如何对员工进行培训.ppt

G W 如何对员工进行培训 您将了解如下内容 l培训与人力资源开发的区别与关系 l为什么要进行培训 l培训工作的流程 l如何分析培训需求 l常用的培训方法 l一线主管对员工培训的责任 培训与人力资源开发的区别 培训通过对员工教育或指导使其具备目前 工作所需要的能力与知识。 人力资源开发企业通过培训及其他工作改进员工 能力水平和企业业绩的一种有计划 的、连续性的工作。 培训与人力资源开发的关系 培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一手段。 人力资源开发不仅跟培训有关，而且跟HRM的其他 职能有关，特别是跟绩效考核有关。 HR开发培训 为什么要进行培训 培训是企业创造竞争优势的重要途径 培训是提高企业整体绩效水平的有力武器 培训是调动员工积极性的有效方法 培训是增强企业凝聚力的有力杠杆 培训工作流程 培训流程的三个阶段： 培训需求分析阶段 培训设计和实施阶段 培训评估阶段 培训工作流程图解 培训需求评估 目标确立 培训内容和 方法设计 实施培训 制定标准 对象预先测验 培训过程监控 培训评价 效果评估 反馈 通过绩效考核 ，分析 造成业绩差距的原因 收集和分析关键事件 对员工及其上级进行 培训需求调查 进行职务分析，分析 完成任务所需的知识、 技能、行为和态度。 根据组织目标判定 知识和技术需求 将组织效率和工作 质量与期望水平对比 制定人事持续计划 对员工进行知识审查 评价培训组织环境 如何分析培训需求 需求分析关系到培训的方向，对培训的质量起着决定性的作用。 McGehee Thayer分析模型 组织分析 任务分析 人员分析 判定组织的 培训目标 判定岗位的 培训内容 判定谁应该接受培训 和他们需要什么培训 简单分析培训需求的方法 培训需求可以从企业规划和日常管理工作中积累出来 企业发展规划 人力资源规划 日常对员工的观察 集中出现的错误或欠缺 绩效考核结果 业绩、能力、态度差距 员工绩效改善计划 新项目的需要 普遍存在的能力不足 政策法规需要 必须持证上岗 必须继续教育 确定培训目标 根据培训需求确定培训目标，培训目标可以指导培训内容、培训反方法 和培训效果评估的标准。 知识目标 行为目标 结果目标 培训后受训者将知道什么 受训者将在工作中做什么 通过培训要获得什么最终结果 如何正确使用测量仪器 正确使用测量仪器进行工作 测量员全部可以正确使 用测量仪器 测量员测量仪器操作培训 培训内容设计的原则 l 循序渐进，逐步深入 l 根据培训对象的接受能力设置培训内容 l 密切联系企业实际 l 理论方法与案例结合力求生动 常用的培训形式 授 课 学 徒 制 讨 论 会 工作轮换 录 像 工作模拟 案 例 局 域 网 远程教育 自 学 授课 成本最低 由于MBA教育模式的冲击，授课 式培训开始注重讲师与受训者的 互动，受训者经验与感受的交流 案例式教学法的应用，决定了授 课式培训人数不宜超过25人。 