安徽地华2013年度年终考评方案.doc

安徽地华2013年度年终考评安徽地华2013年度年终考评方案一、考评目的1 客观反映公司各部门、员工2013年度的工作业绩。2 建立良性的内部竞争激励机制，提高公司竞争力和凝聚力。3 进一步优化公司人才结构，为部门和员工的绩效改进、优进后退提供依据。4 评选表彰在2013年度工作业绩突出的员工，提高部门和员工荣誉感。二、考评原则1 考核应当遵循公平、公正、公开原则。2 考核应当遵循真实、准确原则。3 考核结果与考核部门、责任人的业绩挂钩。4 重大失误追究考核部门第一责任人责任，并对直接责任人实行一票否决制。三、考评范围及考评层级1 本次考评时间跨度为2013年1-12月份。2 本次考评范围为总经理级、经理级以及2013年9月30日前已转正的员工级，总经理、财务负责人按照集团管理权限要求统一考核。3 考评工作由公司考评小组按照公司考评方案实施。四、考评组织 （一）考评领导小组组长：吴晓国组员：杨善文、陈正贵、俞进、张乃好、吴杰。职责：审定公司考评方案，负责对年终考评及评优等相关工作进行指导；对考评工作全过程进行监督；不定期对考评工作进行抽查。（二）考评执行小组组长：张乃好 成员：吴杰、陈梅舒、杨梓振、何伟宏。职责：拟定公司考评方案，组织落实2013年度年终考评及评选表彰。五、考评时间进度表序号项目工作内容截止日期责任方1考评方案组建公司考评小组，制定考评方案，并报考评领导小组审定2013年1月2日考评执行小组2总结提交目标责任责任书完成情况总结自评，并拟写述职报告，提交运营部，抄送行政人事部2014年1月4日运营部3组织初审运营部对提交目标责任书总结自评及验证材料进行初评并提出初审意见2014年1月7日运营部4组织复审考核执行小组对目标责任书总结自评及验证材料进行定量评分2014年1月9日考评执行小组5述职报告副经理及以上干部进行现场述职报告，考评领导小组定量评分2014年1月10日考评执行小组6考评数据各项考评指标考评、统计、汇总2014年1月12日考评执行小组7终审将汇总结果上报考评领导小组终审2014年1月13日考评领导小组8考核结果公示目标责任书及述职终审评定结果公示2014年1月14日考评执行小组6、 考评细则（一）总经理级、经理级员工考评指标及权重考评项目业绩(85%)记录(5%)述职报告评价(10%)目标责任书完成率行政违纪记录考勤违规记录绩效考评领导小组对述职报告的评价权重85%2.5%2.5%10%考评细则以签署的2013年度目标责任书完成得分*该项权重一般违纪每次扣1分，重大违纪（依发文为准）该项不得分。违纪一次扣0.5分，扣完为止。绩效考评领导对述职报告评价平均分考评主体考核领导小组运营部行政人事部考核领导小组（二）员工级考评指标及权重考评项目业绩(85%)记录(5%)年度总结评价(10%)目标责任书完成率行政违纪记录考勤违规记录分管领导评价部门经理评价权重85%2.5%2.5%5%5%考评细则以签署的2013年度目标责任书完成得分*该项权重一般违纪每次扣1分，重大违纪（依发文为准）该项不得分。违纪一次扣0.5分，扣完为止。年度总结评分年度总结评分考评主体分管领导、部门经理运营部行政人事部分管领导部门经理备注：驾驶员等后勤人员以员工满意度调查方式进行考评。七、考评结果应用根据2013年度年终考评结果，进行分类排序，确定相应等级，具体等级如下表所示：考评等级a(优秀)b（良好）c（合格）d（待改进）比例20%30%40%10%各部门员工考评不能满足等级划分，必须重新考评确定。考评等级作为先进个人评选、优进后退、绩效改进、晋升加薪的依据。八、先进集体（个人）评选办法（一）先进个人评选条件 1 业绩：2013年度年终考评综合排名在本部门或同层级前30%（考评等级为优秀或良好），工作业绩突出，为公司发展做出较大贡献；2 品德：具有良好的品德、较高的责任感和事业心，忠诚于企业，认同公司文化理念，敢于承担责任，吃苦耐劳；3 记录：未受过公司行政处分且在本年度没有任何贪污腐败等不良记录；4 经历：在公司工作时间满6个月（含在集团工作时间），全年总出勤率在90%以上，计算截止至2013年12月31日；5 特别优秀且对公司有突出贡献者，可适当放宽条件。