这个问题最好。为了制作出相对完善的改善提案，要反 复考虑纠正，最后再作决定。 创意改善想法的实现 品质 学会书写提案 从“不”字入手 不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质的标准是否不确定 学会书写提案 从“不”字入手 不安全 有无出工伤的可能性 不卫生 是否对身体有害 安全 学会书写提案 从“不”字入手 不必要 是否有必要 不节省 是否有浪费的现象 成本 学会书写提案 从“不”字入手 不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足 效率 学会书写提案 从“不”字入手 不正常 设备是否正常 不充分 设备是否充分利用 设备 不熟练 是否技能还不熟练 不合理 是否工作顺序不合理 失误 学会书写提案 从“3”词入手 人物设备方法、环境 勉强 勉强姿势 勉强的能力知识 品质、性能等 交货期的勉强 仪器的精度 设备的受力度 是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等） 浪费 人数工作量 等待的时间多 能力工作难度 扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏 设备能力是否充分利用 机器是否空运转 有无更简单的方法 寻找东西时候需要 花很多时间 不均有的忙，有的闲 两人作业时，一 人操作一人等待 同一产品品质、形 状、材质不同 交货期不一致 机器和人的能力是否保 持平衡 是否产生等待时间 作业手顺是否已经 标准化 工作量是否平均化 学会书写提案 开拓思路 改 善 使原来的 情况变好 改变 减少 停止 放大和缩小 组合和分解 变形和变色 变少和变轻 变手段和变配置 项目改善提案表 提案部门门： 姓名： 申报时间报时间 ： 编编号： 口 成本 口 品质 口 安全 改善项目 名称 类别 口 成本 口 品质 口 安全 口 环境 口 节能 口 其它 提案前（ 现状描述 及问题 分 析） 描述前（必要时附图说 明）： 提案后（ 改善措施 及结果） 描述后（必要时附图说 明）： 效益评估 备注：此表适用于提案改善初期提报，应由提案人填写提案前/后分析栏后交推行小组，推行小组备案后转交 被提案部门填写评审意见。（提案人感觉想法不成熟或无法完成提案表格填写的，可通知提案小组，提案小 组会尽力协助。） 字迹工整 字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白 简洁易懂表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白 注意总结 尽量总结成条款进行书写，不要有多余的语句，表述不要太冗长 按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结） 客观具体 把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 进行对策时要具体 使用图画使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容 最后检查 检查提案表中必须填写的项目和内容 如：所属编号、员工编号、姓名、标题、现状、改善案、效果等 怎么写 工作改善六步骤 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 好的方法经常是从怀疑中触发而来的，要求我们摒除主观，细 心地观察现状，包括加工流程与操作条件，加上细节的动作，事无 巨细的记录下来，这样才能了解全貌，冷静分析。 在这个阶段，最重要的就是质疑。科学的起始就是怀疑，只要 有改善的余地，就要追根究底。 p d c a 真正的目的 理想状态 现状 差距在于 问题 可视化 理想的状态是？ 是否能够为目的达成做出贡献？ ？ 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 p d c a 人 材料 方法设备环境 加工中过程存在异常 设备是否出现异常 加工方法不熟练 原材料是否合格 考虑 工作改善六步骤 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 p d c a where when whatwhywho 做什么？意义何在？ 为什么？有何助益？如果不做又会怎样？ 何处做？换个地方做是否会更有利？ 何时做？提前或延后做是否会更合适？ 何人？换个人做会不会更有效率、更不会出错？ 工作改善六步骤 how: 如何做？是否更 有高效率、更安 全、不出错的工 作方式？ 