机械设备安装现场管理.doc

机械设备安装现场管理目 录第一节 现场施工管理21工程开工管理22施工平面管理33施工进度管理44设备试车和交工验收管理5第二节 现场技术管理71施工组织设计72技术交底、图纸自审、会审83质量检查记录104中间交接11第三节 现场质量管理121工程质量控制122施工人员控制133施工机具和检测器具控制144安装工艺控制14第四节 现场安全管理151工程项目部安全生产管理机构152环境因素识别评价153危险源辨识风险评价184应急准备与响应205安全技术措施编制226安全技术交底22第五节 安装预算编制及降低成本的途径231安装预算编制232降低成本的途径26第一节 现场施工管理1工程开工管理1.1工程开工的条件a)组织准备：组建项目经理部，确定各部门责权，建立各项管理制度。b)项目策划：编制项目质量计划，确定质量目标，创优计划；对项目的环境、职业健康与安全识别进行了评审，制定危险源控制计划及应急预案；与建设单位及监理单位商定技术标准、监督方式、监督程序和记录表格；确定单位工程划分。c)技术准备：收到图纸后，学习图纸，组织图纸会审并发会审记要；配备所需的规范、标准、标准图集、规程；绘制钢结构制作大样图；组织设计交底，发交底记要；编制单位工程施工组织设计和开工在即的工序控制文件并审批；编制测量方案。d)资源和环境编制施工材料预算，编制施工用各种周转材料（钢管、模板、扣件、跳板、临时钢平台等）的需求计划；根据施工进度计划编制材料分期、分区、分批进场计划，编制采购计划并备料；编制施工机械、机具、量具、检测器具等的需求计划；绘制加工件草图（如：法兰、管接头、垫板、中心标板、基准点等）；绘制专用工具、吊具、模具加工件草图并投料加工；确定合格的分承包方，施工力量安排就绪，特岗作业人员必须持证上岗，对使用新材料、新技术、新工艺和新设备的人员专门培训，按照劳动力进场计划，组织劳动力进场并进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育；规划布置作业场地，搭设组装、放样平台，设置酸洗、中和、冲洗槽、油冲洗站；制定环境管理办法和职业健康、安全管理技术措施，有适宜的生活、工作环境。e)现场准备：按合同规定，现场障碍物已拆除，已完成“三通一平”（水、电、道路畅通，场地平整、物流有序），平面应划定区域、定置管理；测量控制网点已测设完毕；临时设施工程施工完毕，检测设施得到保证（如实验室、仪表间等）；向有关主管部门办理了安全、消防、建设许可证。1.2开工报告工程项目均应履行开工报告制度，开工报告经批准后，工程方可开工；但工程正式开工前的准备阶段，加工件制作，前期工程，障碍物拆迁以及临时设施工程不受开工报告的限制。2施工平面管理2.1施工总平面布置的一般要求a)施工平面布置不得影响原工厂生产；施工用水、用电取接方便；土方、材料、机具及安装设备运输道路通畅，避免和尽量减少设备、材料的二次倒运，运输道路的二次修建；大型机械占位合理，机械利用率高，减少二次倒运；通信联络方便快捷。b)几个施工单位同时施工时，服从业主对施工平面的统一协调，统筹安排。c)现场平面实行专人负责，根据施工不同阶段的要求，调整施工平面，做到管理有序、动态平衡。d)施工用水由业主提供水源，施工单位接管至作业点，计量用水。e)施工用电由业主提供电源，施工单位接至施工配电箱，再由配电箱接至施工点和办公室。施工动力用电和照明用电分开。现场采用当地安检站规定的标准配电箱，计量用电。f)现场办公室、配电室、仓库等设施应设置消防器材，保持消防通道畅通。g)封闭施工，符合消防、安全、卫生、环保、文明的要求。h)施工平面布置应用施工平面图表示，施工平面图应按施工各阶段分别绘制，施工平面图应按现行制图标准和制图要求进行绘制。2.2施工临时设施施工现场应布置有办公室、现场医务室、现场保卫室、材料、半成品堆场、钢筋加工厂、管道制作场地、钢结构构件制作场地、设备零件仓库、设备堆场、组装平台、清洗场地、工具间、工人休息室、消防设施、环卫设施等。 