（二）先进个人评选名额分配本次共评选出明星员工15名，名额分配如下：1 员工级：10名；经理级2名。2 物业公司分配2名明星员工名额；东宁雨润公司分配1名明星员工名额，由两公司直接推荐。（三）先进个人评选程序1 考评执行小组根据年终考评结果，按1：2推选经理级先进个人候选人；员工级先进个人候选人由各部部门经理会同分管领导按1：2推选（人数较少的部门可按1：1推选）。2 全员无记名民主评议得票多少确定最终先进个人推荐名单。3 经考评领导小组审批同意，对评选出的明星员工名单公示3天，接受申诉投诉。4 公示无异议后正式发文表彰。（四）先进集体评选条件1 遵章守纪，部门（单位）内部管理严格、规范，制度完善，凝聚力、战斗力和创造力强；2 员工有良好的职业道德和行为规范,有过硬的专业素质，为公司的发展作出了突出贡献；3 年度、月度目标责任书完成出色；4 在安全管理、防范偷盗、伤亡事故、保护公司财产等方面有突出成绩的；5 具有良好的团队精神，集体各项工作取得突出业绩； 6 在其它方面做出突出业绩的。（五）先进集体评选名额分配先进集体名额2个。（六）先进集体评选程序考核执行小组根据部门考评分数（分管副总50%+部门经理50%=部门考评分数）推荐考评业绩较好的前4个部门，由全体员工差额票选出2个先进集体。（七）奖励办法先进集体颁发奖牌，奖励现金1500元/个；先进个人颁发证书，奖励1000元/名。（八）先进集体（个人）评选时间先进集体（个人）评选在2014年1月18日前完成，具体时间另行通知。九、附则（一）各部门须对本次考评工作高度重视，依据本方案认真组织实施，按时、保质保量完成。（二）考评人应本着对被考评人负责的态度，认真执行考评工作，评分力求公正、客观、合理，评分结果接受员工申诉。（三）考评工作自开始起，参与考评的部门应严格按照规定的时间节点完成各项考评工作，确保考评整体计划顺利进行。（四）考评执行小组对考评结果不负责解释，但考评及评选全过程接受被考评人申诉，由考评领导小组裁决。附件1：经理级以下员工2013年度工作总结报告；附件2：2013年度述职报告（工作总结）评分表；附件3：驾驶员2013年度考评评价表附件4：2013年度年终考评成绩汇总表 二一三年十二月三十日 附件1： 经理级以下员工2013年度工作总结报告部门姓名职务直接上级围绕核心职能及主要职责总结年度工作（请根据签订的2013年年度目标责任书的内容，总结归纳2013年度目标责任书的完成情况及工作状况，尽可能用量化的数据来反映。）请阐述工作中存在的不足与改进的措施注：1. 总经理级、经理级请准备述职报告，不得使用本表； 2. 本表可另附页。附件2： 2013年度述职报告（工作总结）评分表部 门： 姓 名： 岗 位：评分项目等级评价标准等级分评分工作饱和度优工作量很饱满，工作强度比其他同事大30-26良工作量较饱满，工作强度较大25-21中工作量饱满20-16差工作量较小15-11很差工作量很少10-0主要工作职责、业绩完成情况优能及时圆满完成工作职责，业绩突出50-41良能较好的及时完成工作职责，业绩较好40-31中能及时完成工作职责，业绩一般30-21差基本能完成工作职责20-11很差不能正常完成工作职责10-0工作改进及员工个人成长优能主动改进工作思路和创新工作方法，并取得一定实效，同时还能主动加强学习20-16良能不断完善工作方法并主动学习提升各方面能力15-11中仅能按规定完成相关工作，有简单改进建议10-6差工作思路较模糊，学习主动性不强5-3很差没有工作思路，不愿学习新技能2-0合计100分评委简评 签名： 日期10附件3：安徽地华驾驶员2013年度考评评价表1 为对驾驶员有公正客观的评价，更好提升驾驶服务意识； 2 被评价各选项评分标准：a.优秀（90-100分） b.良好（80-90分） c.一般（70-80分） d.差（60-70分） e.待改进（60分以下）；3 请您对被评价驾驶员进行定性评价，直接填写您认可的评准标准字母代码。序号考评内容被评价人黄志宝吴双祥叶伟胡靖王煜刘伟1驾驶员的穿着是否得体2驾驶员在驾驶过程中的行为