保利.锦江林语A8#、9#、20#、21#楼.doc

丹东市宏鑫建筑工程有限公司 宝利锦江林语a8#、a9#、a20#、a21#楼工程 宝利锦江林语a08#、a09#、a20#、a21#楼工程施工组织设计丹东市宏鑫建筑工程有限公司 二0一0年四月八日目 录第一章 编制说明-3第二章 工程概况-5第三章 施工部署-8第四章 施工准备-12第五章 现场施工用水用电计划-15第六章 项目组织机构-18第七章 现场总平面布置-22第八章 施工总体进度计划-27第九章 主要施工工艺及施工方法-30第十章 工程重点工序及质量通病的防止措施-77第十一章 施工进度计划及保证措施-80第十二章 安全保证体系与措施及认证 -84第十三章 施工现场管理及文明施工措施-90第十四章 主要材料、设备供应计划及保证措施-91第十五章 工程保修和措施及承诺 -92附表：附件一：拟投入主要机具设备计划表-97附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-98附件三：劳动力计划表-99附件四：施工进度计划-100附件五：施工场地平面布置图-101附件六：施工临时用地、现场临建用房-102第一章 编制说明 一、前言为了更好的完成本项工程，我们公司将竭尽全力发挥潜力，打造精品工程。我们诚恳表示：我们完全接受业主提出的各项要求，愿意和业主、监理、设计一起共同建设好本工程。二、编制依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、中华人民共和国消防法4、中华人民共和国劳动法5、建设工程质量管理条例 （国务院令第279号）6、保利锦江林语a8#、9#、20#、21#楼工程设计图纸7、工程测量规范 （gb50026-93）8、建设工程项目管理规范 （gb/t50326-2001）9、建设工程文件归档整理规范 （gb/t50328-2001）10、建筑地基基础工程施工质量验收规范 （gb50202-2002）11、混凝土泵送施工技术规程 （jgj/t10-95）12、钢筋砼结构工程施工及质量验收规范 （gb50204-2002）13、钢筋焊接及验收规范 （jgj18-2003 15、混凝土强度检验评定标准 （gbj107-87）16、混凝土外加剂应用技术规范 （gb50119-2003）17、地下防水工程施工及验收规范 （gb50208-2002）18、砌体工程质量验收规范 （gb50203-2002）19、建筑门窗安装及验收规程 （jgj103-96）20、屋面工程质量验收规范 （gb50207-2002）21、外墙饰面砖工程施工及验收规程 （jgj126-2000）22、建筑防腐工程施工及验收规范 （gb50212-2002）23、建筑玻璃应用技术规范 （jgj113-2003）24、建筑涂饰工程施工及验收规程 （jgj/t29-2003）25、装饰工程施工质量验收规范 （gb50210-2001）26、建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300-2001）27、建筑地面工程施工质量验收规范 （gb50209-2002）28、建筑给排水及采暖施工质量验收规范 （gb50242-2002）29、建筑电气工程施工质量验收规范 （gb50303-2002）30、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （gb50168-92）31、施工企业安全生产评价标准 （jgj/t77-2003）32、建筑施工安全检查标准 （jgj59-99）33、建设工程施工现场供用电安全规范 （gb50194-93）34、建筑工程施工现场管理规定 （建设部15号令）35、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（2002版） （jgj130-2001）36、建筑机械使用安全技术规程 （jgj33-2001）37、我国现行的施工验收规范和操作规程。38、我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。第二章 工程概况本工程为保利锦江林语a8#、9#、20#、21#楼，设计单位为中国建筑北京设计研究院有限公司，由丹东保利天赐房地产开发有限公司开发，监理单位为丹东市通达建设监理公司，施工单位为丹东市宏鑫建筑工程有限公司，地址位于丹东市宾馆沟与苗圃沟相交地段，东北临锦江山公园与山上宾馆，西南到表场路与抗美援朝纪念馆。2.1项目概述1、建筑名称：保利锦江林语a8#、a9#、a20#、a21#楼；2、工程范围：土建、装饰、水暖、电气；3、建设位置：东北临锦江山公园与山上宾馆，西南到表场路与抗美援朝纪念馆；4、建设单位：丹东保利天赐房地产开发有限公司开发；5、设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司；6、建筑面积：a08#楼4374.34m2, a09#楼4391.42m2，a20#楼4391.42m2，a21#楼4374.34 m2；7、建筑层数：a08#、 a09#、a20#、a21#楼均为六层带阁楼；8、建筑高度：a08#、a09#、a20#、a21#楼建筑高度均为18.65m；9、抗震设防烈度：七度；10、建筑结构安全等级：二级；11、设计使用年限：50年；12、地基基础设计等级：丙级；13、建筑抗震设防类别：丙类；14、建筑耐火等级：一级；15、工程质量： 合格工程 ；16、工期要求：2010年4 月1 日开工，2010年10 月1 日完工，总工期为183天（日历天）； 2.2基础形式本工程基础根据岩土工程勘察报告采用人工挖孔桩基础。2.3结构形式本工程采用剪力墙结构。2.4基础、主体钢筋及砼强度1、混凝土：人工挖孔桩桩身砼为：c25砼；桩护壁砼为:c15砼；基础梁垫层：c15砼；基础梁和桩帽为：c30砼；剪力墙、梁、板砼等级：-3.3m0.13m标高（ -1层）、0.13m2.800m标高 (1层)、2.800m5.700m标高（2层）为：c30砼,其中特别注明地下一层剪力墙（-3.3m0.13m 标高处）wq1采用防水砼c30砼,抗渗等级p6；剪力墙、梁、板砼等级：3层屋面均为c25砼；楼梯砼强度等级为：c25砼。2、钢筋： 级钢筋hpb235 （q235） （）（fy=210n/mm2）； 级钢筋hrb335 （20mnsi）（）（fy=300n/mm2）； 级钢筋hrb400(20mnsiv) （）（fy=400n/mm2）；3、焊条：hpb235钢筋为e43型，hrb335、hrb400级钢筋为及e50型；不同级别间钢筋焊接时随低强度级别钢筋选用焊条，钢筋与型钢焊接时随钢筋选用焊条。4、吊钩，吊环均采用hpb235（q235）级钢筋，不得采用冷加工钢筋；5、按标通图集采用的预制构件应按相应标通图集的要求施工。2.5设计标高尺寸及具体技术指标 2.5.1 标高a8#楼0.000绝对标高46.000米，a9#楼0.000绝对标高47.200米a20#楼0.000绝对标高50.000米a21#楼0.000绝对标高50.300米2.5.2技术指标技术指标代号a8#楼a9#楼a20#楼a21#楼耗热量指标（w/m2）qh12.648.478.4712.64建筑体形系数s0.290.250.250.29每个朝向的窗墙面积比南0.390.360.360.39北0.340.250.250.34东0.030.090.090.03西0.030.090.090.03气密性等级级4444空气渗透耗热量（w/m2）qinf5.474.464.465.47各朝向的外墙平均传热系数（w/mk）km（南）0.450. 