2.3施工道路及作业场地施工道路应考虑渣土、构件、安装设备的运输道路和大型施工机械的进、退场道路；施工道路应尽量利用厂区已有道路或新建道路的路基，如现场需要应修建临时道路；设备、材料、构件堆场，吊车作业区域的场地应固化处理并能排除积水。2.4施工供水现场施工、生活、消防用水采用同一管道，根据用水量确定主干管的管径，主管沿室外敷设，主干管过公路应埋深500mm，做套管保护。各施工点按临时管线设计节点接管，计量用水。确保现场施工、生活、消防用水。2.5施工用电施工供电一般由业主提供的临变设施供电，施工用电由配电室分路引接至现场配电箱。供电线路主干线基本上是顺公路架设。低压线路电杆杆长选用1012米。吊车使用频繁的区域和过公路的电杆杆长不得少于15米。两电杆间的挡距一般在35米45米之间。2.6施工排水施工场地总排水，应充分利用已建成的正式排水体系，采用新老管道，暗管明沟，自流强排相结合的临时排水系统，排向现有排水系统，但应符合环保的排放要求，在进入正式排水系统前设置沉淀井。2.7在工程技术总结中应绘制最终已实施的施工平面布置图。3施工进度管理3.1施工计划施工计划分为施工进度计划、施工资源需求计划、施工准备工作计划和施工技术组织措施计划；施工资源需求计划、施工准备工作计划和施工技术组织措施计划是实现施工进度计划的保障。施工进度计划应根据施工合同、工序的衔接、时间和空间、气候环境、建设方资源、施工方资源及其他保证性计划等因素，齐头并进和交错搭接相结合地综合确定施工顺序。施工进度计划应以施工网络计划图或施工横道计划图的形式进行绘制，横道图是施工进度图中最简便的一种表示方法，它以全部工程项目(或工序)为对象，以线的长度表明各工序占用时间，各线的所在位置表明各工序时间关系。这种表示方法简单，各种活动持续时间清楚，容易监控，不足之处是不能全面而准确地反映出各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系，不能反映整个计划(或工程)中的主次部分，即其中的关键工作，难以对计划做出准确评价及不便用计算机处理。网络图是把所有的施工过程按照施工顺序和相互之间的关系用规定的符号从左向右绘制成箭头图，网络图是计划的图解模型，它综合反映了工程项目及其组成部分的内在逻辑关系，是进行计划和计算的基础。在施工过程中应根据不断变化的情况进行调整。施工网络计划图或施工横道计划图中的时间节点应与施工资源需求计划、施工准备工作计划和施工技术组织措施计划相适应。编制工程网络计划应符合国家现行标准及行业标准：网络计划技术(gb/t13400.13-92)工程网络计划技术规程(jgj/t121-99)3.2施工进度计划控制a)进度计划应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。b)进度计划总目标应按总网络计划进行分解；亦可按年、季、月完成计划的工作量进行分解。c)进度控制应建立以项目经理为责任主体，由专业项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。d)项目经理部应按施工合同确定的开竣工日期、工序的衔接、时间和空间、气候等环境、建设方资源、施工方资源及其他保证性计划等因素综合进行进度控制。e)实施施工进度计划，当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。f)调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。g)在工程技术总结中应绘制最终已实施的网络计划。4设备试车和交工验收管理4.1设备试车机电设备安装完进行单机调试和试运转，按工艺系统进行联动调试和试运转。主要是检验设备的功能、特性是否满足要求；安装质量是否符合设计和规范的要求；是否达到设计预期使用功能和产品生产能力。单机试车和无负荷联动试车一般由施工单位负责，建设单位派人参加。凡由计算机控制的设备，其无负荷联动试车，应由程序调试单位组织，施工单位及相关单位参加。负荷试车由建设单位组织，施工单位可根据合同要求派人参加。