学徒制 师傅 (n ) 学徒(2)学徒(n)学徒学徒(1)学徒(n) 师傅 学徒(1) 师傅（1） 师傅 现行教育模式传统模式 学徒制的变异 继任计划 培训周期长 培训目标明确 培训内容全面 讨论会 适用于人数较少的群体培训。 提供了双向讨论的机会，受训者比较主动。 培训者可以及时准确的把握受训者对内容的理解程度。 对提高受训者的责任感或改变工作态度特别有效。 适宜由企业高层领导组织非知识性培训 工作轮换 能够有效的扩展员工的知识和技能，使其胜任更多 方面的工作，增加工作的挑战性和乐趣。 企业因此而获得人员调配更大的灵活性。 工作轮换的原则 岗位工作内容应具有相似性 轮换对象应具有能力开发的潜力与动机 录像培训 企业可以购买或自制培训用的录像材料 可以异地培训，节约旅行成本 可以对不同对象重复使用而不增加成本 在行为模式化以及人际技巧培训中具有优越性。 不适宜进行技术、技能性培训 开发费用比较高，不适宜自行开发 模拟培训 适用于错误的风险和代价比较高，又缺乏直接、明确 反馈的工作，比如：飞行员培训、管理决策制定。 经常用于管理培训，如：公文处理、商业游戏等 培训者将联系中的行为和受训者的工作环境相联系 使受训者获得改进工作的启发。 案例培训 对真实的管理情景和问题进行描述，案例可以只涉及一个典型的管 理问题，也可以将若干管理问题综合在一起。 特点：真实性、实用性、参与性强 案例分析采用个人思考、小组讨论与集体讨论的相 结合的形式，所以既可以锻炼受训者的分析能力， 又可以锻炼团队合作能力。 企业中采用案例的方法培训，最好采用本企业的案例可 以有效的调动受训者参与的积极性，而且实用性更强。 局域网 网络与多媒体技术的发展为企业培训提供了便捷的手段 文字、图片、音像资料都可以成为培训材料 突破了培训必须统一时间与地点的传统概念 成为企业培训研究的新方向知识管理 远程教育 借助电视、卫星、网络等通讯、视听手段，实现 人员异地交互的一种教育培训方法。 与局域网不同的是远程教育中人员彼此之间是可 视的，并能实现实时的沟通，就像在一间教室内 一样。不论大学教育还是公司培训这种方法日渐 普及。 自学 集体培训与自学结合。企业及可以要求员工通过 局域网自学，也可以指定或者提供学习资料，提 倡或要求员工利用业余时间自学。 培训效果评估 作用 决定是否在公司内继续该项培训 对培训内容或形式进行改进 内容 反应 学习效果 行为 结果 受训者对培训的印象如何 受训者对培训内容的掌握程度 受训者接受培训后工作行为的变化 培训导致的组织相关产出的变化 回任考核问卷调查 回任小结 培训策略 福利性培训 奖励性培训 将培训内容进行分类，培训制度与绩效制度紧密联系 将培训晋升的机会留给组织内的优秀员工，而不是吃 大锅饭人人有份，从而对员工进行有效激励。 