2016年企业工会工作总结

1 / 8 2016 年企业工会工作总结 2016 年是 *集团 “ 质量年 ” ，我集团工会在市总工会和集团党委的正确领导下，充分发挥职能作用，以服务企业为中心工作，以员工成长成才为工作目标，用 *企业文化、企业理念教育培养出一支稳定的员工队伍。通过深化班组建设，夯实企业可持续发展基础；通过深化竞赛比武，提高员工素质技能；通过深化创新创效，增强企业市场竞争力；通过深化亲情化管理，增强企业凝聚力，开拓了工会工作的新局面，推动了集团整体工作上台阶。 今年 1 11 月份， *集团 实现销售收入 79 亿元，利税亿元，出口创汇亿美元。先后有 45 个集体和个人分别荣获全国 “ 创争 ” 活动先进班组、山东省石化医药系统 “ 安康杯 ” 竞赛先进单位，以及 “ 青岛市劳动模范 ” 等荣誉称号。我们的主要做法有： 一、深化班组建设，夯实企业可持续发展基础。 班组是企业最基础、最有活力的细胞，是商战中最基层的战斗堡垒。抓好班组建设是提高工作质量、建设骨干队伍、打好管理基础、实现各项工作创新上台阶的需要，更是做大做强 *名牌的需要。今年 6 月份，针对市场形势、员工队伍结构发生的新变化以及管理中出现的新问题， 集团工会从落实党委工作的大局出发，在机械总公司召开了班组建设现场会，汪海总裁亲自做教育动员，提高各级领导对班组建2 / 8 设重要性的认识，使班组建设发生了三个新变化。 一是，各基层工会对班组建设的认识发生了新变化。如机械工会开展了 “ 市场化条件下还需不需要班组建设？还需不需要班组长？ ” 大讨论活动，骨干员工认识到机械公司以班组作业为主，在公司全面推行市场化，从平台经理到车间主任都进行利润承包的情况下，更要发挥好班组作用，促进指标完成。对班组建设由以前的模糊抓、随意抓变为现在的细致抓、重点抓。 二是，各 基层工会抓班组建设方法的方法发生了新变化。如鲁中工会开展了 “ 诚信员工说质量 ” 巡回演讲活动，使骨干员工认识到讲诚信就是遇到质量问题不放过，就是干好工作不打折，提高了士气。针对班组建设发展不平衡，部分班组长压力不够等问题，他们创新开办了 “ 班组建设推进论坛 ” ，选取 7 位优秀班组长典型介绍经验，通过身边事教育身边人，增强了班组凝聚力。 三是，各基层工会选拔任用班组长的标准发生了新变化。如轮胎总公司工会本着 “ 好中选好，优中选优 ” 的原则，对全公司所有班组长进行了重新选拔，通过竞争上岗，从一线员工中选拔任用班组长 43 人，淘汰 50 人，提高了执行力，班组管理焕发了活力。 据统计，现场会以后，集团各基层工会共提出 “ 班组就是我的家 精打细算管好它 ” 、 “ 高楼大厦平地起，建好3 / 8 班组促管理 ” 等班组建设理念 1389 条，完善班组建设标准2301 条，提出班组建设合理化 493 条，有 96 名班组长得到提拔任用， 89 名不合格班组长被淘汰，进一步增强了班组的凝聚力和战斗力。 二、深化竞赛比武，提高员工素质技能。 2016 年，我工会根据集团党委下达的 “ 质量年 ” 岗位竞赛方案，对岗位竞赛的开展进行了动员和部署，要求 各基层工会把生产经营中的难点作为竞赛的重点，通过竞赛比武体现政治工作的威力和作用，体现政治工作的创造性和创新性，掀起了全员性岗位竞赛热潮。做到了有岗位的地方就有竞赛，有竞赛的岗位就有成果，达到了提质、降耗促创新的目的。 如鲁中工会按照集团争当 “ 优秀班组长 ” 竞赛方案要求，在制帮厂开展了 “ 班组建设手拉手 ” 竞赛活动，让先进班组带后进班组，实现共同提高。新上任缝纫八组组长通过和缝纫七组 “ 手拉手 ” ，仅 2 个月，就成为了公司的先进班组。运动鞋厂通过开展 “ 创新大腕 ” 竞赛，研制出了冷风欠压自动报警系统，在热硫化鞋 内在质量控制上实现了新的突破，填补了集团设备创新上的一项空白，为提高产品内在质量发挥了重要作用。 位于沂蒙山的瀚海工会通过调查了解到，缝纫车间和成型车间当地三十岁上下妇女职工比较多，指导两个车间分4 / 8 别成立了 “ 大嫂子 ” 线，运用亲情竞赛，搞好班组建设。大嫂子线上的王芳等三妯娌在工作上相互配合帮着干、比着干，月人均收入都能达到千元以上，在班组中形成了你追我赶的竞赛氛围。 绣品公司塑料车间通过 “ 练绝活 ” 竞赛，涌现出多个能操作 3工序、 3设备的技术多面手，有效缓解了生产任务增大，人力资源紧 张问题，如搭扣车间操作工原先每人看 2 3 台织机，现在每人看 5 6 台织机，创造了历史最好水平。 