无负荷单体试车规程由机电安装专业项目部负责编制，无负荷联动试车的规程由程序调试单位编制，负荷试车的规程由建设单位负责编制。试车规程经相关的技术负责人审批后才能实施。试车的组织、指挥、操作、检测、记录必须岗位到人，指挥信号准确、唯一、到位，各司其责，共同完成。水、电、风、气、汽等能源介质系统应在设备单机试车前调试好并提供能源介质。4.2交工验收交工验收分为交工预验收、交工验收和竣工验收三个阶段。交工预验收是由项目经理组织；施工单位（含分包方）相关人员共同参加；按照施工图纸、设计要求、施工验收规范、标准、施工合同等要求，对所承建的工程逐项检查，对不符合内容进行整改，满足交工要求的过程。交工验收是施工单位按照施工合同的规定，完成设计文件和施工图纸规定的内容，完成设备的无负荷试车，经预验收合格后由施工单位向建设单位或总包单位提出申请，由建设单位组织设计、施工、监理等单位参加，对工程项目进行验收和工程移交的过程。竣工验收是指建设单位在完成交工验收手续后，按规定向上级主管部门组织验收（含负荷试车）。4.3交工验收工作内容a)做好交工验收的准备工作，制定交工验收工作计划，编制设备单体试车和无负荷联动试车规程，组织单体试车，参与或组织无负荷联动试车；b)审查各种交工资料，进行工程质量评定；c)组织现场验收，办理工程项目实物移交；d)办理工程档案资料移交（竣工资料的内容包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，合同规定的其他应交资料）；e)及时处理交工验收过程中出现的有关问题，办理工程移交手续；f)办理交工手续签署交工验收证书。g)办理工程结算、决算手续，履行工程保修。第二节 现场技术管理1施工组织设计1.1施工组织设计的任务施工组织设计是部署和指导施工，全面规划、布置施工生产活动的技术经济文件，是对施工项目应达到的工程目标、管理方针和其它决策的实施纲领和计划。施工组织设计的任务是确定并完成开工前的各项施工准备工作；确定人力、机械、材料等资源的需用量和供应计划；采用四新技术编制先进的、切实可行的、经济合理的施工方案和技术措施；合理安排施工工序、编制施工进度计划；合理布置施工平面；确定各项技术、经济指标及保证措施 。施工组织设计实施过程中，应节约使用人力、物力、财力，主动调整施工中的薄弱环节，及时处理施工中可能出现的问题，加强各方面的协作配合。保证有节奏地连续施工，全面地完成施工任务，以便以最小的人力、物力和资金消耗，实现最优的经济效益和社会效益。1.2施工组织设计的类型施工组织设计根据工程规模、编制范围、编制时间和深度，通常分项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计，分部分项工程施工组织设计或施工方案（作业设计）等不同类型。因此，施工单位应根据工程特点和施工的要求进行编制，随着施工条件的不断明确，从总体的、综合的、控制性的施工计划，向局部的、专业的、实施性的施工计划逐步深化，编制不同类型的施工组织设计，指导不同阶段、不同范围的施工活动。a)施工组织总设计施工组织总设计是工程项目的施工总体规划。它以整个建设项目或群体工程为对象编制，是对整个建设项目和群体工程施工的全局性、指导性文件。b)单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是落实施工组织总设计和具体指导单位工程施工的计划文件。单位工程施工组织设计应在工期、质量、安全成本和标准化管理等方面，应服从施工组织总设计总体目标要求；同时要根据单位工程的具体情况，制订相应管理措施，以保证单位工程目标的实现。编制单位工程施工组织设计应达到以下要求：(a)内容全面：内容应有工程概况、工程特点、总体部署和主要施工方案，施工准备工作计划，施工进度计划，劳动力、施工机械、运输设备、主要建材、构件和制品的需求计划，施工平面布置，技术经济指标，组织、技术、质量、安全、文明施工及服务等保证措施，技术创新和管理创新等基本内容。(b)施工方法先进合理，满足建设方要求，从实际出发，操作性强。符合国家法律、法规、技术政策、技术标准和安装规范等基本要求。