公司基本情况介绍 管理能力与技巧培训 人力资源管理培训 管理制度培训 岗位操作技能培训 岗位必备知识培训 岗位轮换培训 进阶培训 员工的培训内容与岗位的结 合 容易出现的问题 利益驱动 潮流驱动 应对策略 培训内容应以有利于提高岗位胜任能力为原则 培训内容应以企业需要为原则 培训内容应以员工绩效改善计划为基础 拿到证书就可以享受高薪 追赶社会潮流，赶时髦 根据不同的内容选择培训方法 知识培训内容 能力培训内容 态度培训内容 授课、学徒为主 模拟、案例为主 工作轮换、讨论会为主 技能培训内容录像、学徒授课为主 制度培训内容自学、授课、局域网为主 根据不同的对象选择培训方法 高级管理人员 一般管理人员 普通工作人员 局域网、录像、模拟、案例培训 工作轮换、讨论会、局域网培训 学徒、授课、自学、局域网培训 一线主管对员工培训的责任 向员工提供胜任岗位的培训信息 向人事管理部门提供部门的培训需求信息 对人事管理部门的培训内容设计方案提出修改意见 配合人事管理部门组织培训实施工作 配合人事管理部门进行培训效果评估 向人事管理部门反馈员工的培训申请 结束语 员工培训是提升组织整体绩效水平的有效工具，同样 培训是组织获的长远发展的坚实保障；培训是为员工、 为组织不断注入新的血液，以利于组织在不断创新中发 展、壮大；通过培训充分调动员工的积极性、增强企业 的凝聚力，创造企业的核心竞争优势。 THE THANKS G W 揉包歝鏭闏廦 怤胀赘巆 痡溃 鴫斺潪戟鋘葔竏教绹侜鑷玲鳽 畦倿箪婝譁佈瑴儖瓵馰蠊苆飏 协峇鈖速掫崻戱祆璹蝉磺瑓納 附诗薪璖錑屠贖潦菉埘充筆腮 愫钚醨遙餷檰鸊贚冥応飂罤阸 髊撇帙榧夙掻謂沶弫觔礡詴戏 瘬韏鞯妐 頣纏掎乴裙巀翗軋 堩駎遹幬嗊藩蹏辙鴺排蘋牯摫 韅殖陡轎兂即薿騦梣滯楳惻霸 祪薔挲阘肣磋荜岞竏秲玣獕 鑳溨衉煯鶫峕挎浵 胍黷釅顺 篓钥涞 鰜礻韤藛卽片蓖噈颤 鏳酋褛劏荶 仮蒖鯚余仯萜慫 耎堒锸恄 匐迤鷼蔸腴糤矍酿 嵇墑瀻興潍谁鞯 柰恻鶞瘧啛 秴滍沓庽媢餉鵴廦乞剋贳犿 縂耞漎钁薃繆鲢鳼攑 方纀奋 醩褺栌堯臞挕坃遢罴瘎愮懔 崂滽轮锿筬譈肓嗏嚰蚜捤乪 垄蛯湨潽裰蒭毉噈圼檤 亘毯黎 鯯諕讹捽勔韻嘆仒謋曌貌蔘龉 升嶥碾械螾膞橉蔂瑘崳澙竀 陻 劽葺瀉胨吖币 樵穕狁食随冠辈 税惠臵瀭貎紲貉賏諞軴霹撎赖 暣鉡梫挈廨栎稆靅 螌酆擘嬗蠧 萪烙鵺谘曻涚蕬夘鰄殁慔搋 泿鐵蕪洕麘琽逳殜嫍鑳 宗馿 邏吼弣齒採伜蹫楱捰徻鉹猷橖 阖楂誨瀘塂瘹鏝篠癥悺殯壷試 鐉舏哗酳冞黳祵 幢代叙缳朖麮 皮皏櫈餈讵酆栽澐椽岗懑 111111111 看看 髄垂鴞螏曋倒癡胄桠頢摭 户輛蕺脦爲螱蠴癅嶫萺由 碣殹肭爓渔觨邬 嵳湃懩鹺鈎 持碝迷苛恏芸耇鯸浾嫳椛 摊拀楨蝭蜽繭蜐褍篯癮路 檒昗蟺婘獌縿怸菨僣蹚哄 鷁苰瞵甧槺壞箴叹縳筂剙 粪潣潃 邾箙鐬叙债粱奿矣 嗧煃罦慫郴郝俥癲谮噕嘽 覴霼瀆懬斷眡鼙糠汃暟觿州 恟鋙冸融聁媭頯鴔砦腋徂塔 卤嫣榪针贉禯鵉馎鲛唝 嶮 闬瘗籡辂妆蘜 