450.450.45km（北）0.450. 450.450.45km（东、西）0.450. 450.450.45屋顶传热系数（w/mk）kr0.320.320.320.32外墙主体部位传热系数（w/mk）kp0.450. 450.450.452.6电气、水暖工程1、给水工程：采用pp-r塑料管和镀锌钢管，连接方式为热熔连接和螺纹连接；卫生洁具因无设计图纸，按普通卫生洁具考虑。2、排水工程：采用upvc排水塑料管和承插铸铁管，连接方式为承插胶接连接和水泥封口连接；3、采暖工程：采用铸铁散热器柱形暖气片采暖，管线采用焊接钢管；4、电气工程：采用镀锌钢管和pvc套管、电缆桥架、bv线、nhbv线、zrbv线、电力电缆yjv型；配电柜采用落地式，配电箱采用暗式；照明灯具采用单、双管荧光灯、吸顶灯、壁灯、防水圆球灯、疏散指示灯和应急照明灯；5、弱电预埋工程：镀锌钢管套管、pvc套管、开关盒、插座盒以及接线盒（箱）预埋安装；2.7 场区地质情况2.7.1 工程地形地貌地理位置：位于丹东市宾馆沟与苗圃沟相交地段，东北临锦江山公园与山上宾馆，西南到表场路与抗美援朝纪念馆2.7.2 工程地质概况土层由上而下如下分布：1-0.杂填土：杂色、干燥、松散-稍密状态，分层分布连续，接露厚度为1米6.7米；2-0.全风化岩：灰黄色，全风化状态，最大揭露厚度为2.8米；3-0.强风化岩：灰黄-灰白色，强风化状态，本层分布连续，最大揭露厚度为7.7米。根据场地土类型和覆盖层厚度，建筑场地为二类，场地设计特征周期为0.35s，基础持力层为强风化岩，fa500kpa，条型基础。2.8 工程特点、重点、难点根据上述本工程的建筑、结构概况，以及相关文件中对本工程的施工工期、施工质量所做的要求（总工期要求183天，质量要求合格工程），可以看出，本工程的突出特点为：（1）结构复杂，相应的资源投入量大；（2）跨度大，技术难度高；（3）工期紧，劳动力配备多；2.8.1 合理调配各种资源投入完成本工程的施工，需要有浩大的资源投入。但仅依靠大量资源投入，很难实现经济效益。因此经公司对本工程进行周密策划，结合本工程的特点，将同时划分两个作业面进行施工。这样合理调配好各种资源，项目部之间相互对比、相互交流、相互协助，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。 2.8.2 采用先进的管理手段，确保质量目标的实现本工程的质量目标为“确保合格工程，争创市鸭绿江杯工程”。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照省优工程的质量标准组织施工，积累工程资料，尽量作到尽善尽美。2.8.3 做好与各单位的施工配合在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，作为土建工程施工单位，我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的宗旨，积极做好与总包、监理、设计及其它专业施工单位的协作配合。第三章、施工部署3.1 施工总体构思本工程为四个单体建筑，即为四栋六层加阁楼。结合本工程的实际情况，根据我项目部安排将四栋楼采用相同的施工队伍同时进行立体穿插施工，进行流水作业，这样即节省了施工工期、也给业主带来了回报。总体施工形成流水作业、平行施工。3.2 总体部署3.1施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有183天，工期紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。根据本工程特点，按照先地下，后地上，先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 3.1.1 项目施工组织机构 本工程四栋楼总建筑面积为17531.52m2，建筑结构造型复杂,工程难度大，施工时要由多种专业、众多人员同一时间立体交叉作业，需要有一个权力高度集中、精明强干的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。为实现承包合同工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，提高管理效律，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。详见施工组织机构图。根据工程规模、结构特点和复杂程度，我项目部将建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工组织领导机构，实行项目经理负责制。我项目部是一支强有力的现场指挥机构，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成，并建立健全责任制，有规律、有秩序，责任到人，提高运营效益，建立文化思维，对所有参加施工的单位和工程建设安全、质量、文明施工等各个方面进行全过程、动态监控和管理，为业主献上一份精品工程。根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分层分阶段组织施工，安排四个施工队组织各班组平行立体穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约500人左右。配备qtz40塔吊两台，施工外用吊盘四部。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。、基础分部工程计划在2010年4月15日完成；、主体结构框架计划在2010年6月12日完成；、砌体工程计划在2010年6月30日完成；、装修工程及交工验收计划在2010年9月25日完成。3.2项目管理体系3.2.1 项目管理目标本工程将作为公司的重点工程。项目经理部将按合同承诺以及公司iso9002质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。3.2.2施工组织部署(1).项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。(2).整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。(3).施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工，给排水，采暖，消防，照明，装饰等。(4).各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。(5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置二台qtz40塔吊。待主体施工完毕后拆除。3.2.3 项目管理机构项目组织机构的职责与权限（1）项目组织机构主要部门的职责项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表丹东元宝建筑公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。质量、安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。预算部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。物资动力部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型 机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。