(c)文字简练、通顺，尽量采用插图、表格和框图，结合文字使内容表达清楚。c)施工方案施工组织设计一般只针对主要工程提出原则性的施工方法，施工方案的编制内容基本上与施工组织设计相同，只是内容上更加突出施工方法、施工程序、机械化施工和技术措施。设备试运转规程和设备、管道压力试验规程是施工方案的特例。d)施工组织设计还可分为标前设计、标后设计和技术总结三种类型。1.3施工组织设计编制依据a)设计文件：初步设计、技术设计和设计说明书；设备安装调试说明书。b)工程标书、合同文件及类似工程的技术文件。c)现行国家建设政策法令、施工技术规范、规程、标准、工期要求等。d)本企业现有的生产经营能力，机械设备，新工艺、新材料。e)建设地区社会、市场调查资料，自然条件，施工现场情况。f)类似工程的经验资料等。2技术交底、图纸自审、会审2.1技术交底设计院进行的交底是一级技术交底，又叫设计交底。工程开工前或开工初期由项目经理部会同业主约请设计单位、监理单位，对项目经理部及有关专业人员进行设计交底，也可根据图纸达到的实际情况分阶段进行设计交底，设计交底由设计院各专业技术人员针对各专业施工图进行讲解，提出施工要求，施工工程中应注意的问题。项目部进行的施工组织总设计交底是二级交底，各专业相关人员参加；专业技术人员进行的单位工程施工组织设计或分部、分项工程作业设计交底是三级交底，专业技术人员，相关人员，作业人员参加。二级技术交底和三级技术交底应根据图纸达到的实际情况分阶段进行，技术交底均应填写交底记录。安装工程的第三级技术交底内容应有工程内容、施工方法、技术措施、规程规范、安全措施、特殊工具、检测方法、检测仪器、检测标准等并将要点填入交底记录，交底人和被交底人员签字。2.2图纸自审图纸自审由各专业技术负责人组织；图纸自审应根据图纸达到的实际情况分阶段进行，专业技术人员收到施工图纸后应立即图纸自审，并填写图纸自审记录。项目经理部技术负责人将自审记录进行汇总。图纸自审要求：a)熟悉和掌握施工图纸的内容与要求；b)提出设计中的问题：施工图纸中图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，预留孔、预埋件、大样图有无误差，核对图面尺寸，轴线、标高有无错误和不妥之处；c)设计要求与施工条件实际情况有无出入；d)提出各专业工序交叉作业的配合要求；e)施工图纸中提出的特殊技术要求能否实现，特殊材料能否解决。2.3图纸会审图纸会审由项目经理部组织，项目经理部及有关专业人员参加。项目经理部技术负责人收齐施工图纸自审记录后，按图纸会审计划时间，会同设计单位、业主和监理有关人员共同进行会审。图纸会审主要内容：a)图纸和说明是否齐全、清楚、明确；b)各专业设计之间、设备实物与设计之间有无矛盾，中心线、标高、埋设件、螺栓、预留孔等坐标位置的关系数据是否一致；c)设计是否符合施工条件；d)设计上的特殊要求，施工单位是否可能实现；e)基础处理和基础设计有无问题；f)各种管线立体交叉有无矛盾；g)水、电、风、气（汽）等接点位置及来源有无问题；h)明确土建与专业、专业与专业之间合理的施工程序，确定各专业施工的配合及有关技术要求；i)地下障碍物情况是否已经查清；j)施工安全是否有保证，环境保护是否有影响；k)解决图纸自审中提出的问题。图纸会审后，由项目经理部整理成图纸会审记录，参加会审人员应在记录上签字。记录发放到参加图纸会审的单位和部门，各方据以执行。图纸会审记录可作为各专业之间施工配合的依据。涉及设计变更、材料代用均应由设计单位和有关单位办理设计变更通知单，工程洽商单、材料代用单，不得以图纸会审记录作为施工的直接依据。3质量检查记录为了保证设备安装质量达到图纸、国家规范和企业标准规定的水平，并用数据来说明质量水平的高低优劣，设备安装工程应编制质量检查记录表并按规范的要求将检查结果如实填写在表中。它是安装质量最基本的证据、是向业主交工的主要技术资料，施工单位按档案管理的文件保存。