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 p d c a 工作改善六步骤 重排 简化 剔除合并 没有必要的动作，可以剔除他 分工明细，考虑合并 重新排列省时省力，进行简化 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 期待状态 现 状 p d c a 工作改善六步骤 明确问题 把握现状 设定目标 分析原因 制定对策 实施对策 评价效果 标准作业 期待状态 现 状 p d c a 工作改善六步骤 创意改善提案内容 即使不是发明创造那种高难度的提案也 可以。只要有助于推进工作，改善不良，什 么想法都可以。 我们应先和上司商量，然后尽量自我实 践，确认结果，最后进行提案。自己不能解 决时，还可以借助他人的力量来解决。 提案可以在1个月之内进行，如需长时 间来确认结果，可将1个月期限延长。 实施前后注意事项 实施前应征得上司或管理人员的同意 实施前必要事项的准备 实施日程的制定 实施过程中发生问题的把握和处理 设定试运行期，接受管理人员的建议和指导 标标准作业业 改 善发现问题发现问题 分析原因 改善 维持 坤隆的进进步 时时代的进进步 时间时间 缩缩短维维持的时间时间 ,增加改善的次数 改善无止境 tp 进进步发发展 2种问题 什么是坤隆所谓的问题？ 現 状 目前的“理想状态” 更高的“理想状态” 发生型问题（型） 既定的“理想状态” （基准值目标）和现实的差距 差 距 差距 正 常 解决问题 设定型问题（型） 重新设定更高的“理想状态” （基准值目标），有意识地 创造出来的差距 要 因 对 策 改善 项 目名 称 女生宿舍改善提案 类别 口成本 口品质 安 全 口环境 口 节能 口 其 它 提案 前（ 现 状描 述及 问 题 分析 ） 描述： 北厂女生宿舍楼楼梯现为 露 天钢结 构楼梯，冬天雨雪天 过后楼梯上容易积水结冰 ，职工上下楼打滑，存在安 全隐患。 提案 后（ 改善 措施 及 结 果） 描述： 将楼梯改为封闭式结构， 避免楼梯雨雪天受淋后结冰 ，构成安全隐患。 效益 评 估 该提案，改善宿舍楼环境，避免安全隐患。 改善 效果 改善了宿舍楼环境，能够达到该提案改善目的。 项项目改善提案表 提案部门/人员/申报时间 ：品管部/丁荣艳/2011.12.5 编号： 20111205001 从“不安全” 考虑 提案优点： 1.现状、问题、 改善 2.文字配合图表一 目了然； 3.图片生动明了 ； 4.书写清晰，信 息全面。 改善 项目 名称 西车间 周转库 改善 类别 口成本 口品质 口 安 全 环境 口 节能 口 其 它 提案 前（ 现状 描述 及问 题分 析） 描述： 周转车 送回后摆放杂乱且 区域未划线，摆放位置不固 定，距离周转库过 近，撞 坏护栏 。 提案 后（ 改善 措施 及结 果） 描述： 改善内容：1、对护栏进 行 修复；2、在南门附近画线 设置周转车 放置区域，固 定区域、固定方式摆放周转 车。效果：现场 得到改善 且避免了再次撞坏护栏 。 效益 评估 效果：现场得到改善且避免了再次撞坏护栏。 改善 效果 改善了周围环 境,能够达到该提案改善目的。 项项目改善提案表 提案部门/人员/申报时间 ：生产部/崔吉祥/2011.11.28 编号20111128002 从“不规范” 考虑 提案优点： 1.现状、问题、 改善 2.文字配合图表 一目了然； 3.图片生动明了 ； 4.书写清晰，信 息全面。 改善项目 名称 泵配件下压帽工 艺改善 类别 口成本 品质 口安全 口环境 口节能 口其它 提案前（ 现状描 述及问 题分析 ） 描述：下压帽kggmfq-02 半成品加工完后，m8的 内螺纹已攻丝完毕，在 进行下一步加工过程中 ，车内孔及车内螺纹（ m140*3）时，容易打 车刀，造成工时及辅料 浪费。 提案后（改 善措施 及结 果） 描述：将内螺纹加工和攻丝 工序更换，先加工 m140*3的内螺纹，然后 再进行钻内孔和攻丝， 可以减少加工难度，有 效提供工作效率。 效果评估 可以适当的减少加工螺纹的难度，防止内螺纹加工时打 车刀，有效提供生产效率。 改善效果 生产效率明显提高，达到改善效果 。 项项目改善提案表 提案部门/人员/申报时间 ：生产部/杨益飞/2011.12.06 编号 20111206006 从“品质不良 ”考虑 提案优点： 1.现状、问题、 改善 2.文字配合图表 一目了然； 3.图片生动明了 ； 4.书写清晰，信 息全面。 “创意改善” 小组创建人员名单 组 抽油泵车间 ： 组 接箍车间： 组 抽油杆车间 ： 组 螺杆泵车间： 组 抽油泵质检： 组 抽油杆质检： 组 仓库保管： 协助车间加工人员，发现问题以及共同构思创意，并提案，解决问题， 可以使工作更轻松，通过团体的改善活动，增强员工相互间的交流，密 切人际关系。 持续改善持续改善 3.标准作业及标准工 时介绍 标准作业 标准作业： 是以人的动作为中心的以人的动作为中心的、按照不存在浪不存在浪 费的工作顺序费的工作顺序进行的、高效益的高效益的开展生 产作业的方法。 标准作业的三要素 生产节拍 tact time 标准作业的三要素 一个或一个或一台必须要花几分几秒来完成作业一台必须要花几分几秒来完成作业， 这要这要由生产数量，即必要数和工作时间来决定由生产数量，即必要数和工作时间来决定 生产节拍生产节拍