办公室：负责日常行政工作和后勤管理，保证项目正常运转。3.3 施工进度计划建设单位要求的183天工期完成该项目，本项目工程工期内逢雨期施工，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。根据已经掌握的施工平面布置看，我们有信心、有能力在天工期完成工程全部施工任务。详细的工期进度计划详见本投标文件施工进度计划及工期保证措施。3.4 施工力量安排本工程施工作业面大，质量为合格目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是工程的根本保证，我项目部拟投入队伍力量整齐，技术精湛，作风过硬的施工班组组织施工。劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧， 我项目部根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。本工程的人员调配备计划详见本施工方案人员调配计划。3.5 机械组织详见机械一缆表。5、施工协调管理、同设计单位之间的工作协调(1).，我项目部之开工后将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。(2).主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3).对施工中出现的情况，除按建设单位工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。(4).根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5).协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。、与监理工程师工作的协调(1).在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。(2).贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。(3).所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(4).按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第四章、 施工准备4.1 施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据掌握的工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技 术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设指挥部的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案和大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。4.2 技术准备4.3.1熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。4.3.2 修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。4.3.3编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4.3.4进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。4.3.5资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照辽宁省、丹东市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。2、施工现场准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目副经理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识物资处、材料员、保管员项目部随进度提前进场雨季施工现场设施准备项目经理安全处随季节提前完成构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成3、人员准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间任命项目经理分公司经理分公司经理开工之日组建项目经理部、质量、安全保证体系项目经理分公司开工前5天与项目签定项目承包责任书分公司经理项目经理合同签订后7天内与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训项目经理项目工程师开工前选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理劳资处随进度提前完成劳务人员体检三级教育安全处医务室项目经理安全员上岗前4、工程材料的进场使用计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间编制施工图预算预算员经营处随进度提前完成原材料、构配件采购订货材料员物资处随进度提前完成机械设备采购、租赁材料员物资处随进度提前完成注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。4.4 试验准备4.4.1 向建设单位申请实验室选定，由建设单位确定实验室后，进行项目委托。4.4.2 建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。4.4.3 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。主要试验工作计划一览表：序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位数量（实际计算）1钢筋原材60t1组平均每批按60t计60t2组2钢筋接头电渣压力焊300个接头3根拉件数量：每次3根拉件电弧焊300个接头3根拉件数量：每次3根拉件3水 泥200t1组数量：每组12kg4砂 子400m31组数量：每组20kg5混凝土试块1000m3，每100m3为一个取样单位同一配比平均每100m3取一组计算（3块）1000m3，每200m3为一个取样单位同一配比6混凝土抗渗试块500m33块同一配比平均每500 m3取一组计算7砌筑砂浆250m36块同一配合比数量：每次3块一个楼层6块8防水卷材100卷以内2组平均每次按100卷进场计算100-499卷3组1000卷以内4组主要检测仪器一览表序号仪器名称规格型号数量1经纬仪 j212水准仪dsz3-3023盘尺100m24盘尺50m25坍落筒1002003001第五章、现场施工用水用电计划、临时用水布置及排水情况说明施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置，施工场地临时排水管路根据本工程施工场地的特点，为防止施工现场积水。排水采用排水沟（纵坡不小于2%）加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。（二）、施工临时用电布置说明1.