3.1编制的主要依据施工图纸产品安装说明和技术要求相关的施工及验收规程和规范3.2编制及填写要求a)每台设备应该检查的项目必须全面不应漏项，但有时有些检查项目是相互制约的，尤其要核对允许偏差值是否相互矛盾，若有矛盾应该抓住主要的而放弃次要的。b)质量检查记录要有足够的填写部位，相同的设备有若干台套的，应逐台填写，相同的部件应逐件填写，相同的点要逐点填写不能省略。c)必要的检测部位，必须用草图说明。d)使用的公差配合符号、正负符号、不大于、不小于等符号及小数点的位数应准确，符合国家标准，数据的精度应与测量仪器的精度一致。e)必须有制表人、自检员、专检员、工长的签字。f)质检记录应在开工前下达，并进行技术交底，下达后要做到及时检查、及时填写、及时签字、及时收回、及时整理并复制，交项目部资料员保管。4中间交接各专业公司之间，前一专业的工序完成，应对下一专业公司进行中间交接，中间交接包括现场实物交接、相应的基准点和线的交接、书面资料交接及施工平面交接。书面交接资料中应具有下道工序必须的理论尺寸和实际尺寸，基础的交接是中间交接中较为典型的情况。中间交接4.1其它专业对安装土建对安装，应交设备基础（包括孔、洞、凸台、地脚螺栓，埋设铁件、镶边件等的几何尺寸和座标位置。当安装专业提出一次灌浆通知后，土建专业应回复混凝土保养期是否结束的书面通知。）结构对安装，应交与设备安装有关的钢结构的座标尺寸、连接螺栓孔的大小及位置尺寸。筑炉对安装：应交与设备安装有关的砌体尺寸和相互位置（如焦炉炉头）4.2安装对其它各专业安装对土建，设备安装中和安装完后需要土建进行一次或二次浇灌混凝土，安装应提出灌浆通知单。安装对结构，设备或容器安装完毕后，向结构提出交接资料，并给出必要的法兰坐标及安装尺寸。安装对筑炉、需要砌筑内衬的设备和各类加热炉，安装完毕后，向筑炉提出交接资料，并给出与砌砖必须的关系尺寸。中间交接应先签收，后签字。第三节 现场质量管理1工程质量控制工程质量形成的全过程可分七个阶段：a施工准备阶段；b材料、构配件、设备采购阶段；c原材料检验与施工工艺试验阶段；d施工作业阶段；e使用功能、性能试验阶段；f工程项目交竣工验收阶段；g回访与保修阶段(见下图)。在这些阶段中，对影响施工质量的 “人、机、料、法、环”五大因素，采用pdca循环方法和质量控制统计技术进行有效控制，是确保工程质量符合设计图纸、国家规范、标准要求的重要手段。影响工程质量的因素如下表所示。影响工程质量的因素人管理者资质（学历、职称、岗位证书）总承包方资质操作者资质（技术等级、上岗证）分包方资质业务、技术、操作的培训教育设备、材料工程设备原材料、半成品、构配件施工机具施工机械设备、工具检测器具消防和其它设备方法工艺施工组织设计施工方案、作业指导书法律、法规、规程工程标准、工法、工艺标准、操作规程、相关制度环境现场施工环境（场地、空间、运输、照明、水、电气）自然环境条件（气象、地质、水文）工程技术条件（设计图纸、开工审批、设计交底、图纸会审）设计变更、洽商项目管理条件质量管理体系质量管理条件 施工作业阶段的质量控制主要内容应包括：工程设备与材料进场检验、验收，施工工艺、方法、工序质量监督，隐蔽工程质量检验，分部分项工程质量检验和试验，单机调试和试运转，系统联动调试和试运行等主要内容。其检验方法通常按下图所示。2施工人员控制工程质量的关键是人(包括参与工程建设的组织者、指挥者、管理者和作业者)。人的思想素质、责任心、事业心、质量意识、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。为此，机电安装工程施工任务承接后，应充分提供能胜任对工程产品质量有保证的管理、操作和验证的人员。其主要控制环节为：资格能力、质量意识、严格培训、持证上岗。3施工机具和检测器具控制3.1管理和保养的控制施工机具和检测器具应按规程管理和保养，提高机具和设备的完好率、利用率、效率并确保检测器具处于良好的技术状态，在周期检验的有效期内，保证测量结果精度准确可靠。3.2使用、操作的控制1)执行各项管理制度，按操作规程操作，预防事故损坏。2)坚持人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度和安全使用制度。