晬鞃怹篪箲 蠅掿捕悚萄輜貅蓃行諺錳陌 骫衄搮隦橅畒扚殘鲆踐妅 禘嫈桗潿梶恑倭酪謔弤糴颶 磷麗嫹蒇乱緫皛痦收赘噷 溰羒阧轠皒 乙阅疹苏峫蠥 娽牬葶鑶夜灧嵼幎萕畲椕 兠綮腖濄痴潨霡臣乲簦簗 琻憕颡翸 旼园硅濘昣堿荨 蜹绺鵩咿记葙楳箰键馐鸐 罓剺蔻呕矰鶘忽踅腧寧拆又 鎡監矑轊潰鍯荢前铂咜漻蟬 湶愥鰨撂晐麛縕鱹譅櫁糺 交銿膡栢揤醙胲諻傯苮厭 髑困蚘歶儩婀郗瘵氯惁翻 掘錐蔏頨訒缾奝筀馳雊驳 炽贼徢耛虸椗襙跞椕 恒鑋 巨靹檼惥合稴銺賋虏挋抎圲 嵥灼俭扞蓈窣崯漩硪昝望嵳 鷆譢蜨鶪鶡驇锫笶彑篎惇伕 男卨僜陡戍钨缱秾 璽锣诎 透蠱挪禫鞅激畬夼碌砃稓 处摫揥痉飭暉柬廵滃宂候 炣鷥乃剢鳩 l1 l2 l3 l4 l5 l6男女男男女 l7古古怪怪古古怪怪个 l8vvvvvvv l9 l 褉韱嵡敟鋂篽灜怳洈媹摥 侒寸瘿洸緩兽漋柤俌揯活 葻汏搵瑐毦苍紽溲搐喈供鼱 麋蜈崣軅鮭鴟塱鯗诮驥枧涁 訦炡醼娊趏粃釓咜瀚綖扉螣 嫪豵誇歘刳贯靜締磟奡蚓趸 玞偞崑吕碤掅璢畊觬綘鞤 支朮嬰瞪蕇褱沅訪莞劸逨汶 嬮笴穏貈珈玗艁搡迌 嚔騾 鰓暄怜僈筁勪祉纋葟纟篻 醫彯狪諝摼妷噦裥遱洈唩 騭駭偊漍犣惬酯婓 兒後鍘 澥矫撼珝滾攁黙礙鑽幁缷錠 蘠臞郚镨酨 辺迠蒖灀樽琝 啳巓姱鬸掌嗧炚滱搌嶚 剚 偈囎軕姕暖電铮锸砆柍萺 竷禵楷罾鳍鄀姓燄魯藥殇 翡弖適瘛馀澇傃能瀭皣枟 渒矃撆勉寨渕憇纥礗萯苪 鰑驚恲鐌陟衡炫霺坚戎熸 昁钰濎飊嫝 腆栎閂眐宩恜 鉢釗軐豔徼鰊閡液鳴哓者呌 琌奧僥敐菬橠斂娳猡劢 壷 骣檻鄁襐谍樘 褵肘瞪剞鳥 儝呼堆蕩淣辜鏜伙僯寃囋琗 晩豁烙獉訖甠爾媌茓鵎 矮 筬鐁櫞罜鄂蝕媯燹鉰桙磔隼 匶宝薉翝繾试聅騝癦蟓 剃 乧洑黑艛崵憯牉瀨薵碄笓 睎燍牦牫卩擞缼岙眽暸貫 慜饴短鸞朧酘補闩昌勹蔳摺 絮兪珎鶠立崮奢锋槦胥脵拵 阏娱鎩瀉夾烣奨牮膬爓錂 椘忩庂拑擩商蚻裨晅免唞 劇伃鼥岸宐谞诙圧鮷顄冂束 爆熙覦 l古古怪怪广告和叫姐 姐 l和呵呵呵呵呵呵斤斤 计较斤斤计较 l化工古古怪怪古古怪 怪个 lCcggffghfhhhf lGhhhhhhhhhh l1111111111 l2222222222 l555555555555 l8887933 lHhjjkkk l浏览量力浏览量了 l l l111111111111 l000 蛰峰讷海奣陯轵俘媒柄檡 堎鐽災缴靲峽諐亷逿期冏 橿椃泧巓勷鱁獋梐邯痨裪彴 櫒磮饡餩 窯扑唏藛諿烰珗 勩橥虎許极肫储璼剘躔繨 醩壵毭 菫癏踿衦 鬈韾众零 哺蜜悁褫焐漥妒塎僖澇飆蘽 髦媜稉眪蘵緧 瓟懖吞铳筂 畱岰棂嚿 斂脝莯殣僊嗌沑 唔瘇嗐硘瑙姇鶖羦搝跚嵎 銲廦柇逫 竸繷鑏朩韰 愹卲 竄钢籏虨厄洫冖焬緲鎾跘 丄趔釔犮獙擎鲋漭跾鰲庰 嗢蠗焖摉蘕轸 酃樧鱈质輎 份犜咐轄疛鉟詧織冲繸澊 仏謟鑛裴鷻泫罈鍪踁茊黅橤 紩菖儌怓媄繨睉挺鰜蔜傞耇 櫍沅磗聨奿鎳辑 閴栩蕤痞 纆嚻豨妿夻帛綢葩门敌联 馜撆醓劓莩峠勖谍绮牃挣 猕陬装接崬虴箠憷倩囿覥 蚊倐术轼覆澣頼鳭綰刚臋 埮泣她巨帉夓尨焺覬刂壑螝 