信用社办公室在推进战略转型中发挥更大作用.doc

信用社办公室在推进战略转型中发挥更大作用省联社成立五周年以来，全省农村信用社改革与发展取得辉煌成绩。省联社党委适时提出“努力开创团结奋进的新局面，奋力推进战略转型的新阶段”，为全省农村信用社改革与发展指引了方向，明确了重点心。推进农村信用社实现战略转型，深化产权制度改革，全力打造流程银行，全面实施精细化管理和提升核心竞争力，在这加快发展，跨越发展的战略转型浪潮中，全省农村信用社都在蓄势而为。作为信用社党委、班子工作的助手，决策的参谋，联系的纽带，办公室更应在推进战略转型中发挥更大作用。一、以更强的责任心，苦练内功，提升能力推进农村信用社战略转型，势必面临许多新文化，新问题，新挑战，这些新的挑战集中表现在办公室现有的工作水平，工作能力和工作方式已经不能适应加快发展和战略转型的需要。要在推进战略转型中发挥更大职能作用，办公室系统必须发扬“闻鸡起舞”的精神，建立“奋力争光”的勇气，以更强的责任心和高度的使命感，不断加强学习，苦练内功，提升工作能力的服务水平。（一）丰富学习形成，提升理论素养。办公室工作涉及信用社经营管理工作的方方面面，必须要讲政治、讲大局，必须具备较高的政治理论素养，而奋力推进战略转型的新阶段，还必须具备较高的文化理论素质。因此，办公室工作人员必经要不断丰富学习形成，提高学习质量和效率。一是开展形式多样的培训。通过业务培训，技能培训，知识培训等多种形成，提升办公室工作人员的工作水平。二是集中学习与自主学习相结合，开展马克思主义理论教育和党的理论学习，深入学习党和国家的经济金融方针政策，不断提高理论水平。三是注重学习效果。通过撰写心得体会，进行学习测验等多种方式对学习效果进行检验，确保学习落到实处。（二）改进方式方法，提高服务能力。办公室工作的核心是服务，在推进战略转型中发挥办公室职能作用，就是为“战略转型”中的人和事服务。因此，必须不断改进方式方法，深入分析战略新阶段“办文办会”的新特点，全面总结以往工作中所积累的宝贵经验和存在的具体问题，创造性地开展工作，不断提高服务能力。（三）完善宣传职能，增强宣传效果。在奋力推进战略转型的新阶段，全省农村信用社的奋斗目标是在三年内达到组建商业银行标准，彻底扔掉农村信用社落后的帽子，如何展现转型阶段所取得的巨大成绩，进一步鼓舞人心，鼓足干劲？如何提升信用社的社会形象，为战略转型造好势，铺面好路？这些问题为办公室宣传工作提出了更高的要求。因此，办公室系统必须要提升宣传水平，拓展宣传渠道，达到更大的宣传效果。二、以更高的主动性，充当枢纽，优化服务办公室是信用社各项工作的枢纽，担负上传下达，组织协调的重要作用。办公室工作核心是服务，外在表现是纽带，依托手段是沟通协调。在推进战略转型的新阶段，办公室要发挥更大的职能作用，就是为领导当好参谋，为部门协调好工作，为员工服好务。（二）以尽力的服务，让部门满意。作为信用社工作的纽带，办公室要切实发挥好沟通协调作用，建立协商机制，构建和谐合作关系，与部门保持紧密联系。努力为业务部门提供优质的后勤保障，为部门工作开展提供便利。（三）以尽心的服务，让员工满意。办公室要倾听基层员工的意见，积极了解一线员工工作生活困难，知晓他们的诉求，并针对诉求汇总梳理呈报领导，以此来解决他们的实际困难，要建立意见处理限时加强制度和严格问责制度。三、以更大的创造性，出谋划策，当好参谋奋力推进战略转型的新阶段，也是深化改革与加快发展的新阶段。这一阶段的工作重点是深化产权制度改革，全面打造流程银行，推进精细化管理。提高经营管理工作的决策能力便显得尤为重要。奋力推进战略转型的新阶段，也是健全制度，优化机制，大刀阔斧的新阶段，为领导决策当好参谋至关重要。因此，办公室要从以下几个方面当好参谋助手。一是深入开展工作调研，提高决策的科学性和可操作性。要在梳理现有制度和机制的基础上，深入基层，结合实际，严谨调研，起草和制订行之有效的制度办法。二是广泛收集意见信息，提高决策的全面性和准确性。在制度决策制订过程中，科学设置信息收集渠道，广泛收集各方面的意见和建议，择善固执，从善如流。三是建立决策实施的反馈机制和监督机制。办公室要做好决策实施后的信息反馈工作，全面总结决策的得失，并将决策实施的全过程纳入监督体系之中。奋力推进战