4安装工艺控制4.1安装工艺制定要求安装工艺制定正确与否，是直接影响安装工程的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。1)安装工艺必须结合工程实际、企业自身能力、因地制宜地全面分析，综合考虑。2)安装工艺必须技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。3)有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。4.2安装工艺实施要求1)严格遵守安装工艺标准和操作规程，它是作业的依据，是确保质量的前提。2)切实控制工序活动的人、机、料、法、环，使其处于受控状态，保证每道工序质量正常、稳定。3)检验是评价工序质量是否符合标准要求的手段。加强工序质量检验，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。发现质量问题随即研究处理，自始至终使工序检验质量满足规范和标准要求。4)控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键工序，设置工序质量控制点并进行强化管理，保持工序处于良好的受控状态。5)工序质量控制的方法一般有质量预控和工序质量检验两种，以质量预控为主。质量预控是指安装技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。工序质量检验是指质量检查人员利用一定的方法和手段，对工序及其完成产品的质量进行实物测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程规定的质量特性和技术标准进行比较，从而判断是否合格。工序质量检验一般包括标准、度量、比较、判定处理和记录等内容。第四节 现场安全管理1工程项目部安全生产管理机构工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成，如下图所示。工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全生产领导小组成员轮流值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。建立每周一次的安全例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全例会，督促检查班前安全活动的讲话记录。2环境因素识别评价环境施工安装的固定场所和临时场所2.1环境因素识别评价的目的识别、评价现场能够直接控制及可能施加影响的环境因素，确定重要环境因素并加以定期评价，以便及时更新重要环境因素清单，确保在建立、实施和保持现场环境管理体系时，对重要环境因素得到有效的控制。2.2环境因素识别的范围a)办公、施工生产、生活区域的活动、产品或服务中的环境因素；b)相关方的活动、产品与服务中可能施加影响的环境因素。2.3环境因素识别与评价要求a)环境因素识别的十个方面 向大气的排放； 向水体的排放； 废弃物管理； 向土地的排放； 原材料和自然资源的利用； 能源使用； 释放的能量(如热、辐射、振动等)； 废物和副产品； 物理属性(如大小、形状、颜色、外观等)； 其他应考虑的因素。b)环境因素识别的三种时态 过去 以往遗留下来的环境问题； 现在 正在发生并持续到未来的环境问题； 将来 以后将会对环境造成较大影响的环境问题。c)环境因素识别的三种状态 正常 固定、例行性的作业与程序； 异常 在计划中，却不是例行性的作业； 紧急 可能或已发生的紧急事件。2.4环境因素识别的主要内容a)办公区域、施工现场、生活区域向大气和水体排放的污染物、固体和液体废弃物、副产品、物理属性、能量的释放等对周围环境、社区居民生活的影响。b)原材料、资源、能源的使用给环境、社区等造成的影响。c)工程劳务、分承包方、物资供方、机械租赁供方的活动所产生的环境影响。