5S、6S、HSE知识.docVIP

一、5s管理5s的定义与目的“5s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养 (shitsuke)这5个词的缩写。1s-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将空间腾出来活用2s-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费时间找东西3s-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮4s-清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5s-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人二、6s管理1、6s含义整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）六个项目（因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“s”开头，所以简称6s）2、内容整理（seiri）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（seiton）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（seiso）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（seiketsu）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。素养（shitsuke）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（security）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。3、6s关系“6s”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。4、实施原则（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。5、6大效用6个s: sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement6s是最佳推销员（sales）*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传*利于来客数的提升6s是节约家（saving）*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升*提高商品效率和工作效率6s对安全有保障（safety）*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然*遵守陈列限制，不安全处一目了然*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅6s是标准化的推动者（standardization）*“3定、3要素”原则规范现场作业*大家都正确的按照规定执行任务*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定6s形成令人满意的职场（satisfaction）*明亮、清洁的工作场所*员工动手做改善、有成就感*能造就现场全体人员进行改善的气氛6s是员工自我发展的培养者（self-advancement）*大家都养成良好的习惯*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升三、hse管理（一）定义hse是健康（health）、安全（safety）和环境(environment）三位一体的管理体系。危害识别和风险控制是hse管理核心所在，作为以研发设计为龙头的epc工程公司，惠生工程始终坚持“工艺安全管理（psm）”和“行为安全管理（bsm）”并重，积极引入hazop、lopa和sil等工艺安全分析方法，抓住工艺过程的本质安全；建立并动态优化覆盖惠生工程项目实施全过程的危险源识别、控制数据库。（二）hse工作内容各部门hse工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。建立和实施hse管理体系中有三个关键问题：a：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。b：全员参与是关键。c：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。hse方针是企业对其在hse管理方面的意向和原则声明，是hse管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。hse管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：a）法律、法规、标准发生变更；b）生产工艺发生变更；c）新建、扩建和改建项目。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。（三）hse管理体系基本要素体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。核心和条件部分 （1）领导和承诺：是hse管理体系的核心，承诺是hse管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业hse文化的培育是体系成功实施的基础。（2）组织机构、资源和文件：良好的hse表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好hse工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。循环链部分 （1）方针和目标：对hse管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对hse的共同意图、行动原则和追求。（2）规划：具体的hse行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。（3）评价和风险管理：对hse关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。（4）实施和监测：对hse责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除hse方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。辅助方法和工具 辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节； （2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性； （3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。（四）hse管理体系结构特点1.按戴明模式建立。hse管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划实施检查持续改进”的结构。2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。（五）hse管理的目的（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； （2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； （3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； （4）保护环境，满足可持续发展的要求； （5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； （6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； （7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； （8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。（六）hse管理的指导原则1.第一责任人的原则 随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，hse管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。hse管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，企业的最高管理者是hse的第一责任者，对hse应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的hse表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的hse行为。2.全员参与的原则 hse管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的hse职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实hse职责。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把hse事务做好，并过审查考核，不断提高公司的hse业绩。3.重在预防的原则 在集团公司的hse管理体系中，风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置（设施）设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对hse必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的hse责任。初步设计的安全环保篇要有hse相关部门的会签批复，设计施工图纸应有hse相关部门审查批准签章，强调了设计人员要具备hse的相应资格。风险评价是一个不间断的过程，是所有hse要素的基础。4.以人为本的原则 hse管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足hse管理的各项要求，突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价，以保证hse水平的提高。长庆油田分公司在员工培训方面实行两套班子，分开培训，分工明确，大大提高了员工的培训质量，对企业hse管理的落实起到了很大的作用。（七）hse管理体系实施步骤1、 学习标准、培训人员 企业在建立hse管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个hse系列标准，开展两个层次的教育培训工作。（1）组织对岗位工人的宣传教育。hse管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施hse管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行hse管理体系的过程中。（2）组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是hse管理体系的建立保持者，担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的hse管理体系培训班，使其获得hse管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备hse管理体系内审员的资格。2、 风险评价和管理现状调研 风险评价和管理现状调研是建立hse管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立hse管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的hse管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。3、 规划设计和准备 根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的hse管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：（1） 企业最高管理者依照hse管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。（2） 企业最高管理者指定和任命hse管理者代表，并授予应有的管理权限。（3）企业主管部门提出hse方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。（4）成立企业hse管理委员会，制定hse管理委员会章程。（5）调整和强化hse管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。（6）建立健全企业hse组织管理网络，成立基层单位hse管理小组，按要求选拔配备hse管理人员或安全工程师。（7）依照hse管理规范，制定各级组织和人员的hse职责。（8）制定、修订和完善hse管理工作所必需的制度、规定。（9）根据hse管理规范和hse制度、规定的要求，制定出hse关键管理工作的程序。（10）提出建立和保持hse管理体系所需的资源配置计划。（11）制定hse管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。4、hse实施程序文件的编制 hse实施程序是hse管理体系可执行文件的集合，根据集团公司hse管理体系和hse管理规范的要求，企业及二级单位在建立hse管理体系前，应编制企业hse管理体系实施程序，职能部门hse职责实施计划、生产车间（装置）hse实施程序3种hse实施程序文件。5、hse管理体系的实施 以上准备工作全部完成后，即可进入hse管理体系的实施阶段，其主要工作内容应为：（1）批准和发布hse实施程序。（2）部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的hse管理活动。（3）部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证hse管理体系按既定的目标和程序运行。6、审核、评审 hse管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影