现场临时用电设施：现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用tns接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，pe线与n线严格分开使用。接地电阻不大于1，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于4。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30ma，额定漏电动作时间不大于0.1s。2.供电方案：施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻。配电箱分个回路(p1p3)控制施工现场各用电设备。、p1回路供钢筋加工棚、搅拌棚等用电。导线采用铝芯橡皮线blx-370+235mm2。、p2 回路供塔吊、楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线blx-395+250mm2，楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。、p3 回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线采用铝芯橡线blx-316+210mm2 沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。二级分配电箱一级分配电箱总电源总配电箱用电机具开关箱供电方案示意图供电系统严格执行tn-s接零保护系统，系统图如下所示：漏电保护器线路图供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：三级配电两级保护示意图第六章、项目组织机构6.1施工组织机构设置6.1.1机构配备原则职责分明：建立项目经理部负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层分包的管理体系，即把整个工程项目的工作目标化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。 人员优化：我项目部选派的管理人员高素质，尤其是领导决策者，有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。 精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。 6.1.2项目组织机构的管理为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、预算部五个股室，对项目施工进行全方位管理。项目经理部是本工程全部施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到合格工程标准，顺利完成本工程的各项计划目标。项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。6.3项目管理措施6.3.1 根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以iso9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。6.3.2 项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。6.4 项目经理部人员选派本工程设项目经理1名，项目技术负责人1名、安全工程师1名、质检工程师1名、资料员1名、施工员1名、材料员1名、测量工程师2名、计划统计预算工程师2名、会计1名共12名。6.5 项目部主要管理人员职责6.5.1 项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。6.5.2 项目技术负责人的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。6.5.3项目技术工程师职责（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。（5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。(6)组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极堆广“三新”应用。(7)负责纠正和预防措施的实施。(8)组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。(9)制定项目部需收集的质量记录清单。(10)负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。(11)组织工程质量检查。6.5.4 施工员职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作、成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。6.5.5 质检工程师职责（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。6.5.6 安全工程师职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种、工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。6.5.7 材料工程师职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。6.5.8 资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。第七章 现场总平面布置7.1 总则及目前现状7.1.1 总则本工程的特点是：工期要求紧，施工场地狭窄，各工序需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材 料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。本项目工程施工总平面布置根据建设单位提供的施工总平面布置图中的临时设施规划用地并结合施工实际需要编制。进场后结合实际需要，在征得建设单位基建处的许可后进行调整。考虑到本工程的施工工期183天，施工临时设施采用可以移动和拆装的彩钢活动式房屋。7.1.2 施工现场目前现状施工现场基本上实现了“三通一平”，场地平整回填工作正在加紧进行，可以保证进场后用于施工；施工临时主干道和排水、排污沟可以保证在开工前贯通；7.1.3 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：7.1.3.1 施工总平面布置按基础主体、装饰分两阶段进行布置。7.1.3.2合理布置塔吊和井架，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。7.1.3.3 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。7.1.4 布置依据7.1.4.1 招标文件有关要求及丹东市建设工程文明施工标准7.1.4.2 现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果7.1.4.3 总平面图、基础承台施工