d)正常、异常状态可合理预见的情况，或紧急状态伴随的潜在重大环境影响。e)过去的环境问题、现场范围内现有的污染及环境问题、工程项目交付使用后可能带来的环境问题。f)考虑工程对野生环境和生物多样性等自然资源的保护。g)其它需要识别的环境因素。2.5环境因素识别的方法采用过程分析法、现场观察法与问卷调查法识别环境因素，对所识别的环境因素进行评价，形成“环境因素评价表”2.6重要环境因素确定的依据和方法项目经理部可采用直接判断法或综合打分法对环境因素进行评价，确定是否为重要环境因素，列出“重要环境因素清单”。a下列情况可直接判定为重要环境因素：a)违反法律、法规和其他要求；b)潜在的环境事故和紧急事件；c)国家重点控制的危险品的使用、存贮、危险废弃物的处置；d)污染物排放达不到国家规定的排放标准指标；e)能耗超标。b其他情况使用综合打分法判断是否为重要环境因素。2.7环境因素的更新重大环境因素重新识别与评价。a)法律、法规及其它要求发生较大变更时；b)现场活动、产品、服务发生较大变化时；c)相关方有合理抱怨与投诉时：d)公司一体化管理方针发生变化时。e)当采用新工艺、新材料进行施工时，项目经理部应对环境因素进行重新识别与评价。3危险源辨识风险评价3.1目的持续辨识现场办公、施工生产、生活区域内常规和非常规活动包括：设施、工程产品或运行条件中存在的危险源，评价其风险，进行风险分级，确定重大危险源，以便采取必要的控制措施。3.2初始状况的评审初始状况评审的主要内容有：a)相关法律、法规及其他要求的遵守情况；b)识别办公、施工生产、生活区域中存在的危险源及职业健康安全风险；c)调查有关职业健康、安全管理的条例、制度；d)评估以往事件、事故和紧急状态的资料。3.3新项目开工初期，项目经理部要针对其工程特点，进行危险源辨识和风险评价。危险源辨识范围：a)施工准备阶段的危险源；b)基础施工阶段的危险源；c)结构施工阶段的危险源；d)装修施工阶段的危险源；e)设备安装阶段的危险源；f)工程验收交付阶段危险源；g)停止施工阶段的危险源；h)办公、生活环境的危险源；i)有害作业部位；j)所有进入工作现场的人员的活动； k)工作场所的设施；l)外出工作人员的活动。m)相关方(包括：承包方、顾客、监理、员工、供方等)的活动带来的危险源有：分承包方施工活动中产生的危险源；租赁设备运行过程中产生的危险源；其他相关方(参观、访问、检查、实习)活动中存在的风险因素。3.4危险源辨识危险源辨识考虑以下内容，并编制危险源辨识与风险评价表。a)国家法律、法规明确规定的特种作业；b)国家法律、法规明确规定的危险设备、设施及工种；c)接触有毒、有害物质的作业活动和情况；d)有易燃易爆特性的作业活动和情况；e)有职业性健康伤害、损害的作业活动和情况；f)曾经发生或行业内曾经发生事故的作业活动和情况；g)其他认为有进行评估需要的活动和情况。对危险源进行辨识时应充分考虑各因素正常、异常、紧急三种状态及过去、现在、将来三种时态的上述情况。3.5危险源可能导致的事故分为以下14类：a)物体打击；b)车辆伤害；c)机械伤害：d)起重伤害；e)触电；f)灼烫；g)火灾；h)高处坠落；i)坍塌；i)火药爆炸；k)容器爆炸；1)其它爆炸；m)中毒和窒息； n)其他伤害。3.6风险评价采用定量法计算每种危险源导致的风险值。3.7风险控制a根据风险因素评价的结果，将危险等级划分为五级并分级进行控制：a)i级：危险程度为极其危险、不能继续作业；b)ii级：危险程度为高度危险、需立即整改：c)iii级：危险程度为显著危险、需要整改；d)级：危险程度为一般危险、需要注意；e)v级：危险程度为稍有危险、可以接受。b风险控制的措施计划应在实施前对以下内容进行评审：a)计划的控制措施方案能否将风险降低于可允许水平；b)是否产生新的危险源：c)是否适用，便于实施。4应急准备与响应4.1目的识别潜在的环境、职业健康安全事件、紧急情况，作出应急准备和响应措施，预防和减少可能伴随的环境影响、职业伤害和疾病。项目经理部识别有关潜在事件，制定应急预案并进行演练，以便在紧急情况下把损失降到最低限度。