全面开展文化建设工作的实施意见.doc

全面开展文化建设工作的实施意见监理办各科室：为加强监理办文化建设，提高职工身心素质，增强项目部整个队伍的凝聚力、向心力、战斗力，树立良好社会形象，促进公路桥梁事业又快又好发展，经监理办领导研究决定，在监理办及施工单位全面开展文化建设工作。现结合工作实际，提出如下实施意见：1、 文化建设的重要意义和积极作用（一）文化建设工作的重要意义文化对于一个民族是精神之根，对于一个单位则是活力和灵魂。文化建设是精神文明建设的重要组成部分，是精神文明建设的拓展和升华。建设先进的组织文化，全面提高监理办整体素质和服务发展能力的重要途径，也是促进监理办全面发展的迫切需要，主要体现在六个有利于：一是有利于形成和发展先进的文化体系，满足职工日益增长的精神文化需要，全面体现“三个代表”重要思想的要求；二是有利于树立全面、协调、可持续发展和以人为本理念，促进路桥事业的发展；三是有利于形成良好的职业道德风尚，推动社会主义荣辱观的深入落实；四是有利于强化团队意识，提高整个队伍的凝聚力。五是有利于弘扬时代精神，激发广大干部职工的积极性和创造性，推动工作全面创新；六是有利于树立共同价值理念和目标，增强广大干部职工的使命感和责任感，为实现公路桥梁工程综合事业又快又好发展奠定坚实的基础。（二）文化建设工作的积极作用1.对职工精神的导向作用。任何文化都是一种价值取向，规定着人们所追求的目标，具有导向的作用。文化建设首先要总结提炼核心价值理念，明确内在精神，引导干部职工主动适应健康的先进的精神需求，将共同的价值观潜移默化到职工的工作方式及生活习惯上，让内在精神发挥无形的导向作用。2.对共同价值理念的凝聚作用。通过加强文化建设，使干部职工的追求与职工的发展产生共鸣，让每名职工都有“我是路桥人”的荣誉感。3.对弘扬正气的激励作用。通过加强文化建设，弘扬正气，宣传先进典型，激发职工的创先争优意识和创新精神，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，使之成为实现自身价值、推动交通工程事业发展的强大动力。4.对内在行为约束的规范作用。通过文化建设，充分体现人本理念和人文关怀，培育干部职工的自觉意识，让职工在认同核心价值理念的前提下，内在约束和规范自己的行为。5.对塑造项目部形象的美化作用。通过加强文化建设，不断塑造单位形象、项目部形象、领导形象和环境形象，向社会和群众展示公路桥梁良好的施工管理能力、优秀的服务举措和高尚的精神风貌，并形成一种形象感染力，从而提升单位的知名度、信誉度和美誉度。二、文化建设的基本内容（一）文化建设的构成在整个文化建设体系中，精神文化是项目部的核心价值理念，是项目部的核心文化；制度文化是体现项目部核心价值理念，规范项目部行为的规章制度；物质文化是展示项目部核心价值理念和外在形象的工作环境、形象标识。精神文化是物质文化和制度文化的精神基础，制度文化是物质文化和精神文化的制度保障，物质文化是制度文化和精神文化建设的物质条件。（二）文化建设的基本内容文化建设主要包括：培育、总结和提炼鲜明的项目部核心价值观，增强整个队伍凝聚力；结合公路桥梁事业发展前景，提炼行业理念，完善相关规章制度，寓核心价值观和行业理念于制度之中，规范职工行为；统一规范共玉项目部外在形象，寓核心价值观和行业理念于外在形象之中，美化工作生活环境，建立标识体系，树立共玉项目部d5标段的良好社会形象；开展丰富多彩的文体活动，提高职工身心素质，促进职工全面发展。三、文化建设的指导思想和总体目标（一）文化建设的指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以社会主义核心价值理念为依托，以精神文化建设为核心，以制度文化建设为重点，以加强文化基础设施建设为保障，充分发挥文化的凝聚、激励、规范、引导功能，增强干部职工的认同感、归属感和责任感，调动全员的积极性、主动性和创造性，努力提高项目部文化软实力、核心竞争力和示范影响力，为共玉公路桥梁工作的全面创新发展提供强有力的思想基础、精神动力和智力支持。 （二）文化建设的总体目标建设规范有序、严密高效、良性互动、运转协调的一流管理制度；营造风正气顺、荣辱与共、团结奋进、争先创优的一流工作氛围；树立爱岗敬业、公正执法、文明服务、廉洁高效的一流行业形象；创建整齐划一、洁净优美、设施齐全、品位高雅的一流办公环境；创造社会认可、群众满意、组织肯定、服务发展的一流工作业绩。 四、工作要求（一）统一思想，提高认识。加强文化建设，是贯彻落实科学发展观的需要，是实现管理方式创新的需要，是加强和改进思想政治工作的需要，是实现共玉公路路桥事业全面创新发展的需要。全体干部职工要认清形势，统一思想，充分认识加强文化建设的重要性和必要性，正确理解文化建设的内涵，在思想上、行动上做好长期开展此项工作的准备。同时，要克服畏难情绪，大胆开拓创新，力争在文化建设中提升新的理念，创造新的成绩。（二）加强领导，精心组织。为保证工作的顺利开展，项目部成立文化建设组织结构领导小组，各级领导要带头学习文化、倡导文化，作文化建设的组织者、参与者、实践者，以领导者的人格和精神力量带动项目部文化建设，并采取有效措施，确保文化建设稳步推进，不断取得阶段性成果。 （三）围绕中心，突出特色。要结合项目部实际情况，努力探索文化建设的新方法、新路子，大胆实践，勇于创新。要贴近干部职工、贴近工作实际，因地制宜，扎实有效地推进文化建设。要寓文化建设于规范执法、服务发展中，营造和维护健康、有序的文化氛围，通过文化影响、感染管理相对人，促进广大管理相对人增强道德自律意识和为民服务的意识，进一步密切双方的关系，创造良好的执法环境。（四）统筹兼顾，搞好结合。各科室要正确处理好文化建设与其它日常工作的关系，注重工作结合，做到统筹兼顾，力争通过文化建设的不断推进，使我项目部整体素质得到明显提高，树立起共玉公路改扩建工程各标段的良好形象，同时，要把文化建设结合起来，与加强作风建设、创先争优等专项活动结合起来，认真解决思想、学习、作风、纪律、工作等方面存在的问题。 （五）注重实践，力求实效。一是要注重建设，注重实践，注重养成，真抓实干，狠抓考核落实。要建立健全文化的培育机制、激励机制、约束机制和评测机制，创造性地抓好文化建设的落实。二是要善于积累。文化建设并非一朝一夕可以完成，需要在实践中发展，在创新中升华，不断吸收新的营养，增添新的内容。三是要以