各基层工会结合各自单位、行业的实际情况，开展各种形式的竞赛比武活动，先后提出了 “ 练好绝活进市场，没有诚信就下岗 ” 等竞赛口号 700 多条，开展了争当 “ 优秀班组长 ” 、 “ 绝活榜中榜 ” 等岗位竞赛 652 种，推广先进操作法 341 项，员工参与率达到 100%，提高了素质技能。 三、深化创新创效，增强企业的市场竞争力。 集团工会以 *市场创新理论为指导，号召广大员工通过创新体现对企业、对岗位的深厚感情，通过创新消化不利因素，夺取市场竞争胜利。各基层工会根据要求，通过发创新倡议，开展创新竞赛，组织 “ 三结合 ” 创新等活动，提高了企业的市场竞争力。 如轮胎总公司针对进口设备多，维修难度大，一旦设备配件损坏，费用高且配件困难的情况，发动班组向国外设5 / 8 备挑战，提出了 “ 外国人能造， *人能改 ” 的口号。先后对荷兰 司斜裁接头装置、德国克虏伯内衬层液压站高压泵、日本压延机旋转接头及意大利鲁道夫压延机等十几种设备进行了改进，用国产备件代替进口 备件，降低了维修费用14 万元。 机械工会向全体员工发出倡议，突破传统方式，联合创新。安装车间建立了 “ 创新结对子叫榜台 ” ，发动骨干员工联合创新，利用团队智慧攻克难关，收到良好的效果。如针对试车用油回收后有杂质无法再利用造成浪费的状况，毕德会与徐金彬结对子创新攻关，研制出一台滤清吸油车，保证了机械油的回收数量和质量。 2016 年，各基层工会深化创新创效工作，员工提合理化建议 9336 项，采纳落实 5980 项，实现创新项目 3000 多项，创效益亿元。有 3 个单位， 160 名创新能手分别荣获集团 “ 创新工作 先进单位 ” 、 “ 创新能手 ” 荣誉称号。 四、深化亲情管理，增强企业凝聚力。 集团工会始终把对 “ 职工有没有感情 ” 作为衡量基层工会工作质量好坏的标准，通过抓 “ 职工之家 ” 、 “ 职工小家 ” 为载体的基层组织建设，深化亲情化管理，增强了企业凝聚力。 鞋业工业园工会提出了 “ 要让员工爱企业，企业首先要爱员工 ” 的口号，真心实意地关注并帮助员工解决生产、6 / 8 生活中的困难，把好事办实。如为了让员工有一个温馨舒适的生活环境，建立了 8 人的小房间，并将中、夜班、长白班分开居住，对住宿的每个员工配置了床单、脸盆、暖瓶 等生活用具。二是扩建荣纳 100 余人的澡塘每天开放；三是扩大闲置地进行蔬菜种植，提高饭菜质量降低成本。四是在员工宿舍区建立了理发店、卫生室、小卖部、小吃部及电话超市、乒乓球室、网吧等，丰富了员工业余文化生活，增强了员工对企业、对名牌的感情。 中原公司工会通过摸底、比较，对缝纫工、劳动强度大的扒楦工等 5个工种的计件工资进行调整，体现多劳多得，对保全工等 6 个重点工序人员实行了意外伤害投保，稳定员工队伍。 *东风轮胎工会建立互助金制度，每人每月拿出 10元作为互助金，对家庭有困难，工作积极的员工 予以帮助，员工遇到困难可以借用，分月偿还，年底按缴纳金额统一返还给每位员工，增强了凝聚力。 2016 年，各基层工会共为员工办实事 163 件，组织巡回演出、演讲等各种形式的文件活动 90 余场次，丰富了员工的业余文化生活，为企业发展储备了各方面的人才，增强了企业的向心力和凝聚力。 五、发挥职能作用，开拓工会工作的新局面。 一是继续深化厂务公开、民主管理工作，维护职工合7 / 8 法权益，企业的各项工作都经职代会讨论、审议，建立制度化、规范化、现代化企业管理机制，实现企业和员工的双赢。 二 是大力弘扬先进典型和劳模精神，配合集团 *节庆祝活动，组织各级劳模代表、创新能手、质量标兵代表 100余人，到天安门观看升国旗仪式，劳模们通过观看升旗仪式，游览故宫，参加与天安门武警支队共建活动，增强了荣誉感和责任感。广大员工也通过活动受到振奋和鼓舞，增强了岗位建功、岗位创新的激情和干劲，纷纷表示要学习劳模精神，通过创新创造性劳动体现自身价值，为企业发展做出贡献。此次活动经全国、省、市等几十家媒体报导，宣传了工会工作，树立了 *名牌形象。 三是继续开展扶贫济困活动，捐衣捐物对口支援灾区人民，对企业内 家庭困难的职工给予救助 200 余人次，救助金额达 6 万余元等等。 2016 年，集团工会在市总工会的帮助下，认真完成