4.2应急准备项目经理部成立以项目经理为组长，施工副经理、工委书记、技术负责人、安全员、施工员、物资设备员为组员的应急救援领导小组。项目经理部根据本专业、本工程的施工特点，识别潜在事件或紧急情况，制定本项目经理部的环境、职业健康安全应急预案，报项目管理部备案。4.3应急预案涉及到的重大环境和职业健康安全事件、紧急情况有：a)易燃、易爆液(气)体的大爆炸、火灾：如汽油、柴油、油漆、氧气、乙炔气、燃气等：b)可(易)燃物体火灾：如建筑垃圾、保温材料等；c)有毒物品及危险化学品泄露：如co、石油液化气等化学物品：d)高处坠落、机械伤害、触电、物体打击、食物中毒、中暑等，如基础开挖作业、高处作业、起重作业、装饰作业、电气焊作业、防水作业、仓库、油库、配电室、食堂、工棚等地点。e)特定自然灾害：如洪水、暴风、暴雨、地震等：f)传染病：如急性痢疾、鼠疫、非典等。4.4在制定预案时应当考虑以下方面：a)现场危险的类型，如存在易燃液体，贮罐、压缩气体等，以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施；b)对紧急情况或事故类型和规模的预测：c)处理紧急情况或事故的最适当方法；d)内、外部联络计划；e)把环境损害降到最低的措施：f)针对不同类型的紧急情况或事故的补救和响应措施：g)事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要；h)定期试验应急响应程序：i)对实施应急响应程序人员的培训；j)关键人员和救援机构(如消防、泄漏清理等部门)名单，包括详细联络信息；k)疏散路线和集合地点； l)周边设施(如工厂、道路、铁路等)可能发生的紧急情况和事故；m)邻近单位相互支援的可能性。4.3项目经理部根据应急预案配备应急设施和其他资源，设专人负责定期检查更新，填写“应急设备清单”。4.4项目经理部根据项目施工情况适时组织应急预案的演练或培训，保持演练记录。4.5应急响应a发生紧急情况时，应立即通知救援小组启动应急预案。b现场第一发现人应报告本项目的应急救援小组。c项目经理部的应急救援小组在接到事故、紧急事件的报告后，应立即启动相应的应急预案；项目管理部接到重大事故、重大紧急事件的报告后，向公司应急救援领导小组报告，必要时启动公司生产安全事故应急救援预案，控制防止事态进一步扩大。d责任单位要在事故、事件处置后24小时以内填写“应急情况(事故)处理记录”上报项目管理部，对应急预案进行效果评价，必要时提出改进措施。4.6应急预案的修改a项目经理部在环境、职业健康安全事故处置过后对应急预案进行评审，需要时进行修订。b对事故原因进行分析，制定纠正预防措施。5安全技术措施编制5.1安全技术措施在施工前编制好，经过审批后正式下达，施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或做补充。5.2针对分部分项工程的作业环境、安装工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。(a)重大的吊装工程及脚手架工程、重大试压工程、易燃易爆、有毒气体通气、电站锅炉暖管通蒸汽等等都必须编制单项工程的安全技术措施；防止施工中有毒、有害、易燃、易爆等作业可能给施工人员造成的危害。(b)编制施工组织设计或施工方案在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须有相应的安全技术措施。5.3编制各种机械设备、用电设备的安全技术措施。5.4针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季要制定防暑降温措施；雨季施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。5.5安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须对危险源，如：油库、易燃材料库、变电设备以及材料、构件堆放场地，明确定位，按照安全规程提出安全措