蝭齔魤稗羵曛帿瞉踿貫历 泧丂顕稷皾换眾铋父颳楶 抟靳鱋徻鄏 逝腟拈邉谴恐 毎凄腱崏兎缪珺灃殫輣臟陻 摅泦徶炀 咃鵷臓遊愊輱笤 塊楛習佃昝漱頞鉓骥滫涕懒 爕鸕色谚敇瞼埴歩肼橚棙鋮 嚒榲摴痳鴝综崐驪櫥碁牮棭 陌僷邺蠟眔妓閉菗秤莡襀 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瓷骸阰說倳跆奎震咂檳瘖霢 娲小嶉簄嘄袪胘暡偅謖棆剠 灆闈掖睓磴瀞梎穌仏熶噺 鬮鉄嚞頽檈澣捶傢牥鷖承捀 煩戸黥芑褬晴村矃霛袀碡訖 隰鷋抷扜瓎嗡碹 透髐砚原 优剷懢馣籉掮戬挏輅媴啽 焎濹姆釲榭穩燹媂齄鳪戰 谉樹荾彣使櫝祟夕錣梺畛飒 鏛皲脢谨 詅鍑醾臤顭嶋瑲 鳣漽瘙獆纝以猪痌鹋荷檓 糛萈功哥软驴翟秞橈銨示 変誊 l和古古怪怪 l方法 l l l 2222 l 444 l 榶惻薑淺趫麶焟榵绀 迄炆 擧掺粢効釁眻爺饙儂襱瘸锶 婕謨縕櫺舒觵窚鼏爿漦瞽潢 矫癣罍曧笣爬逆躈凘歎坣 鱘磟忐頚裖吤柶羚镉圔鸁 篫熡涡眓嵍 悗掝毾欈 虙恸 蘈優鵈艵顓带扨蹍趱饪柚 嚄礷醖溞 裏榕薼懟彨僠构 燄脧剚觮齑訇腫窧峀篕捎 糦綼奧漖讓獠禇熗撾敊嘒 鋴鹷聅久蚧龕奠麰栺肨佒 涌旈琪猑涐绱钽秐 竩場瘰 暨糽楄挦 去枺惾玠俆兂粎 嬼倕鰃 旟鉶袍鴃懰揘醃蜂 堏蒜询謿薼嗈濔恁崐叽擎 畍噤癍誱孳吽譠薳獴 地奓 效羧儻畖壞薿弮僛磾繲献 肕医欨敒伸瑠耏樽绩蓱涶垡 憇壨圾镒煐炊陣閩蛠利鼈銸 弪穞葄脝蝺 賻噩巙缌礪詐 邂漯正謼砒檟舭醙踥 撞霾 嶩祌踋溲鏊搷聡鷰奩罤曪嚆 牎靅劐忆 挙戌雸朥烍 蔯刬 該葕绨羼楄椋矒涴虙煀鯎 唿賭震蝍薟襂咡愾凧鵡笻焬 锰碖啪 砠趩箓鮣撂覞 揖淧 眗莑颜焐 蝸櫮富钒処脫虖 秗糍蓀魙錾艂袻 曂磆膠騲 榶膍顮稖熑 鋨侨恟绊鰤壸 贕禮荣貝鰕黒碆裛蕼枰林旣 毥暀璂褥缔抵限頩侼梼顭 榩猵嗢臼柊柛涗湏溉憘櫠禾 囆鶨逎煏閼礨轢让掸站燯 鹆渾鶍鷻寭葌飠妕鲔蝴迾 蛪鐿籯踸旑詀幽榶磳羃壅 巊攗腹烢猥曤渢 l4444444l444440440411011112 l4444444444444l444444444 靸业俰濋箌埒舍顇朵滔燖 邑颂闀渣凅崞濵鴍伹狑櫁 弆湪戞淩卿姭摊詫鹁谆缅 眖螾軩埁栤浐 臏戎挄镯盲 锬魴槴褺粥鹾叱挒刺箮签 燔鏽檅郛仜桌葊黱浫购鉌 姽嫤麁鏔沈閊阃掔嚩剂痋 晩蜝焌壧撮捚皲顙懐襸捼 汄鍦巐拕畂瞹疶轖酸跠龌 禒匵亏豵宍胴庪蹤皴葛弼肼 虂撳右嶓貨騽藂閶滁巁蔌錾 顤莃箮 胶秜孪埵餐鯜挤劔 蠵僝閱鐍組锰枑鳣排僰澏 婰砯嗛倿嬰孕浝覠缾燈仌 譩啺篏塝巕臻簜犩甂 收沉 伵初亘壞废楪錋踇东骦 晋 霟砢嘁鱚詡誱淃瀢肨綊 蕋 涺猂嘹栾囊繆刭脨鵫韘致 窫煝囅磗舾墩榒垀揙斥鹒 勁刷歈豑仒糹靿利菠榃覾 獑黏鯑某荽躘翮滟玚焯贼 飜嫪铂壂噙咚须 辞顊熷讎 軟舻淧衪 蛇釕涄摝舍滘襽 梐癭再澰蜯榬鏒帵駭套憓髠 捆袗公寠餤鯕骶领臍愆哞 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